安康城区枣园路积水点改造工程施工doc.docx
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安康城区枣园路积水点改造工程施工doc
安康城区枣园路积水点改造工程施工（雨水箱涵部分）
施工方案
编制说明
1、综合说明
1.首先感谢贵方对我公司的信任和支持，街道贵方的招标文件、图纸等资料后，我们进行了认真的研究和布置，在考察施工现场和考虑该工程具体特点的基础上，编制了《安康城区枣园路积水点（雨水箱涵部分）技术标》。
我们决定抱着一颗与贵方合作并提供优质服务的诚心，凭借公司的综合实力，在确保质量、工期、安全、文明施工和回访服务的前提下，承担该项工程的施工任务，我们有信心保证以高质量、高标准、高效益如期完成工程的施工任务
2.我公司一旦有幸中标一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划布置。
我们一定发挥我公司管理优势，建立完善的管理机构，落实严格责任制，实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、奖金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期质量及社会信誉的预期目标
3.我们将积极配合业主、工程监理做好协调、配合管理工作。
同事施工现场人员全部用本公司职工，不分包、不转包，全部是参加过类似工程建设的并具有丰富的施工经验的施工班组进场施工，确保该工程优质、按期、全面建成。
4.我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准规范执行。
施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保工程一次验收合格率100%，确保无渗漏争创省、市优质工程。
5.我公司将严格按照陕西省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，确保达到陕西省“省、市级文明工地、创卫工地”标准。
6.若我公司中标，将按招标文件规定的120个日历天竣工的要求组织施工，保证保质保量按期完成施工任务。
7.本技术标书仅为一份初步的招标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中细节问题，形成一份具有技术先进、科学合理、经济适用、操作简易的施工组织设计，同时接受业主项目部及监理工程师的指导和审查。
2、编制原则及依据
1、编制原则
（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
（2）依据工程项目的内容，科学的安排施工程序，合理组织施工，确保施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
（4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高生产率。
2编制依据
（1）安康城区枣园路积水点改造工程（雨水箱涵部分）招标文件
（2）我公司的技术装备及《质量手册》《程序文件》
（3）施工现场状况
（4）工程应用的主要规程、规范
序号
规程、规范
编号
1
砌体工程施工质量验收规范
CB50203-2002
2
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
3
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
4
工程测量规范
GB50026-93
5
普通混凝土配合比设计规程
JGJ/T55-2000
6
砂浆配合比设计规程
JGJ/98-2000
7
泵送混凝土施工技术规程
JGJ/T10-95
8
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
9
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
10
建筑场地基坑与处理暂行规程
Q/XK104-64
11
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
（6）工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ95-99
（7）工程应用的主要法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
建筑法
2
国家
环境保护法
3
国家
合同法
4
地方
施工企业实验管理规定
5
国家
关于建筑业进一步推广应用十项新技术通知
6
地方
陕西省建设厅关于进一步广泛深入开展创建文明工地活动的通知
107号
7
地方
陕西省人民政府关于重大安全事故行政责任追究的规定
（8）其他
序号
类别
名称
编号
1
企业
质量体系程序文件
2
企业
质量手册
3
企业
地质勘察资料
4
企业
资料、安全、施工手册
5
地方
关于加强建筑施工设备安全管理，加快老旧机械淘汰更新的通知
3、工程概况
1、基本概况
序号
项目
内容
1
工程名称
安康城区枣园路积水点改造工程（雨水箱涵部分）
2
工程地址
安康城区枣园路
3
建设规模
全场566米，K0+00~K0+400位钢筋砼箱涵K0+400~K0+560为浆砌明渠
4
招标范围
施工图纸和工程量清单中所含内容
5
工程要求
质量
符合国家相关规定
工期
自开工令下达之日起120日历天
6
招标人资质要求
资质条件：
市政公用工程或房建工程施工总承包二级（含二级）；
项目经理资格：
注册建造师二级及以上资格
2、设计概况
本项目由箱涵和明渠两部分组成
1）箱涵工程
起止点：
K0+000~K0+400
做法：
现状道路拆除→沟槽开挖→50cm水泥稳定砂砾石（5%水泥含量）→C15砼垫层→箱涵地板（内掺聚丙烯网状纤维）→箱涵侧墙→箱涵顶板→箱涵外防水（4mm后JS-18双组份聚氨酯改性沥青卷材）→检查井→沟槽填方→道路恢复（20cm厚水泥稳定石+20cm厚C25商品砼路面）→金属栏杆
2）明渠工程
起止点：
K0+400~K0+560
做法：
现状道路拆除→沟槽开挖→50cm水泥稳定砂砾石（5%水泥含量）→浆砌块料→水泥砂浆抹面→金属栏杆
3）沉砂池工程
做法：
现状道路拆除→沉砂池开挖→30cm水泥稳定砂砾石（5%水泥含量）→浆砌块料→水泥砂浆抹面→金属栏杆
3工程内容
本项目主要分项工程有：
序号
主要分项工程
用于部位
备注
1
挖土方
管沟槽开挖
机械开挖
2
砂石垫层
管沟底
路拌
3
钢筋加工、绑扎
涵主体
-
4
模板加工、支撑
涵主体
-
5
砼搅拌、浇筑
底板、压顶及沟盖板
商品砼
6
砖砌筑
沟、池壁
-
7
抹灰
沟、池壁
路拌砂浆
8
土方回填
沟槽
-
9
金属栏杆
-
-
第1章工程特点
1、作业场地分散
整个作业场地长，作业场地面积大，单位长度的工程量小，造成施工时需要频繁移动设备，运输距离加大，现场管理难度加大。
2、地下作业多
本工程项目均为地下作业，箱涵开挖近五米深，方坍塌市施工安全重点。
3、由于地下水埋藏较深，施工过程中应加强防排水工作，基槽开挖采用合理的坡比，及时采取有效的支护措施，防止基槽边坡发生垮塌或土溜。
4、冬季施工
本工程项目历经冬期低温季节，混凝土施工，通过掺加外加剂、原材料加热、缩短运距、搭设暖棚、加强养护等措施确保混凝土质量。
针对上述情况，我单位在进场后进行详细的考察，科学安排，合理布置全局，采用划片施工，分区管理的办法，进行现场的施工管理，找出施工作业相对集中的中心点，把整个工区分为小的片区，强化管理，以中心点向四周辐射施工，以减少干扰和方便管理。
第2章组织结构和专业技术人员结构
2.1组织结构
2.1.1项目组织机构配备原则
一、信誉良好、业绩突出、经验丰富
根据工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司将在本标段的施工中组成一套高效、精干的组织管理机构，为此选调公司中具有中高级技术职称同时富有市政工程施工经验的的项目部来完成本工程施工。
同事抽调一大批中高级人员加强项目经理部管理力量，做到具有高级技术职称的人员占到管理人员的10%以上。
二、制度齐全、职能合理、职责明确
项目经理部时代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。
项目经理部设施工生产、工程技术、质量安全、物资设备、工程核算、和总任务后勤等职能部门，配备各类管理人员，从施工准备、前期策划、施工计划安排、施工现场综合不知、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容场貌、文明工地各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。
3、结构简化、精干高效、素质全面
项目管理机构较以往项目有所不同，作到机构简化，机构层次减少。
现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。
选调人员素质全面，业务能力强，各级工作人员和技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。
2.1.2项目部组织机构体系
根据施工项目的建设规模、组织特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应的事业部管理模式。
2.2.2.1项目经理部管理模式
本工程施工管理模式采用：
项目管理层+项目劳务合作层+公司管理层的事业部管理模式。
1、项目管理层
A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。
项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。
项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目由经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目班子成员有聘任全，对不称职的人员有权解聘。
B.项目部成员由较高的政治思想水品和业务素质、实习对外工作，适合本工程现场工作要求，并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。
项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。
项目经理人员一旦确定，在项目施工过程中入伍特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。
如有变动更换，须经招标人批准。
2、项目劳务作业层
项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。
作业层与项目部签订施工作业经济技术责任书或分项施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案、和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。
3、公司管理层
公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案。
质量保证方案。
安全技术方案和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。
公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。
公司管理层要协助和监督项目经理部监理健全质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系和运行的有效性，负责对分部工程和单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务人员的工作进行符合性监督和考核。
2.12.2项目部组织机构框图
施工管理机构框架见下图：
2.2专业人员机构
2.2.1专业人员名单
见下表：
姓名
性别
年龄
职称
专业
岗位证编号
拟在本项目担任的工作或者岗位
张慧芬
女
28
助理工程师
水利专业
00673651
项目经理
孙家坡
男
59
高级工程师
工民建
0052373
技术负责人
郭双民
男
59
工程师
工民建
CLX01140003
材料员
成鹏辉
男
59
工程师
工民建
陕建（94）施7747
施工员
郑利辉
男
49
工程师
工民建
0833916
质量员
孟耀杰
男
45
工程师
工民建
0833924
安全员
王鹏飞
男
27
助理工程师
工民建
陕建（2006）资0618080
资料员
付辉
男
30
造价员
工民建
066105034
造价员
2.2.2主要人员及科室岗位职责
一、项目主要人员
1、项目经理：
（1）代表企业实施施工管理。
认证贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。
（2）“项目管理目标责任书”规定的任务。
（3）组织编制项目管理实施计划。
（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。
（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。
（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人。
分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。
（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（10）协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。
（11）处理项目部的善后工作。
2、项目技术负责人
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。
3、项目副经理：
负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量，安全监督工作，分管工程部。
2、主要职能部门岗位职责
1、技术质保部：
负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
2、工程部
按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
3、经营部
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。
负责资金管理，办理财务往来。
4、安全部
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的手机整理工作。
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和TQC小组的活动。
三、项目部责任制
加强标化管理，确保安全生产。
在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：
建立健全安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；
制定切实可行的安全防范措施，性质有效的贯彻实施；
加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性；
坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。
同事每到一处施工，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。
近年来所承建的项目均到达标准化管理要求，争创市、省级安全文明工地。
严格履行工程合同，做到用户满意。
根据项目的实际情况，编制病及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程到达优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。
加强成本管理，提供经济效益。
加强成本管理市提供经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。
在每个工程开工前都要有对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工红严格进行成本控制。
在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。
在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。
坚持月可算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位到达成本控制目的，提高企业经济效益。
2.2.3项目部运作
项目经理部依据本工程特点及建设单位的要求，严格按照施工组织设计进行施工，建立健全各项制度，在管理中国通过抓好“提前要求到位，责任落实到位，跟踪检查到位，成果考评奖罚到位”提高管理水平。
为圆满完成此项建设任务，项目部按下表进行实际运作。
第三章
3.1布置原则
工程能否顺利进行在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的合理布局、施工道路的畅通、各种作业场地、机具和材料堆放的规划有序对工程的施工时非常重要的。
本工程现场平面布置时根据建设单位给定的现场总平面图和工程的施工部署的有关要求布置，布置做到：
1、考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时足底。
2、根据施工的先后次序，利用永久征地过已完成工程做未完成工程的临时场地。
3、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。
各工种的作业不产生干扰。
4、依实际地形布置、修筑施工便道，减少占地面积。
5、靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。
6、尽量集中，便于管理。
缝合环境保护，满足使用卫生、安全。
3.2总平面布置
详见下页插图：
<施工总平面图>
1、项目基地设置
为便于靠前指挥，项目经理部设在施工道路延长线的中部，便于计划安排和掌握，指导各施工作业队的施工完成情况。
2、基地设施
该工程四周施工现场十分宽敞，根据文明工地标准化管理要求和施工需要，计划基地安置办公区、生活区和材料加工区，并进行封闭式管理。
三大区主要设施安排如下：
（1）办公区
办公区主要设置有门卫室、接待室、工程部、会议室、会计室、资料室、经理室、医务所及休息室等。
（2）生活区
生活区场外设置
（3）加工区
主要设置有配电室、物质库、钢筋模板加工等设施。
3.3临建设施要求
1、大门、围墙
大门：
为了保证现场平面布置整齐有序，大门的两边设门墩，门墩高度3m，大门用钢骨架做成，做到会犯标准美观，开启灵活，安装牢固。
围墙按统一标准1.8米高彩钢板进行围护，钢板下用300高240砖砌筑，上刷黑黄条，为保证围墙整体性，每隔4米设置一砖墩。
2、标志
在大门附近醒目位置悬挂或设立六牌一图：
施工标牌、岗位责任施工项目牌、施工十项安全技术措施牌、现场纪律牌、施工现场管理规定牌、施工现场防火规定牌和现场平面布置图。
3、堆放场地
现场平整后，先进行压实处理，压实系数不低于0.9，在处理好的基层上浇筑15cm后C20砼面层。
材料保管执行公司的仓库管理制度，做到分门类别。
现场材料堆放按施工平面布置图制定的位置堆放，砂石堆料要堆成方，底脚边用边清；砌体料归类城垛，堆放整齐。
进场材料按公司“材料、产品标识规定”进行挂板标识。
施工设施设备、模板等集中堆放整齐。
钢模板及零配件、教授扣件分类、分规格集中存放。
4、临建设施
办公室地面铺贴地砖，桌椅完好配套，室内物品整齐清洁；
职工宿舍做单人单铺，被褥干净，室内电线安装符合安全要求。
加工棚采用钢管搭设，上铺波形石棉瓦
食堂锅台及墙裙用瓷砖镶贴，地面铺地砖；
工地有男女厕所，做成水冲厕所，有专人管理，保持干净无害。
现场平面布置详见<施工现场总平面布置图>
3.4施工用电
1、估算施工用电容量
序号
用电设备名称
技术数据
数量
容量（KW）
总容量（KW）
1
电动机
稳定石搅拌机
-
1
50
50
2
砂浆搅拌机
-
2
3
6
3
电夯
-
10
0.5
5
4
钢筋调直机
-
1
1.5
1.5
5
钢筋切断机
QJ15—40—J
1
2.2
2.2
6
钢筋弯曲机
GLT—45
1
3
3
7
插入式振动器
H2—50
1
1.1
1.1
8
木工圆盘锯
MJ104
1
1.5
1.5
9
木工电压刨
MB105
1
1.5
1.5
10
小计∑P1=
71.8
11
电焊机
电焊机
B×3—500—2
1
36
36
12
小计∑P2=
36
13
施工用电合计
∑P=∑P1+∑P2=71.8+36.0=107.8
14
现场照明用电
∑P3=∑P×10%=107.8×10%=10.7kw
需要系数K1=0.5、K2=0.6、K3=0.9、COSΦ=0.7
用电总量：
P=0.5×71.5/0.7+0.6×36.0+0.9×10.7=79.16kw
故需要选择电容为100kw变电站，可满足施工要求。
施工用电采用“TN—S”系统，即“三相五线制”。
在施工现场总配电箱中，零线做重复接地后，引出一根专用接地线PE。
施工时要注意除了总配电箱外，其余各处均不得把零线N和接地线PE连接。
接地线PE线上不得安装开关和熔断器，也不得进入漏电保护或兼做接地线PE。
现场按三级配电，二级保护，前段相、末端箱配电箱内设漏电保护器，作为漏电保护使用。
配电箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并保护零线应做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。
每个箱子实行“一机、一闸、一漏、一锁”。
第4章施工进度计划及措施
4.1施工进度计划
4.1.1工期目标
采用新工艺、新技术，合理穿插施工工序，按施工组织要求合理配置机械设备及劳动力，施工总工期控制在120日历天。
4.1.2施工进度网络计划图
接到中标通知书后，在班里签约等手续同时即进行人员、设备动员，以“边筹备，边进场，边开工”的措施，突出一个“快”字，在接到进场通知7天内完成临时设施、机械设备进场和定位放线等工作.
施工进度计划表详见下页插图<安康城区枣园路积水点改造工程（雨水箱涵部分）施工进度网络图>
4.2计划保证措施
为了确保本标段工期目标的实现，我公司拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益。
详见下页“工期保证体系框图”。
4.2.1组织机构及人员选配
1.本工程实施项目法施工。
拟排国家级建造师担任该项目的经理，选派技术水平高、经验丰富、工作认真负责的工程师担当技术负责人，从公司抽调具有丰富的箱涵施工经验的优秀管理人员组件项目经理部，配备先进的机具和设备，公司将在人力、物力、财力上大力支持。
我公司拥有相对固定的施工队伍，土建、安装、装修各专业队伍齐全，承包范围内的施工任务，都是本公司的队伍施工，不分包，不转包。
我们将以决策科学、班子精干、技术先进、设备精良、管理严格、优质高速安全的完成本工程。
2.成立工期管理小组，分析、研究、解决施工生产中存在的有关工期问题。
3.以总部为大后方，必要时臭牌施工、科研等业务部门的力量充实前方，阙波施工生产的顺利进行。
4.科学、均衡的组织施工生产，对已产生的工期延误，及时调整计划安排，从附近的工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。
4.2.2管理措施
1.工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。
2.根据施工总控制进度计划，编制月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后三天的计划并制定下周计划，实行三日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。
3.根据进度计划、工程量和流水段划分，合理分配劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
4.加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事前排除。
5.加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，是质量和进度有机结合，确保目标实现。
6.积极
升级会员 