监理工作控制要点及目标.doc

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3监理工作控制要点及目标

3.1控制要点

3.1.1脱硫岛控制楼变压器及6KV开关安装；

3.1.2柜体就位找正及固定；

3.1.3设备安装结束后进行相关的电气试验；

3.1.4PC（动力中心）盘安装及调试；

3.1.5PC柜线安装及调试；

3.1.6MCC柜二次回路接线；

3.1.7PC柜MCC柜开关调试，MCC柜双路开关调试；

3.1.8地沟电缆防火与阻燃；

3.1.9脱硫岛系统电缆防火与阻燃；

3.1.10电子设备配电间电缆防火与阻燃；

3.1.11脱硫岛除尖接地装置安装；

3.1.12脱硫电源系统安装。

3.2控制目标

3.2.1检验控制施工质量全部规范并合格；

3.2.2重点设备必须设计规范安装要求，并质量标准？

合格；

3.2.3严格落实施工单位三级自检验收制度，项目检验结果应有80%以上的检查点符合质量验评标准和规范标准的要求；

3.2.4电气系统工程全部合格；单位沟通解决，对难度较大的施工问题重点解决落实。

5.1.1.4审查施工单位工机具配备完好情况和使用安全情况；

5.1.1.5审查建设单位各项方案和措施的落实情况；

5.1.1.6检查并要求建设单位建立制作材料跟踪及项目台帐制度达到对制作材料的追溯。

5.1.1.7编制划分审定《工程质量验评项目分级划分WHS点的确定表》

5.1.2事中质量控制

5.1.2.1审查施工建设单位质量体系运行情况；

5.1.2.2审查建设单位施工中设备的保护情况，严格执行材料保管领用跟踪制度；

5.1.2.3检查督促并参与、见证建设单位在每次施工作业前进行的安全技术交底；

5.1.2.4在现场巡视和过程检查中，重点检查施工单位重要设备的安装及制作，确保安装精度准确性；

5.1.2.5对常规电气制作的安装工艺跟踪检查，确保规范正确；

5.1.2.6根据审定的质量验评项目划分表及质量控制点、对W、H、S点在施工中进行质量监督、检查、验收，严格执行W、H、S点的监控，未经监理工程师验收签证建设单位不得进行下道工序的作业。

验收不合格或对违反标准及规程或未经验收就进行隐蔽的，经总监理工程师同意批准，发出工程暂停令；

5.1.2.7在现场巡视过程中，对发现质量问题及时口头通知对整改。

3.2.5资料的收集与工程进展同步。

3.2.6安全事故为零，轻伤频率控制在规定范围内。

4监理工作流程

熟悉工程及现场情况、熟悉图纸

组织建设承包单位会审图纸

审查建设单位施工方案

原材料、计量专用器具、重点工程审查

施工过程中现场巡视、质量控制

工程项目验收

（监理工作流程图）

5、监理工作的方法及措施

5.1质量控制

5.1.1施工前质量控制；

5.1.1.1审查建设单位施工方案、质量体系建立健全情况，组织机构落实情况；

5.1.1.2审查进场各种设备的合格证书质量证明文件及说明书。

5.1.1.3组织施工图纸会，审图纸交底，对图纸存在的问题及建设要求执行不到位发出《监理工作联系单》《监理工程师通知单》，使问题得到及时解决，并督促施工单位及时上报处理后的复查结果及签证；

5.1.2.8组织专题工作例会、质量分析会；

5.1.2.9审查工程变更。

5.1.3事后质量控制

5.1.3.1对安装毕后的设备及其它设施进行质量验收，质量等级评定和审核；

5.1.3.2组织并参加质量问题处理方案的审查并监督施实；

5.1.1.3对施工中的实际进度与计划进度进行对比，如有实际进步偏离滞后计划进度，要督促并协助建设单位找出原因及时纠正；

5.1.3.4对施工单位施工过程中的安装工艺、方法、操作水平及人员数量进行检查，提出监理意见和整改要求。

5.2投资控制

5.2.1按照《监理工作程序》严格控制工程变更；

5.2.2对施工单位月度完成工作量统计报表中的工作量进行审核签认；

5.2.3及时进行各项原始安装数据的测量，复核工作。

为以后的签证工作积累原始材料。

5.3安全控制

5.3.1检查建设单位安全保证体系的建立健全情况，监督安全保证体系的运作实施；

5.3.2监督检查施工作业人员的劳动防护用品配置是否符合要求并齐全。

5.3.3重点监督检查电气系统施工人员的试运行工作情况及过程，要求建设施工方严格按照施工方案中所规定的要求过程实施作业；

5.3.4监督建设单位建立健全施工现场的消防工作需要；

5.4.5对建设单位全员安全教育和考试情况进行检查；对全员安全交底进行监理见证；

5.4.6施工作业面的场地、通道应满足施工人员通行的要求，夜间施工作业施工时，作业面必须保证有充足的照明。

2工程监理目标控制情况

2.1安全控制

霍煤鸿铝电有限责任公司环保热电联产改造项目工程，从2007年07月开工到2008年11月竣工，监理处全体监理人员昼夜辛勤工作和充分发挥团队精神，认真履行《监理合同》所规定的权力和义务，为达到公司的监理目标，严格遵照“诚信、守法、公证、顾客至上、精神服务”质量方针严谨而认真地开展工作。

工程紧任务重，在这一年多时间里未发生一起人生伤亡、火灾、交通、机械损害等安全事故。

2.1.1霍煤鸿铝电有限责任公司环保热电联产改造项目工程监理部成立以来，首先建立安全责任制为中心的安全监理制度，明确安全监理目标，根据本地区工程的监理规划要点和特点，编制安全监理交底书，全员进行安全培训，除专业监理外，其他专业监理也都积极配合一同在管好安全上下了功夫。

2.1.2督促施工单位项目部建立安全保证体系网络，选拔确定安监人员及数量。

2.1.3积极配合齐抓共管、抓安全。

定期组织工程部安全人员、施工单位安全人员，联合对作业现场进行全面检查，找安全

隐患，分析原因，提整改要求。

2.1.4在安全教育，加宣传力度，要求各施工单位对进厂的施工人员进行“三级”安全教育经考试合格持证上岗。

安全责任到人，确保安全目标实现，事故为零。

2.1.5认真审查施工方案和特殊工程作业人员资格，是危险作业安全保证的前提。

对一些不切实际，有错误和不全面方案、提出指导修改意见，退回让施工单位重新编写，二次再审，直至合格，方可签字。

整个工程审查，各项施工组织措施（方案）、作业指导书3份、特殊工种1份。

2.1.6由于施工单位管理不到位，施工人员安全意识不强等因素，监理加大安全文明施工管理力度。

增加现场巡视检查，搞好会议协调，做好预控，采取有效对策，要求监理人员做到“腿勤”“嘴勤”不怕麻烦、不压其烦、反复监理手段，实施安全监理工作，下发监理通知单48份，监理工作联系单8份，召开安全例会25次，罚款通知单63份，安全罚款共77500元整，通过监理人员的人人重视，尽职尽责、齐抓共管，未发生一起事故。

2.2质量控制

质量第一、信誉至上、百年大计、严格把关，质量控制是四控中重要的一环，所以监理项目部全体监理工程师把事前控制，过程控制，事后控制的工作做为重点。

2.2.1事前控制

2.2.1.1首先组织各有关单位进行了监理交底各专业监理进行了专业监理交底对具体要求进行了详细说明要求施工单位的三级质检制度必须完成，四级质量验收的报验要及时、认真。

每份图纸及时组织有单位进行会审。

共组织图纸会审45次，监理交底5次。

2.2.1.2参加审查施工组织设计，质量计划，质量管理组织机构，并提出监理意见。

对重要分项工程的施工措施（方案）或作业指导书也经过了认真细致的审核，提出意见。

共审核施工方案和组织设计34份。

2.2.1.3审查、审核施工单位的计量器具、试验仪器、仪表及精度和配备情况，核实计量核验证件是否符合规范要求和满足工程检测需要，未经检测不全格的仪表、仪器、等工具不允许在现场使用。

2.2.1.4对原材料、半成品设备材料合格证件、出厂证明进行审查，需复检的证取样，经复检合格方允许使用。

2.2.2施工过程控制

施工质量的过程控制，是质量把关的重要的环节，也是质量动态管理的具体体现，熟悉了解施工人员素质，做到心中有数，勤查、勤更正、确保了工程质量。

2.2.2.1施工过程中监理员按工程质量验评划分表中确定的W、H、S控制点进行控制，采取、旁站、巡视等方式把好质量关，使上一道工序的缺陷不能带到下一道工序中，确保施工过程。

2.2.2.2施工中出现的质量问题，监理工程以（监理工作联系单）的形式要求施工单位引起注意，或在巡视中发现质量问题以口头通知施工单位，督促施工单位整改，如不及时整改，以《监理工程师通知单位》形式责令改正，如整改不及时的进行经济处罚。

共发放监理工程师通知单175份，罚款通知单51份，共计罚款17500元整。

2.2.3事后控制

2.2.3.1严格执行《工程质量验收划分表》，按标准、规划进行分项、分部单位工程验评。

监理处分项工程三级检验进行了抽查，组织了分项四级、分部、单位工程验收，当工程达到交接验收条件时，由施工单位以《工程验单》形式提出申请，经监理审查同意后，监理处组织业主、施工方进行实验，对查出的问题以经要的形式要求施工单位进行尾工完善和消缺处理，达到验收条件后由四方在工程验收记录上签字，对施工单位的竣工资料进行了认真的审查，使本工程的竣工资料基本弃权，符合资料档案管理细则的要求。

2.3进度控制

2.3.1针对本工程的实际情况，结合工程合同工期的要求，审查了承包商编制的进度计划并进行了监督实施，在实施过程中，监理处定期核查实际进度是否按计划工期要求进行，对完成不了计划的，分析原因采取补救措施或调整。

督促施工单位加快进度，对拖延工期的下发了监理工程师通知单对于抢期严重的进行经济处罚6次、罚款47500整。

2.3.2项目监理处在每周监理例会上，对下周重点工程要达到形象进度提出要求，并且做为会议纪要的附件提请各有关单位高度注意。

2.3.3监理处要求各专业监理人员，树立为业主服务的思想，为施工进度服务的思想，24小时随叫随到，搞好质量服务为工程进度开绿灯。

3监理工作成效

3.1工程目标完成情况

本工程从2007年7月4日开工到2008年11月竣工，比合同工期（2008年09月）延期了两个月，施工质量从机组的整体运行情况看，达到了预期的脱硫效果。

3.2施工阶段的质量检查与验收情况

按照《火电施工质量检验及评定标准》的要求，监理依据项目验收项目划分，由康远监理工程师负责验收的单位工程共计24个，分部工程107个，分项工程380项，分段工程487个，全部符合设计及规范要求并取得了业主的满意。

3.3工程资料检验结果

本工程自开工以来，一直对工程资料的管理有着较高的要求，从竣工资料审查结果看，各单位均按照有关的要求较好的完成了此项工作，做到了准确、齐全、完整，按单位工程表格统一、装订成册。

3.4监理处主要工作统计

3.4.1编写出版监理规划1份，监理实施细则6份。

3.4.2编写出版工程质量验收分级项目划分表及质量控制点27份。

3.4.3审查办理开工报告15份。

3.4.4组织图纸会审批45次、并及时整改出版了会议纪要。

3.4.5审批施工方案《作业指导书》34份

3.4.6发出监理工作联系单37份，监理工程师通知单175份。

3.4.7组织工作协调会57次、专题会30次，并出版了相应的会议纪要。

3.4.8编写出版监理月报12期。

4、施工过程中出现的问题级吃力情况和见议

4.1承包模式过去我们接触大都是建筑施工总承包模式较多，而对EPC模式《设计、设备、施工、调试、总承包》接触较少。

在过去碰到施工中“变更”较好处理，而面对《EPC》模式的监理，我们只承担施工阶段监理，对设计控制出现盲区。

当我们发现结构或材料、工艺等不合理之处，向承包商提出时，对方很轻易地就出一份变更了事。

从施工表面上看程序简化很多手续，但“设计”没有“把关”者，给施工监理质量把关造成较大难度，加大了监理的工作量。

如果我们发现或疏忽，容易给业主带来损失。

当我们发现某部位的施工工艺或材料使用与设计不符，对方很快下一个变更，给监于是工作造成不少被动。

4在施工期间，组织