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我对规章制度的理解4

我对规章制度的理解

【篇一：

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解】

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解

在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员

工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，

整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企

业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是

大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。

企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？

平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来

体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？

靠制度来保障

的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文

化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企

业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的

事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的

手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文

化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明

确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才

算是真正的企业文化。

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本

物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为

保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。

作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员

工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为

本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔

性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的

一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点，这样才有的放矢，能

旗帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，

并时时付出行动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并

付诸行动中，就会实现从量变到质变的转换。

它不仅是一种文化,也

是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的

生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营

目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。

要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打

的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要

不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书

面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要

加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有

的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，企业文化的建

设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到

动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精

神的企业，就是：

咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事

争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、

公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神

【篇二：

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解】

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解

一、我对企业文化的认识

1、企业文化是怎么形成的？

记得一位著名的管理学专家在演讲中讲到“很多很多的行为形成为一

种习惯，很多很多的习惯形成为一种传统，很多很多的传统才能够

汇集成一种文化”。

文化是人们集体行为的结晶，是一个团体在长期

的发展过程中磨合而成的共同价值取向和道德准则，是文明的体现，是团队精神的展示，是团队的灵魂。

企业也是社会性的团体，企业

的文化更多的体现在精神层面和管理制度层面，因为目前的商业环

境和微型企业数量的众多的前提下，在vi（视觉识别系统）方面往往会

有一些模仿甚至抄袭，对于mi（理念识别系统）和bi（行为识别系统）方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很难使二者能够协调一致，

相得益彰，偶有为之，也是机械照搬或者造成言行不一的结果，给

外界一种不协调的感觉，就像孙悟空上了猪八戒的身，自然就是猪

不像猪猴子不像猴子，这种综合的状态表现出来的就是企业文化不

像企业文化，我们称之为伪文化或者是不好的企业文化，这种现象

往往表现在微型企业或者个体户创业初期，主要在于自我标榜或者

是真心向往的一种文化方向，往往在一年以后就会被修正或者淡化。

在我的观念里，年限不超过3年，人数达不到8人的企业很难把这

种理念上升为企业文化的高度，这个时期的企业文化只是一种口号，或者说是企业文化的方向，往往表现为团队最高领导人的个人准则

和行为处事方式，带有很强烈的个人色彩，以偏概全。

在本人看来

企业的文化是需要积淀和提炼的，只有企业自己走出来的路才是自

己的路，只有企业把主要领导人的个人意念变成了大家都信守的理

念才是企业自己的理念，才是属于自己的文化。

形成为企业文化后

的行为模式只是大家集体信守的信念，而不是被迫的或者是不自觉

的接受某一个强势领导的行为理念，这种共同的信念是可以抛开任

何个人而独立存在的，是神圣不可侵犯的。

行为可以模仿，思想和

文化无法模仿，这就像两个人一样，总是存在着很多的差别。

2、我们自己的文化是什么？

我们的文化能不能彰显我们团队的个性？

首先我们应该对我们的企业纲领有一个比较清醒的认识，所谓企业

纲领就是企业根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的

奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我

们要扛什么旗，走什么路的问题。

也是个分阶段的发展系统。

对于

我们自己来讲，只有对我们的企业纲领有了比较清楚的认识，才能

真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。

我们的企业纲领是：

“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力

工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自

我价值。

通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为世界领先的优秀企业”。

我们可以一一解读其中的含义。

“公司是每位员工的家园”，那么家是什么？

家是亲人聚集的地方，

是社会的最小单位，也是社会的主体，有亲人的地方才有亲

情，从某种意义上讲直系亲属居住的地方就可以称之为家，当然眷

恋故土，按传统籍贯户口定义的家在你出来以后都可以称之为老家。

每一个人都有一个属于自己的家。

这个家，总让远方的游子，历尽

千难万险后，仍然念念不忘回家的路。

无论刮风下雨，半夜三更，

总让行人归心似箭，风雨兼程。

因为，家里有温暖，家里有爱。

对

于家的概念和文化古今中外都有很深厚的历史文化的底蕴，而以中

国人为最。

五十六个民族是一家，炎黄子孙是一家，家其实是有温情、有爱心、有信仰的人群共同认可的价值符号，所强调的是我们

都是自己人，我们的距离很近，我们荣辱与共，我们血肉相连，你

中有我，我中有你。

我们细想一下生活中大家其实就是这种关系，

彼此关心，彼此爱护，业绩好了，上下都好，困难多了，大家都为

之发愁，激动的时候我们共同激动，欢乐的时候我们共同举杯，特

别是集体聚餐的时候，家的氛围更浓。

“每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，

以立足社会并实现自我价值”每个人都有自己的追求和职业规划，追

求进步和努力工作是每一个人的必须要做的事情，停滞不前就是一

种倒退，不努力就会落到别人后边，落后就要挨打，这是自然的法则。

每个人都不是天才，都需要后天的努力，获取高薪和取得个人

的自我提升，是每一个人都要尽到的义务，也是每一个人都要承担

起来的责任。

只有这样才能更好的赡养年迈的父母，才能更好的抚

养自己的孩子，让他们能够受到更好的教育，自己的生活品质也能

得到提升。

千年前的陈胜、吴广就曾经说过“王侯将相宁有种乎？

”

豪华别墅就是哪一个人的专利吗，好车是为哪一个人专门定制吗？

显然不是，我们也有享用的权利，目前没有享用不是我们没有权利

而是没有能力。

我们要想获得这些东西除了努力工作获得高薪提高

自己的经济收入以外好像没有其他更好的办法。

所以说，每个人要

想实现自己理想的生活或者实现自己认为的最基本的生活品味的话，我们就应该也是必须通过努力工作获取高薪，增加自己的经济收入，而在这艰难的过程中苦难将是我们成长的助燃剂，催我们不断的自

我提升。

当然，当个人都得到提升的时候，企业也会进入高速发展

阶段，因为这个庞大机器的各个零部件都是最精密和放到最适合它

发挥作用的地方，没有内部能量的无谓消耗，运行自然非常顺畅。

就像溪流汇成江河，水涨自然船高，个人与企业的成长一定是同步的，这也如物理学的离心运动，个人运转速度快于企业的运转速度，它肯定要以更大的半径运转，个人的运转速度低于企业的运转速度了，它肯定跟不上企业的步骤，以更小的半径画圆，这都不是理想

的状态，如何避免出现这种情况那就是总工程师的事情了。

只有这

样我们才有资格立足于社会，才有可能实现自我的价值。

“通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为

世界领先的优秀企业”。

企业定位于健康事业领域，战略方针是在健

康事业领域实现可持续发展，让我们的

事业能够永远的延续下去，每一个团队成员都能够得到一份长远发

展的事业，能够让我们托付终身的事业。

我们的目标是通过大家的

共同努力使我们的企业能够成为世界领先的优秀企业，成为被世人

所尊重的企业。

在实现我们每个阶段的目标是我们都坚持以人为本

的策略，大家志同道合，紧密合作，为我们共同的远景目标而坚持

不懈，努力奋斗！

企业纲领也是我们的宣言，我们从来不隐瞒我们的主张，就像共产

党有《共产党宣言》一样，这种以人为本而且富有远见的主张是符

合社会经济发展的客观规律的，是注定要实现的，也许前进的路上

会有很多的艰难险阻，但是只要旗帜的方

向正确，达到目标肯定是一种必然。

因为我们的价值取向是一致的，志同道合的人是可以并肩作战的，是战无不胜的！

3、我们的核心价值观是什么?

我们应该怎样理解？

核心价值观：

“绝对正气---思想正气，行为正气，与不正气者做斗争”。

正邪是一

对矛盾体，自古正邪不两立，有正气者绝不和鸡鸣狗盗者为伍，思

想正者绝不会行偷鸡摸狗之事。

“正气存内，邪不可干”。

那么何为

正气，何为邪气？

正气就是光明磊落，刚正不阿，就是符合传统道

德和民族文化传承的典范，是被社会所认可和推崇的一种气节，邪

气则相反。

我们每一个人都应该光明磊落，坚守自己的道德底线和

做人的原则。

“贫者不受嗟来之食，志者不饮盗泉之水”有气节的人

不会受外来不正气者的影响，更不会去做欺上瞒下，损公肥私的事。

有正气者需要的是修养，敢于与不正气者做斗争需要的是勇气，往

往具备修养容易，具备勇气较难，具备无所畏惧的勇气则更难，特

别是下属在和上级在一起上级行不正之风的时候。

在这个方面我感

觉自己的勇气不够，我可以独善其身，可以对其规劝，在规劝无果

后不再做坚持。

两年前做市场的时候，经常会和销售上的领导有一

起出差的机会，在出差过程中发生的事情有多时候看不过去也制止

不了，比如早上起的晚，比如作风不检点，我也是往往只是规劝，

规劝不了了也就不再坚持，很多时候碍于面子也碍于工作上的配合，也没有向上反映过，这其实也是一种懦弱，一直勇气缺失的表现。

“绝对忠诚---忠诚企业纲领，忠诚公司制度，忠诚做人原则”。

忠诚

的对象是信念，是组织，是制度，是原则。

忠诚是组织成员最基本

的素质，是检验组织成员是否合格的最简单的标准，骑驴找马的人

准定不会有好的成绩，因为他的心思不在这，如果一个人想要脱离

组织，应该在退出组织以后再进入新的组织，这样是对原组织的真

诚和坦白，不违背一个有正气的人的做人原则。

忠诚企业纲领的最

直接表现就是工作努不努力，努力了就是朝着旗帜的方向在进步，