脱硫施工组织设计.docx

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山东中华发电有限公司石横发电厂一期（2×315MW）机组脱硝超低改造工程施工组织设计

山东中华发电有限公司石横发电厂

一期2×315MW机组脱硝超低排放改造工程

施

工

组

织

设

计

编制

审核

批准

山东三融环保工程有限公司石横项目部

2016年09月29日

一、工程概况

1前言

烟气脱硝装置是电厂四大环保设备之一（四大环保设备一般指为烟气除尘、烟气脱硫、烟气脱硝、水处理）。

由于电厂排出的烟气量很大，所以除尘、脱硫、脱硝均为大型设备。

要使设备能发挥应有的除尘、脱硫、脱硝功能，除了精心设计，认真制造外，细致的安装工作是必不可少的。

大型设备安装工作量大，安装环节多，安装要求高,这是必然的，安装脱硝装置也不例外。

但只要思想重视，在施工组织上能周密安排，事先作出各项计划，是可以做到按时高质量完成安装任务的。

为高效优质地完成本工程，我公司将依据在北京京能热电股份有限公司1-4号锅炉脱硝技术改造工程施工中积累的丰富的施工经验和心得，在工程中针对本工程精心编制一整套，详细、准确地作业指导书，包括SCR反应器预制组装、空气预热器改造、大件起重吊装、烟道组装、氨存储和供应系统安装、钢架组合安装、平台扶梯组合安装、仪表、管道、焊接等全部施工内容，以及科学合理的调试方案。

2工程简况

为满足脱硝SCR装置将入口NOx从300mg/Nm3控制到出口NOx浓度<50mg/Nm3的要求，需对原工程SCR脱硝装置等进行改造、完善。

本工程采取EPC总包模式。

承包方应为两台锅炉提供满足烟气脱硝SCR系统正常运行，并达到改造要求的全部设计、施工、供货、施工和安装（含现有系统的检修完善、拆除、改造及恢复）、调试、试验及检查、试运行、消缺、培训、竣工验收和性能保证等。

本工程主要对SCR进行超低排放改造，主要工程有烟道流场优化（导流板改造）、增加催化剂、更换喷氨格栅、更换稀释风机出口CEMS检测系统等主要设备供货与安装。

1.主要设备及建筑物分布

1.1SCR系统

系统位于现有锅炉房和除尘器之间。

现有烟道检修支架原设计考虑加装SCR系统增加催化剂载荷，烟道流场优化，本工程主要对SCR反应器进行超低排放改造。

主要工程有烟道流场优化（对SCR进出口烟道流场进行优化，增加导流板确保烟气均匀流畅；在每台SCR反应器备用层增加一层催化剂，对催化剂进行密封，确保烟气不逃逸现有喷氨系统要进行改造，在每台SCR反应器入口烟道增加一套喷氨格栅，确保氨气均匀流畅。

2.工艺系统主要组成部分和主要设备

本工程烟气采用选择性催化还原（SCR）工艺，装置采用一炉二个反应器。

整套系统由以下子系统构成：

进气烟道、出口烟道、烟道顶盖及反应器、供氨系统、吹灰系统几大部分组成。

本次改造主要增加催化剂，烟道流场优化改造、声波吹灰器、喷氨格栅改造的安装，电气、热控的安装。

2.1主要设备

催化剂199m3（两台机组）

喷氨格栅16.75t（两台机组）

稀释风机4套（两台机组）

烟道导流板55t（两台机组）

保温材料30m3（两台机组）

烟气在线分析仪CEMS4套（两台机组）

二、承包范围及主要工程量

1、承包范围

山东中华发电有限公司石横发电厂一期2×315MW机组脱硝超低改造工程，烟气（SCR）超低改造工程采用“两炉四台反应器，各增加一层催化剂”工艺。

本工程采用EPC总承包形式，由山东三融环保工程有限公司总承包改造建设，主要包括装置能满足（2×315MW）机组脱硝烟气超低改造工程的工程设计、设备成套、工程施工、整体调试等各项工作。

2、主要工程量

9.1工艺部分（2台机组）

序号

设备名称

规格型号

单位

数量

一

氨喷射系统

1

喷氨格栅

碳钢+不锈钢304

t

喷氨格栅装置模块

碳钢

t

16.75

无缝钢管

PN1.0∅76X3.5，材质20，200m

t

1.25

二

烟道系统

1

导流板改造

Q345B

t

55

三

催化剂

1

催化剂

蜂窝式

m3

199.066

四

稀释风机

1

稀释风机设备

P=7500Pa，Q=3600Nm3/h

台

4

稀释风机电动机

N=15KW

台

4

出口消音器、连锁附件

随设备供货

套

4

五

保温、油漆

1

反应器及烟道

kg

15

保温金属构件

2

反应器及烟风道

硅酸铝

m3

30

保温材料

3

油漆

t

1

六

其它

1

喷氨管道膨胀节

DN65，非金属

个

48

2

阀门

锁气器

300（W）×300（L），碳钢

个

16

喷氨管道过滤器

组合件，DN300

个

4

喷氨阀门

手动截止阀DN65，J71H-10P，304

只

48

七

拆除量

1

涡流混合器

吨

7.4

2

导流板

吨

1.76

一

热工检测仪表

1

不锈钢U型管差压计+孔板

孔板+U型管差压计，DN100，不锈钢材质

套

48

2

稀释空气流量计

4~20mADC输出，差压法+文丘里管，包括文丘里管和差压变送器

套

4

二

烟气在线分析仪CEMS

1

NOx、O2分析仪

4~20mADC输出，0~1000mg/Nm3，0~25%，精度：

≦1%，含预处理系统等，取样探头恒温加热数显方式，分析仪带原装氧

套

4

2

烟气分析柜

2200X800X800

台

4

3

取样管线

伴热取样管TRACETUBEBWG-F-8*1*2-220V/60W，60m

套

4

4

氨逃逸检测仪

激光式

套

4

5

喷氨自动控制策略优化系统装置

外挂式

套

2

6

烟气除尘净化装置

带自动反吹装置。

控制部分包含脉冲控制仪、电磁阀、球阀等，就地控制箱应为不锈钢材质，防护等级为IP56。

套

4

7

精密除尘除油过滤装置

两级过滤减压装置串联

套

4

三

电缆

1

电源电缆

ZRC-KVV-2X4.0

m

120

四

其他辅件和安装材料

1

配电箱

内配断路器4只

套

2

2

安装钢材

角钢、槽钢等

吨

0.3

9.3电气部分

1

动力电缆

ZRC-YJV22-0.6/1kV3X10

米

180

2

热镀锌钢管

∅32

米

8

3

低压配电柜

MNS

面

2

三、施工组织与管理措施

1管理力量的优化配置

1.1为使本脱硝安装工程早日完工，争创国家优质工程，我单位把此项工程列为公司2010年重点关注项目，加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高效、高速运转，根据该工程特点，我单位组建首钢京唐钢铁厂脱硝项目建安工程项目经理部，实施项目法管理。

根据项目管理的三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息管理；组织协调）及我单位的《项目施工管理细则》，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。

1.2公司委托一级项目经理沈睿担任本项目项目经理，组建精干高效的项目领导班子，对内协调各部门的工作，科学、合理、均衡地组织施工，对外全权代表我单位处理工程范围内有关事项，签署有关文件，并负法定责任。

1.3项目部安装有线电话，技术、管理人员配备手机，楼内施工配备对讲机等通讯联络工具，办公配备计算机、传真机、打印机等，实现办公现代化。

2项目部施工管理组织机构

2.1组织机构架构

项目经理

项目副经理

项目总工程师

铆工作业二班

铆工作业一班

防腐作业班

电仪工作业班

土建作业班

起重工作业班

综合

办公室

材料

设备部

质量

安全部

工程

管理部

说明：

铆工一班主要承担非标设备、钢结构及烟道的制作；铆工二班主要承担非标设备、钢结构及烟道的安装。

3项目部职能构成及岗位职责

3.1管理工作

本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现我单位向业主做出的承诺。

3.2岗位职责

3.2.1项目经理

²严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。

认真、负责地履行合同义务与权利。

²代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和业主单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。

²贯彻执行我单位ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。

²确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

²随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

²按时参加工地协调会。

了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

²为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

²组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

3.2.2项目总工程师

²在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。

²由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。

²对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。

对安全生产给予技术指导。

²配合生产副经理组织交工验收。

3.2.3项目副经理

项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：

²依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。

²在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

²组织编制网络计划及计划的检查考核。

²掌握工期进度要求和合