我对规章制度的理解doc.docx
《我对规章制度的理解doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我对规章制度的理解doc.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![我对规章制度的理解doc.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-6/11/b94b9b5d-38bc-43b7-a7f7-d20b5e3e1e65/b94b9b5d-38bc-43b7-a7f7-d20b5e3e1e651.gif)
我对规章制度的理解doc
我对规章制度的理解4
我对规章制度的理解
【篇一:
我对公司企业文化和管理制度的认识和理解】
我对公司企业文化和管理制度的认识和理解
在一个成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化,每个员
工就是水滴,每个团队就汇流成小溪,每个部门就汇聚成了小河,
整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流,新进企业的人,便会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一分子,这就是企
业文化的魅力,下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法,当然是
大厦面前抛砖,不对之处敬请各位批评指正。
企业文化是一种氛围,企业文化的真谛是什么呢?
平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱,我认为就是以人为本的思想,如何来
体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢?
靠制度来保障
的同时我觉得氛围也很重要,相同的事,相同的观点,氛围不同,文
化就不同,效果也不同,,企业文化它就在企业的每一位员工身上,通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
制度支持很重要,当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候,企
业文化只能变成无力的口号,在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱,确实是一件知易行难的
事情,企业文化的口号可以印成标语上墙,制作成册子发到大家的
手里,但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了,在企业文
化建设过程中,真正地把文中字眼定义搞清了,大家对它的解释明
确了,而且把它固化了,变成制度可以执行了,我个人认为这样才
算是真正的企业文化。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本
物质基础,而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为
保障,是以人为本,内涵是以尊重公司员工为前提,努力服务顾客。
作为企业文化建设,只有理念引导是远远不够的,需要在向各级员
工中不断强化人本管理理念的同时,用合理、规范的制度将以人为
本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中,柔
性的理念需要刚性的制度做保障,这样才能明确告诉员工应该怎么做,制度本身的作用是制约,它可以让员工达到企业对员工要求的
一个基本底线,经过常抓不懈,才能形成良好的行为惯性。
企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点,这样才有的放矢,能
旗帜鲜明地落实到两三个点上,而且要重在点上落到实处和细节,
并时时付出行动,说到做到,激发员工的意志和引起员工的共鸣并
付诸行动中,就会实现从量变到质变的转换。
它不仅是一种文化,也
是一门科学,它在一个企业一旦形成定势,这个企业就具有了旺盛的
生命力,对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力,使得企业经营
目标顺利实施,对外可产生辐射力和影响力,提高企业竞争能力。
要想行动落实到实处,教育监督必须要跟上,一个好的企业是“铁打
的营盘、流水的兵”,所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化,兵呢就要
不断受到磨炼才能成才,因为人都有惰性和懒散的特点,要想把书
面的理想、愿景和使命,变成日常的务实、沟通和信仰,就必须要
加强教育和监督,具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有
的观点和习惯,严格执行企业的制度和企业文化等,企业文化的建
设就是对人的持续建设,是一个长期坚持努力积累的过程,从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到
动作的反复导入、修正、培训,通过共同价值的不断引导来塑造员工,潜移默化地使员工接受本企业的文化,逐渐发展成具有下列精
神的企业,就是:
咬定发展、百折不挠的创业精神;科技领先、事
争一流的争先精神;严细管理、开拓市场的求实精神;率先垂范、
公而忘私的奉献精神;以人为本、心系企业的主人翁精神
【篇二:
我对公司企业文化和管理制度的认识和理解】
我对公司企业文化和管理制度的认识和理解
一、我对企业文化的认识
1、企业文化是怎么形成的?
记得一位著名的管理学专家在演讲中讲到“很多很多的行为形成为一
种习惯,很多很多的习惯形成为一种传统,很多很多的传统才能够
汇集成一种文化”。
文化是人们集体行为的结晶,是一个团体在长期
的发展过程中磨合而成的共同价值取向和道德准则,是文明的体现,是团队精神的展示,是团队的灵魂。
企业也是社会性的团体,企业
的文化更多的体现在精神层面和管理制度层面,因为目前的商业环
境和微型企业数量的众多的前提下,在vi(视觉识别系统)方面往往会
有一些模仿甚至抄袭,对于mi(理念识别系统)和bi(行为识别系统)方面一般不容易模仿,即使有人模仿,也很难使二者能够协调一致,
相得益彰,偶有为之,也是机械照搬或者造成言行不一的结果,给
外界一种不协调的感觉,就像孙悟空上了猪八戒的身,自然就是猪
不像猪猴子不像猴子,这种综合的状态表现出来的就是企业文化不
像企业文化,我们称之为伪文化或者是不好的企业文化,这种现象
往往表现在微型企业或者个体户创业初期,主要在于自我标榜或者
是真心向往的一种文化方向,往往在一年以后就会被修正或者淡化。
在我的观念里,年限不超过3年,人数达不到8人的企业很难把这
种理念上升为企业文化的高度,这个时期的企业文化只是一种口号,或者说是企业文化的方向,往往表现为团队最高领导人的个人准则
和行为处事方式,带有很强烈的个人色彩,以偏概全。
在本人看来
企业的文化是需要积淀和提炼的,只有企业自己走出来的路才是自
己的路,只有企业把主要领导人的个人意念变成了大家都信守的理
念才是企业自己的理念,才是属于自己的文化。
形成为企业文化后
的行为模式只是大家集体信守的信念,而不是被迫的或者是不自觉
的接受某一个强势领导的行为理念,这种共同的信念是可以抛开任
何个人而独立存在的,是神圣不可侵犯的。
行为可以模仿,思想和
文化无法模仿,这就像两个人一样,总是存在着很多的差别。
2、我们自己的文化是什么?
我们的文化能不能彰显我们团队的个性?
首先我们应该对我们的企业纲领有一个比较清醒的认识,所谓企业
纲领就是企业根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的
奋斗目标和行动步骤,纲领解决的就是一个组织存在的理由,是我
们要扛什么旗,走什么路的问题。
也是个分阶段的发展系统。
对于
我们自己来讲,只有对我们的企业纲领有了比较清楚的认识,才能
真正明白我们的主张,明白我们自己的文化。
我们的企业纲领是:
“公司是每位员工的家园,每个人都应通过努力
工作获取高薪和自我提升,与企业共同成长,以立足社会并实现自
我价值。
通过全体员工的不懈努力,使公司在健康事业领域持续发展,成为世界领先的优秀企业”。
我们可以一一解读其中的含义。
“公司是每位员工的家园”,那么家是什么?
家是亲人聚集的地方,
是社会的最小单位,也是社会的主体,有亲人的地方才有亲
情,从某种意义上讲直系亲属居住的地方就可以称之为家,当然眷
恋故土,按传统籍贯户口定义的家在你出来以后都可以称之为老家。
每一个人都有一个属于自己的家。
这个家,总让远方的游子,历尽
千难万险后,仍然念念不忘回家的路。
无论刮风下雨,半夜三更,
总让行人归心似箭,风雨兼程。
因为,家里有温暖,家里有爱。
对
于家的概念和文化古今中外都有很深厚的历史文化的底蕴,而以中
国人为最。
五十六个民族是一家,炎黄子孙是一家,家其实是有温情、有爱心、有信仰的人群共同认可的价值符号,所强调的是我们
都是自己人,我们的距离很近,我们荣辱与共,我们血肉相连,你
中有我,我中有你。
我们细想一下生活中大家其实就是这种关系,
彼此关心,彼此爱护,业绩好了,上下都好,困难多了,大家都为
之发愁,激动的时候我们共同激动,欢乐的时候我们共同举杯,特
别是集体聚餐的时候,家的氛围更浓。
“每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升,与企业共同成长,
以立足社会并实现自我价值”每个人都有自己的追求和职业规划,追
求进步和努力工作是每一个人的必须要做的事情,停滞不前就是一
种倒退,不努力就会落到别人后边,落后就要挨打,这是自然的法则。
每个人都不是天才,都需要后天的努力,获取高薪和取得个人
的自我提升,是每一个人都要尽到的义务,也是每一个人都要承担
起来的责任。
只有这样才能更好的赡养年迈的父母,才能更好的抚
养自己的孩子,让他们能够受到更好的教育,自己的生活品质也能
得到提升。
千年前的陈胜、吴广就曾经说过“王侯将相宁有种乎?
”
豪华别墅就是哪一个人的专利吗,好车是为哪一个人专门定制吗?
显然不是,我们也有享用的权利,目前没有享用不是我们没有权利
而是没有能力。
我们要想获得这些东西除了努力工作获得高薪提高
自己的经济收入以外好像没有其他更好的办法。
所以说,每个人要
想实现自己理想的生活或者实现自己认为的最基本的生活品味的话,我们就应该也是必须通过努力工作获取高薪,增加自己的经济收入,而在这艰难的过程中苦难将是我们成长的助燃剂,催我们不断的自
我提升。
当然,当个人都得到提升的时候,企业也会进入高速发展
阶段,因为这个庞大机器的各个零部件都是最精密和放到最适合它
发挥作用的地方,没有内部能量的无谓消耗,运行自然非常顺畅。
就像溪流汇成江河,水涨自然船高,个人与企业的成长一定是同步的,这也如物理学的离心运动,个人运转速度快于企业的运转速度,它肯定要以更大的半径运转,个人的运转速度低于企业的运转速度了,它肯定跟不上企业的步骤,以更小的半径画圆,这都不是理想
的状态,如何避免出现这种情况那就是总工程师的事情了。
只有这
样我们才有资格立足于社会,才有可能实现自我的价值。
“通过全体员工的不懈努力,使公司在健康事业领域持续发展,成为
世界领先的优秀企业”。
企业定位于健康事业领域,战略方针是在健
康事业领域实现可持续发展,让我们的
事业能够永远的延续下去,每一个团队成员都能够得到一份长远发
展的事业,能够让我们托付终身的事业。
我们的目标是通过大家的
共同努力使我们的企业能够成为世界领先的优秀企业,成为被世人
所尊重的企业。
在实现我们每个阶段的目标是我们都坚持以人为本
的策略,大家志同道合,紧密合作,为我们共同的远景目标而坚持
不懈,努力奋斗!
企业纲领也是我们的宣言,我们从来不隐瞒我们的主张,就像共产
党有《共产党宣言》一样,这种以人为本而且富有远见的主张是符
合社会经济发展的客观规律的,是注定要实现的,也许前进的路上
会有很多的艰难险阻,但是只要旗帜的方
向正确,达到目标肯定是一种必然。
因为我们的价值取向是一致的,志同道合的人是可以并肩作战的,是战无不胜的!
3、我们的核心价值观是什么?
我们应该怎样理解?
核心价值观:
“绝对正气---思想正气,行为正气,与不正气者做斗争”。
正邪是一
对矛盾体,自古正邪不两立,有正气者绝不和鸡鸣狗盗者为伍,思
想正者绝不会行偷鸡摸狗之事。
“正气存内,邪不可干”。
那么何为
正气,何为邪气?
正气就是光明磊落,刚正不阿,就是符合传统道
德和民族文化传承的典范,是被社会所认可和推崇的一种气节,邪
气则相反。
我们每一个人都应该光明磊落,坚守自己的道德底线和
做人的原则。
“贫者不受嗟来之食,志者不饮盗泉之水”有气节的人
不会受外来不正气者的影响,更不会去做欺上瞒下,损公肥私的事。
有正气者需要的是修养,敢于与不正气者做斗争需要的是勇气,往
往具备修养容易,具备勇气较难,具备无所畏惧的勇气则更难,特
别是下属在和上级在一起上级行不正之风的时候。
在这个方面我感
觉自己的勇气不够,我可以独善其身,可以对其规劝,在规劝无果
后不再做坚持。
两年前做市场的时候,经常会和销售上的领导有一
起出差的机会,在出差过程中发生的事情有多时候看不过去也制止
不了,比如早上起的晚,比如作风不检点,我也是往往只是规劝,
规劝不了了也就不再坚持,很多时候碍于面子也碍于工作上的配合,也没有向上反映过,这其实也是一种懦弱,一直勇气缺失的表现。
“绝对忠诚---忠诚企业纲领,忠诚公司制度,忠诚做人原则”。
忠诚
的对象是信念,是组织,是制度,是原则。
忠诚是组织成员最基本
的素质,是检验组织成员是否合格的最简单的标准,骑驴找马的人
准定不会有好的成绩,因为他的心思不在这,如果一个人想要脱离
组织,应该在退出组织以后再进入新的组织,这样是对原组织的真
诚和坦白,不违背一个有正气的人的做人原则。
忠诚企业纲领的最
直接表现就是工作努不努力,努力了就是朝着旗帜的方向在进步,