监理工作常用流程图.doc
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监理工作常用流程
熟悉图纸及资料
编制《监理规划》
项目监理部进驻现场
办公场地标准化
总监组织
施工阶段
图1-1监理工作主程序
第一次工地会议
业主
监理人员名单通知
监理人员权限通知
监理工作程序通知
监理三方用表通知
承包单位
审核设计图纸
审批施工组织设计
审核分包单位资格
审批开工报告
签发开工令
总监负责
进度控制
审核总进度计划及保证措施
审核年/季/月/周滚动进度计划
实际与计划进度对比分析调整跟踪监控、及时处理有关问题
质量控制
上岗人员资格审核
原材料/构配件/设备预控
工程质量监控制及验收
参加质量事故分析处理
实施监督及管理
项目监理部
组织施工
承包单位
整理合同文件
技术档案资料、
编写竣工验收报告
组织竣工初验
监理工程师
造价控制
慎重签批工程变更
签认工程计量、预算及付款
做好各项记录
预防和处理工程索赔
分析查明原因
实施返修返工
监理工程师
协助建设单位组织竣工验收
监理工程师
文明安全监控
检查文明施工管理制度的建立；进场设备、机具的安全检查；检查特殊工种资格证；检查用电、高空作业和脚手架搭设安全措施及执行情况；按市文明施工管理标准逐条检查落实。
参与质检部门核定质量等级
签发竣工移交证书
编写监理总结
总监
图1-2施工阶段进度控制总程序
应附有：
材料、设备材供应计划劳动力使用计划；施工机械使用计划
编制施工总进度计划
承包单位
修改
审批施工总进度计划
监理工程师
应附有：
1、上月实际完成工程量、工作量
2、当月/年计划完成工程量、工作量
3、计划提前或拖后的原因分析
4、拟采取的对策
编制年/季/月/周进度计划
承包单位
修改
审批年/季/月/周进度计划
监理工程师
跟踪旁站检查执行情况
实际与计划对比分析
监理工程师
按计划组织实施
承包单位
符合计划要求
纠正进度计划偏离
承包单位
签发严重偏离计划通知书
监理工程师
继续施工
承包单位
实施工程总目标
图1-3施工阶段投资控制总程序
签订施工合同
业主、承包、监理三方
施工图纸会审
设计/承包/业主/监理
工程预付款申请
承包单位
否
审核预付款申请
监理工程师
施工图实施
承包单位
材料设备采购
监理参加考察
申报已完工程报验单
承包单位
设计变更及工程洽商申请
承包单位
价差申请
承包单位
索赔申请
承包单位
审核认可申请
监理工程师
审核申请
监理工程师
审核计量
监理工程师
索赔审批
监理工程师
修改重报
审批及签发付款证书
总监
报业主付款
监理单位
图1-4施工阶段质量控制总程序
单位工程开工报告
承包单位
建设单位提供：
。
施工合同和有关文件
。
施工图
。
水文地质勘察资料
。
图纸会审及变更资料
附上：
。
各项材料出厂合格证
。
各项材料试验报告
。
配合比通知单
。
强度和抗渗试验报告
。
分项工程质量验评报告
。
其他检测及试验报告
审核开工报告、下达开工令
总监
申报施工方案
承包单位
申报材料合格证、复验单
承包单位
须附上：
。
施工组织设计
。
分包人资格证件
。
坐标施样及红线签证
。
管理人员名单及分工
审批
监理工程师/总监
修改
加倍复试或换材料
过程监督
发监理通知
发备忘录
监理工程师
分部、分项工程施工
承包单位
施工试验及
监理取样
各分部、分项工程自检
承包单位
需附：
。
隐捡单、预检单
。
质量保证资料
。
质量评定资料
填报工程报验单
承包单位
整改
工程检验签认
监理工程师
现场检查及审查试验报告监理工程师
需附：
。
分项、隐蔽工程报验单
。
分项工程检验认可书
分部工程完成及报验
承包单位
进入下道工序施工
现场检查和内业资料检查
监理工程师
签发工程检验认可书
监理工程师
图1-5隐蔽工程质量控制程序
承包单位自检合格，申报工程报验单
承包单位
施工现场检查验收
监理工程师
下达监理通知并提出整改要求
监理工程师
整改后第二次申报
承包单位
再次检查验收
监理工程师
下达不合格项目通知限期整改
监理工程师
整改后第三次申报
承包单位
第三次检查验收
监理工程师
下达停产整顿令
或签发更换施工队伍的通知
监理工程师
隐蔽记录单上签字认可
监理工程师
进入下道工序施工
承包单位
图1-6工程变更处理程序
提出变更要求
业主/设计/承包/监理单位
否
与业主协商
审查合理性
监理工程师
变更设计实施
承包单位
审查签字生效
监理工程师
提出变更方案
设计单位
图1-7单位工程质量控制程序
组织图纸会审、参加设计交底
监理工程师/总监
审批施工组织设计及报审表
监理工程师/总监
审定分包单位及签认资格报审表
监理工程师
审定材料/构配件/设备质量及签认报验单
监理工程师
参加隐蔽工程验收，签认工程检验认可书或签发不合格工程通知单
监理工程师
核验分部分项工程质量及签认质量验收单
监理工程师
签认装修工程样板间
监理工程师
进行下道工序施工
承包单位
图1-8质量事故处理程序
发生质量事故
向业主及公司口头汇报
监理工程师
调查摸底分析
填写事故报告单
承包单位
事故报告；详情分析；处理意见
承包/设计/业主/质监/监理单位听事故报告分析会
承包单位
现场调查必要时签发停工令
监理工程师/总监
提出处理方案
设计单位
监督实施过程
监理工程师
实施方案
承包单位
审核签认处理方案
监理工程师/总监
复工申请
承包单位
核查处理结果
监理工程师
整改通知
审核并签发复工令
监理工程师/总监
进行下道工序
承包单位
图1-9工程索赔处理程序
在索赔事项发生28天内提出索赔意向书
承包单位
审查同期有关记录并指示承包单位保持原始同期记录
监理工程师
意向书发出后28天内提出书面《索赔申报表》及详细资料
承包单位
不成立
审查
总监组织
计算索赔费用并与承包方协商谈判
总监
在接到通知56天内提出索赔建议书
总监
审定并签认索赔建议书
业主
不同意
进行调解
审定处理意见
承包单位
书面批准索赔审批表并三方签字
总监
索赔生效
仲裁
图1-10单位工程竣工验收程序
土建工程竣工、设备完成试车调试
承包单位
承包单位提交：
竣工技术资料/质量签证文件/工程结算资料
承包单位
整改
组织初验
各专业监理工程师
组织业主/设计/质监/承包单位进行全面检查验收
总监
评定工程质量等级
质量监督站
支付工程款差额
使用保修
办理工程交接
承包单位
签署工程验收证书
总监
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