全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目3标施工组织设计55页.docx
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全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目3标施工组织设计55页
第一章工程概况
1.1工程概况
1.1.1工程概况
全国新增千亿斤粮食生产能力规划******年田间工程建设项目建设地点为******等2个行政村。
建设规模约为0.865万亩。
本标为第三标段,主要建设内容为：
桥梁工程，桥梁72座，排水沟8025米，渠道衬砌1750米，建筑物7座。
1.1.2施工条件
（1）交通条件
工程区交通方便，干渠及分干渠检查道可以运料至施工现场。
施工现场外乡级交通道路也比较发达，交织成网，各种建筑材料均可经公路及村村通交通道路直接运往建设地点。
施工场地多数有道路相通，基本满足施工对外交通要求。
1.2总承诺
我公司能中标承建本项目工程，将把本项目作为我公司重点工程加以对待。
组建一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的领导班子。
组织一批技术精湛，施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工。
通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，忠诚履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全第一”的质量方针。
坚持一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服务态度令业主满意，创精品，奉献社会。
A．质量承诺：
我们将按照投标书中承诺，通过精心组织、科学管理、规范施工，按照ISO9001系列标准建立完善的质量保证体系，严格执行“三检”制度，“三铁”抓质量、抓安全。
外业施工，内业资料同等重视，为整个工程争创优质工程打下坚实基础。
本工程质量目标：
单元工程合格率100%，分部工程一次交验合格率100%，确保合格工程。
B、工期承诺：
根据合同要求，确保工程在90日历天内完工。
充分发挥现有的管理优势，以业主利益为重，绝不拖延，如果不能按期完工，我公司愿接受合同条款中有关罚则。
根据历年来施工经验，划分小工段、高密度、舍得投劳力、上机械、短平快，速战速决，按照业主、监理规定的期限提前完成施工任务。
C：
安全生产承诺、方针：
安全承诺：
无任何安全生产事故。
方针——安全第一、预防为主；
目标——零事故。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生机械损坏和人员重伤以上安全事故。
无重大交通、火灾，中毒事故，发生事故直接损失控制在千分之一以内。
加强安全管理与教育，做到警钟长鸣。
D、安全生产制度：
管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则；生产必须安全，不安全不生产的原则；先防护，后施工，无防护不施工的原则。
E、文明施工管理目标：
本工程的文明施工管理目标是：
创文明施工标准化工地。
坚持“目标管理，规划整齐，堆放有序”的原则，实行项目经理负责制的文明施工网络，建立以项目经理为组长，生产、技术、质量等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。
加强对各施工班组人员的文明施工宣传教育，提高施工人员的整体素质。
F、环境污染保护目标：
环境保护是我国的一项基本国策，我公司将严格遵守国家以及省市部门有关环保法规和条例的规定，控制施工水污染，减少粉尘及空气噪音污染，保持生态平衡，创造良好的生态环境。
第二章投标人施工技术力量及项目管理机构
2.1施工技术力量
我公司能中标承建本项目工程，将把本项目作为我公司重点工程加以对待。
组建一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的领导班子。
组织一批技术精湛，施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工。
通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，忠诚履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全第一”的质量方针。
坚持一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服务态度令业主满意，创精品，奉献社会。
我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。
项目经理部主要成员如下图。
主要施工管理人员表
机构名称
负责人
职称
备注
项目经理
工程师
技术负责人
工程师
质量管理
助理工程师
施工管理
助理工程师
资料管理
助理工程师
材料管理
助理工程师
安全管理
助理工程师
财务科长
会计师
2.2施工组织结构
施工组织机构图
项目经理
项目总工
项目副经理
财务科
设备材料科
试验室
质检科
安保科
工程科
办公室
桥涵作业队
建筑物砌筑作业队
桥涵作业队
混凝土作业队
渠道砌筑作业队
土方工程作业队
2.3各职能部门分工
项目经理：
a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。
b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。
c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。
d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。
e、负责项目管理人员的考核。
f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。
技术负责人：
a、在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有变更时，负责变更后的质量活动的控制和管理。
b、贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。
对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。
c、主持所管辖工程的质量控制工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
d、支持质检科、技术科的工作，主持每月一次的质量检查，组织单元、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽工程验收工作，检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。
质检科：
a、参与各工序的施工技术交底、检查质检措施的落实情况.
b、负责制定质检计划，并报项目负责人批准。
c、负责对质量目标的控制，负责施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录／文件／资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标等级的实现。
d、负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。
e、参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。
f、定期报送质量报表及质量月报。
g、负责不合格品的管理。
h、负责检验、试验记录的控制和分析统计。
i、负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。
j、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
k、负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。
技术科：
a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验。
b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料的整理工作。
c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。
d、实施纠正措施并验证其有效性。
e、完成日常性工作，完成项目经理办公室临时交办的任务。
f、负责内业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往。
安全生产科：
a、负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活并报项目经理部负责人批准。
b、负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全的计划目标。
c、负责项目的安全交底工作
d、负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高全员职工施工安全意识和技能。
督促各工区、班组按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组的安全基础管理工作。
e、负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。
主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。
f、经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。
随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。
g、按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。
协助公安及消防搞好消防和施工防火工作。
h、协助领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责任制。
i、做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。
及时制止无证操作行为。
材设科：
a、负责项目部材料、机械设备及物资的供应。
b、负责项目部材料、机械设备及物资进、退场工作。
c、保证项目部材料、机械设备及物资的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实施。
d、负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。
e、负责项目部采购计划的制定及实施。
f、负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到合同财务部。
综合办公室：
负责项目部的日常事务、收发文件，上传下达，主动积极协调好施工中各种关系，并负责文明施工的教育工作，环境保护措施的督办工作，确保整个工期秩序井然，落实在一处施工，树一块丰碑，交一方朋友的宗旨。
工地试验室：
配备砼坍落仪、试模、环刀、水准仪、塔尺、量具、筛分筛等设备和仪器，随时对可施工工序进行检测和控制。
2.4施工现场技术管理
现场技术、管理组织图
项目经理
副经理、技术负责人
技术科
质检科
各作业班组
1、基本任务
技术管理是工程管理的重要组成部分，通过技术管理可以保证施工过程正常进行，可以使公司的施工技术不断进步，改变公司的生产和管理面貌，提高公司的竞争能力，因此必须十分重视技术管理工作。
在一定的技术条件下，科学技术作为生产力的作用能否真正发挥出来，和技术的组织管理工作密切相关，要使公司的施工生产发展到现代化技术基础上来，就必须不断加强和完善公司的技术管理工作。
生产技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术的组织工作要求也越严格，技术管理工作也就越重要。
采用科学有效的方法和认真执行反映客观规律并结合公司情况制定的制度，对各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，按照预定目标，确保施工过程中的正常秩序，不断提高公司的科学技术水平。
①正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。
②保证施工过程符合技术规律要求，科学地组织技术工作，建立施工项目的施工生产技术秩序。
③施工过程中各项工艺和技术建立在先进的技术基础上，以保证不断提高工程项目的施工质量。
④充分发挥材料的性能和设备的潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率、降低工程成本，增加经济效益。
⑤保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。
⑥积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
⑦加强技术教育，技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目“优质、高速、低耗、安全”。
⑧研究、认识和利用施工生产的技术规律，保证全面地提高技术经济效果。
⑨从技术上采取措施，保证实现安全生产和文明生产。
⑩保证工程的施工质量，从而促进施工任务得以快好地完成。
总之，加强施工现场技术管理，对于稳定施工现场技术工作秩序，保证建筑产品质量和安全生产、减少施工对环境的污染，提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义
2、工作内容
建立健全技术管理制度
建立健全技术责任制
贯彻技术标准与规程
建立健全技术原始记录
加强技术档案管理
加强技术情报管理
建立图纸学习、会审、管理制度
编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件
执行技术交底制度
组织材料技术检验
加强安全技术管理
编制技术措施计划
加强环境保护、防止施工公害
开展技术教育与培训
建立技术复核与技术鉴定制度
搞好技术处理
质量管理、检查与评定
开展技术革新
开展技术开发
3、各技术职能部门主任工程师主要职责
A在项目技术负责人的领导下，按照技术工作计划，开展各项技术业务工作。
B参加各类技术会议，处理技术问题
C积极开展技术改进和合理化建议
D组织编制施工工艺作业指导书及有关技术规程
E建立健全各项技术管理制度
F组织学习先进技术和先进科学管理经验，并进行吸收、消化、试点和推广。
G经常深入现场，调查研究，总结经验，及时向项目总工程师提供必要的情报资料和分析资料。
4、各施工队技术员主要职责
A全面负责施工队的技术工作和技术管理工作。
决定施工队范围内的重要技术问题。
B主持编制施工方案或作业指导书。
C组织本队技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
D组织施工队施工图纸会审工作，主持技术交底工作，主持重要项目的技术交底。
处理技术文件。
E深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。
F审定设计变更和材料代用的意见。
G组织技术人员学习技术业务。
组织施工技术经验交流及技术专题讨论。
H组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。
I组织工程质量检查、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题。
J参加技术会议，组织本队技术人员学习业务技术，开展技术安全教育，不断提高水平。
K负责技术改进、科研、技术措施计划的实施。
L及时提出技术总结，领导本队技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，定期移交和归档。
M参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
N组织编制保证进度、质量、安全和章约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、班组技术负责人员的主要职责
A全面负责本班组技术工作
B组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施或作业指导书；主持技术交底，
C处理设计变更和材料代用问题。
D深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。
E编制班组安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施。
F制定本班组的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。
G做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。
H主持本班组质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料。
6、主要管理制度
①施工图纸会审制度
为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，须在工程开工前，由总工程师或技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审。
在会审中，对施工图纸中存在的差错和不合理部分，由工程部进行汇总并在施工前及时与设计单位或业主联系解决，以保证工程顺利进行。
②会审方法及职责：
A）专业会审：
由项目总工组主持，各施工队技术员组织本专业的班组技术员进行会审，工程部专业技术人员参加并负责将会审中发现的问题进行收集整理、及时联系设计单位或业主解决。
B）分项会审：
由项目总工组织工程部、质保部、各施工队的相关专业技术人员进行会审，工程部负责将会审中发现的问题进行收集整理并及时联系设计单位或业主解决。
C）综合会审：
由公司总工程师组织各专业有关工程技术人员参加业主主持的会审。
③会审的重点：
A）施工图与特殊材料的技术要求是否一致；
B）设计与施工主要技术方案是否相适应，例如施工技术方案是否与设计和现场条件相符，施工方式是否可能和安全可靠；
C）图纸表达深度是否满足施工需要；
D）构件划分和加工要求是否符合施工能力；
E）扩建工程和新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。
除按图检查外，还应按相差实际情况校核；
F）各专业之间设计是否协调；如结构外形尺寸和基础尺寸、建筑工程的土石方开挖、结构浇注、建筑物预留孔洞、埋件及土建图纸要求、建（构）筑物连接部位之间相互关系等；
G）设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；
H）施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；
④图纸会审时间：
A）专业会审：
在施工图之前，所发现问题在会审时进一步复核后做出决定。
B）分项会审：
在综合会审之前完成，所发现问题项目工程部汇总后交综合会审会审定。
C）综合会审：
在单位工程开工前完成，会审中发现的问题在会审会议上协商决定后，由设计单位提出设计变更通知单进行变更。
会审前，参加人员应预先熟悉设计图纸，准备意见，并进行必要的核对和计算工作。
会审应作详细记录。
项目工程部应及时收集整理并发送有关单位。
对原设计的变更按设计变更管理制度执行。
如需委托外单位加工的图纸应审核后交出，对加工单位提出的设计问题及时提交设计单位或业主解决。
7、方案编制和技术交底制度
为了提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期、降低消耗、保证安全，不断地提高施工技术管理水平，工程公司应及时组织施工技术方案的编制工作。
①编制原则：
A）贯彻党和国家的有关方针、政策。
B）遵守业主对建设期限的要求和技术经济指标要求。
C）从工程队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进施工经验。
D）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续、文明施工。
E）场地布置紧凑合理，方便施工，符合安全、文明施工要求。
F）因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下，尽量采用当地材料，以章约投资和运输。
G）进度安排要搞好综合平衡，主体工程要抓紧，以缩短工期，配套工程要及时跟上，以实现完整完工，不留尾工。
H）严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，了解设计、现场条件、物资资源和队伍素质特点。
②编制依据
A）招投标文件、已批准的设计文件和施工图。
B）水文气象文件和工程地质文件。
C）现场情况调查资料。
D）有效的协议、合同、文件。
E）国家计划文件。
F）主要材料
G）主要工程量
H）施工队人员情况和装备条件。
I）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。
③主要内容：
A）工程概况。
B）工程规模和主要工程量。
包括各土建专业的主要工程规模、工程量；各土建专业设计特点；各专业的主要施工工艺说明等。
C）施工综合进度安排及工期保证措施。
D）施工总平面布置及大型机械选用。
E）施工组织机构设置和劳动力计划。
F）施工技术装备及物资供应计划。
G）力能供应。
H）生产和生活临建、临设安排。
I）主要施工方案、重大技术措施及各专业间的交叉配合。
J）现场加工及配制量的划分及规模的确定。
K）质保体系及质量管理和保证措施。
L）安全、文明施工管理和保证措施。
M）主要技术经济指标、降低成本、推广重大技术革新项目等主要措施。
施工技术方案由项目总工程师主持、项目工程部组织各施工队和有关部门参与编制，经项目总工程师审核后，报公司相关职能部门会签、并经公司总工程师审查批准后生效实施；施工专业技术方案由项目总工程师主持，各施工队主任工程师组织本队工程技术人员进行编制，经项目相关职能部门审核、报项目总工程师审批后生效执行。
施工专业技术方案应将总体技术方案中的有关内容具体化，凡总体技术方案中已经明确、能满足指导施工需用的项目不需重复编写。
施工技术方案经批准后，各施工队和职能部门应积极创造条件贯彻实施，未经业主或监理工程师及工程公司原审批部门同意不得任意修改。
根据工程实际情况，在实施过程中，因机具、设备、材料、人员、气候、环境等变化或发生重大设计变更、施工方案变动，必须对施工技术方案进行修改，施工单位应说明原因、变动情况以及由此产生的结果，并报相关部门审核，经项目总工程师批准后实施。
重大方案变动须报业主同意、公司总工程师批准后执行。
各级技术负责人、技术人员和施工负责人应将施工技术方案作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关内容，在工作中贯彻实施。
各级领导和职能部门应切实保证施工技术方案的贯彻实施，各级行政和技术负责人要监督检查施工技术方案的执行情况，及时解决执行中出现的问题并做好原始记录。
工程结束后，项目工程公司应对施工技术方案实施情况、实施效果以及实施过程中存在的问题做出书面总结，并报公司工程管理部。
为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和降低成本措施，做到心中有底。
在项目开工前，必须进行施工技术交底。
施工技术交底是施工工序中首要环章，必须坚决执行。
未经交底的项目不得施工。
④技术交底责任：
A）工程开工前由在项目经理领导下，由项目总工组织施工技术、安全、质检、计划、物资、经营等有关专业人员进行施工技术方案的技术交底。
B）施工专业技术方案和重大、关键项目的施工技术交底工作由施工队生产负责人领导、技术负责人组织，项目工程部、质保部有关专业人员和施工人员参加，由施工队主任工程师进行施工技术交底。
C）班组一级的施工技术交底由班长组织该施工班组技术员、施工人员参加，由班组技术员进行技术交底。
D）参加交底的有关人员和被交底人员必须在交底记录上签字，施工人员必须按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人员同意。
E）技术交底人、技术员、项目工程部和质检部的有关专业人员发现施工人员不按交底要求施工、可能造成不良后果时应及时劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时请报上级处理。
F）发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属交底错误由交底人负责、属违反交底要求施工由施工负责人或施工人员负责、属违反施工人员应知应会要求由施工人员本人负责。
依据：
设计文件、技术文件和说明书、施工技术方案、施工专业技术方案和作业指导书。
⑤内容：
A）项目部级技术交底：
工程内容和施工范围；
工程特点和设计意图；
总平面布置、临建布置、大型机械选用和力能供应；
综合进度和各专业配合要求；
主要质量标准和质量保证措施；
施工顺序和主要施工方案；
安全保证措施；
主要物资供应计划；
采用的重大技术革新项目和科研项目；
增产章约的计划指标和降低成本措施；
其它施工注意事项。
B）施工队级技术交底：
项目部级技术交底中属于本队施工范围的内容；
工程范围和施工进度要求；
主要操作方法和安全质量措施；
主要设计变更和材料代用情况；
重要施工图纸的解释；
经批准的重大施工方案措施；
质量评级办法和标准；
增产章约指标和措施；
应做好的施工技术记录内容及分工；
其它施工中应注意的事项。
C）班组级技术交底：
施工队级技术交底中有关内容；
技术检验和检查验收要求；
操作方法和保证安全、质量措施；
设计变更和材料代用情况；
施工图纸的解释；
经批准的施工方案措施；
工艺质量标准和评级办法；
增产章约指标和措施；
施工技术记录内容和要求；
其它施工注意事项。
各级技术交底都应随即组织有关人员进行认真讨论，弄清技术交底内容。
要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。
涉及已经批准的方案变动，应按有关制度报请上级批准。
交底记录应完整、清楚，交底人和参加交底人员签字齐全，并符合施工技术档案管理制度要求。
第三章施工主要机械及人力资源配置
3.1投入本工程的施工机械计划
本标段工程工期紧，交叉作业多，充足的机械投入是完成该工程的必要条件，根据施工需要正确选择施工机
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