管理会计一自考题6.docx
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管理会计一自考题6
管理会计
（一）自考题-6
（总分：
110.00，做题时间：
90分钟）
一、{{B}}第一部分选择题{{/B}}（总题数：
0，分数：
0.00）
二、{{B}}单项选择题{{/B}}（总题数：
10，分数：
10.00）
1.20世纪70年代、尤其是80年代以来，管理会计有了很多新的发展，提出了一些新的观念和方法，包括______
∙A.本量利分析法
∙B.成本形态分析法
∙C.价值链分析
∙D.成本差异分析法
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]20世纪70年代、尤其是80年代以来，管理会计提出的一些新的观念和方法：
信息技术应用、代理人理论、作业成本计算和作业管理、价值链分析、目标成本计算和价值分析、质量成本和全面质量管理、适时生产（存货）系统和综合记分卡等。
答案为C。
2.管理会计规划与控制企业经济活动的基本前提是______
∙A.将全部成本分为固定成本和变动成本
∙B.优秀会计工作人员
∙C.雄厚的资本金
∙D.采用先进的会计核算方法
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]根据成本形态将企业的全部成本区分为固定成本和变动成本两类，是管理会计规划与控制企业经济活动的基本前提。
答案为A。
3.甲产品的单价为50元，单位变动成本为30元，则其边际贡献率为______
∙A.60%
∙B.40%
∙C.50%
∙D.20%
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]边际贡献率=单位边际贡献/销售价格=（50-30）/50=40%。
答案为B。
4.某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。
如果再支出20000元加工后出售，则这个方案中的沉没成本是______
∙A.8000元
∙B.15000元
∙C.20000元
∙D.50000元
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]沉没成本是指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本，也被称为历史成本，本方案中沉没成本就是在产品的制造成本50000元。
答案为D。
5.某企业采用变动成本法给产品定价。
已知该产品的单位直接材料为30元，单位直接人工为15元，单位变动制造费用为9元，单位产品应负担的固定制造费用为18元，非生产成本为8元，假设以产品变动生产成本计算的加成率为100%，则该产品的目标售价应为______
∙A.78元
∙B.134元
∙C.108元
∙D.120元
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]产品售价=单位产品变动生产成本×（1+加成率）=（30+15+9）×（1+100%）=108元。
答案为C。
6.已知某完整工业投资项目的固定资产投资为2000万元，无形资产投资为200万元，开办费投资为100万元。
预计投产后第二年的总成本费用为940万元，同年的折旧费用为200万元、无形资产摊销额为40万元，开办费在投产第一年全部摊销，则投产后第二年用于计算净现金流量的经营成本为______
∙A.1300万元
∙B.760万元
∙C.700万元
∙D.300万元
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]折旧和摊销并不影响企业的现金流量，因此，第二年的净现金流量的经营成本=940-200-40=700（万元）。
答案为C。
7.某厂产品销售款的回收情况是：
销售当月收款70%，次月收款30%，2009年4～6月的销售额估计为：
8000元，9000元，7000元。
由此可预测2009年5月份的现金收入是______
∙A.8700元
∙B.6300元
∙C.2400元
∙D.7500元
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]预测5月份的收入=8000×30%+9000×70%=2400+6300=8700。
答案为A。
8.某企业生产B产品的分配基础实际用量为45125小时，分配基础标准用量为47500小时，预算产量的标准工时为50000小时，标准费用分配率为0.64元，则固定制造费用效率差异为______
∙A.-2000元
∙B.-1520元
∙C.1600元
∙D.3120元
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]固定制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分配基础标准用量）×标准费用分配率=（45125-47500）×0.64=-1520元。
答案为B。
9.某投资中心2009年实现利润2万元，投资额为10万元，预期最低投资收益率为12%，则该中心的剩余利润为______
∙A.2400元
∙B.8000元
∙C.96000元
∙D.97600元
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]剩余收益=营业利润-营业资产×最低预期报酬率=2-10×12%=8000（元）。
答案为B。
10.在平衡记分卡中的客户评价方面，各种结果指标中最关键的指标是______
∙A.源于客户的获利能力
∙B.市场份额
∙C.客户保持
∙D.客户的满意程度
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]客户满意程度是结果指标中最为关键的，只有当客户对他们的购买经历是完全或特别满意时，企业才能指望他们再次购买自己的产品。
答案为D。
三、{{B}}多项选择题{{/B}}（总题数：
10，分数：
20.00）
11.20世纪70、80年代以来管理会计的发展主要有______
∙A.价值链分析
∙B.作业成本计算
∙C.全面质量管理
∙D.适时生产系统
∙E.平衡记分卡
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C. √
D. √
E. √
解析：
[解析]本题中各选项均正确，除此之外还有信息技术应用、代理人理论、作业管理、目标成本计算和价值分析、质量成本等。
答案为ABCDE
12.变动成本法的优点有______
∙A.有利于管理人员决策分析
∙B.有利于企业正确进行业绩评价
∙C.有利于编制通用会计报表
∙D.能适应长期决策需要
∙E.简化成本计算
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C.
D.
E. √
解析：
[解析]变动成本法的优点有：
（1）能够促使企业重视销售，防止盲目生产；
（2）能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息；（3）有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价；（4）简化成本计算。
答案为ABE。
13.设某企业生产甲产品，售价10元，单位变动成本6元，固定成本200元，实际销售量为100件，若想使利润增加50%，可采取的措施有______
∙A.固定成本降低50%
∙B.销售量增加25%
∙C.售价提高10%
∙D.单位变动成本降低10%
∙E.固定成本降低10%，同时销售量增加20%
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C. √
D.
E. √
解析：
[解析]利润=（10-6）×1000-3000=1000元，利润增加50%时，目标利润为1000×（1+50%）=1500元。
单位变动成本降低10%，则单位变动成本为6×（1-10%）=5.4，此时目标利润=（10-5.4）×1000-3000=1600元，这不符合题意。
答案为ABCE。
14.对于风险性决策，企业通常是通过计算期望值的方法进行决策，期望值的计算和哪些因素有关?
______
∙A.未来可能出现的每一种事件可能取值
∙B.每一事件发生概率
∙C.销售价格
∙D.销售数量
∙E.固定成本
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C.
D.
E.
解析：
[解析]由公式期望值=∑（随机变量×概率）可知，期望值受到每个事件的可能取值和各取值发生的概率的影响。
答案为AB。
15.差别对待定价策略主要依据______定价。
∙A.成本
∙B.消费者对象差别
∙C.产品型号或形式差异
∙D.位置差异
∙E.时间差异
（分数：
2.00）
A.
B. √
C. √
D. √
E. √
解析：
[解析]差别定价策略包括四种：
根据消费者对象差别定价、根据产品型号或形式差异定价、根据位置差异定价和根据时间差异定价。
答案为BCDE。
16.甲乙两个互斥性投资方案的原始投资额相同，若决策结论是甲方案优于乙方案，则必然是______
∙A.甲方案的净现值大于乙方案
∙B.甲方案的现值指数大于乙方案
∙C.甲方案的投资回收期大于乙方案
∙D.甲方案的内部收益率大于乙方案
∙E.甲方案的现值指数小于乙方案
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C.
D. √
E.
解析：
[解析]两个互斥性投资方案的原始投资额相同时，净现值越大或者现值指数越大或者内部收益率越高，方案越优。
答案为ABD。
17.弹性预算主要用于编制______
∙A.固定预算
∙B.弹性成本预算
∙C.弹性费用预算
∙D.弹性利润预算
∙E.零基预算
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D. √
E.
解析：
[解析]从实用角度看，弹性预算主要用于编制弹性成本预算和弹性利润预算。
答案为BD。
18.成本差异的分析主要是对______进行差异分析。
∙A.原材料成本差异
∙B.工资成本差异
∙C.变动性制造费用差异
∙D.管理费用差异
∙E.固定性制造费用差异
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C. √
D.
E. √
解析：
[解析]成本差异的分析主要包括直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用差异、固定制造费用差异。
管理费用差异属于期间费用差异。
答案为ABCE。
19.责任成本和产品成本的区别主要有______
∙A.计算原则不同
∙B.成本计算对象不同
∙C.目的不同
∙D.收入计量不同
∙E.成本控制不同
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C. √
D.
E.
解析：
[解析]责任成本与产品成本之间的区别就在于ABC三项，考生须掌握。
答案为ABC。
20.构成综合记分卡的维度有______
∙A.客户
∙B.财务
∙C.内部业务流程
∙D.学习和成长方面
∙E.研发生产
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C. √
D. √
E.
解析：
[解析]综合记分卡，又被称为平衡记分卡，它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建业绩评价系统。
答案为ABCD。
四、{{B}}第二部分非选择题{{/B}}（总题数：
0，分数：
0.00）
五、{{B}}简答题{{/B}}（总题数：
3，分数：
15.00）
21.简述标准本量利图的绘制步骤。
（分数：
5.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（
（1）建立直角坐标系。
（2）绘制固定成本线。
（3）绘制销售收入线。
（4）绘制总成本线。
（5）确定盈亏平衡点。
）
解析：
22.简述现金流量的含义及作用。
（分数：
5.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（现金流量是指由一项长期投资项目引起的，在该项目寿命期内所发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。
在长期投资决策分析中，通常是用现金流量而不是用会计利润来评价投资项目的价值。
与会计利润相比，现金流量在评价长期投资项目中具有如下几方面的作用：
（1）有利于正确评价投资项目的经济效益；
（2）使投资决策更符合客观实际；（3）有利于科学地应用货币时间价值。
）
解析：
23.简述实施作业成本法的基本程序。
（分数：
5.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（
（1）按工作内容辨别区分不同类型的作业；
（2）分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成本动因；（3）按作业建立同成本动因相关的同质成本库，归集同质成本；（4）以每种作业的成本动因为分配基础，计算各作业成本库的成本分配率；（5）根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率，将作业成本库归集的作业成本分配于产品。
）
解析：
六、{{B}}论述题{{/B}}（总题数：
1，分数：
10.00）
24.什么是集权管理?
集权管理有哪些优点与缺点?
（分数：
10.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。
（1）集权管理的优点。
①有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。
②各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性。
③减少下属单位在资源、人力储备上的不必要的重复，有利于合理利用资源。
（2）集权管理的缺点。
①下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。
②最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。
③部门之间协调困难。
）
解析：
七、{{B}}计算题{{/B}}（总题数：
2，分数：
20.00）
25.假定丽兴公司生产销售甲、乙、丙三种产品，其中乙产品是亏损产品，甲、丙两种都是盈利产品。
它们按传统方式编制的损益表资料如下表所示。
单位：
元
产品名称
甲产品
乙产品
丙产品
销售收入
3000
4000
5000
制造成本：
直接材料
500
900
600
直接人工
300
800
400
变动制造费用
300
700
400
固定制造费用
600
1100
1000
非制造成本：
变动销售费用
300
600
500
固定销售费用
400
400
600
销售成本总计
2400
4500
3500
税前净利
600
（500）
1500
要求：
假定乙产品停产后，其设备不能移作他用，则乙产品是否应该停产?
（分数：
10.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（根据给定资料，编制贡献式损益表如下表所示。
单位：
元
项目
甲产品
乙产品
丙产品
合计
销售收入
变动成本：
变动生产成本
变动销售及管理费用
变动成本小计
边际贡献总额
减：
期间成本
税前净利
3000
1100
300
1400
1600
1000
600
4000
2400
600
3000
1000
1500
-（500）
5000
1400
500
1900
3100
1600
1500
12000
4900
1400
6300
5700
4100
1600
从上表可见，乙产品尚能提供一定边际贡献，假如停产，其固定成本需要由甲、丙负担，总的边际贡献总额会减少。
所以，不宜停产乙亏损产品。
）
解析：
26.公司11月份实际生产乙产品800件，实际使用人工8100小时，生产每件乙产品的标准工时为10小时。
11月份实际发生变动制造费用62000元，已知变动费用的标准分配率为7元/小时。
要求：
对变动制造费用差异进行分析。
（分数：
10.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（变动制造费用的标准成本=800×10×7=56000（元）变动制造费用总差异=62000-56000=6000（元）（不利差异）其中，变动制造费用支出差异=62000-8100×7=5300（元）（不利差异）变动制造费用效率差异=（8100-800×10）×7=700（元）（不利差异））
解析：
八、{{B}}计算分析题{{/B}}（总题数：
2，分数：
35.00）
红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，预计全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：
直接材料24元
直接人工12元
制造费用14元
其中：
变动性制造费用4元
固定性制造费用10元
销售及管理费用5元
2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件。
要求：
就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（分数：
12.00）
（1）.企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。
但追加订货需增加专属固定成本1800元。
（分数：
6.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（接受方案的边际贡献总额为：
200×50-200×（24+12+4）-1800=200（元）因此，接受该方案，可以为企业带来200元的利润。
）
解析：
（2）.企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。
若对外出租，可获租金净收入200元。
同时追加订货需增加专属固定成本1100元。
（分数：
6.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（租金净收入200元应作为追加订货的机会成本。
另外。
因接受订货而减少正常订货20件。
会减少原有的边际贡献（80-24-12-4）×20=800元，也应作为减少追加订货的机会成本。
因此，计算方案的边际贡献总额为：
200×50-200×40-1100-200-800=-100（元）因此应拒绝减少这笔追加订货，而应将设备出租，可为企业多增加利润100元。
）
解析：
某公司有两个投资中心A、B，A投资中心生产的甲产品，既可以作为B投资中心的原材料，也可以直接在市场上销售，目前市场价格是40元/件，年最大生产量为100000件；B投资中心每年需要甲产品40000件，可以从A投资中心或市场购入。
其他资料如下：
B投资中心生产乙产品市场单价100元
单位变动成本：
A投资中心30元
B投资中心60元
固定成本：
A投资中心600000元
B投资中心200000元
要求：
（分数：
23.00）
（1）.请问该公司应采用何种内部转让价格?
（分数：
4.60）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（应采用市场价格。
因为在题目所述情况下，采用市场价格作为内部转让价格，不论A投资中心将甲产品对外销售或对内转移，不论B投资中心是从外部购买甲产品还是从A投资中心购买甲产品都对A、B投资中心及公司总体的营业收益无影响。
）
解析：
（2）.编制该公司各投资中心及整个企业的简易损益表。
（分数：
4.60）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（
××公司损益表
A投资中心B投资中心合计
销售收入：
40元×100000件
100元×40000件
成本：
4000000 4000000
4000000 4000000
变动成本
30元×100000件
3000000 3000000
60元×40000件
2400000 2400000
固定成本
成本合计
营业利润
600000 200000 800000
3600000 2600000 8200000
400000 1400000 1800000
）
解析：
（3）.假设A、B投资中心的资产平均占用额分别为1600000元和5600000元，请计算各投资中心的投资报酬率。
又假设该公司的最低投资报酬率为20%，请计算A、B投资中心各自的剩余收益。
（分数：
4.60）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（A投资中心的投资报酬率[*]B投资中心的投资报酬率[*]A投资中心的剩余收益=400000-1600000×20%=80000（元）B投资中心的剩余收益=1400000-5600000×20%=280000（元））
解析：
（4）.假设A投资中心的甲产品对外销售，最多可以销售60000件。
请问，在这种情况下，应采用何种内部转移价格为宜?
（分数：
4.60）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（应采用协商价格。
因为如果还是采用市场价格，从外部市场与从A投资中心购买甲产品的价格一样，就无法保证B投资中心会向A投资中心购买它所需要的全部40000件甲产品，可能造成A投资中心的部分生产能力闲置。
这对B投资中心并无影响，但会损害A投资中心及整个企业的利益。
因此，宜由A投资中心做出一点让步，使内部转让价格稍低于市场价格，以保证B投资中心向其购买。
）
解析：
（5）.假设A投资中心对外销售甲产品，每件需支付0.3元的销售费用，而企业内部转移不会发生费用。
B投资中心从外部市场购买甲产品不需支付价格以外的运杂费。
请问，在这种情况下，宜采用何种内部转让价格?
（分数：
4.60）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（应采用协商价格。
因
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