决策管理姜真老师第四章 经营决策.docx
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决策管理姜真老师第四章经营决策
第四章企业经营决策
§4.1经营决策的内容
§4.2经营决策的方法
2§4.1经营决策的内容
经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序
3一、经营决策的概念
决策:
为了达到一定的目标,从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。
经营决策:
在形势分析的基础上,依照客观规律和实际情况,对企业总体发展和各种经营活动的经营目标、方针和策略,做出正确抉择过程的工作。
4二、经营决策的基本内容
1.服务方向决策
2.产品品种决策
3.生产技术决策
4.物资供应决策
5.产品销售决策
6.财务决策
7.人事组织决策
8.联合方面决策
5三、经营决策的分类
按决策问题在经营中所处的地位
战略决策和战术决策
按决策的归属
高层决策、中层决策和基层决策
按决策问题出现的重复程度
程序性决策和非程序性决策
按决策目标与所用方法
计量决策和非计量决策
按决策问题所处条件不同
确定型决策、风险型决策和不确定型决策
6确定型决策、风险型决策和不确定型决策
7四、经营决策的程序
8§4.2经营决策的方法
9一、线性规划法
含义:
在环境条件已经确定,满足规定的约束条件下,寻求目标函数的最大值或最小值,从而选出最优方案。
程序:
1.建立目标函数
2.确定约束条件
3.联立方程求解
10线性规划法例题某企业生产A、B两种产品,需要消耗甲、乙、丙三种材料,消耗定额及资源限额如下表。
已知A产品每台利润为70元,B产品每台利润为120元,求:
在现有的条件下,A、B两产品如何搭配,才能使企业获利最大?
11二、量本利分析法
含义:
根据产品销售量、成本、利润之间的关系,分析决策方案对企业盈亏的影响,从而选出最优方案。
原理:
边际分析理论
方法:
图解法和公式法
应用:
销售利润决策分析
经营安全状况分析
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(一)边际分析理论
13
141.图解法
152.公式法
依据:
P=S-(F+CVX)=WX-F-CVX
当处于盈亏平衡点P=0
推导出:
其中:
X0——保本销量
W-CV——边际贡献
CV/W——变动成本率
1-CV/W——边际贡献率
例题
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(二)销售利润决策分析
利用量本利分析法确定企业达到目标利润时的产销量或销售额。
依据:
P=S-(F+CVX)=WX-F-CVX
P≠0
推导出:
保证实现目标利润的产销量
保证实现目标利润的销售额
例题
17本量利分析法例题
某厂销售机床,每台售价10万元,单位产品变动成本6万元,固定成本400万元,求:
(1)盈亏平衡点的销售量和销售额
(2)若企业要实现目标利润400万元,则销售量和销售额分别应达到多少?
18(三)
企业经营安全状况分析经营安全率=(X-X0)/X
其中:
X——正常量或定货量
X-X0——安全边际(盈利区产量)
企业经营安全状况分析表
19习题2
某企业生产一种产品,年生产能力为110000件。
预计下一年度的经营情况如表所示:
现假定有一商人愿意在某地区试销此产品,但只愿出80元/件,运费商人自理,今年先订货20000件试销,如果销路好可逐年追加订货量,价格另定。
试问该企业是否接受此项订货?
20三、决策收益表法
这种方法是列一张数表,表中包括决策方案、各方案面临的自然状态,自然状态出现的概率,从而计算出各个方案在各种自然状态下的期望值,通过比较期望值选出最优方案。
期望值=∑(收益值×状态概率)
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决策收益表法例题某肉食加工厂去年6-8月熟食日销量统计资料如下:
日销量100吨有18天,110吨有36天,120吨有27天,130吨有9天,如右表所示。
预计今年6-8月需求量与去年相同。
每销售1吨可获利50元,每剩余一吨要增加30元费用,问该厂的日生产计划应如何决策?
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24决策树法的绘制步骤
绘制树形图——从左到右
计算期望值——从右到左
剪枝决策
25决策树法例题(单级决策)
某工厂准备生产一种新产品,对未来五年的销售情况进行预测:
出现高需求的概率是0.3,中需求的概率是0.5,低需求的概率是0.2。
企业有两个方案可供选择:
新建一个车间,需要投资110万;扩建改造一个车间,需要投资50万。
对各种自然状态下年度销售利润的预测如下表,该企业应作出哪种决策?
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27决策树法例题(多级决策)
某厂设备需要更新,面临两个决策方案:
一是先更新设备,三年后根据形势确定是否扩大规模,二是更新设备的同时扩大生产规模。
预测资料如下:
若现在更新设备,需投资35万元,三年后扩大规模另需投资40万元。
若更新、扩大同时进行,总投资需60万元。
如现在只更新设备,在销售状况良好时,每年可获利6万元;销售状况不好时,每年可获利4.5万元。
如果是更新与扩大规模同时进行,若销售状况好,前三年每年可获利12万元,后七年每年可获利15万元;若销售状况不好,每年只能获利3万元。
28决策树法例题(多级决策)
各种自然状态的预测概率如下表:
29五、不确定型决策方法大中取大法(乐观原则)
小中取大法(悲观原则)
折中法=最大收益值×折中系数+
最小收益值×(1-折中系数)
平均值法:
假设各种状态出现的可能
性是等同的
最小后悔值法(遗憾原则)
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不确定性决策举例某厂准备生产一种新产品,有3个可行方案供选择:
新建一个车间、扩建原有车间、改造原有车间生产线。
今后市场销售状况出现高需求、中需求、低需求的概率都不能预知。
3个方案在5年内的收益或损失见下表,请为该企业做出决策。
31不确定性决策举例
32本章复习思考题1.什么是经营决策?
2.经营决策的类型有哪些?
3.经营决策基本内容有哪些?
4.什么是确定型决策、风险型决策和不确定型决策?
5.用于确定型、风险型和不确定型决策的方法有哪些?
33练习1某企业某月只生产和销售一种产品,单位售价5元,单位变动成本3元,全月固定成本32000元,全月预计销售量20000件。
请计算下列指标:
⑴该产品的边际贡献,盈亏平衡点的销售量、销售额;
⑵安全边际、安全边际率;
⑶本月预计销售利润。
34练习2某居民区牛奶销售店夏季每天销售牛奶数量的概率如下表:
该店牛奶向附近畜牧场订购,每销售一箱可获利20元,若牛奶当天不能售完,则由于过夜每箱损失80元,问该店的最优订购数量是多少?
35练习3某企业产品供不应求,需要增加产量。
现拟定了三个方案:
一是新建一大厂,需投资360万元;二是新建一小厂,需投资180万元;三是先建小厂投资180万元,试看三年,若前三年产品畅销则再考虑是否扩建,扩建需追加投资200万元,其收益与建大厂相同。
三个方案的经营期限均为10年。
假定前三年畅销的概率为0.7,滞销的概率为0.3,并假定若前三年畅销,则后七年畅销的概率为0.9,滞销的概率为0.1,若前三年滞销则后七年也滞销。
各方案的损益值如下表:
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