项目管理员考试试题.docx
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项目管理员考试试题
2009年项目管理员考试基础知识试题
1、项目分解结构简称为（）。
A、WBS
B、OBS
C、RBS
D、EBS
2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（）。
A、双代号图（AOA）
B、单代号图（AON）
3、在双代号图中，节点表示的是（）。
A、事件
B、工作
C、时间
D、资源
4、资源需求计划即资源说明书必须在项目的（）阶段完成。
A、项目启动
B、项目计划
C、项目执行
D、项目控制
5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。
A、承包商满意
B、用户满意
C、项目经理满意
D、政府满意
6、有4组变量值为：
2、4、6、8；其算术平均值为（）。
7、有4组变量值为：
2、4、6、8；其标准差为（）。
8、质量管理的首要任务是制定质量（）。
A、方针目标
B、质量管理体系
C、质量控制标准
D、质量检验标准
9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（）。
A、30－40％
B、40－50％
C、50－60％
D、60－70％
10、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。
这种方法叫（）。
A、简单随机抽样
B、分层随机抽样
C、系统抽样
D、分群时间抽样
11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（）。
A、简单随机抽样
B、分层随机抽样
C、系统抽样
D、分群时间抽样
12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（）。
A、指导型
B、影响型
C、参与型
D、授权型
13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（）。
A、指导型
B、影响型
C、参与型
D、授权型
14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（）。
A、指导型
B、影响型
C、参与型
D、授权型
15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（）。
A、指导型
B、影响型
C、参与型
D、授权型
16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。
这是项目团队已到（）。
A、形成阶段
B、疑问阶段
C、规范阶段
D、执行阶段
17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（）。
A、编码
B、解码
C、传输
D、接受
18、传递信息最快的沟通方式是（）。
A、链式沟通
B、轮式沟通
C、环式沟通
D、全通道式
E、Y式
19、传递信息的沟通方式有助于加强控制和提高工作效率的沟通方式是（）。
A、链式沟通
B、轮式沟通
C、环式沟通
D、全通道式
E、Y式
20、传递信息的沟通方式有助于提高团队群体的士气的沟通方式是（）。
A、链式沟通
B、轮式沟通
C、环式沟通
D、全通道式
E、Y式
21、传递信息的沟通方式有助于发扬民主，加强成员之间合作的沟通方式是（）。
A、链式沟通
B、轮式沟通
C、环式沟通
D、全通道式
E、Y式
22、用语言、文字、图画、表格等手段进行信息沟通，是属于（）。
A、言语沟通
B、非言语沟通
23、用动作、表情、语调等手段进行信息沟通，是属于（）。
A、言语沟通
B、非言语沟通
24、一些学者研究发现，在进行口头交流中，信息的（）来源于面部表情和肢体语言。
A、55％
B、38％
C、7％
D、65％
25、有限的竞争性招标（邀请招标、选择招标），应邀的供应商至少要有（）家。
A、4
B、3
C、2
D、5
26、询价采购方式在项目进行询价时，询价的供应商至少要有（）家。
A、4
B、3
C、2
D、5
27、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最长。
A、依次作业
B、循环作业
C、平行作业
D、流水线作业
28、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最短。
A、依次作业
B、循环作业
C、平行作业
D、流水线作业
29、要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，可以通过（）关键线路上关键的资源量，以缩短工期。
A、增加
B、减少
C、平衡
D、不变
30、扔骰子是（）调查行为。
A、单纯随机抽样
B、系统抽样
C、分层抽样
D、分群抽样
31、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（）。
A、平行交叉沟通
B、双向沟通
C、正式沟通
D、口头沟通
32、范围变更控制的方法之一是（）。
A、绩效测量
B、绩效报告
C、工作分解结构
D、范围管理计划
33、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。
A、依次作业
B、并行作业
C、缩短工作持续时间
D、改变工作的起止时间
34、为确定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（）。
A、风险识别
B、风险应对
C、风险量化
D、风险控制
35、项目实施阶段的实施准备工作包括（）。
A、计划编制、计划核实、计划执行
B、计划编制、计划核实、计划签署
C、计划核实、计划签署、实施动员
D、计划核实、计划签署、计划执行
36、项目跟踪的基础是
A计划
B检查
C实施
D建立信息管理系统
37、项目管理方法中的‘软’工具是（）。
A、项目管理软件
B、不断提高目标
C、召开解决问题的会议
D、成本账户编码
38、项目团队组建的内容有制定（）。
A、沟通计划
B、项目计划
C、范围计划
D、风险管理计划
39、范围管理过程和内容有（）。
A、编制范围计划、范围界定、范围核实
B、启动、范围界定、范围核实
C、范围界定、范围核实、范围变更控制
D、启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制
40、时间管理的过程和内容有（）。
A、工作界定、工作排序、持续时间估算
B、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划
C、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制
D、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制
41、时间管理的技术方法有（）。
A、S曲线
B、香蕉曲线
C、资源平衡
D、进展报告
42、范围界定的工具是（）。
A、分层法
B、WBS
C、德尔菲法
D、流程图法
43、组织分解结构简称（）
A、RBS
B、WBS
C、OBS
D、CBS
44、工作包是（）。
A、一项有特殊标准的任务
B、WBS中最底层的可交付成果
C、一项必须汇报的任务
D、一项可分包的任务
45、书面变更应在（）中使用。
A、所有项目
B、大型项目
C、中小型项目
D、设有管理系统的项目
46、工作A完成后进行工作B，工作B是工作A的（）。
A、紧后工作
B、紧前工作
C、平行工作
D、搭接工作
47、工作A和工作B均完成后进行工作C，工作A、B是工作C的（）。
A、平行工作
B、紧前工作
C、紧后工作
D、搭接工作
48、工作A完成后进行工作C，工作A和B均完成后进行工作D，工作D的紧前工作包括（）
A、工作A
B、工作B
C、工作A和B
D、工作C
49、工作A完成后10天，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。
A、FTS10
B、STS10
C、FTF10
D、STF10
50、A工作结束8天后B工作才能结束，表示是（）。
A、FTS8
B、STS8
C、FTF8
D、STF8
51、工作A开始8天后，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。
A、FTS8
B、STF8
C、FTF8
D、STS8
52、工作A开始12天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。
A、FTS12
B、STF12
C、FTF12
D、STS12
53、工作A完成6天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。
A、FTS6
B、STF6
C、FTF6
D、STS6
54、费用基准计划，一般表现为一条（）。
A、直线
B、折线
C、正态分布曲线
D、S曲线
55、已完工作预算成本18万元，已完工作实际成本20万元，其费用偏差为（）。
A、2万元
B、-2万元
C、0
D、4万元
56、顾客没有抱怨，表示顾客（）。
A、满意
B、很满意
C、不满意
D、不一定满意
57、PDCA循环的四个步骤是（）。
A、计划、实施、纠正、监控
B、计划、执行、检查、处理
C、计划、执行、检查、监控
D、计划、检查、纠正、监控
58、测得质量数据为22、23、24、25、20，其算术平均值为（）。
A、22
B、22.8
C、23.5
D、24
59、测得质量数据为8、10、12，其标准差为（）。
A、1.15
B、2
C、2.83
D、3.16
60、项目执行的工具和技术不包括（）。
A、一般管理技能
B、工作授权体系
C、组织方针
D、管理信息系统
61、质量数据采集的方法有（）。
A、项目管理软件
B、绩效测量
C、测量工具
D、系统抽样
62、缩短进度计划总工期，可通过（）。
A、在任何工作上均增加资源量
B、在非关键工作上增加资源量
C、部分工作增加作业班次
D、增加关键工作资源量
63、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。
A、超支
B、节约
C、与计划相符
D、有问题
64、费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。
A、确定计算时间点的预算费
B、确定计算的时间点
C、确定计算时间点发生的实际费用
D、计算费用偏差
65、随机抽样有（）。
A、全数检查
B、定点抽样
C、分层抽样
D、专业抽样
66、项目进度调整的方法不包括（）。
A、改变工作的起止时间
B、改变项目工期
C、改变相关工作持续时间
D、改变相关工作之间的逻辑关系
67、链式沟通网络的特点是（）。
A、有助于加强控制
B、信息传递速度快、效率高
C、有助于提高士气
D、民主气氛浓厚
68、在解决复杂问题时（）沟通最为有效。
A、链式
B、全通道式
C、轮式
D、Y式
69、在沟通过程中发送者只发送信息，接受者只接受信息，称为（）。
A、上行沟通
B、下行沟通
C、单向沟通
D、非正式沟通
70、利用语言、文字、图画、表格等手段进行沟通称为（）。
A、书面沟通
B、正式沟通
C、平行交叉沟通
D、言语沟通
71、非正式沟通的优点有（）。
A、沟通形式多种多样
B、沟通效果好
C、促进理解
D、减少冲突
72、项目组织内的沟通渠道有（）之分。
A、上行与下行
B、正式与非正式
C、单向与双向
D、书面与口头
73、项目团队规范阶段，其领导风格是（）型。
A、指导
B、影响
C、参与
D、授权
74、项目团队领导风格为授权型时，其团队处于（）阶段。
A、形式
B、准备
C、执行
D、控制
75、有限竞争性招标的优点是（）。
A、平等竞争
B、价格优势
C、技术、经济、信誉优势
D、直接取得现货
76、信息传递中非言语沟通方式占（）。
A、5%~15%
B、20%~30%
C、40%~50%
D、大于50%
77、范围变更控制的工具和技术有（）。
A、补充计划编制
B、绩效报告
C、WBS
D、模板
78、范围变更控制系统是（）。
A、用于确定正式修改项目文件所必须遵守的步骤和正式存档程序
B、用于帮助评估发生偏差的程度
C、定义了控制项目范围变更的有关程序
D、为确保项目范围管理计划在未经审查的情况下不得做出变更
79、缩短进度计划总工期，可通过（）。
A、在任何工作上均增加资源量
B、在非关键工作上增加资源量
C、部分工作增加作业班次
D、增加关键工作资源量
80、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。
A、超支
B、节约
C、与计划相符
D、有问题
81、费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。
A、确定计算时间点的预算费
B、确定计算的时间点
C、确定计算时间点发生的实际费用
D、计算费用偏差
82、随机抽样有（）。
A、全数检查
B、定点抽样
C、分层抽样
D、专业抽样
83、项目进度调整的方法不包括（）。
A、改变工作的起止时间
B、改变项目工期
C、改变相关工作持续时间
D、改变相关工作之间的逻辑关系
84、项目资源分解结构的代码是（）。
A、WBS
B、OBS
C、RBS
D、BCWS
85、A工作开始6天后B工作才能结束，其正确表示是（）。
A、FTS6
B、STS6
C、FTF6
D、STF6
86、职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间（）。
A、少量
B、全时
C、部分时间
D、半时
87、现代项目管理是以（）为关注焦点。
A、持续改进
B、创新
C、顾客
D、项目目标
88、小型项目可将生命期的前两个阶段合并为（）。
A、启动阶段
B、规划阶段
C、构思阶段
D、实施阶段
89、项目产出物目标，也叫（）。
A、项目目标
B、组织目标
C、过程目标
D、产品目标
90、项目一旦出现失误，很难有纠正机会，这体现了项目的（）。
A、成果不可挽回
B、独特性
C、特定性
D、临时性
91、（）不是项目管理的意义。
A、项目管理是促使项目成功的有效管理模式
B、用项目管理促进创新
C、项目管理是现代管理学的重要分支
D、项目管理的培训热
92、项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。
A、项目型
B、矩阵型
C、职能型
D、事业部型
93、大部分的项目费通常发生在项目生命期的（）。
A、启动阶段
B、规划阶段
C、实施阶段
D、收尾阶段
94、最快、最有效的沟通方式发生在（）的人群当中。
A、受过高等教育
B、有共同价值观念
C、具有良好编码技能
D、能够减少理解障碍
95、零部件的规格有误而引起质量问题的因互助，称为（）。
A、系统因素
B、内部因素
C、偶然因素
D、外部环素
96、当项目工作的逻辑关系和持续时间确定后，不能提供（）的信息。
A、非关键线路
B、劳动力数量
C、每项工作时差
D、每项工作开始和完成时间
97、项目质量控制（）。
A、只用于大项目
B、用于项目过程结束时
C、用于必要时
D、贯穿于项目作全过程
98、收集质量数据的目的是（）。
A、统计、分析、检验
B、统计、分析、应用
C、分析、检验、控制
D、分析、控制、存贮
99、通常项目生命期的（）最长。
A、启动阶段
B、规划阶段
C、收尾阶段
D、实施阶段
100、项目启动阶段的前三个步骤顺序是（）。
A、发起、核准、立项
B、发起、核准、启动
C、核准、启动、立项
D、启动、立项、明确项目要求
CPMP中国项目管理项目管理员试题
●在Word的编辑状态，若选择了表格中的一行，执行了表格菜单中的“删除列”命令，则___
（1）___；若要对当前正在编辑的文件加“打开权限密码”，则应该选择___
（2）___，然后按相关提示操作即可。
（1）A．整个表格被删除 B．表格中一行被删除
C．表格中一列被删除 D．表格中没有被删除的内容
（2）A．“编辑”菜单的“选项” B．“插入”菜单的“文件”
C．“文件”菜单的“页面设置” D．“工具”菜单的“选项”
●___（3）___是Excel工作簿的最小组成单位。
若用户需要对某个Excel工作表的Al:
G1的区域快速填充星期一、星期二、……、星期日，可以采用的方法是在A1单元格填入“星期一”并___（4）___拖动填充柄至G1单元格。
（3）A．工作表 B．行 C．列 D．单元格
（4）A．向垂直方向 B．向水平方向 C．按住Ctrl键向垂直方向 D．按住Ctrl键向水平方向
●OutlookExpress是一个___（5）___处理程序。
（5）A．文字 B．表格 C．电子邮件 D．幻灯片
●与外存储器相比，内部存储器的特点是___（6）___。
（6）A．容量大、速度快、成本低 B．容量大、速度慢、成本高
C．容量小、速度快、成本高 D．容量小、速度慢；成本低
●存取速度最快的是___（7）___。
（7）A．CPU内部寄存器 B．计算机的高速缓存Cache C．计算机的主存 D．大容量磁盘
●堆栈最常用于___（8）___。
（8）A．实现数据循环移位 D．实现程序转移
C．保护被中断程序的现场 D．数据的输入输出缓冲存储器
●在下面对USB接口特点的描述中，___（9）___是USB接口的特点。
（9）A．支持即插即用 B．不支持热插拔
C．提供电源容量为12V×1000mA
D．由六条信号线组成，其中两条用于传送数据，两条传送控制信号，另外两条传送电源
●某种部件使用在10000台计算机中，运行工作1000小时后，其中20台计算机的这种部件失效，则该部件干小时可靠度R为___（10）___。
（10）A．0.990 B．0.992 C．0.996 D．0.998
中国项目管理：
实施案例题１
【背景】
某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包商。
按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。
A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。
于是A和C联合投标获得成功。
A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。
【问题】
1简述施工招标的公开招标程序。
2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?
原因何在?
3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?
为什么?
4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?
【背景】
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
【问题】
1施工进度计划调整的具体方法有哪两种?
2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?
具体做法是什么?
【背景】
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：
一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；
二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。
总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：
事件1：
在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。
对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：
设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。
专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：
设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。
施工单位用了2天时间整改后被指令复工。
对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
【问题】
1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?
说明理由。
2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?
写出正确的做法。
4监理单位应如何处理事件2?
5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?
施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？
【背景】
经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标
工作主要内容确定如下：
（1）成立招标工作小组；
（2）发布招标公告；
（3）编制招标文件；
（4）编制标底；
（5）发放招标文件；
（6）组织现场踏勘和招标答疑；
（7）投标单位资格审查；
（8）接受投标文件；
（9）开标；
（10）确定中标单位；
（11）评标；
（12）签订承发包合同；
（13）发出中标通知书。
现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。
各投标单位的报价和工期
投标单位ABCD
报价／万元3420
工期／天460
经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。
（1）报价以标底价（3600万元）的±3％以内为有效标，评分方法是：
以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。
（2）定额工期
升级会员 