度企业赋能训练营课程列表.docx

度企业赋能训练营课程列表.docx

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度企业赋能训练营课程列表

附件1：

2019年度企业赋能训练营课程列表

系列

课程

天数

地点

培训师

培训时间

原价

（元/人）

优惠价

（元）

HR赋能训练营

课程一：

慧眼识人——人才测评技术在招聘中的应用

2

实训中心

刘建

3月21-22日

2800

12800

课程二：

TTT真功夫——交互式培训技巧

2

实训中心

王清莹

4月18-19日

2800

课程三：

价值留人——基于战略达成的绩效管理

2

实训中心

吴全明

5月23-24日

2800

综合管理赋能训练营

课程四：

打造企业脊梁——中层管理者管理技能提升

2

实训中心

刘建

6月20-21日

2800

12800

课程五：

高效会议的秘密武器

——六顶思考帽

2

实训中心

王清莹

7月11-12日

2800

课程六：

销售为王——狼性销售实战技巧

2

实训中心

周嘉俊

8月8-9日

3800

生产赋能训练营

课程七：

生产企业7S管理实务

2

实训中心

刘靖

8月22-23日

2800

8800

课程八：

生产企业阿米巴经营管理

1

实训中心

单连勋

7月26日

1800

总裁赋能训练营

课程九：

全效领导力修炼

2

实训中心

郑秀宝

9月19-20日

6800

12800

课程十：

总裁兵法—孙子兵法与现代企业管理

2

实训中心

杨天林

10月17-18日

6800

说明

1、优惠价为每一个模块课程的价格，每个课程可安排2人参加。

如报单个课程按原价收取。

2、4个模块10个课程套餐优惠价为25000元（可安排20人参训）；

附件2：

课程及师资介绍

课程一：

慧眼识人—利用人才测评技术练就“火眼金睛”

【培训背景】：

企业的竞争说到底是人力资源的竞争，是员工素质的竞争，是人才的竞争，能否甄选出优秀并且合适的人才，从而做到知人善任关系着一个企业的兴衰成败。

藉由科学性和操作性，且具有信度与效度的多样化的人才测评技术因才施测，就可透过现象看本质，通过外表看内心。

各种专业而有效的人才测评技术，基本上都是基于心理学的基础，而其中职业心理测试等多种心理学的实用工具更易慧眼识人。

即便未能使用职业心理测试，只要对人的心理活动规律有一定的了解，并且把它灵活地运用在甄选识人和日常管理当中，一样会练就一双善辨真伪的“火眼金睛”。

【培训目的】：

本课程从人才甄选过程当中运用的各种测评技术出发，通过运用理论与实践相结合，认知与案例相结合，讲授与训练相结合等多种方式方法，为学员提供有效的、可操作的流程、方法、工具、技巧，以及可借鉴的典型范例与测试范本，促使学员提高识人、选人、用人的能力。

【培训目标】：

●掌握测评的技术与工具；

●掌握察言观色的技巧与方法；

●掌握人岗匹配的核心素质与测试手段。

【培训时间】：

3月21-22日，两天。

【培训特点】：

听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。

【培训内容】：

第一讲测评技术

◆筛选简历

◆评估求职申请表

◆笔试

◆职业心理测试

●投射技术

●自陈量表

◆评价中心测试

●文件筐测验法

●无领导小组讨论法

●决策模拟竞赛法

●访谈法

●公文写作

●案例分析

●角色扮演

●管理游戏

●模拟面谈

即兴演讲

第二讲面试技巧

◆面试的内容

●品质测试

●能力测试

●倾向测试

●情商测试

◆面试的问题

◆面试的实施技巧

●望、闻、问、切

◆常用的面试方法

●漫谈面试法

●情景面试法

●车轮面试法

●电话面试法

●答辩面试法

●实测面试法

●结构面试法

●行为面试法

◆面试时的心理误区

第三讲识人“读心术”