监理例会.doc

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监理例会

今天是第一次召开例会，也是一次共同的见面会。

咱们有的来的时间已经不短了，特别是施工单位的几位同志，已来到几个月的时间，可是咱们的工程一直处于停工状态，所以咱们的监理例会一直未有召开。

今后咱们要每周一次，定期召开，回顾上周的施工情况，计划下周的施工任务，在施工中遇到什么困难，碰到什么问题，同甲方共同商议，协调解决。

下面具体谈以下几个方面的问题：

一、关于工期的问题

按照合同工期已相差很远，因咱们工程一直处于停工状态，当然这种现状不是施工方造成的，却严重地拖延了施工工期。

A区不能干，干E区也是明智的选择。

既然咱们开工了，定要按正规施工来对待，拖延工期对任何一方都没有好处，因此要求施工方制定出切实可行的工期计划，抓紧报上来，另外也可以画出横道图或网络图，有总的工期计划，每周开会再上报周计划，以后按照计划来落实施工进度，抓而不紧，等于不抓，常言道速度是效益，时间是金钱。

要以工期计划来鞭策督促项目部，抢工期，抓速度，赶进度。

二、关于工程质量问题

人皆知，百年大计质量第一。

主体结构保终生。

质量目标是合格，咱们要按优良工程施工，要干创优工程。

怎样才能确保工程质量，有几大要素：

好的建筑材料，按照施工规范，要有好的施工工艺，好的施工机械设备及施工工具，另外有一条很重要的因素，则是严格要求与人的实干精神，我认为人的因素第一，如果说偷工减料，是绝对保不住工程质量的，我认为对于咱们这个项目部是不可能的。

定要严格按照图纸去施工，没有设计变更的情况下不能私自变动，更改设计意图，我们验收严格按照各项验收规范，所以说保不住工程质量，则过不去验收这一关，

如发现工程质量问题，我们定要消灭在萌芽状态之中，定要避免出现返工现象的发生。

三、关于建筑材料问题:

所有的建筑材料必须是合格产品，不合格的建筑材料不允许进入工地，所说的三大材，其中钢材与甲方确定的应相符，现今进的都是济钢的螺纹三级钢，用的水泥砼是商混已确定，以后需要水泥以及门窗材，砖砌体材料，防水材料等，水电暖安装材料都要确定下来。

不管什么材料进场成品或半成品，原材料，都要有产品合格证及厂家的检测报告，然后现场取样，该送检的送检，通过检验合格后才能使用。

不管什么材料进场，都应经甲方、监理检查验收。

四、关于隐蔽工程验收的问题，

所谓的隐蔽工程，大家都知道，该项工序完成后，必有下道工序进行，所有的隐蔽工程，必须报检，验收合格后，方可进行下道工序施工，如不报检，必须返工重验，这是强制性条文制度，即便进行下道工序，在资料上也不给签字。

除隐蔽工程，每个分部分项工程，也必须进行报验，今后再验收时要实行“三检制度”，自检，班组检，项目部质检，然后报甲方，监理检查验收。

五、关于工程资料问题：

上墙资料也应抓紧整。

要求随施工随整资料，随工程的进展，将工程资料整齐全；报验时，先报资料，无有资料无法验收；如果施工过程中资料不齐全后期补资料则很难；资料该整三份的整三份，该整四份的整四份，最后竣工时装订组卷；该向我方报的资料，应随时给我们分出来；有的地方甲方留一份，送档案局一份，施工方一份，监理一份。

六、施工项目部班子成员问题：

为确保各项工作的顺利进展，各工序各分部分项工程的顺利完成，必须健全施工项目部成员，领导班子成员实行ABO制，第一项目经理如不盯在施工现场，必须有副经理，即副经理在现场主持工作，能以应付解决工地上的一切事情，工长技术员安全员必须在工地现场，该工地还缺少一名保管。

班子成员问题该配备的必须抓紧解决。

七、关于安全方面的问题：

安全重于泰山，安全生产是第一位的，是生产劳动的前提，重中之重，必须在确保安全的情况下，进行施工生产劳动，要消除各种安全隐患，以防为主，防患于未然，我所经营这个工地也应绝对避免出现一切工伤安全事故的工程从未出现大事故，

在2011年9月6日，清河县建设局召开的建设工程会议上，马县长，郑书记及栾局长都着重讲道：

工程项目的立项，批准、及开工施工过程，都要确保工程质量，安全施工，建设单位的各个部门都是为该目的去工作的。

特别是县建设局栾局长，再三强调：

要狠抓工程质量，面向用户，服务于群众，在施工过程中要确保安全生产劳动。

该投入的要适当投入，没投入则没回报。

根据上级领导的指示精神，对我们监理也提出了很高的要求，为迎接以后的数次检查，我具体讲以下几个方面的问题：

1,、建立安全文明施工现场，虽说咱们不是泰山杯工程，但是该做的也必须去做，并非为了检查而是为了施工安全，说白了也是为了给公司树形象的问题，如现场搞的不像样，也丢建筑公司的形象。

现今工地上已立起四板二图，道路硬化了一段，护栏围起了一大部分，下步有待于解决的是，配电箱，1#2#3#箱防护，沙石料场确定，钢筋棚、木工棚搭设、水泥库搭设、预防雨雪等项工称设施。

在工程预结算中应该有临时设施费。

在树形象方面，建筑公司项目部可能有这方面的打算计划。

2、教育职工及所有施工人员要说文明话，办文明事，礼让三先。

树立安全意识。

从现在开始必须做到，凡是进入施工现场的人员必须戴安全帽，如发现不戴者要进行罚款。

3、对于机械设备要定期检查维修，发现故障及时排除，

4、一切按操作规程施工，特殊工种要有上岗证，往往有的工地上岗人员与证件不符，但必须做到干什么工种应是内行。

5、要安全用电，正规用电，三级用电二级保护，不能一闸多用，所有电缆电线，特别是主电源线该穿管的穿管该埋地的埋地，咱工地的主电缆全部埋地，虽说没有铺砂但大多数电缆上面都盖砖啦，一切按要求去做，工地上不管安装什么电器电线都要有专职电工去做。

6、使用可移动的电气设备及主要工具，都应该是俩人，既是要有监护人，不应一人操作，为了施工方便安全。

八、搞好预埋预留工作：

特别是基础工程，更要搞好预埋预留，水电暖安装负责人及技术人员，要抓紧熟悉图，并深刻理解，发现问题抓紧提出来，进行解决。

凡是大于直径100的管不能在砼梁内预留，是强制性条文，特别是给排水管道更不能从梁内走，室内管道可以在垫层以下跑，室外管道特别是给排水管道埋深必须在0.45米以下，因为咱们这一带的冻土层一般在50CM。

凡是大于300MM的预留洞必须加设砼过梁，不许打洞，打洞罚款。

避雷引下线要与KZ主筋于基础钢筋焊接成一体，暖气的主管定要加套管。

九、制定罚款制度，

俗话说无规矩不成方圆，家有家规国有国法，干工程工地也有特殊要求施工有强制性条文，不管是在工程进度方面，工程质量方面，及安全方面，造成不良后果的都要给以严厉惩罚，进行罚款，如发现问题，可口头告知，也可书面下达，凡是说了不听，通知后不改正的，则立即罚款。

罚款不是目的，是手段，在经济社会中，在必要的时候必须采取必要的经济手段，因为经济手段很管用，最敏感。

我希望咱们尽量不开罚单或少开罚款单，罚款单施工单位如不在上面签字，甲方监理签字后可直接从工程款中扣除，有则改之无则加勉，说了立即改正，该返工的返工整改，避免罚款才是上上策。

十、加强责任制，增强责任心：

项目经理负责制，要统筹本项目的全面工作，要对业主认真负责的精神，认真对待自己的项目工程。

工长技术员要进一步的深化图纸，细心研究审核，发现问题及时与设计单位联系，在没有变更的情况下，一切按图纸施工。

经过近段的工作来看，施工方的任经理和技术员郝工对工作都是认真负责的。

在要求施工方的同时，我们自身也要增强责任心，今后要加强学习，加大巡视检查力度，增加巡视检查的次数和效益，以后工作忙了，便向我们公司要人，增加监理人员，以便更好的帮助我开展工作，力争做到在巡视检查中如发现问题立即告知施工方，随时解决，要做到事前控制，不当事后诸葛亮。

今天因为是第一次开例会，说的比较多一些，对的地方咱们共同去做，说的不对的地方，当面或背后给指出来，给以批评都可以。

脾气不好多担待。

我认为人相识相见是朋友，相处是一种缘分，有缘千里来相会，无缘对面手难牵，所以我们要珍惜这个缘分，相互配合，搞好工作，咱们都是来自四面八方，为了一个共同的目标，则是把工程搞好，向清河县人民，向建设单位，业主交一份合格的答卷。

又说过来，落到实处，把工作搞好，把活干好，该挣的钱挣到手里，装到自己的腰包里才是目的。

另外一件事情，则是经我们商议，每周星期六的上午九点在这里开会，今后开碰头会开短会。

定个制度，凡是迟到、缺席不来者，经理罚一百元，中层以下的人员罚50元。

解经理讲：

按耿工讲的定工期计划，上墙资料抓紧去办每周报一次计划，按时间季节应抓紧促工期。

要把安全放在第一位，安全，质量，进度，强调安全，关于钢筋棚，木工棚，要选址，要达到合格工程，优良工程，

姜工讲：

咱们聚到一块则是一家人，以后该我做的，我要十二分的力量去做，安全方面很重要，安全隐患不能托关系，什么事情都要按程序来，上级怎么要求咱怎么干，关于资料方面，看咱们河北省整几套，现场有事，多给李工沟通。

任经理讲：

过来一段，甲方，监理方工作配合的很好，各班组都要开班前会，在安全方面要强调，安全第一。

工程质量要严格要求，合格要优良要求。

钢筋绑扎，砼浇筑要规范去做。

木工支模必须符合轴线，符合图纸要求几何尺寸，各班组相比，干不好，监理罚款，我们罚班组。

在施工中不能顶撞领导，如有则罚款。

甲方李工讲：

刚才耿工讲的很全面，解经理当场回答了一些问题，施工已正式开工，要走向正规，抓紧点，是否晚上加班，进度尽量往前赶，在许可的情况下，该加班的加班。

2011年10月15日