立面改造施工组织设计.doc

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目录

第一章工程概况

第二章工期及质量目标

第三章施工准备情况

第四章施工组织管理网络

第五章施工总体部署

第六章主要分部、分项施工方法

第七章针对本工程特点采取的特殊措施

第八章质量保证措施

第九章工期保证措施

第十章安全生产和文明施工措施

第十一章降低成本、提高经济效益措施

第十二章主要施工机械劳动力安排及保证措施

第十三章施工进度计划

第十四章施工总平面布置图

第十五章回访保修措施

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章工程概况

一、编制依据

1.本装修工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；

2.本公司组织的工地自行考察资料；

3.市场和社会调查资料；

4.公司类似装饰工程生产经营能力、经验和资料；

5.根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；

6．湖北省安全生产、文明施工的相关规定；

7、国家相关法规及规范

我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。

在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。

在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。

（1）结构设计规范：

《建筑结构荷载规范》

《钢结构设计规范》

《建筑抗震设计规范》

《高层民用钢结构技术规程》

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》

《建筑设计防火规范》

（2）建筑设计规范：

《民用建筑设计通则》

《高层民用建筑设计防火规范》

《公共建筑节能设计标准》

《建筑采光设计标准》

《民用建筑隔声设计规范》

《建筑物防雷设计规范》

二、编制原则

1.确保工期原则：

本装饰工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。

2.确保质量原则：

按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。

在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

3.精心施工原则：

联系公司实际情况，全面发挥优势：

根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。

4.遵守设计意图原则：

依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

三、工程简介

1．工程名称：

新沟镇吉祥大道、银欣大道立面改造及亮化项目

2．建设地点：

监利县新沟镇

3．工程概况：

外墙刷漆、门头广告统一，建筑主体天际线装LED亮化灯等，外墙改造面积25900㎡,总投资约为600万元

四、施工难点要点分析

1、本工程在装饰过程中，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。

2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。

3、本工程所用材料目前建筑装饰材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供应是确保施工进度的关键。

4、该工程装饰施工交界面多，施工安全隐患多，盲点也多。

第二章工期及质量目标

第一节工期目标

严格按照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。

第二节质量目标

落实公司的质量目标，严格按《质量管理体系ISO9001-2008标准》管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创省优质装饰工程。

具体要求：

本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可后方可使用。

单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。

主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。

观感质量验收应符合规范要求。

本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

第三节成本目标

通过加强技术创新和内部管理，将工程成本控制在合理范围。

第四节安全目标

严格按《职业安全健康管理体系标准》进行管理。

杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1‰。

杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。

杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；

因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；

杜绝急性中毒事故；

杜绝重大机械事故；

杜绝重大交通事故；

第五节文明目标

加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到省级文明工地。

第六节环保目标

遵照公司环保目标，严格按《环境管理体系标准》ISO14001-2001标准进行管理。

通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。

通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。

第七节资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，做到及时、真实，有效，满足《档案法》和城建档案的归档要求。

第三章施工准备情况

第一节组织准备

一、公司机构组织准备

公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。

如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。

从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。

二、工程项目组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1、采取项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2、组建项目经理部

认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。

该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。

具有丰富的类似项目施工经验。

公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。

通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。

项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容由签发人签字。

第二节技术准备

一、测量放线

对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。

测量的主要内容包括：

1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；

2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

3、外墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。

测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。

特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。

测量设备必须校检，以保证数据的准确性。

测量工作拟计划5天内完工。

为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。

测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

二、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。

并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

三、各类计划及资料编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；

2、材料采购及样品送审送检计划；

3、资料管理方案；

4、特殊分项工程施工工序及施工方法；

5、具体施工方案及其它各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。

资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

第三节资金准备

编制资金需求计划表，为本工程项目部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。

资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。

另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。

如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。

在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。

第四节物资准备

一、材料的准备

1、材料的采购原则

优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。

2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。

材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置