试分析房地产项目施工管理与成本控制.docx

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试分析房地产项目施工管理与成本控制

占焰飞

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摘要：

房地产项目施工管理与成本控制关系着企业的经济效益和综合竞争力，做好施工管理和成本控制是其生存和发展的关键。

本文分析了房地产项目施工的生产要素，阐述了施工管理过程中成本控制的多个原则，并且从经济、技术、组织等方面对实现成本控制的措施进行了论述。

关键词：

房地产项目工管理成本控制

所谓房地产项目施工管理，指的是对房地产投资项目予以全面管理，按照开发流程，选择恰当的项目管理方式以及与之配套的措施，从而实现对项目施工过程的有效管理和控制，为项目能够高质量地按期完工打下基础。

施工成本控制是房地产企业实现经济效益的主要途径之一，控制成本，减少支出，能够帮助企业提高其在激烈市场竞争中的综合实力。

一、房地产项目施工的生产要素

与其他类型项目施工的相类似，房地产项目施工的要素同样可以分为资金、技术、设备、材料等要素，而施工成本控制则直接受到如何将这些要素组织起来进行科学管理的影响。

同时，上述施工要素的特点为兼具目的性、集合性以及环境适应性，他们之间有着既相辅相成又相互制约的关系。

因此，为了实现对房地产项目施的有效管理，应不断加强对各个施工要素予以严谨分析和科学管理，这是做好控制成本的先决条件。

在房地产项目施工管理的过程中，可从如下方面对施工要素的进行有效管理。

首先，实现施工要素结构合理配置和优化，以此来促进施工要素符合施工爼。

其次，寻找最恰当的生产要素组合方式，使施工要素能够彼此协调起来，通过相互搭配发挥其最大的效益和功能。

再次，要对施工要素要予以动态化的管理，即以施工要求为依据，对各个要素进行科学的组织与控制，促进它们在施工过程中流动效果的提升，以最终实现动态平衡。

最后，重视施工要素，注重管理和使用的有效性与合理性，注重施工成本的节约，以综合效益最大化为施工管理的重要目标。

二、房地产项目施工成本控制须遵循的原则

（一）全面成本控制原则

对于房地产项目来说，施工管理与成本控制并非一蹴而就的，它们贯穿于整个项目施工的全过程，会随着施工进度的推移持续开展。

只有将此项工作贯穿到施工的全过程，才能实现施工成本的降低。

（二）目标管理原则

目标管理主要指以下几个方面：

一是制定合理目标，二是对既定目标进行拆分，三是目标的参与和执行，四是对目标结果进行严格核查，五是对目标进行修改与评价。

（三）成本最低化原则

在追求成本最低化的过程中，要做到对降低成本和保证施工质量的兼顾，不能盲目追求施工成本的最低化，还应注重其的合理性。

可以通过采用新技术、聘用低成本的人力等方式实现成本控制。

（四）责、权、利相结合的原则

在房地产项目施工管理过程中，施工管理与成本控制并非某些人或某些部门的责任，各个项目部门的所有成员都有义务，同时也拥有相应的权利。

而在众多的责任部门中，项目经理部门要负主要责任，有责任考核和检验施工中的各组成本控制，并且要赏罚合理得当。

只有将责、权、利三者充分结合，才有可能做好对成本的控制，才能通过控制成本实现整体效益的提高。

（五）动态控制原则

从房地产项目的施工特征来说，它具有一次性，因而在项目施工管理中，应加强对过程的控制，即实现施工成本控制要以动态化为主要目标。

在项目施工准备过程中，按照施工组织设计的内容确定成本目标、制订成本控制方案、编制成本计划是制定成本控制计划的主要内容，这些工作能够为此后具体的成本控制打下坚实基础。

三、房地产开发控制成本的措施

在房地产项目施工过程中，做好成本控制的措施有很多，但可以将它们归结为三个主要方面，也就是经济措施、技术措施和组织措施。

从根本上说，“开源节流”是房地产项目施工成本控制的总体思路，“开源”与“节流”应当兼顾，不能偏废一方，否则就无法达到应有的成本控制效果，许多措施和努力都将付诸东流。

（一）经济措施

第一，人工费控制管理。

降低人工费用的方法有很多，主要包括：

优化劳动组织结构，避免人力严重浪费现象的出现，注重施工人员工作效率的提升；充分运用激励机制，建立有效的奖惩制度，激发施工人员的工作热情；注重施工人员工作综合素质的提高，加强对他们的业务培训，使其具备较高的技术和能力；此外，还应明确每个人的职责和任务，以此为基础减少非必要人员。

第二，材料费控制管理。

建筑材料是房地产项目施工的最基本生产要素，同时，在房地产项目施工支出中采购、运输、保管等也相应地占据着很大比例，这使减少材料费成为施工成本控制的重要方面。

因此，要加强对建筑材料采购和运输管理和控制，在各环节中节省开支、减少费用。

同时，还要对建筑材料的安置、存放问题进行科学规划，减少施工中的二次运输，从而避免不必要的费用支出。

在材料使用时，要严格根据施工标准进行，以提高材料的使用效率，减少材料浪费，实现有效的成本控制。

第三，机械费控制管理。

任何大型的施工项目都离不开机械设备的参与，机械设备的选配也是成本控制的一个方面。

选用恰当的机械设备，对于施工效率的提升有着十分积极的作用，假如机械设备数量过少或者型号过小，则不能够满足施工要求，施工期限就会延长，这制约了其他生产要素作用和效益的发挥，因此在选配机械设备过程中要进行深思熟虑和科学论证。

此外，还应特别注重对机械设备的保养和维护，保障其使用性能，降低其出现故障的概率，从而避免因设备问题造成的施工问题。

第四，其他费用控制。

房地产项目的费用支出多种多样，除上述材料、人力、机械设备等支出外，还包括许多其他的直接或间接支出。

在施工管理和成本控制中，应注重对管理机构进行精简，对管理幅度与层次进行合理规划，加强施工管理费用的节省。

要致力于实现管理组织方法的高效率，不断增进管理水平，提高效率，控制成本。

（二）技术措施

首先，在房地产项目施工准备过程中，要保证制的方案满足施工要求，在保证质量的前提下尽可能地缩短工期，以此来实现成本的降低。

具体而言，在施工技术方案设计过程中应着重做好以下几个方面：

选择最恰当的施工方法；制定最合理的施工流程；选择最高效的施工设备；制定最科学的组织管理计划。

采用科学的施工方案是从技术方面实现成本控制的基础。

其次，在房地产项目施工管理过程中，要注重引进和采用新工艺、新技术和新材料，注重新旧技术之间效益的比较，选择综合效益更好的技术，以不断降低施工成本，减少支出。

最后，必须严格保证施工质量，减少由质量问题而造成的返工现象的出现，减少时间、材料、人力等相关生产要素的浪费。

（三）组织措施

整个房地产项目多个组织部门的人员都应参与到成本控制中来，努力履行各自的职责，以实现成本控制的最终目标。

一般来说，房地产项目施工管理和成本控制的第一责任人是项目经理，其对项目的成本管理负有主要责任，因此，工程项目的经历要对成本控制状况进行总体的分析和把握，审时度势、运筹帷幄，及时实施有效举措降低成本。

技术人员对成本控制的直接实现者，要在项目施工的具体技术要求下开展工作，注重施工技术的创新。

房地产项目的财会工作是会计师的主要任务，资金调度问题也与成本控制密切相关，因此会计师应对财务的收支状况进行认真研究，提高资金使用的效率。

作为项目合同实施管理的负责者，造价师要对合同预算的更换管理负起责任来，从而增创预算收入。

结束语：

综上所述，在房地产项目管理体系中，成本控制占有非常关键的地位，其效果关系着整个房地产项目的综合效益。

要致力于在施工管理中实现对施工成本的降低，提高施工管理水平，激发施工人员的工作热情，培养他们的成本控制意识。

同时，房地产项目的施工效率质量等也将受益于施工管理与成本控制。

总之，注重增进房地产项目的施工管理和成本控制，有利于提高企业发展的经济效益，有利益提高企业总体效益，是房地产企业生产和发展的重要课题。

参考文献：

[1]梁耀强.房地产项目施工管理及成本控制研究[D].华南理工大学,2009.

[2]张克威.房地产项目成本管理及控制分析[D].河北工业大学,2007.

[3]王亚静.房地产项目施工阶段成本控制研究[J].商业会计,2015,12:

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[4]陆智铭.房地产项目施工管理及成本控制方法分析[J].经营管理者,2013,17:

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