集团项目阶段性成果定义及审批流程.doc
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集团项目阶段性成果定义及审批流程
集团项目阶段性成果定义及审批流程
序号
阶段序号
阶段定义
阶段成果名称
成果定义
完成时间
承办岗位
审批流程
批准人
审批完成通知人
【1】
Ⅰ-1
土地阶段
《项目投资分析模型（土地版）》
土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成《项目投资分析模型（土地版）》，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。
土地中标后7日内提交审批
区域公司投资分析专员
1）区域公司计财部经理/财务总监
2）区域公司总经理
3）集团投资管理专员
4）集团投融资部经理
5）集团财务总监
6）集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【2】
Ⅱ-1
概念设计阶段
《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》
1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》：
n《项目投资分析模型（土地版）》
n项目预案
n公司战略意图
2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、根据《项目概念设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定概念设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度管理表（概念版）》。
概念设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销副总/营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【3】
Ⅱ-2
概念设计阶段
《项目概念设计成果》
项目概念设计完成后，提交以下概念设计成果：
n概念设计汇报会纪要
n图纸（只提交总图，其他图纸可只链接文件地址）
n体现概念设计意图的相关资料（模型照片、渲染图、设计说明等）
n链接同步提交的《项目投资分析模型（概念版）》
概念设计完成后10日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【4】
Ⅱ-3
概念设计阶段
《项目投资分析模型（概念版）》
根据以下内容形成《项目投资分析模型（概念版）》：
n《项目投资分析模型（土地版）》
n《项目概念设计成果》
n项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在概念设计完成后的回顾
与《项目概念设计成果》同步提交
区域公司投资分析专员
1）区域公司计财部经理/财务总监
2）区域公司总经理
3）集团投资管理专员
4）集团投融资部经理
5）集团财务总监
6）集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【5】
Ⅲ-1
方案设计阶段
《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》
1、根据以下内容形成《项目方案设计任务书》：
n《项目投资分析模型（概念版）》
n公司战略意图
n研发部和营销部共同完成的《项目专项市场调研报告（方案版）》
2、研发部对项目方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、根据《项目方案设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度管理表（方案版）》。
方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【6】
Ⅲ-2
方案设计阶段
《项目方案设计成果》
项目方案设计完成后，提交以下方案设计成果：
n方案内部汇报会纪要
n图纸（提交总图和户型图，其他图纸可只链接文件地址）
n政府批文（链接OA查询规划、园林、消防等批文）
n项目术语（方案版）（尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达）
应含以下内容：
（1）地块分期开发编号图；
（2）在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等；
（3）在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业项目户位编号等；
（4）临街商铺平面编号图；
（5）户型编号图（各类户型编号）及其他
n产品交付标准（方案版）
n项目材料选样清单（方案版）
n项目经济技术指标统计：
（1）项目技术经济指标一览表（流转版）
（2）各楼栋户数统计表、户型分析表
（3）面积核算报告书（规划局信息中心编制）
n概念设计重大调整及修改说明
n链接同步提交的《项目投资分析模型（方案版）》
项目方案设计完成后15日内
区域公司研发专员
1）研发部经理/设计总监/研发副总
2）区域公司总经理
3）集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【7】
Ⅲ-3
方案设计阶段
《项目投资分析模型（方案版）》
根据以下内容形成《项目投资分析模型（方案版）》：
n《项目投资分析模型（概念版）》
n《项目方案设计成果》
n项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在方案设计完成后的回顾
与《项目方案设计成果》同步提交
区域公司投资分析专员
1）区域公司计财部经理/财务总监
2）区域公司总经理
3）集团投资管理专员
4）集团投融资部经理
5）集团财务总监
6）集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【8】
Ⅲ-4
方案设计阶段
《项目基础处理方案》
在方案设计阶段，由研发部牵头，工程部、造价采购部参加，依据地勘报告等相关资料，与设计院和相关专家顾问一起，形成项目的地基处理方案、抗浮方案、护坡方案、降水方案、地下水质分析、主体结构设计方案，同时结合各种方案的成本进行技术经济分析比较。
（此阶段性成果主要针对北京、成都等软基础地区，重庆地区可根据项目实际情况作取舍）
项目方案设计完成前
区域公司研发专员
1）研发部经理/设计总监/研发副总
2）工程副总/工程总监/工程部经理
3）造价采购部经理
4）区域公司总经理
5）集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
【9】
Ⅲ-5
方案设计阶段
《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》
1、根据以下内容形成《项目景观概念设计任务书》：
·《项目投资分析模型（概念版）》中景观部分
·《项目概念设计成果》中景观部分
·方案设计阶段确定的总图
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的《XX项目专项市场调研报告（方案版）》
2、项目景观研发敏感点分析；
3、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观概念设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目景观设计深度和进度管理表（概念版）》。
景观概念设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【10】
Ⅲ-6
方案设计阶段
《项目营销策略方案（方案版）》
根据以下内容形成《项目营销策略方案（方案版）》：
·《项目投资分析模型（方案版）》
·目标市场内竞争对手调查及分析
·《项目方案设计成果》
·产品的市场定位和产品责任
·目标客户的肖像素描
方案设计完成后30个工作日内
区域公司营销专员
1）营销总监/营销部经理/策划总监
2）区域公司总经理
3）集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【11】
Ⅲ-7
方案设计阶段
《项目目标成本（方案版）》
根据以下内容，对项目的目标成本进行测算、分解，形成《项目目标成本（方案版）》，找出成本控制重点，指导初步设计：
n《项目方案设计成果》
n《项目投资分析模型（方案版）》
n造价采购部的实际测算数据
方案设计完成后15个工作日内
区域公司成本管理专员
1）研发部经理/设计总监/研发副总
2）造价采购部经理
3）区域公司计财部经理/财务总监
4）区域公司总经理
5）集团投资管理专员
6）集团投融资部经理
7）集团财务总监
8）集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
营销总监/营销部经理
【12】
Ⅳ-1
初步设计阶段
《项目初步设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目初步设计任务书》：
·方案设计图说及调整补充资料
·《XX项目投资分析模型（方案版）》
·景观概念设计竖向图
·凡涉及结构安全、用电安全的建构筑物的大型广告、标识、灯饰等工程的设计方案
2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定初步设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度管理表（初设版）》。
初步设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【13】
Ⅳ-2
初步设计阶段
《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》
1、根据以下内容形成《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》：
·研发部和营销部共同完成的《XX项目专项市场调研报告（方案版）》
·营销部完成的阶段性市场调查分析报告
·公司的战略意图
·《XX项目投资分析模型（方案版）》
·项目方案总平面图和建筑方案
·开发计划和施工组织预案
2、通过设计分供方筛选、招标、合同谈判等工作，支持建筑、装饰装修及景观设计（深度应当达到施工图设计深度）合同的签订（转入合同管理程序）。
3、土建及景观的施工委托由工程部负责,装饰装修的施工单位由营销部选择,后续工程发包转入正常的工程施工及造价管理流程。
4、由营销部控制最终的装饰和景观效果，安排设计师赴现场控制服务,并进行后期的家具饰品的采购及摆放。
方案设计完成后30个工作日内
区域营
升级会员 