团队协作的重要性总结10篇.docx
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团队协作的重要性总结10篇
团队协作的重要性（总结10篇）
团队协作的重要性（总结10篇）
团队协作的重要性总结
（一）：
团队间的协作，是一种氛围，是一种团体的归属感。
团队中每个成员都以自我所在团队为荣，每个人都想为实现团队的目标而努力。
对目标贡献的进取性，使得工作效率比个人单独时要高。
协作也是一种动力，是激发团队成员学习的动力。
大部分人都有不服输的心理，这种心理会增加成员的上进心，提升战斗力。
一滴水，不管多么晶莹剔透，风一吹，太阳一晒就会瞬间消逝，然而汇入大河，则会展示其无限的生命力。
一道微光，起不了什么作用，可是千万道光聚在一齐，便足以驱走黑暗，带来光明。
这些似乎都说明团队协作能给我们带来无尽的能量。
在我们现实生活中，无处不体现团队协作的重要性。
就拿拔河比赛来说，即使个人的力量再强大，如果没有相互协作，胡乱使劲，又有什么用呢？
反之，即使个人的力量很渺小，但大家都劲往一处使，力往一处发，那么，胜利将是属于他们的，因为分工明确，因为团结。
古人云：
人心齐，泰山移，这是对团队协作的最好总结。
一个人的力量是渺小的，但如果我们将自我融入团体，分工协作，那么力量就是无穷的。
一根筷子能轻易被折断，十双筷子则能牢牢抱成团，才能发挥更大的作用。
团队协作的重要性总结
（二）：
一场线上活动，这一次的自我和以往不一样，充分调动了自我的团队，每个人分工明确，团队效率之高。
而当我换一种心态去应对自我的同事的时候，竟然一点也不累了，我想的仅有一件事，那就是把这件事情做好！
这个月的目标就是做好这一场线上的活动，还不错，开了一个挺好的开端。
当然，经过这件事情，也认识到了几点技巧：
1、充分认识自我的同事技能，充分发挥他们的技能。
2、学会合理分工，合理安排时间。
3、团队之间要进行无障碍沟通，有问题要及时反馈。
不足：
1、此事暂未定一个鼓励机制。
等活动结束，做个简单的鼓励机制。
2、前期工作能够做的再充分一点，减少同事的工作量。
今日15分钟之内，把所有的名单和奖品都整理好，这速度以前没见过，以前的自我也肯定是这我也会，然后一个人默默地干，这样不仅仅效率低，还把自我累死，然后效果还不是最好的那种。
所以团队协助很重要，团队沟通也很重要，工作事情要学会分配。
以低姿态向自我的同事学习。
团队协作的重要性总结（三）：
有这样一个小故事：
比尔与弗兰克同时进入一家公司工作，但进入公司一年后弗兰克的工资增加了，而比尔的工资却没有增加，对此，比尔愤愤不平地找到经理，问这是为什么。
老板鲍斯对他说：
你和弗兰克的确有些不一样，我让你看一看你们之间有什么不一样。
他之后比较尔说：
你到市场上去考察一下棉花的价格。
比尔应老板的要求去市场考察一番，回来告诉老板棉花的价格。
老板之后问：
市面上共有多少家卖棉花的店铺比尔只好无奈地摇摇头，表示不明白。
老板比较尔说：
你看看弗兰克是怎样干的。
之后老板叫来弗兰克，并向他安排了同样的任务。
弗兰克从市场上回来后，不但回答了棉花的价格，并且说明市场上有三家卖棉花的店铺，并了解了棉花的市场潜力;为了让老板清楚地了解情景，他还以要与其合作的名义，将棉花质量最好的一家店铺的老板请过来。
老板比较尔说：
你看到弗兰克是怎样做了吧这就是你们俩同时进公司但工资却不一样的原因。
我们看到，在这个故事里，同样的工作，在不一样员工的眼里被赋予了不一样的资料，同样也就赋予工作以不一样的价值。
有团队精神的员工，能自动自发地增加工作的资料，所做远远超过领导的预期，让领导产生喜出望外的感觉。
这样的话，他在增加工作资料的同时，也就增加了自我的价值，就像上述故事中讲的弗兰克一样。
那么怎样做才能超越领导对我们的期望呢让我们从领导对下属有哪些期望入手进行分析。
准时、保质地完成各项工作是领导对下属最基本的期望。
再没有比工作拖拉、延误公司大的行动更让领导恼火的了。
如果你在平常工作中，总能提前完成任务，就意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位，那么领导对你委以重任就会为期不远了。
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优秀的员工都懂得，如果想登上成功的阶梯，就要永远坚持主动、率先的精神去应对自我的工作，即使应对的是毫无挑战和毫无兴趣的工作，如果能够做到自动自发，最终终能获得回报。
自动自发就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉并且出色地做好自我的事情。
这也是团队最需要的一种精神，一种态度。
这个世界上，有两种人永远都得不到提升：
第一种人不肯听命行事;另外一种人只肯听命行事。
成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。
仅有当你主动、真诚地供给真正有用的服务时，成功才会伴随而来。
团队精神的培养，三在于尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么。
Asknotwhatthecountrycandoforyou，askwhatyoucandoforthecountry（不要问国家为你做了什么，问一问你能为国家做些什么）不要先问团队能为你做什么，先问一问你能为团队做些什么。
先想着奉献，再研究索取。
美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：
职责到此，请勿推辞!
记住，这是你的工作!
每一个优秀的员工都应牢牢记住这句话，哪怕遇到困难，我们也要服从上司命令，服从是敬业精神的具体体现。
仅有具有敬业精神的人才能在竞争激烈的现代企业中有很好的发展。
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自我开脱的人，对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出客户预期供给服务的人，对那些没有活力，总是推卸职责，不明白自我批评的人，对那些不服从上级指示，不能按期完成自我的本职工作的人，对那些总是挑三拣四，对自我的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人，最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他：
记住，这是你的工作!
既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须理解它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和欢乐。
就算是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分。
不要忘记工作赋予你的荣誉，不要忘记你的职责，不要忘记你的使命。
一个轻视工作的人，他必将得到严厉的惩罚。
你是一个清洁工，就有义务忍受垃圾的气味，可是你是否在整天抱怨呢是否思考过自我的职责了呢
美国前教育部长威廉·贝内特曾说：
工作是我们用生命去做的事。
对于工作，我们又怎能去懈怠她、轻视她、践踏她呢我们应当怀着感激和敬畏的心境，尽自我的最大努力，把它做到完美。
只要你还在工作，你就没有理由不认真对待工作。
当我们在工作中遇到困难时，当我们试图以种种借口来为自我开脱时，让这句话来唤醒你沉睡的意识吧：
记住，这是你的工作!
所以美国诗人惠特曼说：
如果我们要产生伟大的诗人，必须同时要有聪明而能心领神会的读者。
假使我们不善于领导，那么我们至少能够做身负艰巨任务的贤者的后盾。
工作是我们用生命去做的事。
团队协作的重要性总结（四）：
大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：
当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
当初读到这篇古老的寓言的时候，我们明白了团结的重要性。
其实，这个寓言也能够看成是一个项目管理的案例。
它所反映的问题就是：
同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。
因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。
而现实的问题是，由于个人的本事有限，因而在实施一个项目时，必须建立一个由多人组成的项目组。
这个项目组是否能够和谐地进行团队协作，将决定了这个项目能否成功。
这个寓言最有意思的地方在于：
同样都是需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？
难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗？
应当说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：
分工、合作以及监督。
一个人和两个人的时候，这三个因素都能够比较容易满足条件，所以不容易发现问题。
而一旦超过3个人，这些因素就立刻会将矛盾凸现出来。
而为了解决这些矛盾，仅有追根溯源将三要素理清。
下头我们进行逐个的分析问题所在。
分工：
如果是一项单人就能够胜任的工作，项目经理一般会指派给专人负责。
个人独立工作并无分工的问题。
而在同伴（两人）协作中，彼此则能够经过平等的协商和沟通从而对工作量和工作资料进行有效的分配。
而一个大的项目组，由于其成员人数较多，所以在工作量与工作资料的分配问题上，显然难以经过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。
即使项目经理能够进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。
合作：
有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。
而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，所以造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。
监督：
监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。
用西方经济学的概念来解释：
即任何理性的人，都期望以最小的成本来到达最大的收益。
反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费自我最少的精力来完成既定的任务，而他们节俭自我工作成本的方式，就是让其他组员承担原本须由自我完成的工作。
所以，如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。
这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。
而在个人独立工作时，一切工作成本都须由自我负担，因而没有让其他人分担的可能。
在同伴协作中，彼此能够进行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。
由此可知，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。
因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。
而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。
所谓团队机制，简单的说，即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。
在具体反映在建立一系列规章制度的同时，它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的身份。
而这种身份事实上即是对其团队职责的反映。
所以说，一个完善合理的团队机制，其重点即是对团队各成员职责的合理划分和规定，即是给团队内各成员都确定一个合理的团队身份。
使得无论是项目经理还是组员，都能够找到自我在整个项目中的坐标。
那么，在团队机制已经建立的前提下，如何在项目管理过程中建立起良好的团队协作关系呢？
根据团队协作的三要素，显然也必须从分工、合作以及监督三方面入手。
如何分工：
项目经理进行分工的原则应当是：
团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。
所谓合理的划分，即每个团队内成员的本事必须与其从事的具体工作相匹配。
从前在美国有一种流行的观点，即如果你擅长做什么事，那么你就能够管理其他人做同样的事。
这在今日看来，显然是荒谬的，因为一个人的业务本事和其管理本事不存在正比关系。
可是直到今日，在许多项目组这种情景仍然很普遍，即一个项目经理通常由一个成功的业务员担任。
虽然他在业务上具有出众的本事，可是一个项目经理的职责显然更偏重于管理好整个团队，在项目组中维持良好的团队协作。
这需要优秀的管理才能，显然，这一情景往往被忽视了。
而所谓明确的划分，即是使每个团队成员的具体工作和职责都得到的无法模糊的确认，使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。
合理的分工使得团队内的各成员得到真正的物尽其用，每一个成员都能够在适宜的岗位上发挥其最大的价值。
而明确的分工使得团队内各成员拥有明确的职责意识，他们无法逃避自我所犯的过错，所以，他们必须做好自我的工作。
同时这种在具体工作上的细致分工也能够有效避免重复劳动，由于各成员具体工作的明确，也能够大幅提高相互协调合作的效率。
对成员进行分工的工作一般是由项目经理负责的，所以，一个合格的项目经理至少必须具备准确考量人才的确定力。
当一个项目组成员无法适应其工作时，就必须研究调动其到适宜的位置，如果他无法适应所有的工作，则他必须离开这个项目组。
怎样合作：
分工是第一步，紧之后就是项目过程中具体的合作了。
而合作的关键在于：
对团队内各成员具体负责的工作进行有机整合，以实现项目目标。
由于团队内各成员背景、学识、性格、以及彼此人际关系与具体工作的差异，如果缺乏一个良好的协调机制的话，他们彼此之间是很难自发完成良好的合作的。
那么如何解决呢？
事实证明：
协调机制的重点是沟通。
在团队协作上，沟通主要体此刻纵向的上下级及横向同级成员间的相互交流上。
良性的沟通事实上往往建立在项目组内部良好融洽的人际关系上。
上下级互相尊重，而同级人员则相互信任，而不是勾心斗角。
同时在加强沟通时，要避免沟经过度，即过于频繁的团队会议会导致沟通效率的低下以及时间的浪费。
团队内部自发的相互的沟通往往会遇到很多障碍：
等级、利益冲突、个人矛盾等等都会影响到沟通的顺利进行，团队内个人的工作也就无法整合成有机的整体。
此时就需要项目经理出面协调，协调的作用首先是协调各成员所负责的具体工作，使之能够得到顺利的衔接，得到有机整合；其次是协调各成员彼此间的人际关系，从而促进合作的进取性，使得整个团队能够更紧密协作。
所以，一个合格的项目经理必须具备良好的沟通本事。
为何监督：
不少人认为项目监督应当由外部进行，其实这一观点是片面的。
因为那里的监督不仅仅是对项目本身，还包括了对团队内各成员是否完成自身职责进行考量，以及相应的奖惩手段。
所以如果缺乏行之有效的监督机制，那么一个项目组只能退化成为一个各成员不负职责地捞取个人利益的工具。
所以，监督的目的即是促使项目组内各成员都负责地完成好本职工作，并使之不进行任何可能危害项目实施的行为。
所以，在对各成员完成职责的情景进行考察的同时，它还应当包括惩罚和激励机制。
惩罚的作用是矫正成员的不负责态度和危害性行为，使之树立起认真负责的态度，并给其他成员以警示的作用。
而激励的作用则是巩固成员对本职工作负责的态度，从而延续这种正确的工作态度，并给其他成员以榜样的作用。
监督的一般分为项目组内的互相监督以及独立于项目组外的上级监督。
上级监督由于其相对的独立性，所以它能够有效排除人际关系以及利益关系的因素，显得更准确、严格和客观。
然而，由于工作量的关系，上级监督往往无法随时进行，因而其缺乏快速反应的本事。
项目组内部的互相监督正能够弥补上级监督的这种缺点，它能够随时进行，具有灵敏的反应本事。
当然，它的缺点即是容易受人际关系和利益关系的影响而出现纵容、包庇的行为。
因而，它同样需要与上级监督配合使用。
而项目经理在两种监督方式中的身份都很关键，监督是否有效，项目经理在其中能否承上启下是关键所在。
三要素其实就是项目管理中三个和尚难题的解决之道。
一个拥有共同目标、人人物尽其用、彼此精诚合作、人际关系和睦、对工作高度负责同时又赏罚分明的具有高度团队协作本事的项目组，其所从事的项目毫无疑问必须是能够成功的。
那么比较三个和尚的失败案例，我们看一下现实中成功应用的团队协作三要素的案例举世闻名的美国海军陆战队海豹突击队。
显然，一个作战小分队就是一个项目组，仅有经过建立起良好的团队协作才能够确保任务的最终完成。
由于必须承担特种作战任务，突击队通常都是以小分队的形式来组织行动的。
由于人数不多，所以每一个小队都根据队员的具体特长进行了最为明确的分工，从具体工作上分为班长、机枪手、通信员、突击手、狙击手、军医以及爆破手。
他们都有各自相应的独立的职责，如班长负责指挥管理整个小队，并协调队员间的关系，类似于项目经理。
而各个队员根据自我的具体工作也承担了相应职责，如通信员担负与总部及友军联系的任务，狙击手则负责狙击对方重要目标，军医则是各成员生命地保障。
由于具体分工的明确和严格，所以每一个成员都必须尽自我最大的努力做好自我的本职工作，否则任何环节的差错都会导致小队的全军覆没。
而同时，小队成员间也必须进行默契的配合，因为仅有当他们成为一个完整的团队时，他们才能够完成自我的任务，而将小队内的任何成员单独抽出来，放在敌人面前都会显得孤立无助。
就好比将小队的核心班长抽出来，显然单凭他一人是无法独立完成任务的。
可是如果脱离了他的领导，小队也将因为领导、管理的混乱成为一盘散沙。
在作战时，小队成员彼此信任，同时也彼此互相监督。
因为他们明白任何人不负职责的举动都会使任务泡汤，甚至让自我丧命。
而上级的监督则来自于宪兵，因为如果单凭自我小队内部的相互监督，战友的友谊很容易构成一种包庇行为。
至于奖励措施，则往往包括职位的升迁、军衔的提升以及荣誉奖章的颁发。
而惩罚的措施则来自于军事法庭，一个叛徒或逃兵往往会被判处极刑。
这个成功的案例说明个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。
在战场上如此，在商场上的项目更是如此。
团队协作的重要性总结（五）：
有这样一个例子：
一位台湾妇女有一天开车带着两个女儿出行，车子突然抛锚，结果这位妇女只好下车和两个女儿一同推车，虽然旁边有许多男人擦肩而过，却没有一个人停下来帮忙。
之后，后面停下了一辆车，跳下来3个穿西装、打领带的外国男人，帮着3个女人推起车子。
社会其实也是一个团队，我们中国人当然更是一个大的团队。
如果我们自我的团队成员都不能互相帮忙，我们的国家如何能有竞争力呢有一句老话：
帮人即帮己，也就是利人又利己。
德国企业及社会十分重视一个人的人品管理一个经常帮忙别人的人更有团队精神，也更爱公司。
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作本事的竞争。
精诚合作的团队精神是企业成功的保证。
2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，狼性文化大行其道，备受企业推崇。
什么是狼性文化呢那就是它体现了敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神。
一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。
待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。
这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。
独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有猛虎也怕群狼之说。
在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。
例如，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占23以上。
在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而此刻则跃居80%。
在竞争激烈的经济领域，合作更为重要，参与竞争的企业就是合作的表现形式。
但合作并不必须产生1+1》2的效果，正如前述拉绳实验所显示的那样。
如何进行有效合作，构成一种团队精神，以到达整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。
所以，在现代企业团队建设中，打造一支协作型团队无疑是企业实现目标最有力的保障。
马克思论述分工和协作的时候，提出协作力这种概念。
这种协作力，就是一种团队精神。
送人玫瑰，手留余香。
帮忙别人不会使自我损失什么，反而能让自我收获友情、关爱和愉悦的心境。
不单为薪水工作
炎炎烈日下，一群工人正在铁路的路基上工作，一辆豪华列车缓缓驶来，这群工人不得不暂时放下手头工作。
火车驶到他们面前时，突然停住，最终一节车厢的窗户打开，一个友善的声音从里面传出来：
戴卫，是你吗工人队长戴卫回答说：
是的，吉姆，能看到你真高兴。
寒暄几句后，大卫就被喊他名字的人铁路公司董事长吉姆邀请到火车上。
两人谈了一个多小时后，才握手话别。
火车离开后，工人们立刻把戴卫围住，对他居然是公司董事长的朋友而感到吃惊。
戴卫告诉工友，二十年前的某一天，他和吉姆同时开始为铁路公司工作，并且在一齐工作很长时间。
有人所以半开玩笑地问戴卫：
为什么吉姆已成为董事长，而你却还在太阳下工作呢戴卫意味深长地说：
二十年前我为每小时1.75美元的工资工作，而吉姆却为铁路事业工作。
戴卫的话形象地说出了造成两个人差别的深层原因：
为薪水而工作与为事业而工作，其效果是截然不一样的。
所做超过领导对你的期望
在一个有着团队精神的组织中，成员能够超越自我，以团队的宗旨为依归，能够进取主动地进行创造性的工作，所做超过领导对自我的期望。
就一个普通组织中的个体来说，一个员工得到多少薪水是由老板决定的，但给工作赋予多少资料则是由你自我决定的，给工作附加多少价值，也是由员工自我决定的。
在你的工作中，如果你只得到薪水而没有得到提高，那么，你真是在浪费你的光阴了。
团队协作的重要性总结（六）：
俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
上头这两种说法有截然不一样的结果。
三个和尚是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;三只蚂蚁来搬米之所以能轻轻抬着进洞里，正是团结协作的结果。
有首歌唱得好团结就是力量，并且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情景和环境极其复杂。
在很多情景下，单靠个人本事已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。
所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变本事和持续的创新本事，依靠团队合作的力量创造奇迹。
团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
团队所依靠的不仅仅是团体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调经过成员的共同贡献，能够得到实实在在的团体成果，这个团体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。
仅有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
所以团队合作是一种为到达既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。
它能够调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
假如团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大并且持久的力量。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，团体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。
正所谓同心山成玉，协力土变金。
一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞窝里斗，何来生气与活力？
又何谈干事创业？
在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！
仅有严密有序的团体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。
每个人都要将自已融入团体，才能充分发挥个人的作用。
总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。
否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
团队协作的重要性总结（七）：
以前，我们中国有一句话叫做人多力量大。
其实，在群体组织中，并不必然得出1+1》2的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分
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