绩效考核标准汇编.docx
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绩效考核标准汇编
绩效考核标准汇编
一、高中级管理人员目标责任状
总经理工作目标责任状
项目工作目标考核标准
1（产品主要质量指标07Uster公报水逐月考核,每升降1%奖扣10元。
平达标率。
产
品年终考核,每升降1万元奖扣200元～超出部2（质量理赔控制在25万元。
质分按质量管理奖惩条例考核。
量3.用户满意度80分以上。
年终考核～不达标扣300元。
1（确保完成折合产量41300吨。
逐月考核～每超欠1%奖扣50元。
产
量2（千锭时断头率在内控指标以内。
逐月考核～每降升1根奖扣50元。
1（万锭用工控制在89个以内。
年终考核～每超欠1个奖扣300元。
目
2（吨纱耗电控制在1380kwh,折标年终考核～不达标扣500元。
合,。
成
本3（原料耗用T:
1.010C:
1.11年终考核～一项不达标扣300元。
R:
1.04JC:
1..32
1.产销率100%。
年终考核～每升降1%奖扣1000元。
效
益2.单位加工费7000元。
年终考核～每升降1%奖扣100元,特殊除外,。
1.安全生产确保“四无”。
年终考核～达到奖500元～达不到扣500元。
安
全2.争创省安全诚信企业。
年终考核～通过奖500元～不能通过扣500元。
1.争创省质量奖。
年终考核～通过奖500元～不能通过扣500元。
品
牌2.争创省级工程中心。
通过验收奖1000元～不能通过扣1000元。
建
设
3.争创中国混纺纱精品生产基地。
获得奖1000元～不能通过扣1000元。
1.建立高中级管理人员目标责任有一个月考核不到位扣1000元。
制～强化绩效考核。
2.严格按照ISO9001、ISO14001、基ISO10012、OHSASO18001、年度监审不合格扣1000元～能源体系通过奖础
GB/T19580、GB/T23331六体系整1000元。
管
合有效运行。
理
3.勤政廉政～廉洁经营发生违法违纪案件个人考核2000元。
1
分管企管、政工副书记、工会主席工作目标责任状
序号工作目标考核标准
达到奖励500元～达不到考核500元。
着力推进卓越绩效管理～争创省质量奖。
1,省、协会不开展评审除外,强化ISO9001质量、ISO10012测量、ISO14001环逐月考核～内审11次～管理评审1次～少一次考境、ISO18001安全体系的规范运行～宣贯核100元,年考核～不能通过年度监审考核10002GB/T23331能源管理体系～月月有内审～年度有管元。
能源管理体系通过认证～奖励500元。
理评审～确保通过年度监督审核。
按照标准化要求～以“卓越绩效评价准则”
年内未编制成册、未运行～考核500元～通过领导为统领～创新将“六体系”整合。
起草编3制“执行手册”和“程序规范”,草案,～专家认定～并试运行～奖励500元。
请领导、专家修订、并力争试运行。
高中级管理人员月度考核、职能人员按月
进行绩效评价。
提升执行力～强化“四项按月实施～考核缺少一次考核100元。
4
禁令”的执行。
着力加强团队建设～加强员工培训～引进、
激励各类人才～完善保全工赛马、挡车工培训无计划、用人无举措～人力资源不能满足生产5晋级、职能人员竞争上岗～编制《员工手发展～考核1000元。
册》～充分利用人力资源～满足发展需要。
党建工作创市先进～廉政建设、法治工作达到一项奖励500元～达不到考核500元。
6创市典型、精神文明创省先进。
工会工作创省模范、创省特色、树省典型。
达到一项奖励500元～达不到考核500元。
牵头办好十项惠民实事工程。
做好工会投7主观原因未如期办好～每项考核200元。
资收益的规范管理。
编制信息化工程总体方案～并按要求分步不按领导要求组织实施～考核500元。
8组织实施到位。
加强信用管理～防范经营风险～建设劳动职工群体上访一次考核500元。
9关系和谐企业。
规范福利企业管理。
主观管理不到位～造成损失的按责任考核。
10
按月考核～服务不及时～管理不到位一次考核10011及时做好分工服务等工作。
元。
遵守公司内外各项规章制度～加强所属人违章按相关制度处理,不及时完成任务扣100元,
12员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及时所属人员行为影响公司形象一例扣200元,发生违完成领导交办的各项任务。
法违纪案件个人考核1000元。
2
分管一纺副总经理工作目标责任状
项目工作目标考核标准
1、产品主要质量指标07Uster公报水平达标逐月考核,每升降1%奖扣10元。
率。
年终考核,每降1万元奖200元～超出部产2、质量理赔控制在13万元以内。
分按责任区间挂钩考核。
品
逐月考核,本职范围内每投诉一次考核质3、提高用户满意度～减少客户质量投诉。
10元～每起质量事故扣50元。
量
4、内控标准达标率95%。
逐月考核～每升降1%奖扣20元。
1、确保完成折合产量19400吨,平均纱支逐月考核～每超、欠1%奖、扣50元。
产33支,
量2、千锭时断头率在内控标准以内。
逐月考核～每降升1根奖扣30元。
1、万锭用工控制在92个以内。
年终考核～每超降1个奖扣200元。
2、吨纱耗电控制在1320kwh。
年终考核～不达标扣200元。
目
标3、峰谷用电差确保87万度以上。
年终考核～不达标考核200元。
成4、原料耗用T:
1.010C:
1.11年终考核～一项不达标考核200元。
本R:
1.04M:
1.05JC:
1.32
5、吨纱机物料耗用80元。
年终考核～每降升1元奖扣50元。
1、年平均优一级手率81%。
年终考核～每升降1%奖扣100元。
2、工艺上车合格率100%。
逐月考核～每降1%扣50元。
技
术3、设备标准机台率30%。
逐月考核～每升降1%奖扣30元。
指
标4、指标督查合格率100%。
逐月考核～每降1%扣30元。
5、细纱扫锭率达100%。
按检测周期统计考核～每降1%扣50元。
1、大力推行卓越绩效管理、强化生产过程逐月考核,活动不正常～工作不到位一次
的质量控制～组织开展质量攻关～及时采扣100元,公司动态督查问题按30%挂钩
取措施解决用户反馈的质量问题。
考核,措施不力一次扣300元。
2、严格按照ISO9001、ISO10012、ISO14001、
OHSASO18001、GB/T23331GB/T19580标准审核重复发现不符合项每项扣50元。
化体系有效控制和运行。
所辖范围内发生安全事故～挂钩考核3、安全生产确保“四无”。
基50-100元/次。
础达标一个奖200元～不达标一个扣1004、争创“星级安全合格班组”。
管元。
理5、积极开展技术创新～提出合理化建议～年终考核～每减一项扣100元。
完成创新项目或合理化建议10项。
违章按相关制度处理,不及时完成任务6、遵守公司内外各项规章制度～加强所属扣100元,所属人员行为影响公司形象人员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及一例扣200元～发生违法违纪案件个人时完成领导交办的各项任务。
考核1000元。
3
分管营销副总经理工作目标责任状
序号工作目标考核标准
月产销率100%。
全年出口纱线100吨。
月?
10%以上～每?
1%奖扣50元,进出口1进口并销售纱线10吨。
纱线销售每增减10吨～奖扣20元。
货款回笼率力争100%～月应收款控制在2月每超降50万元奖扣50元。
当月销售吨位×1.6万元/吨。
黄金客户保有率达100%。
客户服务满意每减少1家～考核100元,质量问题除外,。
3度80分以上。
满意度低于80分扣300元。
每季度走访一次～少一次扣100元～大合年销售80吨以上客户回访率100%～大合4同和重要事件及时处理～及时走访用户～同和重要事件及时处理。
不及时一次扣100元。
注重收集开发新产品信息～且形成批量销5每少1只～扣400元。
售30吨以上的新产品不少于2只。
6全年开发新销售地区不少于2个。
每少1个扣500元。
7平均纱支33支。
年终考核～每升降0.1支奖扣40元。
加强市场调研～根据原料和同行价格情8建议不及时～一次扣100元。
况～及时建议调整产品价格。
经营直接经济损失为零。
外购产品销售净考核直接经济损失的1-2.5%。
外购产品9利润10万元以上。
净利润增减部分按2%比例奖扣。
根据卓越绩效管理要求～严格执行营销员每月对营销员进行绩效评价～若执行不严10绩效考核标准和客户退纱管理制度。
格、不到位一次扣100元。
负责本部门按ISO9001质量、ISO10012
测量、ISO14001环境和OHSAO18001职业
11健康安全、GB/T23331能源体系及标准化审核发现每项不符合项扣50元。
等体系的要求运作～推行GB/T19580卓越
绩效管理。
逐月考核～每投诉一次扣50元～造成质12诚信经营～减少经营不当的质量理赔。
量事故的理赔～按质量管理奖惩条例考
核。
职责范围内发生安全事故挂钩考核13强化安全管理～确保“四无”。
50-100元/次。
14细纱品种翻改台次比上年有所下降。
年终考核～每升降1%～奖扣100元。
违章按相关制度处理,不及时完成任务扣遵守公司内外各项规章制度～加强所属人100元,所属人员行为影响公司形象一例15员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及时扣200元～发生违法违纪案件个人考核完成领导交办的各项任务。
1000元。
4
分管供应、安全总经理助理工作目标责任状
序号工作目标考核标准
因原料供应导致换批、拦批的一次扣200元～协调好供应计划～确保生产正常。
严重影响生产的一次扣500元～机配件影响生1
产一次扣100元,
据行情及生产计划掌握好原材料库控制不当一次扣200元。
2存。
控制好原辅材料采购质量～强化仓因原料质量仓储、装卸、运输等问题致客户投储、装卸、运输等过程控制～满足生诉,一次考核100元～发生质量理赔按质量管3
产和顾客要求。
理奖惩条例挂钩考核。
协调好回收物的处理工作,力求认真因协调、管理不到位致倾销扣损失部分4调研、合理定价。
10-100%。
协同相关部门、有关人员做好各类物因管理不到位～赔偿损失部分10-100%。
5资的价格审核工作。
活动开展不正常一次扣100元～内部发生一般加强安全生产管理～及时开展有关活事故挂钩考核50元～责任安全事故每起考核动～确保无火灾、无重大伤亡、无设100元～重大事故按“安全管理制度”及职责6备事故、无交通死亡事故;争创省安考核。
荣获省安全诚信企业奖500元～未能通全诚信企业。
过考核500元～安全生产达“四无”奖励500
元。
职工矛盾纠纷激化、上交、上访～每起考核强化综合治理工作～确保企业平安、100元～因管理不到位或失窃5000元以上一7员工和谐。
次考核50元。
按财产物资管理制度考核。
因协调不好～管理工作不到位致服务不到位～做好后勤服务及相关管理工作。
8严重影响生产生活一次扣100元。
1、盈利每升降1万元奖扣200元。
不断规范酒店管理～努力创特色～年2、酒店管理不规范～一次扣100元。
酒店盈利15万元,上年同口径核3、酒店服务造成社会不良影响～发现一次扣9
算,。
200元。
4、经常改变菜的花式～无特色考核200元。
严格按照六体系有效控制和运行～注审核一次不符合项扣100元～未按有关要求导10重卓越绩效在所属部门的推进工作。
入一次扣50-200元。
遵守公司内外各项规章制度～加强所违章按相关制度处理,不及时完成任务扣100属人员意识引导～勤政廉政～廉洁经元,所属人员行为影响公司形象一例扣20011
营～及时完成领导交办的各项任务。
元,发生违法违纪案件个人考核1000元。
5
分管生产、技术、质量总经理助理工作目标责任状
项目工作目标考核标准
1.产品主要质量指标07公报水平达逐月考核,每升降1%奖扣10元标率产年终考核,每降1万元奖200元～超出部分2.质量理赔控制在25万元品按责任区间挂钩考核。
质3.提高客户満意度,减少客户质量投逐月考核,本职范围内投诉一次扣5元,每量诉起质量事故扣50元
4.内控标准达标率96%逐月考核,每升降1%奖扣20元
1.确保完成折合产量41300吨（平均逐月考核,每超欠1%奖扣50元纱支33）产
3.千锭时断头率在内控标准内逐月考核,每升降1根奖扣30元量
4.品种翻改台次比上年有所下降年终考核～每升降1%～奖扣100元
1.万锭用工控制在89个以内,平均年终考核,每超、降一个奖扣200元目纱支33s以上,
标2.吨纱耗电1380kwh年终考核,不达标扣200元成3.峰谷用电差180万kwh年终考核,不达标扣200元
4.原料耗用T:
1.01C:
1.11R:
1.04本年终考核,一项达不到内控标准扣200元JC:
1.32M:
1.05
1.年平均优一级手率78%以上年终考核,每升降1%奖扣100元技
2.工艺上车合格率100%逐月考核,每升降1根奖扣50元术
指3.检验周期完成率100%逐月考核,每降1%,扣30元标
1.开发新品种2只,并形成批量生产每少开发一个新品种扣100元
2.组织开展高端客户产品的质量攻高端客户产品不能满足客户要求～每只扣
关和技术研究。
500元。
科逐月考核,不组织进行攻关、研究～无计划、技3.对用户反馈的技术性质量问题,开无活动一次扣100元～质量攻关效果不明显展质量攻关创的,每次扣100元新4.各类科技成果2项以上～申报专利年终考核～每少一项扣100元,
2项～规范省级工程中心管理～并通年终考核～不能规范运行考核200元～通过
过验收。
验收奖励500元～未能通过考核500元。
1.导入并推行卓越绩效管理～强化生逐月考核,生产安排不当、活动不正常,工作
产全过程的质量控制,组织开展动态不到位一次扣100元;措施不力一次扣300
督查元;不组织督查每缺一次考核100元
2.本部门严格按照六体系有效控制审核重复发现不符合项每项扣50元基和运行
3.开展技术创新,提出合理建议,完础年终考核,每减一项扣100元成创新项目或合理化建议10项管
4.安全生产确保”四无”生产安全事故每起挂钩考核50-100元理
5.遵守公司内外各项规章制度～加强违章按相关制度处理;不及时完成任务扣所属人员意识引导,勤政廉政,廉洁100元,所属人员影响公司形象一例扣200经营,及时完成领导交办的各项任元;发生违法违纪案件个人考核1000元。
务。
6
分管二纺总经理助理工作目标责任状
项目工作目标考核标准
1、主要质量指标达07Uster公报水月度考核,每品种升降1%奖扣10元。
平达标率产年终考核,每降1万元奖扣200元～超出部分按2、质量理赔控制在12万元以内。
品责任区间挂钩考核。
3、提高用户满意度～减控客户投诉客逐月考核,每投诉一次扣10元,每起责任赔款质
户质量问题扣50元。
量
4、内控标准达标率97%。
逐月考核～每升降1%奖扣20元。
1、二纺完成折合产量15070吨,平
均纱支34支,,双弘制线5800吨月度考核～每超、欠1%奖、扣50元。
产,平均纱支31支,,气纺完成折合量产量200吨。
2、千锭时断头率车间控制指标内。
逐月考核～每升降1根奖扣30元。
1、万锭用工控制在87个以内。
年终考核～每超欠1个奖扣200元。
2、按折合产量吨纱耗电～二纺年终考核～不达标扣200元。
目1420KWH;双弘制线1500KWH;标3、原料耗用T:
1.010C:
1.11年终考核～一项不达标考核200元。
成R:
1.04JC:
1.32莫代尔1.05
本4、峰谷用电全年85万度年终考核～不达标扣200元。
5、吨纱机物料耗用70元。
年终考核～每降升1元奖扣50元。
1、年平均优一级手率二纺78%,双年终考核～每升降1%奖扣100元。
弘制线69%。
技2、工艺上车合格率100%。
逐月考核～每降1%扣50元。
术
3、设备标准机台率30%。
逐月考核～每升降1%奖扣30元。
指
标4、指标督查合格率100%。
逐月考核～每降1%扣30元。
5.细纱“扫锭”达标率100%按检测周期统计考核～每降1%扣50元。
1、导入并推行卓越绩效管理～强逐月考核。
活动不正常～工作不到位一次扣100化生产过程的质量控制～组织开展元,措施不力一次扣300元。
公司各部室督查质量攻关～及时采取措施解决用户问题按30%挂钩考核,反馈的质量问题。
2、严格按照六体系有效控制和运因管理不到位～一项一般不符合扣50元～严重
行。
不符合项扣200元。
所辖范围内发生安全事故～挂钩考核50-100基3、安全生产确保“四无”。
元/次。
础
4、争创“星级安全合格班组”。
达标一个奖200元～不达标一个扣100元。
管
理5、积极开展技术创新～提出合理
化建议～完成创新项目或合理化建年终考核～每减一项扣100元。
议10项。
6、遵守公司内外各项规章制度～违章按相关制度处理,不及时完成任务扣100
加强所属人员意识引导～勤政廉元,管理失职致所属人员行为影响公司形象一
政～廉洁经营～及时完成领导交办例扣200元～发生违法违纪案件个人考核1000
的各项任务。
元。
7
企管部副部长工作目标责任状
序号工作目标考核标准
全面培育和实施卓越绩效管理～不断提未制定计划或措施实施不到位～考核1001升公司经营业绩。
元。
推行卓越绩效管理～争创省质量管理奖、积极推行创建品牌～通过达到奖励500元2精品纱生产基地等相关企业品牌创建。
/个～达不到考核500元/个。
保证本部门严格按照相关管理体系的要3审核发现不合格项～考核50元/次。
求组织运行。
全年组织内审11次、管理评审1次～保
4证相关管理体系在公司内得到有效运未组织内审和评审～考核100元/次。
行。
按照标准化及卓越绩效管理要求～创新年内未能编制成册～考核200元～未宣贯5“六体系”的整合～组织编制好手册及开展运行考核200元～能源管理体系通过
程序文件～并开展试行。
认证奖励500元。
标准获得报批、标准化良好行为通过验收积极参与国家标准的起草～争创“省标6奖励500元/个、企业标准化取得省市以准化良好行为企业”及企业标准化管理。
上级成果奖励300元/个。
创新工作～加强部门人员的工作和绩效工作岗位、职责未明确或绩效考评不到7考评管理。
位～考核50元/次。
安排不当～考核50元/次。
年终油耗每节8小轿车合理调配、维护及油耗管理。
超10%～奖罚5%。
公司内重大活动、重要会议的统筹、协9未组织或协调不够～考核50元/次。
调。
10加强公司对外工作的联络和接待。
服务不及时、接待不到位～考核50元/次。
11协助党工群工作～争创国家省市县典型。
达到一项奖励200元。
职责范围内发生人为安全事故～挂钩考核12安全生产确保“四无”。
50-100元/次。
违章按相关制度处理,不及时完成任务扣遵守公司内外各项规章制度～加强所属100元,所属人员行为影响公司形象一例人员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～13扣200元,发生违法违纪案件个人考核及时完成领导交办的各项任务。
1000元。
8
企管部副部长工作目标责任状
序号工作目标考核标准
强化企业内部管理～及时完善各项规章制《员工手册》未能完成编制～考核
度并做好宣贯工作～编制好《员工手册》～200元,不及时完善、不及时考评考1
高中级管理人员绩效考评率100%。
核公布考核100元。
协助推进卓越绩效管理～完成第二阶段的阶段工作推行不到位考核200元～通
2工作～争创省质量奖。
过验收奖励300元。
每月做好公司禁令抽查考核工作,提高执
一次不到位～考核100元。
3行率。
做好信息化工程的实施工作～力争省信息实施工作不到位～考核300元～立项
4化工程立项验收。
验收奖励300元。
按时做好内部审核工作内部审核工作不及时考核100元5
本部门严格按照卓越绩效、质量、环境、
职业健康安全、测量、能源管理体系有效一次不按要求运作～考核100元。
6
控制运作。
加强办公人员、办公场所管理～做好内勤管理、服务不及时或不到位～一次考
7服务工作。
核100元。
强化通信审核把关工作～努力降低通信资手机费用每减增万元奖扣300元。
8费。
规范办公用品管理～保持齐全的办公用品
办公用品管理不到位考核200元。
9管理台账。
印刷品支出每减增万元奖扣500元加强印刷品管理～努力控减印刷品支出。
10,特殊活动印刷除外,。
职责范围内发生安全事故挂钩考核安全生产确保“四无”。
1150-100元/次。
违章按相关制度处理,不及时完成任遵守公司内外各项规章制度～加强所属人务扣100元,所属人员行为影响公司员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及时12形象一例扣200元,发生违法违纪案完成领导交办的各项任务。
件个人考核1000元。
9
人力资源部部长工作目标责任状
序号工作目标考核标准
坚持员工终身受训工程～实施“48+1”学不按时制定实施培训计划考核100元/次～1习制～开展员工培训和职业发展～制订并“48+1”学习制不到位～一次考核50元
实施年度培训计划～实施率100%,特殊情况除外,。
根据实际情况招收新工～并做好新工培年终考核每少培训1人次～扣50元。
生2训～满足生产需要。
产人员不及时调配～考核50元。
根据实际情况对相关岗位人员进行合理3年终考核每少1人次～考核50元。
调配～并做好培训工作～培训率达100%。
不及时变更、终止、解除、考核50元/次。
做好劳动合同的变更、终止、解除、清算～4引起矛盾纠纷、上交、上访～每起考核50及时正确。
元。
严格按照岗位任职条件及公司规定招收5违反规定考核50元/次。
新工、人员转岗。
按要求做好员工参保、退保等工作～准确参保、退保不及时～考核50元/例。
6率100%。
按要求做好建立人力资源各项统计、分7不按要求做考核50元。
析、评价工作～做到人力资源配臵优化。
8严格按照六体系有效控制和运行。
审核发现每项不符合项扣50元。
创新人力资源管理～职能人员实行公开招职能人员未能引入竞争机制～考核500元～9聘～竞争上岗～建立与卓越绩效相适应的人才引进～人力资源管理、员工绩效不到
人力资源开发、管理系统。
位～影响工作～每次考核100元。
保护员工权益～及时落实好工资的审核和10违法用工一例扣50元。
发放工作～依法用工。
本职范围发生安全事故～考核50-100元/11注重安全生产管理～确保“四无”。
次。
违章按相关制度处理,不及时完成任务扣遵守公司内外各项规章制度～加强所属人100元,所属人员行为影响公司形象一例12员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及时扣200元,发生违法违纪案件个人考核完成领导交办的各项任务。
1000元。
10
生技部副部长工作目标责任状
项目工作目标考核标准
1、产品主要质
升级会员 