页施工组织设计改.doc

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编制说明

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及半装修有机组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制，公司的高度重视和大力支持，由公司总工程师组织技术科、施工科、项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。

根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，科技含量高，实施性强。

第一章工程概况

一、建筑概况

本工程为日喀则地区仲巴县纳久乡中心小学工程，包括：

教学及铺助用房，建筑面积509.68M2，框架结构，层高3.9米；学生餐厅，建筑面积225.07M2，框架结构，层高3.9米；教师宿舍，建筑面积225.07M2，砖混结构，层高3.6米；学生宿舍，建筑面积336.02M2，砖混结构，层高3.6米。

1、楼地面：

教师宿舍、学生宿舍为单层硬木地面，作法详西南J312—3244a；教学及铺助用房、学生餐厅为水磨石地面，作法详西南J312—3129a；电脑教室为防静电地面，作法详西南J312—3204。

2、外墙：

为外墙乳胶漆，作法详西南J516-5130（5131），见施工立面图。

3、内墙：

为混合砂浆面刷乳胶漆作法详西南J515（N05），墙裙为1.2M高苹果绿油漆裙裙。

4、踢脚：

为水泥砂浆暗踢脚，面刷棕色油漆，作法详西南J312（3108a）。

5、顶棚：

除教师宿舍为胶合板天棚，做法详西南J515（P20）。

6、屋面：

防水见建施图，建筑找坡。

7、门窗：

见门窗统计表。

8、油漆：

所有金属构件先刷防锈漆二道刷银粉漆二道做法详西南J312--P41--3283。

二、结构概况

1、本工程抗震设防烈度为7度。

2、材料：

钢筋采用级（HPB235）、级（HRB335），钢材A3或A3F；焊条采用E43**（用于焊接HPB235级钢筋和A3或A3F）、E50**（用于焊接HRB335级钢筋）；混凝土：

板、KL、Z、XL为C25，其余现浇构件采用C20。

所有钢材应有出厂质量证明和试验报告单，并按国家有关标准抽检。

3、受力钢筋的净保护层厚度：

±0.000以下基础底板为40mm，板为15mm，梁25mm，柱为30mm。

4、钢筋锚固长度应满足国家现行施工及验收规范之规定。

5、基础：

为C25混凝土条形基础和独立柱基。

6、墙体采用M7.5水泥砂浆砌混凝土实心砌块，与柱连接拉接筋的做法按97G329图集施工，窗洞大于等于3米均应在洞口两侧设构造小柱内配4Φ12主筋，Φ6@150箍筋。

7、墙体沿构造柱全高每隔500设2Φ6拉筋，其伸入墙内长度不小于1000且不应小于墙长的1/5。

三、水电安装

（一）电器安装

1、本工程电源采用三相四线制（380/220V）由本单位配电系统用YJV22-0.6/1KV型电缆埋地引来，配电线路采用放射式配电方式。

2、导线敷设方式：

进户干线为YJV22-0.6/1KV型交联铠装电缆直埋引入，穿越基础及道路时穿钢管保护；开关箱至各配电点线路均采用BV-450/750型塑料铜芯线穿阻燃型PVC管沿墙、板缝、圈梁、找平层及现浇板内暗设。

3、配电箱安装高度距地1.5m，开关距地1.3m，插座教师宿舍距地0.3m，学生宿舍距地1.5m，教室、餐厅距地1.8m。

（二）给、排水

1、室内冷水给水管采用PP-R塑料管道，热熔连接；给水管道公称压力1.25Mpa；排水管道室内采用PVC-U塑料管道，承接粘连接。

2、除室外管道外，室内所有管道均暗设于墙槽，管窿内及找平层内。

3、给水管安装完毕需试压压力0.8MPa，10分钟压降不超过0.5公斤/cm，不渗漏为合格。

4、排水管做闭水试验，不渗漏为合格。

第二章施工组织措施及项目管理班子

第一节施工组织措施

我公司针对此工程将组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

一、施工组织管理机构框图

施工组织管理机构框图如下：

项目技术负责人

公司工程领导小组

项目经理

综合施工员

项目安装经理

安全员

质量检查员

技改、计量

内业技术员

测量员

模板施工员

钢筋施工员

装饰施工员

环保、消防员

后勤组

二、公司管理体系

公司管理体系框图如下：

总经理

总工程师

副总经理

总经理办公室

工程部

财务部

材料设备科

保卫科

质量安全科

施工技术科

合同预算科

工程项目经理

技术负责人

项目副经理或综合施工员

成本员

行政管理

安全员

测量员

专业施工员

试验员

质量检查员

预算员

内业技术员

治安

行政

劳资

项目技术负责人

三、施工组织机构的启动与运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求为本工程做好工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦添花的作用。

四、动作保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第二节工程项目经理部管理班子

工程项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程全面实施。

一、本工程领导小组

本工程列为公司2004年的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，总工程师为副组长，技术负责人、质安科负责人、材料设备负责人、财务科负责人为组员的工程领导小组。

为保证工程的顺利进行，抓好重点工程项目的施工进度，公司工程领导小组，支持项目经理部的工作，加强同建设、设计、质检单位的联系及安装和防水等专业施工的协调，帮助解决施工中出现的技术、质安、安全、资金、材料、机具等问题，解决工期按期完成。

工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等的监督检查、协调安排。

二、工程项目经理部主要人员组成

工程项目经理1人；

项目副经理1人；

技术负责人1人；

综合施工员1人；

质量员1人；

安全员1人；

材料员1人。

组成人员名单明细表详投标书部分。

三、项目经理部机械成员职责框图

项目经理部机械成员职责框图如下：

职别

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；

工程质量第一终身责任人；

安全生产第一责任人；

现场文明施工。

技术负责人

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

对工程质量负主要责任。

综合施工员

按图纸、规范、施工方案组施工，保证工期和质量、管理各防水、砌砖及各专业施工员和现场劳动力的使用和分配。

钢筋、模板

施工员

负责钢筋下料、绑扎、模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。

负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、门窗、涂料、油漆等工种管理、工程进度和质量。

测量员

负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。

内业技术员

工程结算（预算由公司编制）；工程技术档案管理；技术核定、设计变更。

技改、

计量员

推广实施十项新技术；

计量管理。

质量检查员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。

第三章施工部署

第一节施工指导方针

该工程是施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、由公司经理挂帅，将本工程列为2005年度的重点工程。

二、我公司将对业主履行“以质量、工期、服务求生存，以科学管理求发展”的承诺。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠承诺。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。

第二节施工技术准备

一、作好场地及建筑红线的交验工作，为了给工程施工创造有利的条件，根据建筑总平面图和坐标控制网及水控制桩，得核坐标和水准控制桩，并结合上部主体结构的施工实际需要，补充经纬坐标水准基桩，建立完善的工程测量控制网，以上必须经各有关单位签字确认。

二、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。

三、场地四周修好围墙并做好大门，以便于施工现场的管理。

四、根据现场情况，合理进行施工总平面布置，以最大限度的避免材料的二