增兴窑一条河清淤回填施组织设计.docx
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增兴窑一条河清淤回填施组织设计
万新街增兴窑一条河清淤、回填项目
施工组织设计
总说明
本《施工组织设计》是指导我公司建设的万新街增兴窑一条河清淤、回填工程的指导性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置、机械设备、主要施工技术方案、安全文明施工、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。
在工程施工前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到合格标准。
在施工中，我司本着对业主高度负责的态度，积极与建设单位和监理单位配合，服从工程质量监督站监督和建设单位的有关技术指导，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
1、质量目标承诺
一旦中标，我公司将确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格的质量要求。
2、工期目标
根据招标文件要求，本工程于2017年7月1日开工，2017年7月15日完工，我公司确保按期完工。
一、总体概述
1、工程概况
本工程为万新街增兴窑一条河清淤、回填工程，坐落在东丽区万新街增兴窑村，该污水沟全长770m，被一条村级道路分隔为东西2段，其中西段约为230m，东段约为540m。
沟底宽6m，水平面宽12m；水面至沟底深度为5m，其中底部淤泥层厚度为3m。
该河沟需清除淤泥17830m³，回填土壤34290m³。
2、工程特点
本工程因施工时间紧，工作量大、任务重，在要求的工期内保质保量的完成业主要求的工作内容，对施工单位人员调配及管理协调能力是一个不小的考验。
在整个工程施工期间，环境污染控制及施工安全是本工程施工的重点。
3、编制依据
（1）万新街增兴窑一条河清淤、回填工程招标文件；
（2）设计图纸；
（3）现场踏勘情况；
（4）《企业标准》及《质量保证体系文件》；
（5）天津市有关法律、法规及标准；
（6）国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；
（7）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
（8）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
（9）《建筑工程施工现场环境保护与卫生标准》JGJ146-2013
（10）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
（11）《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014
4、工程内容
本工程主要建设内容包括：
素土装袋筑坝、抽水、清淤、淤泥外运及回填土等，具体内容详见施工图纸及工程量清单全部内容。
二、施工总平面布置和临时设施布置
本工程因受现场条件限制，综合考虑确定在西侧河道的北面设置临时设施。
包括现场临时厕所、仓库、办公室，因距公司职工宿舍较远，现场考虑设置职工临时宿舍和一间厨房，解决工人临时吃住问题。
现场临时用水均由公司安排专用车辆供应饮用水。
临时用电考虑在现场设置2台小型发电机供河道排水和生活用电。
现场施工总平面图及临时用地表见下图。
临时用地表
万新街增兴窑一条河清淤、回填工程表2.1
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公室
10
河道西段北侧
15天
宿舍
30
河道西段北侧
15天
仓库
20
河道西段北侧
15天
厨房
6
河道西段北侧
15天
厕所
4
河道西段北侧
15天
合计
70
三、项目管理班子主要管理人员
1、项目组织结构
为保证项目的顺利进展及工程质量，确保整个施工过程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。
2、项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要人员配备表
万新街增兴窑一条河清淤、回填工程表3.1
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建
工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目经理
米宝盛
二级建造师
津212131320461
建筑工程
天津市东环建筑安装工程有限公司
安全项目经理
朱晓菲
二级建造师
津212101010484
建筑工程
技术
负责人
于贵杰
高级
工程师
结构
施工员
沈红旗
施工员
项1121255390
建筑工程
质量员
李明辉
质量员
项2121255707
建筑工程
安全员
万晓伟
安全员
项3121256207
建筑工程
试验员
张盼
试验员
项9121501842
建筑工程
材料员
陈岩清
材料员
项7121252234
建筑工程
机械员
刘翥
机械员
项4121200003
建筑工程
造价员
于波
造价员
项6121453101
建筑工程
资料员
刘利伟
资料员
项8121200029
建筑工程
民管员
韩羽
民管员
项5121300383
建筑工程
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
为保证项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。
另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。
由公司牵头成立现场项目经理部，我公司决定委派一名二级建造师为项目部经理，并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安等组成一个管理班子，项目部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。
施工现场各班组、专业施工队的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行调整，以保证现场施工人数合理，满足施工要求。
3、施工班子现场管理原则
本工程的施工现场管理的基本原则如下：
（1）组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求
根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。
认真做好施工准备，创造良好的施工条件。
为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好下列准备：
1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。
2）认真制订规划，编制完善的施工大纲。
3）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。
（3）认真落实各项规章措施及管理计划。
结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。
管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。
4、现场项目部各岗位职责
（1）项目经理职责
项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。
负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。
完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。
负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。
按定额含量计划用料、降低材料成本。
（2）项目质检员职责
项目质检员负责执行质量标准，协助工程师做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。
负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。
执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。
负责向专业工程师、项目经理提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。
参与做好日常施工的自检、互检和交接检。
参与进场材料的质量审核、把关。
（3）材料管理员职责
材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。
材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。
非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。
购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。
及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。
购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：
比质量、比价格、比运距和“四不买”即：
没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发，不买零售。
材料购回应及时交库，及时结算票据。
（3）安全管理员职责
安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。
搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。
经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。
负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。
负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。
四、劳动力计划
1、劳动力投入计划
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，影响重大，如中标，本工程我公司将调派施工过同类工程的施工班组，确保劳动力的素质及按期组织到位。
施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度，这样以便于其内部组织调节，减少工种交叉矛盾，进行平端。
以确保工程施工质量和施工进度。
本工程施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
2、劳动力投入计划表
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
围堰
抽水
挖淤泥
土方回填
普工
4
8
6
6
12
挖掘机司机
2
4
机修工
2
2
2
2
电工
1
1
2
1
1
3、劳动力供应保证措施
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各工种劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时高速避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成定额任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动节效率。
（4）制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，全线月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差组进行惩罚。
当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分同最优班承接，若连续两个月班组都被除数评比最差，该项班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
（5）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
（6）严格按照国家劳动法对春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
4、劳动力的技术保证措施
（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
（2）区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。
（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
（4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
（5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
五、施工进度计划
本施工组织设计的施工进度计划进行平行作业考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个分项施工之间的搭接关系。
根据现场踏勘情况，本工程以中间道路为界分两个施工段，西侧230m河道为第一个施工段，东侧540m河道为第二个施工段，两个施工段同时交叉流水施工。
具体详见尾页“增兴窑一条河清淤、回填工程进度计划”。
六、施工进度施工工期保证措施
本工程自2017年07月01日开工，计划2017年07月15日竣工，总工期为15天。
若我公司有幸中标来承建该工程，我公司将精心组织施工，确保在规定的工期内保质保量的完成该工程。
1、进度控制的方法
（1）制定合理切实可行的施工项目总进度控制目标和各施工阶段的进度控制目标，并按此编制其施工进度计划。
（2）严格控制施工项目实施的全过程，精心统计各分项工程每日完成的工程量，定期进行施工实际进度与施工计划进度的比较，若出现偏差，应分折原因并要及时地采取有效措施，对后续施工安排进行科学合理的调整，使调整后的施工实际进度能与施工计划进度基本保持一致。
（3）协调对与施工进度有关的单位、部门和各施工队组之间的工作进度和配合关系进行协调，以确保工程施工有序地、协调一致地进行，确保施工实际进度与施工计划进度基本一致。
2、进度保证措施
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，以周控制在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付，应做好如下工作：
（1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
（2）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。
所以施工时编制施工计划图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。
另外，对于关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。
（3）“顺则速”：
各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；
（4）“不停则快”，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；
（5）“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。
（6）优化计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
（7）合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。
（8）协调好筑土围堰、抽水、淤泥清理、淤泥外运与土方回填的关系，基本做到各工序之间不互相影响，合理组织流水施工。
（9）按业主各个工期节点目标的要求，倒排工期计划，并进行相应资源的配套。
（10）以经济杠杠为手段，对各班组的工期目标以经济的手段进行考核，按期完成者奖，提前则重奖，推迟则重罚。
（11）劳动力方面，根据人员安排计划，组织人员提前进场，在准备施工的工作面上配备足够的施工人员，并保证有足够的人员在必要的时候，进行加班加点工作。
（12）材料、机具的供给配备方面，应按计划要求，组织合格的机具进场，保证有足够的机具投入使用。
另外，还要配备一定数量的备用机具以备维修保养替换。
材料用量计划应提前制定，并与供应商签定供求协议，保证材料按时按量供给到位。
提前制定严格的现场材料抽检计划，保证施工用料在施工前送到有关质检单位部门检定并合格。
提前对机具操作人员进行岗前培训，并定期组织工人举行各种机具维修保养知识讲座，提高工人素质。
施工过程中，各班组要明确工期时间和任务，实施严格的工期、质量奖罚制度。
对施工人员从思想上严格要求。
七、主要施工机械、设备
本工程根据招标文件要求及施工总进度计划安排，在机械设备配备上，我单位按照施工进度安排，综合考虑各施工工序的施工要求、机械设备的生产能力和生产强度需要，在施工各个阶段，配备能够满足要求的机械设备及原材料，总体上满足高峰强度要求，确保工程施工工期按计划完成。
主要机械、设备配置一览表
序号
机械名称
规格型号
额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）
数量
国别
产地
制造
年份
备注
1
长臂挖掘机
200
0.45-0.8m³
2台
湖南
2015
2
8T自卸车
EQ153
≥8T
10辆
河北
2014
3
潜水泵
QDX80-15-2.8
2.8kw
8台
保定
2016
4
泥浆泵
WQ65-15-7.5
7.5kw
8台
保定
2016
5
推土机
SD220
2台
上海
2015
6
电动夯实机
4台
唐山
2015
7
柴油发电机
75kw
2台
唐山
2016
8
全站仪
1台
杭州
2015
9
水准仪
1台
杭州
2015
10
雾炮机
1台
保定
2017
机械设备管理措施
我单位根据以往的先进管理经验，对用于本工程的所有施工机械设备认真管理、仔细保养，全面提高出勤率和使用率。
（1）在本工程施工中拟设两名机械工程师，对机械设备的调配、使用、维修、保养进行统一管理。
（2）对机械操作手进行严格考核，操作手将严格按照设备操作规程操作，严禁违章操作，无证操作。
（3）单位实行“定人定机定岗”责任制，坚持人机效益紧密挂钩，强化设备管理工作。
（4）单位将所对所有施工机械设备进行精心维护和保养，并制定相应的维修保养措施，重视日常保养，减少隐患，提高机械设备的完好率和利用率。
（5）机械操作人员应遵循“清洁、润滑、调整、紧固”的八字方针，保持机械设备安全、整洁、可靠的运行，并认真填写设备运行交接班记录。
（6）每月对所属设备进行一次强制保养安全大检查，将考核检查结果报安全科及项目部决策层。
我单位将采取有力措施，确保机械设备统一管理，清洁完好，正确使用，保养及时，达到高效运行，安全运行。
八、施工方案或方法
本工程施工范围内河道断面宽，淤泥厚，施工工程量大，淤泥总挖方量为17830m³，总填方量为34290m³，本工程施工主要以围堰清淤加长臂挖掘机清淤为主，在大型机械无法作业的区域将以人工清淤为主。
1、筑土围堰施工
1.1围堰施工准备
为确保工程的质量目标和安全目标，必须严格按照施工方案的要求，严密组织，周密安排。
按正常要求围堰施工周期要求早做准备，保证围堰的施工质量和工程安全。
按要求组建围堰施工领导小组，有利于及时反馈消息和做出决策。
对围堰工作做到职责分明，责任到人，为围堰施工提供组织保障。
在围堰施工期间设专人收集近期的天气预报，观察天气情况，并与气象站保持密切的联系，及时反馈气象信息，指导安排施工生产。
围堰施工时应把现场排水、保证排水畅通作为重点去做。
确保周边的雨水不流入施工场地内。
检查机电设备的电闸箱，要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。
对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检修。
1.2围堰施工工艺流程
放线定位→压打桩→绑桩→安放泌水竹笆→堆放土袋筑坝
1.3施工方法和技术措施
（1）松木桩选型
材料要求：
进料时，施工方应严把材料质量关，要求质材良好，其单面弯曲度不少于2%，松木桩直径≥Φ100以上，小头直径不少于140MM-150MM，长度≥7m。
（2）松木桩施工
施工时采用挖掘机压桩,确保同轴线偏差不超过±5-6CM,并保证垂直度压顶时严格控制桩顶标高，挖掘机压桩时，挖斗垂直下方不要站人，注意安全，防范事故。
松木桩采用反铲挖土机压送、打送松木桩，松木桩间距200mm，松木桩打入深度≥2米，松木桩顶标高为河岸顶标高，松木桩顶部用8号铅丝捆绑牢固，在松木桩内侧用泌水竹笆绑扎与松木桩上。
泌水竹笆底部至河床淤泥处、上部与松木桩顶齐。
用编织袋装入土方绑扎牢固排放于打好3米宽松木桩至河床底错开码放整齐。
沙袋人工采用编织袋在河岸上挖土装袋，在运到现场人工分层堆码整齐，中间填土采用粘土拉到现场后，人工用手推车进行分层填筑，并分层夯实，保证围堰体的密实性和强度。
待一段河道护岸挡墙及清淤工作整体施工完成后进行围堰体的拆除，拆除时要清理干净，保证河道的畅通，施工是可以采用挖泥船及人工进行。
2、河道排水
根据图纸及现场实测结果计算，本工程西段河道围堰范围内存水量约为5000m³，东段河道围堰范围内存水量约为11700m³。
本工程因工期紧、工作量大，经综合考虑，计划投入2台发电机、8台排水量80m³/h的潜水泵和8台排水量65m³/h的泥浆泵进行日夜不停的排水，确保在2天内将河道内存水排完。
本工程排水按照东、西河道施工段独立进行，东侧河道向东外排，西侧河道向西外排，见下表（河道排水路径平面图）。
在局部河床较低的位置设置集水坑和排水沟，使渗出的地下水和流入的地表水流到集水坑里，用水泵抽出河床外，在坡顶应设置排水沟，防止地表水回流到基坑内。
排水时，先使用潜水泵进行排水，当水位下降至距淤泥层500mm左右，开始投入泥浆泵排水，也可采用高压水枪把小颗粒淤泥及沉积物打散，再用污水泵把淤泥抽到泥罐车中拉到指定地点。
在抽水过程中安排专业电工和排水值班人员24小时值守现场，不间断巡视，避免断电、烧泵等突发情况，影响排水进度。
排水随还应随时观察河岸周边的构造物的状况，当发生异常情况时立即停止施工，并向上级主管部门报告。
3、河道清淤
清淤前先测量其范围内的淤顶标高，经专业监理工程师确认后方可以施工。
由于本工程河道宽度较宽、工程量大、工期紧，为加快施工进度，采用2台长臂挖掘机进行清除淤泥，局部人工配合，将淤泥全部清除并挖至原状土。
因河道年久失修，损毁严重，坡道两侧土质松软，为保证驳岸的稳定性和机械操作有效性，考虑采用H型退台放坡进行防护，放坡比例为1:
1。
护坡采用机械及人工结合进行施工，坡面由挖土机进行拍平压实，确保破面稳定性。
本
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