项目管理目标责任书七篇.docx
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项目管理目标责任书七篇
项目管理目标责任书七篇
篇一：
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一．责任双方
企业：
、项目经理：
。
二．工程名称：
、工程地点：
。
三．工程概况：
建筑面积：
、结构类型：
。
四．承担责任方式
1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。
抵押承包、承担风险。
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价：
元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五．承包范围：
以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六．完成下列责任：
负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标如下：
1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：
%。
2.上缴费用（以施工分包合同为准）：
按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。
以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：
（1）由公司提供的现场安全、文明施工费用；
（2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；
（3）分包合同之外的其它费用。
3.工程期限：
总工期：
天。
开工日期：
年月日，竣工日期：
年月日
4.工程质量：
负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。
指标如下：
（1）评定达到合格率100%；
（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；
（3）各项质量验收合格。
5.安全生产
（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
（2）经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（7）对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。
（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：
1月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降低承包金额一个百分点）；
2无火灾事故，无重大机械事故；
3各项安全技术措施达标90分以上。
6.文明施工
（1）按文明安全工地进行施工管理；
（2）无严重扰民；
（3）月综合检查评分在90分以上。
7.每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。
七．机械动力、材料供应
1．主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。
2．有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。
八．双方责权
（一）企业的责权
1．企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工作关系。
2．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。
保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。
3．帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。
负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。
4．对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。
5．为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。
严格兑现奖罚规定。
（二）项目经理的责权
1．负责项目正式开工前的一切施工准备工作。
精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2．代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
3．负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4．严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。
5．项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6．承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
7．承担材料浪费赔偿责任：
各级管理人员因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
8．指导和督促商务经理做好以下工作：
（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。
（2）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（3）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。
9．指导和督促技术负责人做好以下工作：
（1）组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。
（2）编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。
（3）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。
（三）协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。
在搞好当前工程的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
（四）做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。
九．分配及奖惩
1．项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给元。
企业按以上原则及计奖方法计发项目经理月度承包奖（月度承包奖预留共%，待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。
2．工程成本降低额达不到责任目标，企业扣罚项目经理抵押金元。
押金担保罚款由项目经理承担。
3．发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发奖励总额10%；事故当月工伤频率每超1‰罚款元（月工伤指标6‰）。
一十．其他
1．以上责任每月由企业领导班子考核。
2．本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。
3．本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。
4．项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。
本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。
企业法定代表人：
项目经理：
盖章：
盖章：
日期：
日期：
篇二：
工程项目管理目标责任书
为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好XX工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任XX同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
结构形式：
建筑面积：
工程造价：
合同工期：
开工日期：
竣工日期：
二、分公司
Ⅰ、分公司的职责
1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合XX地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理（或其委托人）签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。
7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。
8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。
9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
10、有权撤换不称职的项目组成员。
11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。
三、项目经理部
Ⅰ、项目经理部的组建
根据XX工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。
项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。
Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系
项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核。
Ⅲ、项目经理部的职责
项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
履行下列职责:
1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、协调内外部关系。
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、处理项目经理部的善后工作。
Ⅳ、项目经理部的权限:
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。
3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。
4、协助分公司选择劳务作业队伍。
根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场。
5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离分公司（300Km以上）的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
9、与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。
其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。
10、分公司根据需要授予其它权力。
Ⅴ、应达到目标和指标
（一）工程质量目标
1、单位工程质量合格率100%。
2、达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等）。
3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。
（二）安全生产目标：
杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定XX分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（三）工程工期目标：
X个日历天
（四）文明施工目标：
按公司（或开发区）文明施工实施细则组织施工，确保创建（如：
市文明样板工地）。
按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（五）、工程成本目标：
经分公司审核，项目部责任目标成本为：
，成本降低率为：
，上交总费用为：
。
若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整。
（成本管理目标测算书后附）
Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。
（一）、经济技术承包效益奖罚规定
1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。
6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额（如：
10%~20%）。
7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的（如：
5%）。
8、未达到工期要求，扣减奖金额的（如：
10%~50%）。
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的（如：
0.2%）。
10、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金万元。
（二）、项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的（如：
30%）提取。
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的（如：
20%~30%）预提和工资含量控制报分公司审批后发放。
3、每月的预提奖金额按（如：
50%~90%）进行分配，剩余部分作为以丰补欠。
4、月提成奖的奖罚规定
①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的（如：
1%）。
②月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的（如：
1%）。
③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的（如：
1%）。
④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的（如：
1%）。
⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的（如：
3%）。
⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的（如：
1%~5%）。
5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。
6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。
7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。
（三）、经济技术承包效益奖兑现办法
1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。
2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。
Ⅶ、项目经理部的解体
项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:
1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；
2、、与各分包单位已经结算完毕；
3、已与业主签订“工程质量保修书”；
4、“项目全额承包责任书”已经履行完成；
5、项目经理部已与公司（分公司）职能部门办妥各种交接手续。
四、其它
1.本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。
违者按违反财经纪律的规定处理。
2.项目应与分公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。
3.项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。
该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。
4、材料设备的进退场台班费由项目承担。
在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。
设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。
5、项目发放的工资等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。
6、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。
7、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。
8、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。
本管理目标书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。
本管理目标书未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。
分公司经理：
项目经理：
年月日
篇三：
建设工程项目管理目标责任书
甲方：
乙方：
为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。
一、工程概况
1、工程地点：
3、工程名称：
4、工程合同价款：
综合单价元/㎡，工程款总计约万元，以实际工程量结算。
5、建筑面积与工程结构：
建筑面积㎡，砖混结构。
6、工程内容：
图纸范围内的所有工程。
7、工期：
按甲方要求工期。
8、承包方式：
固定总价。
二、管理方式：
甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。
乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。
三、资金管理
1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用；工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。
2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。
四、工程质量与保修
1、工程质量等级：
合格
2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。
3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支（另加10%的管理费）。
4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。
五、安全生产与文明施工
1、安全等级：
按照泰安市安全文明工地标准施工
2、乙方必须按照“安全责任，重于泰山”的要求，加强施工现场管理，不断提高工地安全和文明施工管理水平，切实改善建设工程生产环境和施工人员生产、生活条件，达不到规定的安全等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款2‰的安全违约金。
3、乙方代表人是施工现场安全第一责任人，对安全生产、文明施工负全部责任。
如发生一人次（含一人次）重伤，应向甲方支付不低于20万元的名誉损失补偿。
如发生一人次死亡事故，应向甲方支付不低于30万元的名誉损失补偿。
4、乙方在施工期间应严格认真遵守各种规范和规程及其他相关法律、法规，确保安全生产，因管理不到位等原因造成的安全事故，由乙方承担所需全部费用，触犯刑律的依法追究刑事责任。
六、工期管理
乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。
七、人力资源管理
1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。
2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。
3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。
八、乙方权利和义务：
1、遵守国家的法律法规和甲方的规章制度，自觉接受上级和甲方职能部门对工程进度、质量、安全、财务等方面的监督检查和考核审计。
2、实施项目工程全过程管理，执行强制性标准，积极维护甲方权益和社会信誉，对所施工的工程自开工准备至竣工验收负总责，确保工程质量、工期安全等各项指标的实现。
3、负责与建设单位、监理单位及相关部门的工作联系和协
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