施工组织设计.docx

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施工组织设计

闽清县城镇垃圾无害化处理项目

河道改线工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

有限公司

二0一七年五月日

第一章综合说明

1.1编制说明

闽清县城镇垃圾无害化处理项目河道改线工程施工组织设计由我公司派该项目的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，根据招标文件、招标图纸和相关技术规范、规程等，并通过对施工现场的勘察，了解施工现场水文气象、交通运输、施工场地等情况，针对本工程的施工重点、难点，在充分理解招标文件和设计图纸，通过现场细致的踏勘，结合我公司实际编制而成。

它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对施工组织机构、施工平面总平面布置、关键施工要点及主要施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等方面进行程序化管理的纲领性文件。

我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

1.2编制依据

（1）闽清县城镇垃圾无害化处理项目河道改线工程的招标文件及其招标图纸。

（2）现场实际踏勘情况。

（3）国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。

（4）国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。

（5）本单位质量体系文件和企业标准。

（6）本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。

1.3编制原则

（1）充分响应招标文件，严格执行技术规范。

（2）实事求是，施工方案可行、适用、经济合理。

（3）推行全面质量管理，执行ISO9001/2000质量管理标准和程序。

（4）采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。

1.4工程范围

闽清县城镇垃圾无害化处理项目河道改线工程位于文川河流域揭乐段，新建提防总长382m，其中：

左岸提防长100m，桩号左0+000.0～0+100.0；右岸提防长282m，桩号右0+000.0～0+282.0。

河道改线后的两岸均采用生态式复堤。

本工程按20年一遇洪水设计，主要建筑物级别为4级，工程区内场地类型为中硬，地震峰值加速度为0.05g（地震基本烈度为Ⅵ），地震动反应谱特征周期为0.35s。

1.5主体工程

1.干流曲溪右岸桩号QX右0+000.0～0+381.3为旧堤堤段，对该段堤防进行加固。

基本断面如下:

在老挡墙迎水面侧培厚M10浆砌卵石厚500mm，堤顶设预制栏杆并用C20砼压顶，堤底设M10浆砌卵石基础（宽×高）1500mm×1300mm。

2.干流曲溪右岸桩号QX右0+381.3～1+499.9及左岸桩号QX左0+000.0～0+931.6为重力式堤与联锁块护坡相结合的复合式生态堤型。

基本断面：

复合堤上部土堤顶宽3.5m，内侧设置路肩宽500mm；路面为泥结石路面，厚250mm；堤顶迎水面侧设C20砼压顶并设预制栏杆，高1.2m；土堤高1.0m，迎水面坡比1:

1.5，坡面结构由下而上分别为350g/m土工布，面层为预制砼联锁块，厚120mm；土堤背水面侧设C15砼排水沟，尺寸为400×500mm。

下部为重力式堤，顶宽800mm，迎水面为M10浆砌卵石厚300mm，迎水面坡比1:

1.5，背水面坡比1:

2.0；堤身为C15埋石砼，基础也为C15埋石砼结构厚500mm；并在重力式堤后回填500mm厚砂砾石。

3.干流曲溪右岸桩号QX右1+499.9～2+336.1为复合式生态土堤。

基本断面：

顶宽3.5m，内侧设置路肩宽500mm；路面为泥结石路面，厚250mm；堤顶迎水面侧设C20砼压顶并设预制栏杆，高1.2m；迎水面坡比1:

1.5，坡面结构由下而上分别为350g/m土工布，面层为预制砼联锁块，厚120mm；土坡迎水面侧底部设M10浆砌块石格埂，尺寸为500×800mm；并在河滩外侧设置挡墙护脚，护脚高2.0m，顶宽0.8m，面层采用M10浆砌卵石结构，堤身为C15埋石砼结构。

土堤背水坡1:

1.5，坡面结构为草皮护坡，并设C15砼排水沟，尺寸为400×500mm。

为满足水流平顺需要将堤防与桥墩连接处设置10m反弧形连接段。

本标主体工程包括两岸防洪堤工程、护岸、河道清淤疏浚、排水设施工程等部分。

本工程主要工作内容有土石方开挖、生态护坡、砂碎石垫层铺填、土方夯填、砼浇筑、卵石砌体以及栏杆等。

1.6水文气象条件

文川河流域以中亚热带季风气候为主，由于境内山峦起伏，地形复杂，兼有南亚热带、中亚热带山地气候，全年气候温和，雨量充沛。

据气象站观测资料统计。

流域内多年平均气温在18.4℃～20.1℃之间，极端最高气温39.4℃，极端最低气温-6.5℃，多年平均相对湿度76%～80%，年日照时数1759h～2022h，水面蒸发量为1000mm～1200mm，陆地蒸发量590mm～780mm。

全年以静止无风为最多，西北风次之，年平均风速为2.3m/s，实测定时最大风速为25m/s，风向东南，实测瞬时最大风速32m/s，相当11级～12级台风。

据流域内雨量站观测资料统计，流域内多年平均降水量在1650mm～2100mm之间，全年大致可分为3月～4月春雨季、5月～6月梅雨季、7月～9月降雨量约占全年降雨的75%。

降雨的实际变化也较大，各站最大年降雨量为最小年降雨量的2～3倍。

流域年降雨量的地区分布主要受海拔高度制约，并受地理位置及地形的影响，基本呈自东北向西南随海拔降低而递减的趋势，流域降水的高值区位于东南部梅花山一带。

流域暴雨主要发生在5月～6月梅雨季节及7～9月台风季雷雨季。

梅雨季，由于来自热带海洋的暖湿气流与南下的北方冷气团在流域上空频繁交锋，高空为低槽涡切变，地面为静止锋，常造成持久、面广、强度大的锋面暴雨；台风雷雨季，当台风在汕头～厦门一带沿海登陆北上时，由于玳瑁山脉的屏障作用，一般台风影响不显著，但若强台风与其他天气系统相结合，亦能产生特大暴雨。

1.7工程地质条件

工程区河流两旁地形平坦，为河流一级阶地，大部分为农田。

河流形态蜿蜒，河流流向总体呈NS向。

区内地层简单，主要由第四系冲洪积层（）及基岩组成。

基岩为二叠系上统翠屏山组（）碳质泥岩和燕山早期花岗岩（）。

拟建工程场地地层自上而下分述如下：

（1）粉质黏土①：

大部分地段分布，厚度为1.0m～4.2m,位于表层，呈褐黄色，硬～可塑状，属中压缩性土，力学强度一般。

（2）卵石②：

冲洪积成因，分布于整个场地，厚度为1.0m～1.5m。

呈灰黄色，潮湿-饱和，总体呈中密状，局部密实，粒径＞2cm含量约为60%，粒径一般为2cm～4cm，最大的有5cm～8cm,泥质含量较少，分选性差，均匀性差。

磨圆度较好，呈浑圆状。

（3）强风化炭质泥岩③：

大部分地段分布，埋深为3.5m～4.8m.黑色，岩芯呈碎块状。

（4）强风化花岗岩④：

部分地段分布，埋深为5.2m。

肉红色，岩芯呈碎块状。

场地内地表水为淡水，主要分布在冲沟、河流中。

场地地下水主要为孔隙潜水胡基岩裂隙潜水，孔隙潜水主要分布在冲洪积、残坡积及全风化土层中，基岩裂隙潜水主要分布在强弱风化基岩中。

河床地下水直接接受河水补给，堤岸处地下水主要补给水源为大气降水及场地外河水的侧向补给，还经常汇集地形高的地方来的地表水和地下径流，含水层透水性好，地下水水量较大，地下水水位随季节性变化大。

据本次勘查点地下水埋深一般为3.0~5.5m。

第二章施工部署

第一节项目质量目标

为确保本工程达到合格工程的目标，我公司将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技术规范、质量标准，以及合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，单元或分部工程合格率100％，其中主要单元工程、隐蔽工程及关键部位的单元工程质量50％以上达到优良，外观质量得分率80％以上，工程总体质量达到合格等级标准。

我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下：

1、项目部质量管理机构

项目部成立以项目经理为组长，项目副经理及项目技术负责人为副组长的质量管理机构。

2、质量方针和目标

质量方针：

坚持“百年大计，科学管理，质量第一”的质量方针，并实行质量标准建立质量保证体系，对本工程施工全过程进行质量管理。

3、组织机构

项目部设立质量和安全科，配备专职质检人员，并由项目经理、技术负责人、专职质检人员、部门负责人、施工队长组成质量领导小组，施工队及班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的管理网络。

（1）质量计划（质量体系程序文件）描述实际质量体系要素所涉及到的各职能部门的活动。

（2）其他质量文件，包括作业指导书、操作规程、质量记录及程序文件的支持性文件等。

4、质量策划

为使本项目满足合同及质量标准规定要求，严格贯彻执行《水利水电基本建设管理若干规定》、《水利水电建设工程单元工程等级评定标准》，策划如下质量活动：

（1）编制施工组织设计和质量计划，规定专门的质量措施、活动顺序的资源要求；

（2）配备必要检验和试验设备，在施工队和班组配备兼职质检人员；

（3）及时收集、整理施工原始记录、资料，分析施工质量的动态信息，制定、改进施工质量的措施，提高质量管理水平。

确定施工过程中所有检验、试验测量要求，并明确有关验收标准，将上述标准要求逐级交底；

（4）确定并准备质量记录，建立采购、工程施工、工程竣工和质量体系运行的记录，为了工程符合规定的要求，质量保证体系运行提供客观的有效证据。

（5）确定施工过程中所有的检测、试验测量要求，并明确定有关验收标准，将上述标准要求逐级交底；

第二节进度目标

本工程的进度目标为180天完成所有工程，计划工期为2016年8月1日至2017年1月28日。

施工中采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，综合各项指标进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

施工程序遵循先基础再上部、先开挖再砌体的顺序，采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。

对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。

合同签定施工场地具备后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并进行临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。

申请开工令，获开工令后，立马进行主体工程施工。

第三节安全目标

1、安全生产目标：

确保工程施工无伤亡事故及其它安全责任事故。

2、安全生产方针：

坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。

3、组织措施：

（1）公司各级领导在牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。

（2）严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能系统都负起责任，确保各项安全生产制度、计划、措施的实施。

（3）建立健全安全专职机构，配备丰富力强的专职安全技术干部，加强安全技术部门的领导，充分发挥他们的检查监督作用，具体是工地设立以项目经理为组长，以现场全本管理人员、班组长为骨干的安全生产领导小组，班组设立安全员。

（4）安全技术有针对性，现场内的各种材料、施工设施，须按施工平面图进布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。

（5）要切实保证职工在安全条件下进行作业。

施工中搭设的临时设施，均要符合国有规程和标准，要正确设置使用安全网，在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁“带病”运转。

一切机电设备的安全防护装置要齐全、灵敏、有效。

（6）加强对职工的安全技术教育，坚决制止违章指挥和违章作业。

凡进入施工现场的人员必须戴安全帽，施工现场的危险部位设置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。

（7）严肃对待施工现场发生的、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，对查出事故、隐患要做到“三定”，即定解决负责人、定解决时间、定解决措施，并要按期复查，督促解决。

4、建立安全生产管理制度：

（1）建立安全生产责任制。

施工企业各级领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作的要求，逐级建立安全责任制度。

（2）建立技术措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病为目的各项技术组织措施。

建立严格的劳力管理制度。

严格执行公司劳力管理制度，劳力由劳工科统一安排，新入场的工作接受入场安全教育后方可上岗操作，特别作业人员全部持证上岗。

（3）建立安全生产教育制度。

对新工人进行三级安全教育、上岗安全教育、特殊工种安全技术教育（如架子、机械操作等工种的考核教育），进行经常性的安全生活动教育。

（4）建立安全生产的定期检查制度。

企业在施工生产中为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然。

须建立安全检查制度、安全检查工作，公司每月定期进行一次，施工工队每旬定期进行一次，班组每月上班前检查，要以自查为主，互查为辅，以查思想、整制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容，要结合季节特点，开展防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等“五防”检查，安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边检边改。

（5）实行逐级安全技术交底并履行签字手续。

开工由公司技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、施工员及全体职工进行详细交底，分部分项工程由各工长，施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。

（6）根据工地实际情况建立班前安全活动制度。

对施工现场的安全生产及进行讲评，强调注意事项，表扬安全生产中的好人好事，并做好班前安全活动记录。

（8）建立伤亡事故的调查和处理制度。

调查处理伤亡事故要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

对事故和责任者要严肃处理，对于那些玩忽职守，不顾工人死活，强迫工人违章冒险作业而造成伤亡事故的领导者一定要给予纪律处分。

第四节项目管理总体安排

一、施工现场组织管理机构

现场施工组织机构框图

机械队

二、施工组织管理机构职责

建立一个强有力的管理机构，组织一支优秀的专业施工队伍及建立健全必要的施工管理规章制度，这是搞好本工程的关键。

本工程拟成立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负全责，统一指挥，各部门分工合作，互相协调，做到责、权、利分明，对工程施工进度、质量、安全、技术、物资供应、成本核算、政治思想工作等全面负责。

项目经理部，设项目经理1名、项目技术负责人1名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。

设施工员1名、质检员1名、专职安全员1名负责工程技术、施工、质量及安全工作。

设材料员1名、工程现场调度1名、预算员1名，负责工程物资、材料、机具设备供应和现场协调指挥及设备管理。

做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。

项目部成员名单如下表

岗位名称

姓名

职称

证书编号

备注

项目经理

技术负责人

施工员

质检员

材料员

安全员

造价员

2.1项目部的主要工作职责：

1）工程在项目经理部的领导下，对本工程的施工全过程进行全面管理，严格按照合同文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。

2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。

3）项目经理部配备足够的管理力量，制定明确的岗位职责，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责。

协调好各道工序的施工进度与配合关系。

4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、治安保卫、防台防汛等工作的检查与整改，检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩，促进各项工程顺利进行。

5）在工程总进度目标指导下，合理安排分项和各月各旬的施工进度。

调配好材料、机具、协调好各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，平行施工，并协调好同业主、设计、监理等各方关系，同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。

7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬工程进度计划，报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。

8）认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化解决，确保工作顺利进展。

2.2各部门人员职责：

项目部对各部门及管理人员建立严格的岗位责任制，各主要责任人的岗位责任制具体如下：

1.项目经理岗位责任制

1）坚持“质量第一”的方针，领导本项目的质量管理工作，贯彻执行本公司质量管理制度，并组织制订本单位质量计划和质量目标，确保实现公司的质量目标：

工程合格率100％；

2）授权质安部门平时做好检查和监督安全施工、文明施工和工程“三检”工作，支持质检人员的工作，教育职工主动接受监督部门的监检工作；

3）建立、健全项目经理部的质量考核制度并贯彻实施；

4）组织施工现场的质量保证体系的实施工作，包括对分承包方的选择评价、报批、和质量控制；

5）授权有关部门按规定做好工程交工验收的竣工结算工作；

6）对工程项目的质量指标和质量事故负完全责任；

7）向总经理提出项目总工程师人选，报总经理批准任命；

8）根据项目项目总工程师的推荐，任免项目各专业技术负责人

9）每年组织二次安全、质量大检查，发现隐患，立即组织人力予以消除，对发生一般的工程质量事故，负责组织调查处理工作；

10）做好工程和统计工作，努力做到项目工程的竣工验收和结算工作同步；

11）负责向建设单位（或监理单位）办理并提出“工程保修证书”。

2.项目技术负责人质量管理职责

1）全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；

2）参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；

3）组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；

4）主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；

5）组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；

6）复核主要工程的水平、轴线和重要结构构件是否正确；

7）深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；

8）做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；

9）审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收。

3.施工员质量管理职责

1）在项目技术负责人的指导下，负责本工程项目施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务；

2）学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工：

3）参加编制施工组织设计、研究降低成本的落实计划；

4）向班组下达任务，任务完成后按照质量标准进行结算和验收；

5）做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件；

6）负责放线、抄平、放大样，掌握材料；质量配合比、施工操作等；

7）参与分项工程的质量评定，领导班组认真进行白检、互检和交接检查，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作；

8）贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标机制参与编制月、旬施工计划及实施；

9）贯彻各项生产、技术、质量、安全管理制度，文明施工；

10）向班组进行交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责；

11）做好施工日记的记录工作协助汇集各项技术资料、原始记录等。

4.质检员职责

1）认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控件，监督和督促工作质量目标的落实。

2）对工程使用材料的质量进行检查，核查“五强、两比”是否符合要求。

3）对各分部分项工序进行检查，督促好各工种的自检工作，对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐藏工作进行验收。

4）建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建档工作。

5.安全员岗位责任

1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

2）在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。

3）参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。

4）搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。

5）组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。

6）每日进行安全生产巡回检查，做好曰检台帐记录，及时处理事故隐患。

7）参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。

8）会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。

9）负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

6.材料员职责

1）对工程使用材料按计划进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。

2）做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检测工作，化合施工员做好材料的现场堆放，确保材料堆放整齐有序。

7.试验员岗位职责

1）按照设计要求，做混凝土配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

2）随时监督配合比的正确使用。

3）认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。

4）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

5）按规定认真做好混凝土试块。

6）管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土（成型日期、试压日期）表格。

7）做好混凝土过磅计量台帐。

8）配合好项目经理及项目部的工作。

第五节档案资料管理

一、档案资料管理人员

本工程项目的档案资料管理由项目经理部指定专门资料员负责整理。

二、档案资料管理制度据依据

本工程项目的档案资料管理依据遵循根据水利部《水利工程建设项目档案管理规定》（水办〔2005〕480号）和国家档案局、国家发改委联合印发的《重大建设项目档案验收办法》（档发〔2006〕2号）。

　　三、档案管理内容

档案收集整理的主要内容：

工程概况，工程档案管理情况，文件材料收集、整理、归档与保管情况，竣工图编制与整理情况，对自检或以往阶段验收发现问题的整改情况等。

具体为：

　　1.第一部分：

开工前资料

2.第二部分：

质量验收资料

3.第三部分：

试验资料

4.第四部分：

材料、产品、构配件合格证资料

5.第五部分：

施工过程资料

6.第六部分：

必要时应增补的资料

7.第七部分：

竣工资料

8.第八部分：

质量监督存档资料

四、档案管理员职责

1.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理

2.参加单元工程、分部工程验收工作

3.负责计划、统计的管理工作

4.负责工程项目的内业管理工作

5.完成工程部经理交办的其他任务