监理部总控制计划.doc

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监

理

部

总

控

制

计

划

南京xxxx监理咨询有限公司

江宁xxxx项目部

xxxx市政工程

施工监理部总控制计划

为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。

1.工程前期监理工作计划（见表1）

表1　　　　　　　监理前期工作计划表

序

号

项目

内容或要求

安排

1

编写监理规划

指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件

收到图纸后

2

熟悉图纸和规范

审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求

设计交底前

3

熟悉工程建设合同

了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位

施工准备阶段

4

施工总进度控制计划

根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划

5

编写监理实施细则

根据工程项目组成，编写道路、排水专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准

专业工程开工前

6

确定工程建设式管理体系

建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量与安全保证体系

工程开工前

7

进场人员、材料和设备检验

按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求

8

第一次工地会议

建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等等

监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前

9

审批开工报告

根据检查情况和合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续

施工准备完成，领取了施工许可证

2.施工进度控制工作计划：

（1）.监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划；

（2）.每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”（见表2）

表2　工程施工月、周进度控制工作计划

月、周施工进度计划

主要工作计划内容

月施工进度

控制

第一周始

督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求，落实具体措施

第二周始

上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施

第三周始

上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施

第四周始

上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施

第五周始

周计划执行情况同第二周，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，并完成月报表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作计划和保证方案与措施

注：

按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制

（3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（表2）。

3.工程质量控制工作计划：

为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。

全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（表3）。

在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。

表3　　　　　工程质量控制工作计划内容

计划控制措施

工程质量主要控制计划内容

事前控制

熟悉合同文件、图纸会审，分专业编制监理细则，审批施工组织设计、施工方案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查测量放样成果、检查施工技术人员资格和到位情况、检查进场材料与设备，审批开工报告等

事中控制

加强工序质量管理及工序质量验收与评定

事后控制

及时处理质量问题和事故，组织竣工预验收，参加竣工验收及交付

4..工程投资控制工作计划：

依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，监理部将严格履行职责，根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资。

工程投资控制计划内容见表4所列。

表4　　　　　工程投资控制计划措施和内容

计划控制措施

工程投资主要控制内容

事前控制

熟悉合同文件，分析研究设计变更及其他价格影响因素，按施工图计算主要工程量，核查施工预算及中标价格等指标

事中控制

在质量合格的基础上，按程序进行图纸内工程量和图纸外工程签证

事后控制

每月底汇总并核签工程量计量书，审核工程支付款申请表，工程竣工结算审核等

5.工程合同管理工作计划：

工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进行严格管理。

监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划，并对不利因素进行分析；在质量管理方面，按合同规定的规范和标准进行中间验收和隐蔽工程检查验收；在投资管理方面，严格控制工程变更和施工索赔，对计量和签证进行认真核实，并进行工程结算的审核；工程结束后将合同文件（合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整理，建档保管。

6．信息管理工作计划：

“三控制”的基础是信息和资料。

及时掌握准确完整的信息，才能有效完成监理任务。

监理部安排专人及时收集、存储、整理及反馈各种信息，通过分析差异和原因，为工程建设管理决策提供准确的资料。

对来自建设单位、承包商、监理方的各种记录（包括日记、日志、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等），以及会议纪要等文件，进行表格化、台帐管理，及时反馈给建设单位、承包商和各有关监理工程师。

7．工程组织协调工作计划：

工程建设涉及到政府部门、建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商、专业管线部门、及周边有关单位等。

监理部处于工程内部协调的中心位置。

依据监理原则和监理依据，监理部将通过会议、协商、洽谈、通知和指令等方法和手段，积极主动地进行现场组织管理，并协调建设单位与承包商、总包与分包等之间的关系。

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