工程监理工作总结.docx
《工程监理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程监理工作总结.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程监理工作总结
中宁县黄河金岸绿化工程
工程监理工作总结
编制：
田玉斌
审核：
田玉斌
审批：
李静波
宁夏正通建设工程监理有限公司
第十二项目部
2012年12月20日
监理工作总结
受中宁县林业局的委托，我宁夏正通建设工程监理有限公司第十二项目部自2011年4月15月开始进驻中宁县黄河金岸绿化工程进行施工监理，截止2010年6月16日该工程已全部按设计规划完成施工任务，我监理部也完成了中宁县黄河金岸绿化工程主体工程的监理，并于2012年10月9日对该工程进行了工程竣工验收。
1.工程概况：
1．1工程简介
工程项目主要由中宁县黄河金岸造林绿化灌溉工程、绿化种植及养护。
1、种植期：
2010年3月30日开工，2010年4月26日竣工，工期26日历天。
2、养护期：
自2010年4月26日至2012年5月1日止
1．2工程主要实施单位
建设单位：
中宁县林业和枸杞产业发展局
设计单位：
国家林业局西北林业调查规划设计院
监理单位：
宁夏正通建设工程监理有限公司
施工单位：
一标段：
宁夏华润景观产业发展集团有限公司
二标段：
银川园林苗木花卉培育场
1．3工程质量目标：
合格
2．工程的完成情况
2.1绿化分部工程完成情况：
黄河金岸绿化工程自2010年3月30日开始截至2010年4月26日全部完成，共栽植常青树162792株，花灌木栽植139832株，播种苜蓿21897.61㎡，栽植苗木工程量见中宁县黄河金岸绿化工程核查量汇总表。
2.2节灌分部工程完成情况：
节灌分部工程自2010年3月30日管沟开挖分项工程开始截至2010年4月26日已完成主体工程，系统通水并使用正常。
各标段节灌分部工程全部结束。
2.3、核量情况：
详细工程量见《工程核量汇总表》。
3.监理工作范围及监理工作内容
3.1监理工作范围
承担中宁县黄河金岸绿化及灌溉工程施工阶段监理任务，主要包括绿化分部工程整理的造林用地阶段、苗木种植阶段、种植量核查阶段以及中间验收阶段。
3．2监理依据
监理工作的主要依据项目办与施工单位签定的合同文件。
包括：
监理规划、合同文件、、设计图纸、工程量清单；监理单位与项目办签定的监理服务合同；以及项目办同意执行的《银川市园林绿化验收标准与规范》和相关的各种施工标准与规范。
3．3监理工作内容和任务
本工程监理工作的主要内容是做好施工阶段的监理工作，主要集中精力做好工程质量、工程进度、合共同管理等工作。
并协调好各方之间的关系。
项目部：
依据合同文件制定监理规章制度、监理程序，指导检查驻地监理人员的工作；审查和处理工程变更等问题；掌握工作动态，汇总监理工作报表；参加工程质量检查以及处理日常工作的事务。
总监理工程师：
行使项目办在合同条件中授予的职权，全面监督与管理全段工程，组织召开工地例会，针对不同阶段的工程现状提出意见和建议，要求施工单位认真执行；审批工程变更；批准施工单位的施工进度计划，施工组织设计；签发施工和许可复工指令；签发部分竣工和全部工程的竣工证书并向建设单位提交竣工监理报告；审查批准施工单位提交的施工技术方案、技术处理措施等；主持监理人员工作会议，利用业余时间组织监理人员进行学习，检查监理人员工作情况及监理报表等；组织质量问题的调查处理及参加工程中间验收等。
项目监理工程师：
负责组织分部、分项和各工序的监理工作，执行总监理工程师的指令和交办的任务；检查分管监理项目的实施进度，各项计划的实施，核对与统计工程量清单及变动；处理施工合同文件和图纸中的遗漏、错误和含糊不清的问题。
检查各项施工原始记录、实施资料、自检资料；参加有关生产、技术、质量会议，在每次监理例会中提出各标段存在的问题和要求整改的意见和建议，并做好施工进度计划的审核和工作的安排。
监理员：
按项目工程师安排的任务进行工作，定期向监理工程师报告工作情况，认真做好监理工作记录及监理资料整理，按监理工程师指定的工序或分项工程进行旁站，发现问题及时汇报。
严格对工地进行质量控制，对进场的苗木、种子、管材等进行抽检和见证取样，在对各标段上出现土方认量、复核标高时，监理必须检查施工单位的仪器精度等工作，做到严格把关，公正，真实。
4．监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
根据项目办委托的监理范围和工作内容，及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组成项目监理部。
监理部组织机构配置设总监理工程师1名，监理工程师1名，监理员1名。
监理部根据施工实际进度情况，分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工，有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。
监理部配备了计算机、打印机、常规的检测工具等监理设施。
4．1监理组织机构
总监理工程师
造价
控制
总监
办公室
质量
安全
控制
合同管理
进度
控制
专项
管理组
专项
管理组
专项
管理组
4．2现场监理人员情况一览表
序号
姓名
职称
职务
专业
1
李静波
工程师
总监
园林
2
杜文生
高级工程师
专业监理
园林
3
田玉斌
监理员
总监代表
园林
4
保磊
监理员
专业监理
园林
5
石发铎
监理员
专业监理
园林
6
7
8
9
序号
名称
型号
数量（台）/（本）
/（套）
备注
1
水准仪
DS300
1
自有
2
经纬仪
DS700
1
自有
3
游标卡尺
华丰
4
自有
4
50m卷尺
华丰
1
自有
5
100m卷尺
华丰
1
自有
9
计算机
联想
1
自有
10
复印机
佳能
1
自有
11
打印机
松下
1
自有
12
传真机
松下
1
自有
15
《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
1
自有
16
《管道安装与验收标准》
1
自有
17
《节灌工程施工与验收规范》
1
自有
4．3监理部现场设施一览表
5．监理合同的履行情况
我监理部自2011年4月15日进驻中宁县黄河金岸绿化工程以来，监理人员严格以项目办的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。
在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据《监理规划》，针对各标段的具体情况编制了《监理细则》，并按时报送项目办，完成了如下几项施工准备阶段的监理工作：
（1）召开第一次工地会议；
（2）组织图纸会审，参加设计交底会；
（3）审查施工单位的施工组织设计；
（4）审查施工单位的质量管理体系；
（5）审查施工单位开工条件，签署开工令；
（6）监理机构建立了质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。
在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规定、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段的监理工作：
（1）审查施工单位项目经理资格；
（2）审定施工单位提交的开工报告；
（3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划；
（4）下达开工令；
（5）审查和处理工程设计变更；
（6）督促履行承包合同；
（7）主持召开工地例会。
就对各个施工阶段提出不同的要求、意见和建议；
（8）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；
（9）分部分项隐蔽工程验收；
（10）督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，并举办施工单位资料培训会议；
（11）审核施工单位的竣工资料；
（12）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；
（13）协助项目办组织中间交工、竣工验收；
（14）审核工程竣工结算；
（15）按要求提交完整的监理竣工资料。
6．监理工作成效
工程质量控制：
中宁县黄河金岸绿化工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。
工程进度控制：
虽然绿化栽植有季节性限制并且受各种不利因素的影响，部分苗木栽植时间有些迟缓，但通过采取了有效的监控措施，基本完成了合同约定的工期目标。
安全文明控制：
工程安全文明施工控制较好，监理经过严格的安全控制，各标段工作井然有序。
7．工程质量、进度、合同、信息、安全文明施工管理、组织协调概述
7．1工程质量控制
监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。
做好以下工作：
7．1．1认真做好监理准备工作
监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神，测量监理工程师复核项目办移交的测量控制点和施工单位布设的测量控制网，总监理工程师审查施工单位的施工组织设计和开工报告，并下达开工令。
其次，项目监理部根据施工单位《施工组织设计》编制《监理规划》，各分部分项工程开工前，专业监理工程师审查施工单位提交的分部分项工程施工方案，编制分项工程《监理实施细则》（苗木种植监理细则、安全监理细则、管道工程监理细则）等，并组织向施工单位有关人员进行监理工作交底。
7．1．2隐蔽工程验收
隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。
隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核施工单位提交的报验单，并及时到场检查验收。
检查种植穴规格、施肥量以及管沟开挖的坡度和深度等是否满足《银川市园林绿化验收规范与标准》和《国家标准》的要求。
在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法，如出现施工单位不整改或整改不完善的，我监理工程师及时与施工单位取得联系，并下达“监理通知要求彻底整改，直至检查验收合格并签认后，才可进行下道工序施工。
7．1．3种植工程监理控制要点及要求
1、客土、施肥
对不宜树木生长的、含有害成份的土壤，必须换土，换上适宜树木生长的种植土如设计规定或有特殊要求还可掺入部分腐植土，以改良土壤结构和增加肥力。
2、平整施工场地
场地平整验收：
平整表面要求没有垃圾等影响感观的杂质。
3、定点放线
要求施工方严格按照设计要求，使用方格网施工图进行定点放线，以设计提供的标准点为依据。
苗木定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。
定点放线验收：
定点放线应符合设计图纸要求，位置要准确，标记要明显。
4、种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘的要求及验收要点：
（1）挖种植穴、槽的位置应准确，严格以定点放线的标记为依据。
（2）在新垫土方地区挖树穴、槽，应将穴、槽底部踏实或浇坑水进行坑底沉降。
在斜坡挖穴、槽应采取鱼鳞坑和水平条的方法。
（3）挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。
穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。
（4）在土层干燥时应于种植前浇水浸穴。
5、种植材料和播种材料质量要求
1）种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求。
2）苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》CJ/T34的规定。
①乔木的质量要求：
树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。
②灌木的质量要求：
根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，高度和分枝不低于设计要求。
种植材料和播种材料的验收：
苗木、种子质量及规格应符合设计及相关文件要求。
对于外地引进的苗木、种子必须有检疫合格证。
苗木必须及时运输，在长途运输中应专人管护，保持苗木有适宜的温度和湿度，防止苗木曝晒、风干、雨淋和机械损伤。
苗木运到栽植地应及时进行定植，不能及时定植时，应进行性假植。
7、种植
种植的质量应符合下列要求：
①种植应按设计要求核对苗木品种、规格及位置。
②种植带土球的树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。
③种植时，苗木根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原植线一致。
④种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。
⑤栽植后应立即浇水。
7．1．4旁站监督
旁站是施工工序质量控制的有效手段。
根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《监理规划》时，列为旁站控制对象，如苗木进场、苗木种植、浇水、管材进场、管道安装、管沟回填等，实行全过程旁站。
对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底。
在管材进场前监理要求施工单位对管材做见证取样送质检站进行管材的质量以及粘接工艺检验合格后方可进场。
约束施工单位规范施工行为等监理手段实施过程跟踪监理，同时帮助施工单位解决施工中遇到的施工重点、难点，为项目办、施工单位提供咨询服务，使工程产品能够达到设计要求。
如在2008年4月4日，监理工程师在旁站一标管沟开挖深度是否达到设计要求时发现施工单位在未经我监理部验收的情况下开始在管沟深度不符合要求的地段铺设主管道，我监理工程师及时下达监理通知单要求施工单位进行整改，施工单位接到指令后进行了整改，使工程质量得以保证。
在旁站中发现的问题，及时责令施工单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。
7．1．5现场巡视、跟踪检查
现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序质量随时检查的一种工作方式。
本工程施工面广，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的问题，及时得到改正。
项目监理部确定了总监并不定期的核查，专业监理工程师每天到施工现场巡视检查。
在巡视过程中对各标段苗木不及时补水，多次以现场指导，口头通知施工单位及时补水，使整个工程得以顺利进行。
7．2工程进度控制
影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件。
也有主观的。
监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采取如下措施对工程进度实行全方位控制：
监理工程师认真审查施工单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到周，工期紧时要求各施工单位每日上报工程进度，经审查同意后，督促施工单位按核查后的计划施工。
监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查。
考虑管材供应不及时，管道安装滞后影响苗木补水从而影响工期的关键因素，监理部督促各施工单位做好苗木栽植的准备工作，等苗木进场后再不出现拖延工期现象，并督促施工单位尽快安装管道做好苗木补水工作，在新管道不能及时投入使用的情况下，我监理部要求施工单位利用水泵从水库抽水保证新栽苗木的给水。
不断地通过每周的监理例会，分析实际进度与计划进度的偏差，找出原因，及时组织召开协调会或发监理通知单和工作联系单，督促施工单位采取切实可行的措施，保证施工进度按期完工。
7．3投资控制
在施工过程中严格把关，对施工单位变更严格控制，使工程费用基本控制在总投资之内。
7．4安全文明施工控制
根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部在召开第一次监理例会上对该工程所能出现的安全问题进行了讨论，要求施工单位在施工时必须做好安全管理工作，监理部审核施工单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。
督促并审核施工单位编制本工程安全文明生产管理计划。
在施工实施阶段，在每周召开的监理例会上也重点强调安全文明施工，与此同时，还下发工作联系单做到对施工的安全文明施工的控制。
监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。
监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时督促其整改，使本工程在整个施工期间未出现安全事故，达到安全文明的效果。
7．5合同管理
合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解，贯穿于整个工程的始终，通过对合同的反复学习和研究，提高对合同的管理水平。
工程变更严格按照规定的程序审批。
7．6信息管理
项目监理部建立了信息管理岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给项目监理部、总监，并上报项目办。
迅速地把每周监理例会的会议纪要、甲方或施工单位对于工程的要求或意见及时的传达给各方。
对工程的信息处理做到很好的管理。
7．7组织协调
项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会等；总监、监理工程师在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由监理工程师组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。
8．工程初步验收结论:
合格
9.工程量核查记录
详见附件《工程量核查总结》
宁夏正通建设工程监理有限公司
第十二项目部
2012年12月20日
升级会员 