关于幼儿园园长的管理经验.docx

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关于幼儿园园长的管理经验

关于幼儿园园长的管理经验

　　今天小编给大家带来了关于幼儿园园长的管理经验，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，相信能给大家带来帮助，下面打击参考！

　　幼儿园园长管理经验总结

（一）：

　　幼儿园园长管理经验交流材料

　　谈园长的管理艺术

　　作为一名幼儿园园长，要想使自己经营的幼儿园在同行业中独树一帜、创出品牌，在竞争日趋激烈的幼教市场，在竞争中获得发展，不仅仅要有严谨务实的工作作风，同时还要具备开拓创新的精神。

　　园长要注意管理的艺术性

　　注重各种工作计划的目的性园长在制定学期计划、月计划时要围绕幼儿园的办园宗旨，比如，幼儿园的特色是艺术幼儿园，那么在各项工作计划中都要侧重于艺术特色。

制定各项活动计划时应克服随机盲目性，比如，制定幼儿春游计划时，要先听天气预报；幼儿开运动会时要思考定在什么时间适宜；家长会定在什么时间开宣传效果最好等等。

　　注重管理工作的弹性原则常言道：

计划赶不上变化。

园长在处理个案事务时，正常状况下要坚持原则，遵守制度。

遇到特殊状况时，要注意在不留下后遗症的前提下，有效地实现动态管理。

　　注意管理中的控制原则控制是保证管理有效进行的重要手段。

各项工作在开展过程中，园长不能等活动结果出来了再去评价，要经常对各项正在进行的工作进行监督、检查，发现偏差后及时纠正，使各项工作圆满完成。

比如，排练“六一”节目要提早验收，不足之处及时纠正，不能等到演出时才发现问题，再改已经来不及了。

　　勤观察、勤思考、勤实践、勤积累

　　作为一名园长，在幼儿园这个琐碎事务多、突发事件相对较多的工作环境中，任何时候都不能有丝毫懈怠。

俗话说，“业精于勤，荒于嬉”。

园长应做到勤观察、勤思考、勤实践、勤积累。

勤观察就是对身边的人和事善于捕捉和体察，不管是大事还是小事都要看在眼里，记在心里。

园长要善于在观察中把握管理的契机，梳理管理的思路。

勤思考就是对已完成的工作善于做“好与坏”、“对与错”、“利与弊”的比较和自省，对准备进行的工作善于做周密的计划、组织和安排，做每件事情都要有条不紊，扬长避短。

勤实践就是要求园长不要纸上谈兵，犯官僚主义，要深入一线、深入实际，多体验、多了解，用事实说话，用结论管理工作、管理人。

勤积累就是经常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的工作经验，以及有价值的材料、案例进行收集、累积，分类保存，做到勤学多思，博采众长，学以致用。

　　抓好各岗位人员的培训工作，使每位员工都成为行家里手

　　幼儿园的发展与管理，关键是人。

如果教职员工人心涣散，潜力平庸，纵使园长有三头六臂，使出浑身解数也难以把幼儿园管理好。

因此，园长要运用科学、有效的管理方法带出一批专业、敬业、团结向上的优秀员工，调动教职员工的主观能动性，依靠群众的力量、大家的努力共同推动幼儿园的发展。

　　学期初，园长要对各岗位人员进行岗位培训。

一是对中层干部的培训。

俗话说：

火车跑得快，全靠车头带。

管理人员分管幼儿园的各项工作。

如果每位管理人员能够做到各司其职、各尽其责，把各自的本职工作做好了，那么全园的工作也就做好了。

因此，园长要明确每位管理人员的岗位职责及任期目标，并不断增强管理人员的管理潜力。

　　学期中，园长要对全园教职工进行延续培训。

一是对教职工进行专业知识和技能培训，比如，培训教师书法、弹琴、儿童节目创编、手工教具制作等方面的技能；对炊事班的师傅进行食品卫生安全知识的培训及厨艺大练兵等。

二是对教职工进行师德、师行等方面的培训。

如，在园内开展“为人师表、如何做人、如何做事”等方面的专题讨论会；组织教师进行经验交流；请专家来园为教师上礼仪课等。

　　学期末，园长要针对全园教职工的工作状况提出改善意见，对全园教职工进行再一次的提升培训。

　　幼儿园园长管理经验总结

（二）：

　　幼儿园园长园务管理经验交流会发言稿

　　各位领导、校长们：

　　大家好！

　　说句实在话，我的管理经验和在座的各位比，还差得很远，还需要向大家虚心学习，下面我就谈谈我这两年多来，在示范幼儿园工作的体会，说得不当之处，还请大家多多指正。

　　一、规范教育管理，以特色引领教学教育教学质量是校园发展的第一生命线，为提高教育教学质量，在"倾心于孩子的这天，着眼于孩子的未来"办园理念的引领下，我园在严格抓好教学常规管理的同时，开展了形式多样的教研和教改活动。

比如：

全园教师参与的教师"磨课"活动，每一位老师上一堂"研修课"，课后分年级组进行评课研讨交流，分析问题、研究方法。

选送青年骨干教师参加省市各类幼教教学研讨和交流活动，学习先进的教学理念和方法，并且多人在研讨交流活动中获奖，像青年骨干教师谭静红老师，就顺利透过了专家们的严格审查，被认定为株洲市幼教学科带头人。

又如：

采取"以老带青"的师徒结对帮扶活动，全面提升教师教育教学水平。

教学改革方面，我园在课堂教学中求创新，在正常的课堂教学基础上，开设了英语、舞蹈、珠心算、美术、音乐等特色班，各个特色班都由专业老师进行授课，透过专业老师的努力，幼儿个性特长得以全面发展。

今年开始，我园把一改传统的3名教师包班制为抽出专业老师穿插到各班讲授专业课，让每一位幼儿都能得到专业老师的指导，从而全面发展。

再如：

开展各类幼儿个性特长展示活动，让每一个幼儿在活动中潜力得以提高，个性特长得以充分展示，并从中体验成功的快乐。

比如：

"六一"儿童

　　节文艺汇演，我园的每一名幼儿都上台表演，获得了家长的高度赞扬，县委李晖书记、龙志华县长等领导还亲临现场，对幼儿园工作给予了充分肯定。

做到了以特色引领教学。

　　二、后勤管理到位，为教育教学保驾护航后勤工作是整个校园最基本的保障，我园后勤与生活管理工作做到了很好的为教育教学工作服务。

为改善师生学习工作环境，2010年投入近百万元余元对二栋教学进行了全面的改造装修，添置崭新的大型玩具、每个班配置了消毒柜等，完善了教育教学设施和校园环境。

为保证幼儿中餐伙食质量，我园将中餐标准定为"一荤一素一汤"，并且坚持每一天都购买新鲜肉制品和蔬菜，保证孩子们的营养。

中餐时每个班有3名老师守护孩子们吃饭，不吃饭的孩子，老师会一口口的喂饭，下午还带给点心，不让一个孩子饿着。

为保证幼儿午睡质量，寝室由各班保育员负责管理，室内干净整洁，物品摆放整齐，本学期还添置了全新的床上用品300余套，使得寝室物品更加整洁划一。

每一天午睡均有老师全程守护，并为幼儿穿衣脱裤盖被，午睡纪律好。

与此同时我园秉承"快乐中发展，环境中育人"的园训，在刘红军书记的带领下对幼儿园环境进行了整体规划和布置，整个校园简洁中体现大气，细节中凸显特色，典雅中透着清新，构成了独具"示幼"特色的校园文化。

为保证孩子们健康成长，我园卫生保健工作坚持以预防为主的原则，每一天严格执行卫生消毒制度，对幼儿接触的物品及时消毒，持续地面干净，保证班级环境的整

　　洁。

做好晨检、午检，做到人人必检，个个要登记。

对餐具、茶杯、毛巾等进行每日消毒，编好号码，专人专用。

狠抓园里卫生，不留卫生死角，始终都是窗明洁净，整洁有序，做到了小朋友干干净净的来幼儿园，漂漂亮亮的回家，得到了家长的一致认可和社会的高度评价。

　　三、打造优秀的教师队伍，倡导敬业乐业观。

　　教师是教育工作的主人，打造一支优秀的教师队伍，才能有效保证我们的教育出成效。

为此，我们为老师们带给学习机会，提高教师的专业素养。

为调动教师参与教研学习的用心性和主动性，我们注重采取多种学习方式，如园本培训、园外采风、菜单式自主学习、骨干教师讲座互动等形式，透过请进来、走出去培训的办法，定期组织教师参加培训学习，不管何种形式的学习，教师都会制成学习反馈单，并以小组商讨共同汇报的形式在园内进行交流，不断提高教师的业务水平和教育理念，2010年暑假我园就组织全园50多名教师赴长沙、株洲等地的优秀幼儿园参观学习，透过学习老师们受益良多。

其次是我园透过向社会公开招聘等形式从长沙、株洲等地引进一批诸如刘萍、李瑛等年青、业务精干、优秀的幼儿教师，充实了我园师资队伍。

为提升教师自身的基本功水平，有效的提高教育教学质量，我园每学期都开展一线教师教学基本功（讲、唱、弹、跳、画）技能大练兵、保育员内务整理大练兵等活动。

同时，为了让老师们在工作中能时常持续快乐、敬业的工作状态，我园制定了教师十标准：

每一天经常持续微笑；批评带着幽默；讲课生动搞笑；喜欢体育运动；愿意读书学习；凡事用心进取；有一点闲情雅致；有一大帮朋友；拥有一颗童心；了解孩子

　　喜欢的事情。

在园领导班子的带领下，老师们用心调整心态，工作虽然很忙很苦，但也会开怀地去工作，欣然地去生活。

　　幼儿园园长管理经验总结（三）：

　　幼儿园园长管理经验交流材料

　　以快乐教育为载体，促幼儿园和谐发展

　　我园自2002年建园以来，在全面贯彻《幼儿园教育指导纲要》和园本课程的背景下，以快乐教育为载体，用心开展园本教研，促进了幼儿园和谐快乐的发展。

下面向大家汇报我们的一些做法。

　　一、创设快乐和谐、丰富多彩的物质环境

　　1.园舍设施科学合理。

我园园舍整体设计具有科学化、儿童化特点，宽阔平整的塑胶场地，即科学又安全，展示出了幼儿园宽广的胸怀和博大的理念。

多功能的大型户外玩具、体育器材、家长、教师自制的户外玩具等丰富的设施，为幼儿的健康发展带给了条件。

幼儿园自然环境生机盎然，让幼儿感受大自然的完美。

幼儿阅览室、图书室资料室，让师幼感受到了“最是书香能致远”的读书环境；丰富多彩的科学探索室，激发着每一个幼儿科学探索的愿望。

幼儿园的标志性设施——领航舵，它充分体现了幼儿园“为幼儿的快乐人生导航”的办园理念，时时提醒着我们每一位教师就是为幼儿快乐人生导航的舵手。

门厅外鲜艳的彩绘，在向所有教职员工和家长传递着幼儿园从事的是阳光的事业。

孩子就像秀丽的向日葵花，需要阳光的照耀和雨露的滋润。

　　2.走廊文化富有特色。

为了打造“快乐教育”“礼仪教育”“品格教育”等特色主题，幼儿园在走廊上张贴了“十个好习惯”“十个好品格”的资料，透过图形并茂的画面，引导幼儿养成良好的习惯和品格。

我们透过“京剧脸谱”、“剪纸”、“中国结”等民间艺术，进一步弘扬中国传统文化，感受中国传统文化的精美等。

走廊上处处悬挂着名言警句及快乐教师格言，时时提醒着教师快乐工作。

　　3.班级环境寓教于乐。

幼儿园每个班级都会根据课程实施的主题、班级的文化及特色，进行班级环境创设。

小班礼仪特色环境，倡导礼仪教育的核心是爱的教育。

中班的爱心教育特色，确立了培养幼儿爱心和同情心，促进幼儿良好情感的建立的内涵等等。

班级里各区角设置合理、材料丰富，为幼儿带给了游戏、学习的天地，促使了幼儿身心健康发展。

　　二、营造快乐工作、和谐发展的精神氛围

　　1.制定发展规划，构成共同愿景。

制定三年规划是自上而下，自下而上统一认识的过程，为了更好地构成共同的愿景和目标，我们利用每三年发展规划的制定时机和全体教职工家长共同商讨幼儿园的理念、园风、园训、发展目标及个人成长目标等，透过召开座谈会、征集意见、问卷调查等多种形式，来征集对幼儿园发展的意见，在我们全体教职员工及家长的认同下，我们确立了“塑造快乐品质，创造快乐人生，为幼儿一生的可持续发展奠定基础”的办园理念，确立了“为快乐人生导航”的园训；确立了“爱岗敬业、博学乐教、开拓创新、无私奉献”的教风，以及健康、聪慧、快乐、自信的培养目标。

　　2.打造快乐教师队伍，倡导敬业乐业观。

教师是教育工作的主人，打造一支快乐的教师队伍，才能有效实施我们的快乐教育课程。

为此我们每学期都会组织教师学习快乐教育理论，让老师们了解为什么要持续快乐，那是教育的需要，是孩子的需要，是自身的需要。

同时让老师明白如何持续快乐用心向上的心态，明白和谐是快乐的基础，与单位和谐，与同事和谐，与家长和谐，与幼儿和谐。

为了让老师们在工作中能时常持续快乐的状态，园长和老师们共同总结出了快乐教师的十个标准：

如，每一天经常持续微笑；批评带着幽默；讲课生动搞笑；喜欢体育运动；愿意读书学习；凡事用心进取；有一点闲情雅致；有一大帮朋友；拥有一颗童心；了解孩子熟悉流行的事情。

在园长的带领带动下，老师们用心调整心态，工作虽然很忙很苦，但也会开怀地去工作，欣然地去生活。

　　3.践行爱的承诺，成就幼儿快乐人生。

幼儿园为了更好地实践快乐教育，确立了打造“爱心成就快乐”教育承诺实践活动。

该实践活动的指导思想是“快乐教育”，内涵是爱的教育。

为了在社会上确立和展示幼儿园的形象，幼儿园制定了《教师礼仪规范》《爱心成就快乐教师承诺书》等规范细则，透过这些规范的制定，让老师对爱心承诺方面有了更加具体的认识。

我们个性从入离园接待、教育教学、保育卫生等方面提出了“爱心教师的十个好细节”如“入园时笑迎家长，蹲下身来迎接幼儿”“为幼儿洗净晾干尿湿衣裤被褥”“幼儿生病教师要电话或信息问候”等等，努力体现“细微之处见真情”。

每个学期，幼儿园都会评选出园级“无私奉献奖”“最具爱心奖”等多个奖项，来弘扬良好地教学风气。

　　4.开展专题活动，培养充满爱心，懂得感恩的快乐团队。

幼儿园每年都会安排富有好处的传统活动，如教师节师德建设活动、新年爱的教育活动、教职工快乐运动会、快乐团队培训等。

每次活动我们都会赋予既定的价值。

如近几年幼儿园的教师节主题分别为“爱与职责”、“感恩·职责·奉献”、“职责·使命·未来”等，这些主题的确定，很好地赋予了教师节的深刻好处，每个主题也成为幼儿园每年师德建设的主题。

再如新年联欢会，近年来我们的主题如“相亲相爱的一家人”“爱让我们在一齐”“爱心成就快乐”等等，这些主题便体现了幼儿园快乐一家人的理念。

在组织形式上，我们充分发挥教师的自主性，活动由她们自主设计、主持人由她们自主推荐，游戏由她们自己设计，场景由老师们自己布置，每次活动中，所有的教职员工都能参与游戏，展示才艺，气氛那么热烈，场面那么感人，每一个人都会感受到群众的温暖，一家人的融洽。

暑假期间，幼儿园都会组织团队培训，如带教师们外出考察，增加凝聚力，带教师到海尔培训中心开展团队拓展训练等等。

老师们在一次次活动中，在一个个游戏情境中，切实的体验到了作为团队中每一个成员的作用，体验到了团队凝聚对团队发展的力量。

　　三、实施快乐发展、科学有效的园本教研

　　1.带给学习机会，提高教师的专业素养。

为调动教师参与教研学习的用心性和主动性，我们注重采取多种学习方式，如园本培训、园外采风、菜单式自主学习、骨干教师讲座互动等形式，不管何种形式的学习，教师都会制成学习反馈单，并以小组商讨共同汇报的形式在园内进行交流。

近些年幼儿园的培训主题也十分广泛，如“主题课程的实施”“环境创设和变废为宝”、“做有智慧的教师”等等，多角度地对教师进行培训与提高。

今年三月份山东省早期阅读现场会在青岛举行，我们一行去了8位老师，带回了早期阅读的宝贵经验，二次培训，请专家到园指导，请家长参与，引发了幼儿园早期阅读的热潮。

今年，幼儿园投资了5000元建起了开心绘本阅览室，并为每位孩子赠送了2本绘本，每个孩子的书都是我们精挑细选的，而且都不重样，这样我们在班里便建起了流动书屋，孩子们的绘本书籍先在班里流动，再在级部流动，最后全园都来流动。

每个孩子2本书，全园流动起来，每个孩子就能够看到近800本书。

我们不仅仅为孩子们精心选书，也为老师们挑选了超多的幼教前沿书籍，如《鹰架儿童的学习》《活动中的幼儿》《儿童的一百种语言》等等，我们为教师带给了诸如《论语解读》《温度决定健康》《幸福人生》等书籍，引领教师广泛地读书学习

　　。

　　2.带给展示平台，提高教师实践潜力。

为了让不同教龄不同水平的教师有不同的展示和提高，我园透过开展“幼教新秀选拔课”“骨干教师示范课”“一课多研”“同课异构”等多种形式的教研探讨，使得我园涌现出了一大批教学骨干及幼教新秀。

每学年幼儿园都会举行基本功比赛，很好地提升了教师的专业水平。

近年来我园多次参加过市区级各类文艺演出，其中我园师幼表演的“母子健身操”在青岛电视台举行的帆船之都“魅力民星”总动员中获得了优秀奖。

为了不断激励展示教师的教学成果，每到学期末，幼儿园便组织老师们将自己一个学期实施地最具特色，成果最丰富的主题，用课件、文本制作等形式展示，同时，将自己一学期制作的玩教具进行统一的展示，幼儿园组织展览、交流、经验介绍，这些途径很好地为教师互相学习，展示成果搭建了舞台。

　　3.探讨幼儿发展评价，关注幼儿学习过程。

这天我们教育的孩子不是为这天，而是二十、三十年后，甚至八十年之后他们如何生存。

为了帮忙老师树立正确的教育观，我们经常在教研活动中抛出话题引领老师们思考，如学习知识和学会哪个更重要，知识爆炸的时代，怎样引领孩子们实践，筛选与应用。

正是带着这么多思考，所以，幼儿园一向重视对幼儿的评价。

以往，幼儿园对幼儿发展的评估都是安排在学期末来进行，由园长和业务园长，在课程结束后，到班级里综合从五大领域的教育资料、培养目标来评估幼儿对知识技能的掌握。

但是随着教育观念的转变，我们重新审视评估方式的局限性。

在教研调研中，老师也普遍反映以往的评估方式，只注重幼儿的知识与技能的评价，只注重幼儿显性的成果，却看不到幼儿在活动中的隐性成长及主题下幼儿情感态度价值观等的体现。

于是，我们调整了对幼儿的评价方式。

首先，改变了以往学期结束后再评估，而是将评估时间调整为以主题为时间段，然后，改变了以往只注重评估学习结果，调整为对幼儿进行过程性评价与终结性评价结合的方式。

最后，评价时从关注孩子掌握的知识技能，向关注孩子的情感态度价值观方面侧重。

如以往评估幼儿时，我们都会让孩子讲讲学过的故事，然后提问孩子对故事的理

　　解，让孩子唱一唱学过的歌，表演一下学过的游戏。

而调整后的此刻，我们深入班级，深入孩子的游戏，去观察孩子游戏中失败了几次，修正了几次，合作了几次，哪些非智力因素得到了发展等等。

不再仅仅关注孩子学会了什么，而更多地关注谁用的方法多，谁的专注力、坚持性好，谁有不断探索地精神等等。

透过对幼儿及时性地学习评估，能够及时地了解幼儿的学习效果，及时地引导师幼反思，有效地提高了教师教学的效能。

　　4.改变教师评价办法，促进教师自主发展。

以往，我们对教师的考核评价，仅仅局限在对一日工作中工作纪律的抽查、学期末的评议等进行。

此种评价严重限制了教师的发展，老师们都觉得，只要不违背幼儿园的规章制度，就必须是好老师。

但教师组织一日活动的水平并没有得到很大的发展。

为此，园领导高度重视，多次与教师座谈协商如何客观公正地评价教师。

正当我们感觉到就应制定一日活动质量评价标准时，市教育局下发了《青岛市班级一日活动质量评价标准》，此标准的出台，给了幼儿园一个刚性的参考依据。

及时组织全体老师进行研究学习、分析，并结合幼儿园园所实际，经过一个学期的调研、试行、修正，最后出台了《金岭幼儿园班级一日活动质量评价标准》，为了更利于细致地评估班级一日活动质量，幼儿园又制定了具体的实施办法及细则，细化了一日活动中各个环节的要求和标准。

在实施评价的过程中，保教工作小组每个月都会从主题实施前的环境创设、主题结束时的成果展示、主题实施中的备课、周计划、生活活动、户外活动、幼儿发展等多方面进行评价。

每一次评价，我们都会认真地和老师分析一日活动组织中自己的强项是什么，挑战在哪儿。

透过对教师一两个方面的改变，来带动其他方面的改变，真正实现了对班级保教

　　质量的动态监控及对教师的时实指导。

当初，老师们对这种评价方式以前产生过抵触情绪，他们不明白费这么多事去评价他们到底要干什么。

我们明白老师是需要了解改变的理由的。

园长透过多次群众会议、个别交流、座谈沟通等方式，让老师们了解这样的评价方式是为了更好地促进教学，让老师切实透过看到孩子们的变化来证实自身改变带来的益处。

这种对班级定性的评价，虽然十分繁琐，花的时间也很多，但是能够全面地评价了一个教师对课程的实施潜力及一日活动的组织水平。

透过一学年的实施，我们明显地发现老师们的教育理念更新了，实践潜力增强了，对主题的评析水平提高了，学习的自觉性增加了。

　　四、创新家园共育方式，营造和谐家园关系

　　1.亲子携手，共同体验爱的教育。

幼儿园每学期都会组织不同的亲子活动，来营造爱的氛围。

透过开展“宝贝一家亲”亲子活动、“情系玉树，心系灾区”爱心义卖等形式多样的活动，透过开展亲子快乐运动会、大手拉小手等多种特色活动，营造家园、亲子间浓浓地情，深深的爱。

　　2.借助网络，实现家园共育。

为了更好地让家长了解孩子在园的生活、学习状况，近年来，幼儿园采取了家园联系手册、网站、博客、飞信等多种形式。

随着教育信息化的推进，我们开通了家园网上信息通平台。

该平台借助于网络，透过视频、语音、照片等动态或静态形式展示幼儿在园及在家的生活、学习状况。

开展多元化家园共育工作。

最受家长喜欢的是，在学期末，我们会把一个学期教师与家长互动的资料，孩子所有的音像记录、成长记录刻在光盘里面，发给家长，为孩子们完美的童年留下宝贵的纪念。

　　以上是我园在实施快乐教育中的一些做法，总之，快乐教育带给了我们许多可喜的变化：

我们的生源年年饱满，新生入园不再困难，师幼得到了快乐的发展，家园社区关系更加和谐。

今后，我们将继续加强对快乐教育的实践，进一步探讨快乐与发展的关系，期望得到各位领导和园长们的帮忙与指导。

　　幼儿园园长管理经验总结（四）：

　　幼儿园园长管理的成功经验

　　一、认同：

让每一个教师构成共同愿景

　　在管理工作中，求得教师的认同，构建共同愿景是首要任务。

只有努力方向一致，才能使全园教职工把执行变为自发、自觉的行为。

　　我园在制定幼儿园自主发展规划、构成课程方案时，发动教师参与规划方案，人人投入、个个参与。

确立了以幼儿发展为本、家长需要为本、教师成长为本的“民主、和谐、人文、创新”的办园理念，构成了“关注环保，和谐发展”的课程方案，明确了幼儿园课程的发展愿景，即具有生态性、整合性、渗透性、体验性，融合环保教育的园本化课程。

我园的发展远景和课程理念的明确，促使大家在工作中用心参与、互相合作，充满创新的激情。

　　二、落实：

让每一个教师规范自己的教学行为

　　课程理念向行为的转化的有效途径是教育教学的实践。

在将共同愿景落实到教育教学实践的过程中，我们努力做到规范、民主、支持。

　　1.规范

　　在教学管理中，有序和规范是十分必要的。

因此，我们构建了一系列教学常规管理指引，如教师一日工作操作常规、班级课程化环境创设要求、班级各类计划要求、户外运动场地安排表、幼儿一日作息安排表等，使教师明确一日教学工作的方向。

　　2.民主

　　我们提倡在规范基础上的民主。

如：

幼儿一日作息时间表的安排，既把握“四类活动的平衡”和“特色活动与共同性活动的平衡”，又允许教师根据班级主题活动的开展作弹性调整，赋予教师合理的自主权。

　　我园存在着职初教师多的状况，针对这种现状，在弹性处理方面需要进行适当调控：

碰到小调整时，要向班组长进行说明;碰到较大调整时，需要向业务园长进行说明。

目前比较有效的主要调控策略有：

一日活动中保教结合不能偏废;四种课程形态（游戏、生活、学习、运动）不失衡;组织实施中集中、自由兼顾，不顾此失彼。

规范基础上的民主使工作不会放羊、更加有序。

　　3.支持

　　那里的“支持”，指的是支持和指导教师规范一日活动行为。

在支持中，我们努力做到“实”和“细”。

“实”，即常规管理不搞花架子，靠一点一滴去做、去落实;“细”，就是细化管理，把教学过程中的各个方面、各个环节、各个细节落到实处。

　　三、关注：

让每一个教师注重每一个细节

　　在具体指导中，关注细节，引导教师把握教学中的随机应变教育，关注幼儿个别潜力差异等，可使细节问题转化为教师专业发展中的亮点。

如在每周的教学研讨日活动中，职初教师在评课活动中往往只看到学习活动本身，而忽视了幼儿的发展，看似热闹，却无法有效提高自己组织驾驭活动的潜力。

于是我们采取有针对性看课的策略，有效提升职初教师的潜力。

　　如专门看某老师的小结提升和回应，或专门看课堂中的有效互动环节，使教师在观摩活动中明白“智慧在教师，出彩在孩子”的道理，尝试把一些细节问题转化为自己的亮点，提升潜力。

在园长和副园长随堂听课过程中，我们针对新教师的共同性评价、骨干教师的引领性