12第四节价值工程监理工程师中业网校投资控制讲义.docx

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12第四节价值工程监理工程师中业网校投资控制讲义

第四节价值工程知识点一、价值工程方法（08、10年考）

（一）价值工程方法及特点价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

价值工程中所述的“价值”是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。

它不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。

v=f/c

由此可见，价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。

价值工程具有以下特点:

（1）价值工程的目标是提高对象的价值;

具体来说，就是以最低的寿命周期成本，实现产品必须具备的功能。

产品的寿命周期成本，由生产成本和使用及维护成本组成。

（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析；

（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑;

（4）强调不断改革创新。

【2014年例题】价值工程中的全寿命周期费用是指（）。

a.生产过程发生的全部成本b从开始使用至报废过程中发生的费用总和

C.产品存续期的总成本d生产费用、使用费用及维护费用之和

答案：

d产品寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。

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知识点二、价值工程的应用价值工程应用主要体现在两个方面:

一是应用于方案的评价，既可以是在多方案中选择价值较高的较优方案，也可以

选择价值较低的对象作为改进的对象；二是通过价值工程系统过程活动，寻求提高对产品或对象的价值的途径，这也是价值工程应用的重点。

（一）价值工程对象的选择

1.对象选择的一般原则

（1）从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提咼产品价值。

（2）从生产方面看，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料和能源消耗高、废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降,所取得的经济效果就大。

（3）从市场销售方面看，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件；选择新产品、新工艺等

（4）从成本方面看，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等。

根据以上原则，对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程的对象：

（1）结构复杂或落后的产品;

（2）制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品;

（3）原材料种类繁多和互换材料较多的产品;

⑷在总体成本中占比重大的产品。

对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工程的对象:

（1）造价高的组成部分;

⑵占产品成本比重大的组成部分;

（3）数量多的组成部分;

（4）体积或重量大的组成部分;

（5）加工工序多的组成部分;

（6）废品率高和关键性的组成部分。

2.对象选择的方法

（1）因素分析法又称经验分析法，是指根据价值工程时象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。

优点：

简便易行。

特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比

较适用。

在对象选择中还可以将这种方法与其他方法相结合，往往能取得更好效果。

缺点：

缺乏定量依据、准确性较差，对象选择的正确与否，主要决定于价值工程活动人员的经验及工作态度。

为了提高分析的准确程度，可以选择技术水平高、经验丰富、熟悉业务的人员参加，并且要发挥集智慧，共同确定对象。

⑵abc分析法又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。

其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，抓住关键的少数可以解决问题的大部分。

⑵abc分析法这种方法的基本思路是：

首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本

的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图。

然后将占总成本70%-80%而占零部件总数10%-203的零部件划分为a类部件；将占总成本5%-10%而占零部件总数60%-80%勺零部件划分为c类；其余为b类。

其中a类零部件是价值工程的主要研究对象。

优点：

抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破,取得较大效果，同时简便易行，因此，为人们广泛采用。

缺点：

但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。

abc分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法修正。

（3）强制确定法强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。

具体做法是：

先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。

如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。

优点：

强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用、简便，不仅能明确揭示出价值工程的研究对象，而且具有数量概念。

缺点：

但这种方法是人为打分，不能准确反映功能差距的大小，只适用于部件间功能差别不太大且比较均匀的对象，而且一次分析的部件数目也不能太多，以不超过10个为宜。

在零部件很多时，可以先用abc法、经验分析法选出重点部件，然后再用强制确

定法筛选；也可以用逐层分析法，从部件选起，然后在重点部件中选出重点零件。

（4）百分比分析法这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。

（5）价值指数法

这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（或零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。

【2014年例题】根据功能重要程度选择价值工程对象的方法称为（）。

a.因素分析法b.abc分析法

C.强制确定法d.价值指数法

答案：

C

功能分析是价值工程活动的核心。

它包括功能定义、功能整理、功能计量和评价等环节。

1.功能定义功能定义就是以简洁的语言对产品的功能加以描述。

功能定义通常采用“动词十名词‘‘的形式进行功能描述，例如前述的“承受荷载”。

通过对功能下定义,可以加深对产品功能的理解，并为以后提出功能代用方案提供依据。

2.功能整理

在功能定义的基础上需要进行功能整理。

功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达,以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。

功能整理的结果是形成功能系统图。

3.功能计量功能计量是以功能系统图为基础，依据各个功能之间的逻辑关系，以对象整体功能的定量指标为出发点，从左向右地逐级测算、分析，确定出各级功能程度的数量指标，揭示出各级功能领域中有无功能不足或功能过剩，从而为保证必要功能、剔除过剩功能、补足不足功能的后续活动（功能评价、方案创新等）提供定性与定量相结合的依据。

4.功能评价在前述功能定义工作基础上，进行功能评价，是指找出实现功能的最低费用作为

功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

5.功能价值V的计算及分析

通过计算和分析对象的价值V,可以分析成本功能的合理匹配程度。

功能价值V的计算方法可分为两大类，即功能成本法和功能指数法。

（1）功能成本法又称绝对值法，是通过一定的测算方法，测定实现应有功能所必须消耗的最低成本，同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本，经过分析、对比，求得对象价值系数和成本降低期望值。

确定价值工程的改进对象。

其表达式如下:

2）v<1，即功能现实成本大于功能评价值。

表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高。

应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向，使成本与功能比例趋于合理。

3）v>1。

即功能现实成本小于功能评价值，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少。

应注意一个情况，即v=0时，要进一步分析。

如果是不必要的功能，该部件应取消；但如果是最不重要的必要功能，则要根据实际情况处理。

（2）功能指数法

又称相对值法。

在功能指数法中，功能的价值用价值指数V1来表示，他是通过评定各对象功能的重要程度，用功能指数来表示其功能程度的大小，然后将评价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较，得出该评价对象的价值指数，从而确定改进对象，并求出该对象的成本改进期望值。

其表达式如下:

2）vV，评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。

应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。

【2014年例题】某产品的目标成本为2000元。

该产品某零部件的功能重要性系数是0.32,若现实成本为800元，则该零部件成本需要降低（）元。

a.160b.210

c.230d.240

答案：

a

解析：

f=2000*0.32=640元；△c=c—f=800-640=160元。

（三）价值工程新方案创造方案创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。

方案创造是价值工程实现预期目标、最终取得成功的关键一步。

从价值工程技术实践来看，方案创造是决定价值工程成败的关键阶段。

为了引导和启发创造性的思考，比较常用的方法有以下几种:

1.头脑风暴法2.哥顿法3.专家意见法

4.专家检查法

（）。

【2014年例题】下列方法中，可以用于价值工程方案创造的有a.功能成本法b.头脑风暴法

C.哥顿法d.功能指数法e.专家意见法

头脑风暴法、哥顿法、

【答案】bee。

在价值工程方案创造中比较常用的方法有:

专家意见法、专家检查法。

沁园春•雪

顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹,江山如此多娇，引无数英雄竞折腰

惜秦皇汉武，略输文米；唐宗宋祖，稍逊风骚。

•代天骄，成吉思汗，只识弯弓射

大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

U.克