解决双层基础五个施工难点.doc
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解决双层基础五个施工难点南京烟草分公司物流中心工程项目部QC小组
2007年QC成果小组成果申报材料
解决双层基础五个施工难点：
申报单位：
江苏南通二建集团南京分公司
小组名称：
江苏南京烟草分公司物流中心工程项目部QC小组
正副组长：
顾卫东秦德生沈石千
时间：
二00七年十一月
解决双层基础五个施工难点
一、工程概况
烟草公司物流中心工程由江苏省烟草公司南京分公司投资，由东南大学建筑设计研究院设计的，江苏南通二建集团公司承建施工，建科监理公司监督施工。
该工程位于南京市江宁开发区高湖路、牧铺路。
本工程为一个135×180M的矩形建筑，地上三层，地下局部一层，建筑面积为46060M2，其中高架仓储区单层高24.0M，联合工房单层高10.30M，
本工程基础除了➆轴～➉轴为地下室外其他➀轴～➆轴90M×180M范围基础为双层结构，分为±0.00层梁板结构，和-2.30为地梁和承台结构。
地梁和承台上填土400，加上100厚砼硬化面层。
承台支撑在钻孔灌注桩上。
地下室为45×180M，底板标高为-5.250M，阀式基础。
地上部分均为框架结构，屋顶上另有飘顶板，飘顶板悬挑7M。
其中3M为钢结构，4M为砼结构。
本工程所有梁板砼结构从地下梁开始直到屋顶及屋顶上飘板均为预应力，其中梁为有粘结预应力，板为无粘结预应力。
二、QC小组简介
小组成立于2007年7月30日共有13人，小组成员见表一。
QC小组情况表表一
小组所在单位
江苏南通二建集团南京分公司
小组名称
烟草公司物流中心工程
注册号
NTEJ-01-07
课题名称
解决双层基础与施工难点
小组类型
现场型
QC小组成员表：
序号
姓名
年龄
文化程度
小组分工
职称
工作范围
1
吴建华
41
大专
组长
高工
策划协调
2
顾卫东
42
大专
副组长
工程师
业务管理
3
秦德生
56
大专
组员
工程师
业务指导
4
沈石千
68
大专
组员
高工
业务指导
5
吴海洪
30
大专
组员
工程师
组织指导
6
成文斌
57
中专
组员
工程师
业务指导
7
马青
36
中专
组员
工程师
收集资料
8
袁卫国
37
中专
组员
助工
现场管理
9
闻业林
49
大专
组员
助工
现场管理
10
王海生
52
高中
组员
助工
安全管理
11
陈建华
39
大专
组员
工程师
经济策划
12
马亚辉
38
大学
组员
工程师
资料管理
13
高飞
35
大专
组员
工程师
预应力张拉
制表人：
马青2007.08.20
三、选用理由
解决双层基础五个施工阶段
公司质量方针要求
工程质量符合合同验收标准，
无重大工程质量事故，
施工工程一次交验合格率100%。
每位员工做每件事，都要预防为主
每个工程每次服务，都让顾客满意
`选题理由
项目质量目标要求
现状症结
公司质量目标要求
确保“杨子杯”，争创“鲁班”奖。
双层基础结构复杂，存在难于克服的矛盾，现场施工条件恶劣，工期紧张。
课题名称
制图人：
沈石千日期：
2007.10
四、现状调查
我们小组在组长的支持下对本工程的地下基础工程的施工难点进行了调查。
地下基础工程分为地下室软土基础土方开挖，双层基础结构施工难点、钢筋砼地下室施工承台，地梁、底板砼裂缝控制，预应力工程张拉及地下室结构防水等五个方面的问题进行充分酝酿与讨论，并提出初步施工方案将各自的施工方法存在的施工难度进行打分。
本基础工程施工难易用难度指数进行衡量，其中认为没有难度打1分甚至不打分，没有难度稍微复杂一些打2分。
认为有难度但可克服打3分，认为有难度必须对方案做重大更改就得打8分甚至9分。
每一组员对5个分项均进行打分，打分结果统计如下：
难度分统计
序号
分项名称
总分
累计分数
频率
累计频率
1
双层基础施工困难
95
95
62.5
62.5
2
地下室钢砼裂缝控制
25
120
16.5
79
3
地下室软土开挖
16
136
11
90
4
地下室底板地梁预应力
10
146
6
96
5
地下室防水
6
152
4
100
合计
152
制表人：
沈石千日期：
2007年8月30日
排列图
制图人：
马亚辉2007.09.10
结论：
由排列图可以看出：
在本工程中其双层基础施工困难为主要矛盾。
施工困难存在着五大施工难点
1、施工操作困难。
2、机具材料运送难。
3、与设计院沟通难。
4、工期实现难。
5、质量保证难。
五、确定目标值和可行性论证
1、确定目标值
➀改善施工环境，提高施工效率30%，缩短工期20天。
➁100%解决回填土、拆模和预应力张拉三者间矛盾。
2、可行性论证。
➀公司领导对本工程工期紧，施工条件差，有足够认证，能鼓励职工积极性和合理化建议，改进施工方法提高施工效率有相应的组织措施。
➁遵循“团结、开拓、求实、创新”的思想理念，发扬南通二建的务实创新精神，面对现实、解决困难、做出成绩，让顾客满足的质量方针的指导。
➂本小组人员参加过多个复杂工程项目的施工，既有实际经验，又有求知欲望，又有解决问题的能力。
六、原因分析
用关联图进行分析：
关联图
制图人：
沈石千时间：
2007.10.15
七、要因确定
QC小组，根据关联图找到10个末端因素，对末端因素现场逐个进行考察验证，确定其主要因素。
序号
末端因素
调察验证确认
验证人
结论
1
基础第二层标高太高
➀距±0.00层楼板底层仅1500，距梁300，无法行走、站力、和操作无法运送材料、机具。
➁采取先挖土，浇筑±0.00层楼层将出现模板、支撑运进、出困难。
➂立杆撑在非夯实的地基上出现立杆下陷变形。
➃后回填土困难，只能在楼板上开较大的洞，才能解决，开洞影响预应力施工、影响工期、影响工程质量。
秦德生
吴建华
陈建华
沈石千
是要因
2
职工觉悟低
职工经过多个工程施工，不存在怕苦，怕累的现象。
吴建华
顾卫东
非要因
3
挖土不足
挖土后，－2.30标高处，土质很差，无法夯实，垫木不能解决问题，运输也困难。
秦德生
成文斌
非要因
4
砼浇筑施工段长，砼浇筑施工时间长。
温度收缩，硬化收缩引起变形。
沈石千
袁卫国
是要因
5
材料供应计划不周
本工程加强供应计划制订，能及时提供足够材料。
马青
闻业林
非要因
6
施工缝确定不及时
➀地下室墙与非地下室的地梁、地下室墙身与±0.00地面间的施工缝设置存在着一定矛盾。
➁监理、管理公司与施工单位看法不统一，一时难于确定，影响了方案的确定，延缓施工准备工作。
秦德生
吴建华
陈建华
沈石千
吴海洪
是要因
序号
末端因素
调察验证确认
验证人
结论
7
预应力张拉
➀地下室底板预应力张拉施工条件差，施工时间长，影响填土。
➁预应力张拉孔及加强区等方案要经设计院同意，由于沟通困难影响工期。
。
➂后浇带封闭时间，设计院要求待结构封顶后42天才能进行封闭的要求。
沈石千
吴建华
马亚辉
马青
高飞
是要因
8
膨润土防水毯铺贴
铺贴不能积水，特别是承台坑底积水较多，铺贴困难，后经管理公司征得设计院同意，承台坑底不铺设防水毯，矛盾已解决。
秦德生
顾卫东
黄海生
非要因
9
四周呈封闭桩
机、具、料运输困难
成文斌
高步忠
是要因
10
后浇带封闭时间太长。
后浇带封闭时间，待主体封顶后42天才能封闭，时间太长，影响工期84天。
秦德生
沈石千
是要因
制表人：
沈石千时间：
2007.10.20
八、制定对策
根据确认的要因，我们小组经过多次开会、研究、根据过去的施工经验，汇集小组全体人员的智慧，针对要因，制定如下对策：
序号
要因
目标
对策
负责人
执行时间
1
基础第二层标高太高。
➀标高降低500，增加低层空间高度。
➁先将地面进行硬化处理。
➀现场集办会议上多次提要求，，降低第二层基础回填土标高。
➁根据设计院不愿意降低，地坪标高的思考顾虑进行针对性调查。
吴建华
陈建华
顾卫东
成文斌
吴海洪
07.10.08
2
收缩裂缝出现
减少、减小裂缝。
➀配合比的优化。
➁加强养护
➂对职工进行宣传教育
沈石千
成文斌
闻业林
马亚辉
07.10.15
3
施工裂缝确定不及时
监理公司，管理公司施工单位统一。
➀提前提出方案
➁三家集体研究院
秦德生
马青
07.10.18
4
预应力张拉
张拉方案得到设计院认可。
➀及早确定预应力施工单位。
➁提前拿出施工方案。
➂向专家请教，根据专家意见，统一各家人意见。
马青
吴建华
秦德生
07.10.22
5
机具、材料运送困难
满足施工要求
楼板开洞或寻找可利用施工洞或预留洞。
成文斌
高步忠
07.11.05
6
后浇带封闭时间太长。
20～28天进行封闭
➀以科学的态度认真查找有关资料，进行说服设计院。
➁请有关专家评定、认可。
吴建华
沈石千
07.11.06
制表人：
沈石千时间：
2007年11月10日
九、组织实施
1、针对“基础第二层标高太高”要因的措施。
➀由设计院参加的各方领导人的集办会议上，将基础第二层地坪标高提出讨论。
当了解到设计单位不愿降低标高的顾虑怕将来积水，我们根据常年地下水位情况，周围排水状况作了详细调查。
再根据地下水位的变化及粘土地基渗透作了分析，最后打消了设计单位思想顾虑，同意降低500㎜的要求。
➁同时在±0.00施工前，先进行地面硬化处理，浇筑100厚素砼面层，并做好分格缝，防止无规则的裂缝出现。
地面模板立杆直接支撑在地下第二层地坪上。
2、针对“收缩裂缝出现”的要因措施
➀地下室底板、墙板施工编制了施工方案，砼浇筑前组织有关人员进行学习，印发了书面材料，分公司发出了通知，进行专项教育。
➁对砼配合比进行优化，将配合比提请给专家审定，以求得
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