二级建造师施工管理整理.docx
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二级建造师施工管理整理
1：
组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论；项目管理的核心任务是项目的目标控制；
2：
建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过目标策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现；
3：
业主方的项目管理是管理的核心；分为：
业主方、设计放、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理等；
4：
业主方项目管理服务业主的利益：
包括：
投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标）、质量目标（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量等运营质量）；
5：
建设工程全寿命周期包括：
决策阶段、实施阶段、使用阶段；
实施阶段：
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期；
招标工作分部在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中，因此不单独列招投标阶段；
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括：
安全、合同、信息管理；投资、进度、质量控制；和组织协调；其中安全管理是项目管理最重要的任务；
6：
设计方项目管理：
主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益；包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标；
7：
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，包括供货方的成本目标、供货的进度目标、和供货的质量目标，供货方的管理工作主要在施工阶段进行；
8：
建设项目总承包方：
服务于项目的利益和总承包方本身的利益，管理目标包括：
项目的总投资目标、总承包方的成本目标、进度目标和质量目标；
9：
施工总承包方的主要管理任务：
负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量控制和施工组织；控制施工的成本；时工程施工的总执行者和总组织者；负责施工资源的供应组织；代表施工方和业主方、设计方、监理方等外部单位的联系和协调；
施工总承包管理方：
不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，也可以参加一部分的施工；不与分包方和供货方签订施工合同，其参与深度由业主方决定；承担组织和管理的责任；分包单位的选定由管理方认可，对整个项目负总责；为分包创造施工条件；外部的联系和协调；
10：
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服施工进度过慢；建设项目总承包的主要意义不在于总价包干或是交钥匙，其核心通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密联系，达到建设项目增值的目的；（采用变动总价合同）
11：
建设工程项目作为一个系统，其特征：
一次性；全寿命周期持续时间长；由多个单位组成，合作关系不固定；
12：
影响一个系统目标实现的因素：
人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）；方法与工具（管理的方法与工具和生产的方法与工具）；
人的因素：
建设单位和各个参与方
方法和工具：
建设单位和所有参与单位管理方法和工具；所有参与单位的方法和工具；
13：
系统的目标决定了系统的组织，而组织是项目能否实现的决定性因素；
项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素；
14：
控制项目目标的主要措施：
组织措施、管理措施、经济措施和技术措施；其中组织措施是最重要的
15：
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织；
组织结构模式反应一个组织系统各个子系统之间的指令关系；
组织分工反应一个组织系统各子系统的工作任务分工和管理职能分工；
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织是一种动态的工作之间的逻辑关系；
16：
组织工具是组织论的应用手段，用图表表示各种组织关系：
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图；
17：
项目结构图：
是一个组织工具，矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线连接；
分解应考虑一下原则：
项目进展的总体部署，项目的组成，有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，有利于合同结构，有利于项目目标的控制，结合项目管理的组织结构；
项目结构编码由符号和数字组成（18位）；编码工作是信息处理的一项重要的基础工作；项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础；
18：
组织结构图反应一个组织系统中之间的组织关系、指令关系；矩形框表示工作部门，用箭线连接；（组织论的三个重要工具：
项目结构图、组织结构图和合同结构图）
19：
常用的组织结构模式包括：
职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；
组织结构模式反应一个组织系统中个子系统之间或元素之间的指令关系，组织分工反应一个组织系统中各子系统个元素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系，工作流程组织是动态的组织关系；（组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织）P13
20：
职能组织结构：
是一种传统的组织结构模式，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令；会有多个矛盾的指令源；我国的多数企业、学校和事业单位仍在运用；
21：
线性组织结构：
来源于军事组织系统；只有一个唯一的指令源，国际上常用的项目管理组织结构模式；但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式过于漫长，在运行上会有一定的困难；
22：
矩阵组织结构：
较新型的结构模式，在矩阵组织结构中最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，纵向工作部门为职能管理部门，横向可以是项目部；只有两个指令源，发生矛盾由最高指挥着决定；也可以采用以哪方面指挥为主要意见；
23：
项目组织结构图反应一个系统中各部门之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系
24：
工作任务分工：
各个单位应编制项目管理任务分工表，任务分工表表明由哪个单位主办，由哪个单位协办；
25：
管理职能分工：
管理是有多个环节组成的：
提出问题（比较实际值与计划值之间的差别）、筹划（提出多种方案进行分析）、决策（选择可以执行的一个计划）、执行（落实计划的执行）、检查（看看执行的效果如何）；管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；
26：
工作流程组织：
包括：
管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理）；信息处理工作流程组织（月度进度报告）；物质流程组织；
27：
工作流程图（反映工作流程的图示）：
描述工作流程组织；矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系；菱形框表示判别条件；
28：
施工组织设计：
具有战略部署和战术安排双重性质；协调具体工作的特定条件、拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法和技术组织措施；
施工组织设计的内容：
工程概况（项目概况、施工力量、施工环境和施工条件）；施工部署及施工方案（施工的人力、财力等，选择最佳的施工方案）；施工进度计划（在时间上的安排）；施工平面图（在空间上的安排）；主要技术经济指标（对技术经济效益进行全面评价）；
29：
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用不同分为：
施工组织总设计、单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计；
施工组织总设计：
已整个建设工程为对象，是整个建设项目的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要；包括：
项目工程概况、施工部署和核心施工方案、施工准备计划、施工总进度计划、各项资源需求量、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标；
单位工程施工组织设计：
在总设计的指导下，根据施工图设计进行编制的，直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程和季月旬计划的依据包括：
工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工准备计划；单位工程进度计划；各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、主要技术经济指标；
分部分项工程施工组织设计：
针对某些特别重要的、技术复杂的、采用新工艺、新技术的工程；包括：
工程概况和施工特点分析、施工方法和施工机械的选择、分部工程的施工准备工作计划、分部分项工程施工进度计划、各项资源需求计划、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施、作业区施工平面布置图设计；
30：
组织总设计编制依据：
计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准规范和法律、类似建设工程的资料和经验；
单位组织设计的依据：
建设单位的意图和要求、工程施工图纸及标准图；施工组织总设计的安排；资源配置情况；建筑环境、场地条件和气象资料；有关标准规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验；
31：
施工组织设计的编制程序：
有一项不能变顺序：
拟定施工方案；编制总进度计划；编制资源需求量计划；
32：
项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
其工作程序如下：
项目目标动态控制的准备工作（目标分解，确定计划值）；项目实施过程中对目标进行的动态跟踪和控制（收集实际值，进行比较，发现偏差，纠正偏差）；
33：
项目目标动态控制的纠偏措施：
组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织）；管理措施（调整进度管理的手段和方法、改变施工管理和强化合同管理）；经济措施（加快落实资金）；技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具）；
组织是目标是否实现的决定性因素，充分重视项目目标控制的作用；
34：
项目目标动态控制的核心是：
事前控制，采取有效的防御措施；
35：
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态控制和跟踪（收集施工进度实际值，定期对施工进度计划值和实际值进行比较）；调整施工进度目标；
运用动态控制原理控制施工成本的步骤：
施工成本目标逐层分解、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（投标价和控制价相比较，合同价和施工成本规划的相应成本项比较，施工成本规划和实际施工成本规划相比较，合同价和实际施工成本相比较，合同价和工程款支付相应成本相比较）、调整施工成本目标；
36：
项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡期为5年；
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；建造师是一种专业人士名称，项目经理是工作岗位的名称；
项目经理应应履行的职责：
贯彻国家法律法规，执行企业各项管理制度；严格财务管理，正确处理企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；确保施工质量和工期、实现安全文明生产和努力提高经济效益；
项目经理的权利：
组织项目管理班子，与外部联系，签合同，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配各项因素，选择施工队伍，进行合理的经济分配，企业法定代表人授权的其他管理权力；
项目经理不仅要考虑项目的利益，还要考虑企业的整体有利益；
项目管理的任务包括项目的行政管理和项目管理（三控、三管、一协调）两方面；
37：
项目管理目标责任书：
在项目施工前，法人或授权人与项目经理签订书面文件；
项目管理目标责任书根据：
项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标；
项目目标责任书内容：
P33
38：
项目经理的职责：
责任书规定的职责、支持编制项目管理实施规划，进行系统管理、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系，并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料，参与竣工结算、处理项目部解体后的工作；协助组织进行项目的检查和坚定评奖工作；
项目经理的权限：
P33
项目经理对施工承担全面管理的责任，应以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任；若出现问题，政府有关部门追究法律责任，企业追究经济责任；
39：
风险等级评估表：
P34
40：
建设工程项目的风险包括：
项目决策风险、项目实施风险（设计的风险、施工的风险、设备和其他建设物资的风险）；
建设工程风险还包括：
组织风险（管理人员和技工的经验、操作人员的经验和技能、损失控制和安全管理人员）；经济管理风险（工程资金供应条件、合同风险、现场防火设施、人身安全控制计划、信息安全控制计划）；工程环境风险（岩土地质条、自然灾害、气象条件、火灾和自然灾害）；技术风险（工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械）；
41：
风险管理：
为达到一定的目标。
对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程；
风险管理过程包括：
风险识别（收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制风险识别报告）、风险评估（利用已有数据分析发生概率，确定风险等级）、风险响应（采取相应对策，如风险规避、减轻、自留、转移或者组合）；风险控制；
42：
我过推行监理制度的目的：
确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益；
监理合同应明确：
合同履行期限、工作范围和内容、双方责任、权利和义务、酬金和合同解决办法等；
建设工程监理地工作性质：
服务性、科学性、独立性、公正性（以事实为依据）；
工程监理单位应当依据法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设承包合同、代表建设单位对施工质量实施监理、并对施工质量承担监理责任；
未经总监签字，建设单位不拨付工程款、不得进行竣工验收；
未经专监签字，不得进入下道工序和构配件的使用；
43：
监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并对工程安全生产承担监理责任；
（10-30万罚款：
未审查施工组织设计；未让施工单位停工；未及时向主管部门报告；未实行强制性建设标准）
44：
建设工程项目实施的主要几个阶段监理的主要任务：
P38-P39
45：
监理单位可以要求建设单位要求设计单位整改；
监理单位的工作程序：
编制监理规划、编制监理实施细则、参与工程竣工验收，签署建设监理意见、向项目法人提交建设监理档案资料；
监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后有单位技术负责人批准审核，在第一次工地例会之前报告建设单位；由总监支持编写，专监参加编制；
监理规划依据：
建设工程法律法规、项目审批文件；建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同以及建设项目相关的合同文件；包括的内容：
P41
46：
监理实施细则：
对中型以及专业性较强的工程项目，应当编制；
实施细则应在工程施工前编制完成，由总监批准，专监参与编写；
实施细则依据：
监理规划、相关专业工程的标准、设计文件和有关技术资料、施工组织设计；
实施细则包括：
P41
47：
关键工序进行施工前24小时通知监理；
旁站监理人员的主要职责：
检查施工企业现场之间人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况、机械材料准备情况；关键部位、工序是否符合强制性标准；质量检验报告；做好旁站记录；
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序；发现重大问题，应及时报告总监，由总监下达停工令或者应急措施；
施工成本控制
1：
施工成本管理：
从工程投标报价开始，直到竣工结算完成为止；
施工成本包括：
责任成本目标（反应组织对施工成本的要求）、计划成本目标（是前者的具体化）；
2：
建筑安装工程费由：
直接费、间接费、利润和税金组成；
直接费由直接工程费和措施费组成；
直接工程费：
施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费（直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：
基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费）、材料费（构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件等）、机械施工使用费（机械使用费和安拆费和场外运费）；P45
采购及保管费：
采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗；
施工机械使用费：
折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费（中小型机械）、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税；
3：
措施费：
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水、降水费；
4：
间接费包括规费、企业管理费；
规费：
政府和有关部门规定必须缴纳的费用：
工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害险
企业管理费：
建筑安装企业组织施工生产和企业经营管理所需要的费用：
管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、财务费、税金和其他；（计算方法：
公式计算法和费用分析法）P49
5：
利润：
计算基数：
人工费和间接费；人工费和机械费；人工费；
6：
税金：
营业税（3%）、城市建设税（市区：
7%；县镇：
5%；农村：
1%；）、教育费附加（营业税的3%）；
7：
发包与承包价的计算方法：
工料单价法、综合单价法；
工料单价法：
计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，再汇总之后生成工程承发包价格；P51
综合单价法：
全费用综合单价和部分费用总和单价：
P53重点
8：
工程量清单计价是一种由市场定价的计价模式；规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设项目，必须采用工程量清单计价；
工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单；工程量清单是工程量清单计价的基础；贯穿于招标投标阶段和施工阶段；是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价、办理竣工结算以及工程索赔的依据；
工程量清单的作用：
提供了一个共同投标的基础；是建设工程计价的依据；是工程付款和结算的依据；是调整工程价款、处理工程索赔的依据；
9：
工程量清单计价主要有三种形式：
工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法；P54
分部分项工程应用综合单价计价；其要解决两个核心问题：
分部分项工程量及其综合单价；发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定；
综合单价的编制：
规费和税金等不可竞争的费用不包括在项目单价中；
综合单价的计算可以包括以下步骤：
确定组合定额子目；计算定额子目工程量；测算人材机消耗量；确定人材机单价；计算清单项目的直接工程费；计算清单项目的管理费和利润；计算清单项目的综合单价；
10：
措施项目费的计算：
非工程实体项目所支出的费用；对可疑计算工程量的措施项目应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价，其余措施项目以项为单位计算，应包括除规费、税金外的全部费用；安全文明施工费不得作为竞争性费用；
措施项目费计算方法有以下几种：
综合单价法（根据需要消耗的实物工程量与实际单价计算措施费，主要是指一些与工程实体紧密联系的项目）；参数法计算（基数乘以系数的方法，适用于必须发生但在投标时很难具体分析，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）；分包法计价（在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，适用于以分包的独立项目，如室内空气污染测试）；
11：
其他项目费：
由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容；
12：
规费和税金：
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用；税金是指国家应计入工程造价内的营业税、城市建设维护税、教育附加费；
规费和税金不得作为竞争性费用；
13：
风险费的确定：
应在招投标文件或者合同中明确风险内容及其范围内，并在工程计价过程中考虑；
14：
投标价：
在工程招标发包过程中，由投标人或其委托具有相应资质的工程造价咨询人按照招标文件，依据发包人提供的工程量清单，施工图设计图纸，结合工程项目特点、施工现场情况及企业自身的施工技术、装备和管理水平等，自主确定的工程造价；
投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格，但不能高于招标人设定的招标控制价；
投标价的编制原则：
自主确定，或者委托相应的造价咨询机构；投标人投标报价不得低于成本；按招标人提供的工程量清单填报价格；已施工方案、技术措施等作为投标报价计算的条件；计算方法要科学严谨、简明实用；
投标价编制内容：
分部分项工程费报价（编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价，其报价依据：
企业定额、资源获取价格、企业管理费费率、利润率、风险费用、材料暂估价）；措施项目费报价（采用综合单价计算，其余用项表示）；其他项目费（暂估价、暂列金额、记日工、总承包服务费）；规费和税金报价（不得作为竞争性费用）；投标价汇总（不能进行总价优惠）；P61
15：
建设工程定额：
人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额；
按编制程序和用途分类：
施工定额（以工序为对象，企业内部定额，属于企业定额，分项最细，定额子目最多，基础性定额，是预算定额的基础）；预算定额（建筑物或者构筑物各个分部分项工程定额，概算定额的基础，综合程度大于施工定额，，预算定额编制已施工图预算为主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据，是社会性质的）；概算定额（扩大的分部分项工程为对象，编制扩大的初步设计概算、确定建设项目投资额的依据）；概算指标（单体项目为依据，与初步设计深度相适应，是设计单位或建设单位编制年度投资计划的依据，编制估算指标的基础）；投资估算指标（独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象，是在项目建议书和可行性研究报告阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是确定建设工程项目投资的基础）；
按编制单位和使用范围：
全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额；
按投资的费用性质：
建筑工程定额（是建筑工程施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称）；设备安装定额（是设备安装工程施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称）；建筑安装工程费用定额（措施费定额和间接费定额）；工具、器具定额；工程建设其他费用定额；
16：
人工定额：
编制人工定额主要包括：
拟定正常的施工条件和拟定定额时间两项工作；
工人工作时间：
必须消耗的时间（有效工作时间（基本工作时间、准备于结束工作时间、辅助工作时间）、休息时间、不可避免的中断时间）、损失时间（多余和偶然时间、停工时间（施工本身造成的停工时间、非施工本身造成的停工时间）、违背劳动纪律损失时间）；
基本工作时间的长短与工作量的大小成正比；
不可避免的中断时间是指施工工艺引起的工作中断所必须的时间，与施工过程、工艺特点的工作中断时间，应包括在定额时间内，尽量缩短此时间；
休息时间与劳动条件有关系；
多余工作时间由工程技术人员和工人差错引起，不应计入定额时间内；
17：
拟定施工的正常条件：
拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点、拟定施工作业人员的组织；
拟定施工作业的定额时间：
基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束时间和不可避免的中断时间以及休息时间；计时测定的方法：
测时法、写实记录法、工作日写实法；
时间定额与产量定额互为倒数；
18：
人工定额的制定方法：
技术测定法、统计分析法（把过去施工生产中的同类产品或工程的工时消耗统计一下，与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来的分析方法，只是劳动生产率水平，不是平均水平）、比较类推法（产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程）、经验估算法（根据以往实际工作经验，对现场条件进行调查后制定定额的方法，经验估算法作为一次性定额使用）；
19：
材料消耗定额：
分为：
主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料；
编制材料消耗定额，主要包括直接使用在工程商的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料与损耗；
材料净用量的确定：
理论计算法；测定法、图纸计算法、经验法；
材料损耗量一般用损耗率表示；
周转性材料与下列因素有关：
第一次制造时的材料消耗；每周转一次材料的损耗；周转次数；周转材料的最终回收及其回收折价；
定额中周转材料消耗指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示；
20：
机械台班使用定额：
必须消耗的时间（有效工作时间（正常负荷下、有根据的降低负荷下）、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间（与工艺有关过程的特点、与机械有关、工人休息时间）、损失时间（多余工作时间、低负荷工作时间、停工时间（施工本身造成的停工时间、非施工本身造成的停工时间）、违背劳
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