个人工作总结下一步打算.docx

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个人工作总结下一步打算

个人工作总结下一步打算

篇一：

一季度工作总结及下一步打算

阜城县人口计生局

一季度工作总结及下一步打算

在县委、县政府的正确领导下，我局以“加快发展，跨越赶超”为主基调，以“四个阜城”建设为主线，紧紧围绕县委、县政府的统一部署和人口计生工作的目标任务，求真务实，强力突破，第一季度重点工作取得明显成效。

一、夯实基础，在计生队伍建设上实现新突破

今年以来，我们把队伍建设作为干好全年工作的前提和基础，在全县计生系统深入开展了干部纪律作风整顿活动。

一是全员培训。

我们组织机关干部集中进行业务培训、开展了岗位练兵活动，使计生队伍政治素质、业务水平、服务能力都有了普遍提高。

二是严明职责。

对各科室工作规范化、明细化、流程化，各科室和每名工作人员实行工作日志和周汇报制度，机关上下营造出人人讲效能、处处抓效能、事事创效能的良好氛围。

三是完善制度。

进一步建立健全了各项规章制度。

重新修定完善了财务管理、学习、会议、纪律等13项基础性工作制度，又建立了调查研究、首问负责制、服务承诺制、失职追究等12项机关服务方面的新制度，作到了有章可循，有制度可依。

通过队伍建设，全局形成了“管理规范、工作有序、风正气顺、效率提升”的良好局面。

二、求真务实，在季普查服务质量上实现新突破一是宣传到位。

围绕上站普查，在全县范围内广泛开展了下乡入户集中宣传活动。

采用标语宣传、集市宣传、宣传车上街宣传，村里广播宣传等多种方式，重点宣传计划生育政策方针，优生优育知识及群众普遍关注的问题。

做到普查不结束，宣传不停止，在全县上下形成了抓普查，抓计生的浓厚氛围。

二是普查到位。

全县应上站65543人，实际上站57293人，上站率达到87.41％，与此同时，全面开展育龄妇女生殖健康免费检查服务工作，共为49周岁以下已婚育龄妇女实施免费检查服务26217例，为1188对计划怀孕的夫妇进行了优生健康检查，共查出各种疾病287人，对这些人都分别情况进行了相应治疗。

三是服务到位。

为了给已婚育龄夫妇实行计划生育提供优质服务，近期我们按照“八有”标准，在县城区域内新建立了5个避孕药具免费发放点，并利用集日先后开展了3次避孕知识宣传和避孕药具免费发放。

三、精益求精，在工作求实上实现性突破

一是统计求实。

一季度以来，我们进一步加大了统计求实力度，组织精干力量认真核对各乡镇数据库，发现录入数据不全、数据逻辑关系错误等情况重新调查、及时调整、完善和补录。

为提高报表质量，我们从3月15日开始对各乡镇出生上报情况进行了拉网式清查。

截止4月1日，全县共查出出生漏报457人，现孕漏报829人，漏报率为4.98％，

使很多问题得到了及时纠正。

二是奖扶对象求实。

组织全局精干力量到各乡镇，对新增奖扶对象进行调查，对符合条件的及时录入，已经死亡的及时退出，目前已全部录入完毕，今年新增奖扶对象302人，特扶对象7人，退出奖扶41人，特扶5人。

三是生育审批求实。

我们在认真接受和处理群众相关申请的基础上，对情况复杂的主动上门进行深入调查，对申报政策性照顾生育的对象采取了先张榜公布然后社调的办法。

一季度共审查高考加分档案151份，审批再生育指标及整理再生育档案148份，整理审理征收社会抚养费档案85份。

四是流动人口管理求实。

为加强流动人口计划生育管理，我们从3月初开始对流动人口进行全面清理，目前清理工作已接近尾声，截止目前，各乡镇共清理流动人口33269人，其中已婚育龄妇女3487人。

流出全员人口33085人，流入全员人口184人，其中流入已婚育龄妇女34人，流出已婚育龄妇女3453人。

县城内共清理流入人口59人，其中已婚育龄妇女19人。

四、重拳出击，在重点工作上实现新突破

一是突出抓好性别比工作。

在二月份开展了出生性别比综合治理活动，由计生局、卫生局、药监局、公安局联合执法，对城区内各医疗机构、个体诊所使用B超情况进行了全面清查，有效地遏制了“两非”问题的发生。

二月末，市卫生局、药监局、公安局、妇联会和计生委五部门组成的联合检查组对我县20XX年10月份以来性别比专项治理情况进行

了检查评估，得到检查组的高度评价。

此外，我们进一步完善了终止妊娠审批制度，由原来所有政策外怀孕的终止妊娠都由乡镇审批，改为不论政策内、外怀孕，只要终止妊娠一律由县计生局审批，实行统一管理，有效地控制了“两非”案件的发生。

二是突出抓好行政执法工作。

今年以来，我们把提高征收标准作为提高行政执法质量和控制外生的关键，严格要求农村政策外二胎征收标准不低于2万元，城镇干部职工征收额严格按条例规定足额征收。

在此基础上，重新调整充实了城镇和乡镇两个执法队伍，完善了工作机制和激励机制，使我县社会抚养费征管用走上了良性循环的轨道。

当前存在的问题与下一步打算

当前存在的主要问题是：

各乡镇、各部门之间人口计生工作的进展还不够平衡，个别单位对计生工作重视程度还有待进一步提高。

一些群众在出生性别选择上的传宗接代观念还没有改变，出生性别比治理面临的形势还很严峻。

部分执法干部的执法水平还有待提高，老办法不能用、新办法不会用的现象还普遍存在。

针对上述问题，我们打算下一步重点抓好以下工作：

1、抓活动。

继续深化基层建设年，推进“四个阜城”建设活动，严格按照县委政府要求，认真查摆问题，落实整改，不断推进“四个阜城”建设向纵深发展，以此推动人口计生工作健康发展。

2、抓督导。

对上站普查、统计求实等一季度重点工作

集中考核验收，严格要求，严格标准，对工作中发现的问题及时补课。

3、抓重点。

严格按照方案要求，集中力量开展社会抚养费征收集中清理。

加大对“两非”的打击力度，把性别比控制在合理范围内。

统筹做好流动人口、技术服务、协会等工作，切实做到在有效控制人口过快增长的同时，不断提高出生人口质量。

篇二：

冬季工作总结与下一步工作安排及打算

******冬季工作总结及下一步工作安排和

打算

一、冬季工作总结

冬季我们***主要做了如下工作：

1、组织全体员工对各岗位危险源进行了再辨识，及时将新辨识出的内容增加到各岗位危险源辨识中，并严格执行。

对煤坑卸煤车辆进行了车辆在东边卸煤，人员在西边指挥，待车离开后进坑作业，杜绝了人车混合作业现象。

保证了劳务工的人身安全。

另外规定了工人上下班路线，即从票房的门口方向靠西行走至煤坑、磅房、初检，即人行路线上无车辆行驶，保证了员工上下班的安全。

2、每周开一次安全例会，进行一次安全自查，对发现的问题及时100%全部整改。

3、对站内办公楼的暖气自行想办法进行了改造。

即增加检查井，在办公楼一楼进气口直角处安装放水开关排水，并在直角的两边开口直接接一根45o角的管道。

这样可以保证气暖在直角处积水多，放水阀门排不完的情况下，气可以直接从增加的管道上供气。

改变了前几年冬季办公楼所有房间用电取暖的情况。

目前我站暖气，会议室、值班室、活动室、门房冬季供暖效果很差。

由于当初安装存在很多弊病，再加上管道粗细不一，改造的工程量特别大，我们已报20XX年专项，等待改造。

4、对所有上煤车辆信息均入档管理。

对所有车辆马槽等容易掉落的槽钢等进行了彻底检查，对容易掉落钢材的车辆进行停运焊接处理。

保证了汽车上的部件不掉入煤中。

5、积极配合北京翔科厂家安装好了自动称量系统，在系统安装调试成功后，要求厂家进行了为期一周的培训。

首先我们站领导带头学，目前出现简单故障，我们可自行判断并处理，此系统运行基本稳定，运行一段时间后，我们将问题集中写成书面材料，这几天厂家正在一一整改。

6、加强煤质管理。

首先我们站领导在现场轮流跟班检查，发现煤质问题均及时反馈矿方与处调度室。

并严格按照煤质管理实施办法狠抓煤质，杜绝了不合格煤入坑现象。

存在问题：

主要是大海则矿上煤时坑口劳务工短缺，现有6人（其中5人公司配备，1人大海则矿配备。

）近几天我们一方面给处里打报告，一方面与天隆协调增加3人，即现在每班2人，分3班，即每班再增加1人。

二、下一步工作安排和打算

1、将安全工作放在首位来抓，充分利用班前会、班后会、每日一题学习安全生产知识、安全管理制度、安全操作规程，分析讨论典型事故案例等，增加安全意识，提高安全能力，实现安全生产的精确度数和长治久安。

重点工作放在现场，要求所有职工牢记安全“三不”伤害、安全操作规程、危害因素辨识，从我做起，遵章守纪，杜绝违章。

2、通过开展班组建设，逐步形成关系和谐，工作协调，互相帮助，奋发向上的良好精神面貌。

3、继续严格执行每车煤票按矿方发车先后顺序编号工作，站初检按

序号、车号、初检时间做好初检值班记录，对于相差5个序号的车即视为问题车。

由初检将此车煤票扣押，将车辆靠边停放，值班站长将全过程监管此车煤质后办理票据，并在初检值班记录上签字。

4、坚持站领导每天轮流下矿检查制度，及时了解煤矿煤质，矿方场存数量，煤质处理情况，路途上煤车辆情况。

5、加强班组长跟班作业，站领导轮流跟班制度，逐车检查煤质，杜绝一切包馅煤、脏杂煤入坑。

加强全员煤质管理意识教育，严格按《运销处外购煤收储、计量及发运管理实施细则》加强煤质管理，主（:

个人工作总结下一步打算）要加强坑口拣杂、除杂人员管理。

制定我站坑口拣杂除杂人员管理制度，做到只要没有漏入坑内的矸石等杂物全部拣出，并每班做好记录。

6、放大车号。

对每辆车的后马槽上的放大号进行了重新喷号，保证了所有卸煤车辆进入站内前后均有醒目的车号，保证煤质等方面出现问题时在监控录像中都能清晰查处。

7、做好文明生产工作。

权利打造整齐清洁，有没舒适的生产生活环境。

8、利用站内空地组织职工利用业余时间种菜，降低伙食费用，提高伙食标准。

9、做好相关单位的协调工作。

与煤质处、洗煤厂、地方环保、计量等部门相互协调，做好配合工作。

篇三：

个人工作总结

个人工作总结和下一步工作计划

本人于20XX年9月份进入黔西移动公司集团客户组工作。

在公司的一年多时间里，担任集团信息化支撑一职。

一年以来，在公司领导及同事的关心、支持下，本人竭尽所能，做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：

一、校讯通发展工作

校讯通，作为移动公司进军校园市场的重要战略部署，已经成为增加集团信息化收入第一位的集团产品。

经过一年多的发展，黔西公司校讯通取得较为满意的答卷，在定制用户总数和收费数两项指标中，双双名列全市第一名。

二、校讯通发展支撑工作

在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。

但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重

点完成目前紧急的指标。

具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。

三、信息化支撑工作

在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。

同时经过几次移动公司组织的客户经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。

在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：

如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队

以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。

过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。

四、客户经理培训工作

在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。