金融保险大厦工程监理规划.doc

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编号：

沭阳金融保险大厦

监理规划

编制：

审批：

上海浦桥工程建设监理有限公司

二00八年九月一日

沭阳金融保险大厦工程监理规划

目录

一．工程概况………………………………………………………1

二．监理工作依据…………………………………………………2

三．监理工作目标…………………………………………………2

四．监理工作范围…………………………………………………3

五．监理工作内容…………………………………………………3

六．现场监理组的组织形式及人员配备…………………………3

七．现场监理组人员岗位职责……………………………………4

八．监理工作程序…………………………………………………6

九．监理工作原则、方法及措施………………………………10

（一）质量控制……………………………………………………10

（二）进度控制……………………………………………………14

（三）造价控制……………………………………………………15

（四）合同管理……………………………………………………16

（五）信息及资料管理……………………………………………18

（六）组织协调……………………………………………………18

十．监理工作制度………………………………………………18

一．工程概况

（一）工程名称：

沭阳金融保险大厦工程

（二）工程地址：

苏州东路南侧、永康路西侧

（三）建设单位：

沭阳县城市建设投资有限公司

（四）施工单位：

南通新华建筑集团

（五）工程规模：

主要内容包括：

1、本工程大楼总建筑面积28753.0㎡，其中地下1088.2㎡,地上27664.8㎡。

建筑层数22层：

地下1层，地上21层，建筑高度80.13m，本大楼结构形式为框架—剪力墙结构。

（六）工期要求：

540天

（七）工程造价：

暂定3300万元

（八）质量等级：

合格

（九）工程特点：

施工场地较小，装饰工程较大。

二．监理工作依据

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《中华人民共和国合同法》

3.《建设工程质量管理条例》

4.《建设工程监理规范》GB50319-2000

5.《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

6.《住宅装饰装修验收标准》　上海市地方标准DB31/T30－1999

7.《屋面工程质量验收规范》　　GB50207-2002

8.委托人和承包人及有关参建单位签订的合同文件、施工招标文件和其他有关文件。

9.本工程原有的设计文件、施工图纸、设计变更等技术资料。

10.委托人有关本工程建设的管理办法及有关会议纪要。

三．监理工作目标：

质量控制目标：

合格

进度控制目标：

360天（以监理签发开工令日期为准）

投资控制目标：

按合同价控制

四．监理工作范围

本工程的施工质量、工期、造价和安全控制，合同、信息资料管理，并对参加工程建设的各方进行组织协调。

五．监理工作内容

（一）熟悉施工现场，参加或组织各楼栋的设施交接和大修内容的确认；

（二）审查施工组织设计，技术安全措施、施工作业计划；

（三）参加第一次工地会议，进行施工监理工作交底；

（四）核查承包单位各项施工准备工作下达开工令；

（五）查验工程使用的材料、构配件和设备的质量；

（六）审查、协商和签发变更、洽商文件；

（七）监督和管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；

（八）检查确认完成的工作量，签署付款凭证；

（九）监督承包商严格按法令、法规、规范、规程、标准和设计要求施工，检查、控制分项、分部及单位工程质量，并对其评定资料进行审核和确认；

（十）对隐蔽工程进行检查并旁站监督，参与工程质量事故的分析和处理；

（十一）分阶段进行动态进度控制，及时提出纠偏和调整意见；

（十二）控制工程造价，审核变更部分（如有）预算和工程决算；

（十三）督促施工单位整理施工中的文件归档准备工作；

（十四）审查竣工资料，组织工程竣工预验收，并签署监理意见，参加建设单位组织的竣工验收，提出相关监理资料；

（十五）向业主提交监理总结和档案资料，签署竣工验收报告；

六.现场监理组的组织形式及人员配备

浦桥监理公司

公司总工办专家组

项目总监：

陈以法

张向财李亚球

七．监理组人员岗位职责

（一）总监理工程师

1．确定本监理部人员的分工和岗位职责。

2．主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理本监理部的日常工作。

3．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职人员应调换其岗位。

4．主持监理工作会议，签发本监理部的文件和指令。

5．审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。

6．审核并签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

7．审查和处理工程变更。

8．主持或参与工程质量事故、责任事故、安全事故的调查。

9．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

10．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和本工程监理工作总结。

11．审核并签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行预验收，参加工程项目的竣工验收。

12．主持编写整理工程项目的监理资料。

（二）专业监理工程师：

1．负责编写本专业的监理实施细则。

2．负责本专业工作的具体实施。

3．审查承包单位指交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告。

4．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收；按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，担任旁站工作，发现问题及时指出并解决。

5．定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

6．根据本专业监理工作实施情况作好监理日记。

7．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周报。

8．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检查，合格时予以确认；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。

9．本专业的工程量计量工作，审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

八．监理工作程序

（一）施工监理工作总程序

签定监理合同

协助甲方招标评标

组织本监理部进行监理准备工作

施工准备阶段监理

参加第一次工地会议作施工监理交底

审批《工程开工报审表》签署开工令

施工过程监理

审查竣工资料组织竣工预验收提出质量评估报告

参加竣工验收签署竣工验收报告

审定竣工结算表签发竣工结算文件与竣工移交证书提出监理工作总结监理资料归档

（二）质量控制的基本程序

1．工程材料质量控制基本程序

承包单位填写

《工程材料报验申请表》

承包单位（另选）

方法：

1、审核证明资料

2、到厂家考察

3、进场材料检验

4、进行验证复试

监理工程师审核

不合格

合格

承包单位使用

2．分部/分项工程质量控制的基本程序

纠正

承包单位填写《分项/分部工程报验申请表》

现场检查

监理审核

不合格

监理签认分项工程

进入下一道工序

3．单位工程竣工验收基本程序

承包单位自检合格

填报：

《工程竣工报验单》

《单位工程质量综合评定表》

《质量保证资料核查表》

《单位工程观感评定表》

《建设工程竣工报告》

承包单位整改

发《监理通知》

监理工程师核查质量保证资料

有缺陷

监理会同承包单位预验

不合格

监理签署《竣工验收报告》、《竣工移交证书》

提交监理工作总结、监理资料归档

参加建设单位组织的竣工验收

监理签署《工程竣工报验单》

提出《质量评估报告》

不合格

（三）进度控制的基本程序

承包单位编《施工总进度计划》（施工组织设计中）

总监审批

否

严重偏离计划目标

基本实现计划目标

按计划实施

总监审批

承包单位编周进度计划，报《施工进度计划报审表》

否

调整计划

承包单位编制下一期计划

监理对进度实施情况检查、督促、分析

总监签发《监理通知》

令承包方采取调整措施

是

成功纠偏？

否

（四）现场签证管理的基本程序

工程变更事件的发生

项目监理组收集资料承包单位提交

详细记录过程　《工程变更单》

承包单位随时提交

变更内容的详细报告

变更事件终止，承包单位

提交《工程量签证单》

不同意

监理工程师审查与评估

不一致

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《工程变更签证单》

九．监理工作原则、方法及措施

（一）质量控制

1．质量控制原则：

坚持“百年大计、质量第一”全面实现施工合同约定质量目标的原则；坚持以国家法律、法规、施工验收规范、工程质量验评标准及设计图纸要求等为质量控制唯一依据的原则；坚持各方人员持证上岗，无证退场的原则；坚持以事前控制、预防为主的原则；

坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则；坚持工序质量不合格或未进行验收签认不得进入下道工序的原则；重要工序、隐蔽工程旁站监理原则；坚持安全文明施工原则。

2．质量控制方法和措施：

全面控制影响工程质量的五大因素即人、材料、设备、方法和环境，以事前控制为主，设置质量预控点；事中、事后控制相结合，以工序质量控制为核心，严格质量检查检验，加强成品保护。

（1）严格核验施工方管理、技术人员资质证书，关键岗位、工种资质证书；敦促施工方建立健全质量保证体系；督促施工单位加强技术交底工作及各种规章制度的贯彻执行。

（2）坚持工程材料进场报验制度，所有工程材料进场前必须报验，未经监理验收或验收不合格的材料不准进场，已进场的监理书面通知承包单位限期撤出现场。

（3）根据现场实际情况变化，及时要求调整施工方案、操作工艺、技术参数等，以确保工程质量不受影响