进度控制组织体系.doc
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进度控制组织体系
一、工期目标
本工程总工期要求为600日历天，计划开工日期2011年10月7日，计划竣工日期2013年5月31日。
二、进度管理体系
为实现总体工期目标**工程项目经理部成立以项目经理**为第一责任人的工期保证体系负责项目的整体运行，项目总工**主要负责项目工程生产进度安排与协调，根据项目施工特点划分区段，本工程主要工序有围堰基槽开挖、围堰基槽换填砂（注：
围堰基槽开挖和换填在某些断面没有）、压脚块石、护坡浆砌石、混合碎石倒滤层层、土工布、二片石、扭王块、回填开山石、现浇挡浪墙等，以及拆除码头、灯桩各一座。
具体工程实施以工程部为主体，工期进度控制组织体系见图一
三、进度控制保证措施
选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
保证充足的劳动力投入，本工程采用总承包制度，分包单位施工人员充足，满足施工的需要。
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
设立施工工期进度奖与工期保证金制度。
层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。
根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成周转材料、施工机械的配备确保施工需要。
根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
四、施工工艺
1制定详细的网络计划
根据设计图纸精心制定详细的施工网络计划；科学组织施工，充分做好开工前的准备工作，按照关键线路控制工期，制定年度计划、季度计划、月度计划；根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，单项工程施工组织设计的编制提前进行，以保证进度计划的实施。
2提前做好进场准备，严控质量，充分发挥机械作用，提高工效
按投标书要求，提前做好进场准备，接到开工令后立即投入正式生产。
施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。
3定期检查计划执行情况
定期检查计划执行情况，按周召开施工生产例会，分析进度偏差，制定解决方案，进行计划调整；每季度找出实际进度与计划进度的差距，及时制定调整计划和切实可行的补救措施，并贯彻实施。
4冬季、雨季施工安排
1）冬期、雨季施工安排及措施
向当地气象部门索取历年的气象资料并随时掌握施工年度及施工期的气象预报，提早安排，做到有备无患。
主要利用冬季期间进行备料工作，合理配置资源，避免施工黄金季节时出现停工待料、劳力、机具不足的现象，确保单位工程进度和阶段工期目标。
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图一、工期进度控制组织体系
合同履约，按期竣工
安全质量措施
施工工艺
定期、不定期进度检查制度
施工测量
生产例会制度
工期工作模式化
工期计划规范化
工期组织系统化
施工工序
施工预算
原材料
班组进度计划
奖罚制度
各
部门
副经理
施工组织设计
施工设备
队进度计划
工作效率
施工图审核
施工技术
项目经理部进度计划
工作标准
开工条件
施工作业人员
建设单位要求
工作程序
工期领导小组
项目经理
施工全过程保证体系
工作工期保证体系
组织保证体系
项目经理部
工期管理工作流程图
签订承包合同（与建设单位）
编制总体施工进度计划
审查施工进度计划（项目经理、副经理）
编制年/季/月度实施计划（工程部）
审查施工计划（项目经理、副经理、总工）
实施进度计划（工程部）
检查计划实施情况（总工）
实际值与计划值对比（工程部）
偏离否
编制下期实施性计划（工程部）形象进度报表上报
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同意否
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YES
同意否
NO
YES
×
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NO
YES
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动态管理跟踪控制
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审查施工措施
检查材料、施工设施
检查劳动力落实情况
组织协调各方关系
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修改实施进度计划
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