新领域小区配电工程投标文件 最终修改版.docx
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新领域小区配电工程投标文件最终修改版
施工组织设计
盖单位章
(一)工程概况及特点.......................................1
1.1工程概况...........................................1
1.2工程特点...........................................1
(2)施工现场组织机构.....................................3
2.1组织机构关系图.....................................3
2.2工程主要管理人员职责...............................3
(三)施工方案............................................6
3.1施工准备...........................................7
3.2施工工序总体安排...................................11
3.3主要工序和特殊工序的施工方法.......................13
3.4工程成本的控制措施.................................35
(四)工期及施工进度计划..................................37
4.1工期规划及要求.....................................37
4.2施工进度计划网络图.................................38
4.3施工主要设备材料供应计划...........................38
4.4施工进度计划保障措施...............................39
4.5计划控制程序.......................................41
(五)质量目标、质量保证体系及技术组织措施.................42
5.1质量目标...........................................42
5.2质量管理组织机构及主要职责.........................43
5.3质量管理的措施.....................................44
5.4质量管理及检验的标准...............................46
5.5质量保证技术措施...................................51
5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用.......56
5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单,所有项目均
严格实行缺陷填报..................................66
(六)安全目标、安全保证体系及技术组织措施.................66
6.1安全管理目标.......................................66
6.2安全管理组织机构及主要职责.........................67
6.3安全管理制度及办法.................................71
6.4安全组织技术措施...................................72
6.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制...............75
6.6持续推进基建安风体系认证工作,严格执行“四步法”、
“八步骤”、5S管理,形成施工现场安全管理文化..........78
6.7配合建设单位日常检查扣分工作.......................81
6.8实行全员持证上岗...................................81
6.9规范PPE管理.......................................82
6.10严格执行国网“五个严禁”..........................86
(七)工程分包的管理......................................92
(八)计划、统计和信息管理................................92
(九)创优策划............................................98
9.1质量目标..........................................98
9.2质量管理组织机构及主要职责........................98
9.3质量管理措施.....................................101
9.4技术措施.........................................102
9.5冬季施工措施.....................................106
9.6雨季施工措施.....................................110
9.7技术档案管理.....................................115
(10)安全文明施工策划...................................116
(11)应急预案.........................................127
(12)环境保护、水土保持及文明施工.....................131
附表一拟投入的主要设备表
附表二拟投入的检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四施工进度网络图
附表五施工平面布置图
附表六临时用地表
施工组织设计纲要
(一)工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程简述
项目名称:
彭水新嶺域一期供配电工程
建设单位:
重庆建工新城置业有限公司
建设地点:
彭水县靛水街道社区一组
计划开工时间:
以签订的合同规定时间为准
计划工期:
90日历天
1.1.2工程规模:
本项目一期【面积、容量】总建筑面积约123750.29平方米。
一期用电容量约4200KVA(其中:
公用3200KVA,专用1000KVA)总户数687户,其中住宅户数约652户、商业约34户、社区物管1户。
1.1.3工程承包范围:
本工程招标为交钥匙工程。
中标单位应对高、低压变配电系统进行测试、验收合格及符合送电要求并办理供电局审图意见、报装批文、负荷申请、封表、高低压系统接火及送电运行等一切手续,并负责2年免费质保。
具体以招标人发布的施工设计图全部内容为准。
1.2工程特点
本工程10kV及以下配网工程,
根据工程设计资料,结合调查资料,简练地概括工程全貌,综合分析,突出重点问题。
对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。
具体内容为:
设计特点;结构设计特点;建设地点的特征;施工条件:
主要说明:
水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境,当地的交通运输条件等情况;施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。
通过上述分析,应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题,以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备,以及在施工准备工作上采取有效措施,使解决关键问题的措施落实于施工之前,使施工顺利进行,提高施工企业的经济效益。
其特点为:
在规定的期限内完成规定的全部作业,达到质量标准。
采用先进工艺和新技术、新方法,积极推广新材料、新工具、提高工作效率,缩短工程工期。
文明施工,遵守有关规章制度,爱护设备、建筑物以及设施工机具。
经常了解、检查设备和系统状况,及时消除设备缺陷。
搞好安全,防止发生人身和设备损坏事故。
我单位施工该地区电网改造工程,具备以下基本条件和优势:
我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证,在多年电力安装和电力线路的施工中,具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部,技术人员和工人组成的骨干队伍。
有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种,如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。
有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员,有充足的相应施工用设备和工具,有一套完整的科学的管理制度。
(二)施工现场组织结构
2.1组织机构关系图
我公司选派精兵强将,有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员,精心组织施工切实提高施工管理水平,实行项目经理责任制。
项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。
由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。
为了保证工程质量管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作,不兼职,不调换。
公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务,以确保工程的各项专业活动协调一致。
公司对本工程实行三个优先:
优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部;优先配置良好的施工机具和车辆;优先保证项目资金的使用。
(1)项目经理职责
以公司安全目标、管理方针为指导,认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规,以公司制定的《管理手册》《管理体系程序文件》为依据,对工程主要履行下列管理责任。
*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。
* 安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。
*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。
*负责检查施工现场环境及资源使用情况,杜绝资源浪费和环境污染
*协调各方面的关系,解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题,保证施工按设计正常进行。
(2) 技术负责人职责
*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。
* 组织工程施工设计图的内部审核,工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。
*召开技术管理会议,确定施工特殊工序、关键工序和一般工序,确定施工疑难点和危险点,并对全体施工人员进行技术交底。
*据施工作业特点、施工工序,向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。
*深入现场,掌握施工进度,对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关,严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标准。
及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。
对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报,以便及早解决问题,保证施工进度按期进行。
保证完成本工程质量目标。
*参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告,对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷,提出决策性的意见和建议,并以书面形式向有关部门汇报。
保证工程质量,力争为建设单位提供优良工程。
*配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。
对施工中高空作业,特殊作业安全进行严格监护,随时随地监督施工人员安全作业,保证完成公司安全目标。
(3)安全员职责
*根据现场实际情况及施工特点,编制《现场施工安全措施》。
*深入施工现场,负责监督检查工程施工中人身和设备的安全管理工作。
*执行公司制定的安全管理制度,防止发生重大设备、人身事故,杜绝发生重大责任事故。
*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格,是否进行定期检验和试验。
(4)质量员职责
*根据工程进度,安排分阶段质检,并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见,限期整改;
*工程结束时,组织质检人员进行全面质检与验收。
*积极配合监理工程师作好现场监理工作,搞好施工过程控制,确保工程按质量目标建成投产。
负责各项评级卡片管理工作,配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收,作好验收和评级记录。
(5)施工班组职责
1)按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务.
2)施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求.
3)施工过程中必须保证施工安全,不得发生责任事故。
4)保护环境、文明施工,施工完毕后注意恢复地貌和植被,做到工完、料尽、场地清。
(6)物资组职责
1)负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜,负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交,收集装置性材料、设备的出厂合格证,并负责原材料及加工成品的质量验收。
2)负责材料、设备清理及发放并做到及时准确,建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度,加强材料、设备管理,做好防火、防盗安全保卫工作。
3)按照质量体系文件要求,编制材料、设备购置计划。
材料、设备购置时,一般应“货比三家”,价格合理购置。
4)做好材料及加工的成本核算、结算,编报材料、物资统计及三材核销报表。
(7)中心材料站
1)负责工程设备材料的接收、保管和检验。
2)负责工程设备材料的验收、配套和分供。
(三)施工方案
3.1施工准备
(一)施工准备
(1)施工技术资料
a在工程开工前精心编制《施工组织设计》及开工后根据施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。
b根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。
c各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签,经审批后执行。
《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。
d各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底,进行施工技术培训,通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。
1技术管理办法
第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。
第二、技术工作归口者为项目工程师,负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施;熟知了解工程施工情况;处理设计变更及各种技术问题;组织并参加工程中间验收及竣工验收;收集并整理好工程竣工移交资料。
第三、现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施,安全措施的实施;参加技术性较强的施工工作;检查本队工程质量,提出整改意见,并督促施工人员整改;及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。
(2)施工场地、生活设施、通讯设施、材料
1施工场地的准备
1)办理各种施工许可手续,确定项目经理部、材料站和施工队的驻地,并做好进场的准备;
2)确定合理的运输路径、卸车点、倒车点;
3)配合当地政府和建设单位协调好相关工作;
2生活设施的准备
1)选择交通、通讯便利,水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地;
2)设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品;
3)搞好环境卫生,就近联系定点医院、医务室。
3材料供应
1)材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备;
2)自购材料(砂、石、水泥、基础钢筋及水)的选点、取样试验,工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致;
3)自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度;
4)与业主保持良好的沟通,及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作,确保材料及时装卸、交接验收,并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。
5)项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统,加强材料管理,搞好主要材料的质量控制。
器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。
6)制订器材管理制度,明确岗位职责,并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备(材料)等管理制度。
7)材料采购严格依照公司程序文件的要求,先评审确认合格分承包方,再按采购程序进行采购。
我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录,择优选购;工程中使用材料必须与送检样品一致;
8)现场材料管理、仓库管理按照“明确标识,妥善保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,规范管理”进行,并及时做好报表。
9)所有材料进场,均按照公司进货检验程序要求,对照验收标准进行验收,要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等,及时报请并配合监理工程师进行抽检复验;按品种规格进行标识、保管,发现不合格品立即标识隔离和处置,切实把好材料质量关。
10)搞好所有材料的安全、优质、及时供应,以保证施工进度需要。
11)材料质量检验的组织保证措施:
有项目总工负责,器材部、工程部密切配合,对设备材料进行初检,施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关,发现问题及时报告、处理,决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。
(3)施工力量
1本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况,结合我公司多年线路施工的经验。
应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。
2施工力量:
基础施工我公司拟投入25日参与施工;杆塔施工拟投入20日参与施工,架线施工拟投入12日参与施工;材料运输拟投入16日参与施工;项目部投入管理人员12人参与施工管理;共投入人力56人。
3技术力量:
本工程所投入技术力量由项目总工全面负责;施工队班组每组配备一名技术人员;另外,对于特殊工种人员,每组根据需要配备,特殊工种人员为一专多能型复合型人才。
(4)施工机械
根据我公司近期施工情况,本工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划,并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充,确保施工机具数量齐全、状态良好,各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工3天运至工地。
(5)施工管理准备工作
我公司将根据项目法人,建设单位及监理工程师的要求,积极组织、有序安排以下工作;
1成立项目经理部,配备管理人员,制订项目经理部各项管理制度;
2组织现场施工调查,办理施工许可注册手续,联系准备建设场地;
3编写调查报告,施工组织设计,基础施工技术措施,施工材料等施工技术资料,并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过;
4划分施工段,编制各段的预算;
5项目经理与各施工队签定工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。
6组织施工培训,进行基础施工技术交底;
7作好工机具的检查、检修、保养及配备工作;
8组织基础、运输施工机具进场,进行施工现场筹备,使现场具备施工条件,以便正式进场施工;同时,提交申请开工报告,待批准后正式施工。
3.2施工工序总体安排
3.2.1架空线路施工工序:
复测→土方开挖→基础底盘安装→立杆→拉线、横担安装→导地线架设→配变安装调试→自检→竣工验收
电缆工程施工工序:
土方开挖→电缆沟、井砌筑→电缆管道敷设→土石方回填→电缆敷设→电缆终端制作→自检→竣工验收
施工顺序具体如下:
(1)对施工现场进行全面勘察,明确施工范围和目的;
(2)做好施工前的准备工作和组织;
(3)确定施工的分类和项目;
(4)定位放线,立杆,并将需拆除的线路进行拆除;
(5)安装线路
(6)其他电气设备安装
(7)变压器更换
(8)接地装置安装;
(9)电缆试验及接地装置;
(10)送配系统调试及试运行;
对上述控制进度的各个施工项目,按安装工序的先后,合理安排工期,定出每个单项工程的最早开工日期、最迟开工日期和完工日期,编制出工程进度表,用网络图表示,它表示出各工序的衔接关系、时间关系,并能找出主要矛盾线。
施工过程中,有时会提前完工或遇到意外延迟完工,因而需要变更进度计划,应随时结合实际情况作修改,使施工进度计划切实可行。
施工进度计划要保证整个安装工程按期完工,结合线路安装的客观条件和自身条件(如人力、物力、技术条件、起重机具、施工场地和设备、材料到货情况等)来编制。
3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计,潜在问题的分析
3.3.1原材料及器材检验
架空电力线路工程所使用的原材料、器材,具有下列情况之一者,应重作检验:
超过规定保管期限者。
因保管运输不良等原因而有变质损坏可能者。
对原验结果有怀疑或试样代表性不够者。
架空电力线路使用的线材,架设前应进行外观检查定:
不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷。
不应有严重腐蚀现象。
绝缘线表面应平整、光滑、色泽均匀,绝缘层厚度应符合规定。
绝缘线的绝缘层应挤包紧密,且易剥离,绝缘线端部应有密封措施。
镀锌铁线表面镀锌层应良好,无锈蚀。
为特殊目的线材,除应符合本规范规定外,尚应符合设计的特殊要求。
由黑色金属制造的附件和紧固件,除地脚螺栓外,应采用热浸镀锌制品。
各种连接螺栓宜有防松装置。
防松装置弹力应适宜,厚度应符合规定。
金属附件及螺栓表面不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀等现象。
螺杆与螺母的配合应良好。
加大尺寸的内螺纹与有镀层的外螺纹配合,其公差应符合现行国家标准《普通螺纹直径1—300mm公差》的粗牙三级标准。
金具组装配合应良好,安装前应进行外观检查,且应符合下列规定:
表面光洁,无裂纹、毛刺、飞边、砂眼,气泡等缺陷。
线夹转动灵活,与导线接触面符合要求。
镀锌良好,无锌皮剥落、锈蚀现象。
绝缘子及瓷横担绝缘子安装前应进行外观检查,且符合下列规定:
瓷件与铁件组合无歪斜现象,且结合紧密,铁件镀锌良好。
瓷釉光滑,无裂纹、缺釉,斑点,烧疽,气泡戊瓷釉烧坏等缺陷。
弹簧销、弹簧垫的弹力适宜。
环形钢筋混凝土电杆制造质量应符合现行国家标准《环形钢筋混疑土电杆的规定。
安装前应进行外观检查,且应符合下列规定:
表面光洁平整,壁厚均匀,无露筋、跑浆等现象。
放置地平面检壹时,应无纵向裂缝,横向裂缝的宽度不应超过0.1mm。
杆身弯曲不应超过杆长的1/1000。
预应力混凝土电杆制造质量应符合现行国家标准《环形预应力混艇土电杆》的规定。
安装前应进行外观检查,且应符合下列规定:
表面光洁平整,壁厚均匀,无露筋,跑浆等现象。
应无纵,横向裂缝。
杆身弯曲不应超过杆长的1/1000。
混疑土预制构件的制造质量应符合设计要求,表面不应有蜂窝、露筋、纵向裂缝等缺陷。
3.3.2电杆基坑及基础埋设
基坑施工前的定位应符合下列规定:
电杆基础坑深度应符合设计规定。
电杆基础坑深度的允陴偏差应为:
+100mm、-50mm。
同基基础坑在允许偏差范围内应按最深—坑操平。
岩石基础坑的深度不应小于设计规定的数值。
双杆基坑应符合下列规定:
根开的中心偏差不应超过±30mm,两杆坑深度宜—致,电杆基坑底采用底盘时,底盘的圆槽面应与电杆中心线垂直,找正后应填土夯实至底盘表面。
底盘安装允许偏差,应使电杆组立后满足电杆允许偏差规定。
电杆基础采用卡盘时,应符合下列规定:
安装前应将其下部土壤分层回填夯实,安装位置、方向、深度应符合设计要求。
深度允许偏差为±50mm。
当设计无要求时,上平面距地面不应小于500mm,与电杆连接应紧密。
基坑回填土应符合规定:
土块应打碎,架空电力线路基坑每回填300mm应夯实一次;松软上质的基坑,回填时应增加夯实次数或采取加固措施,回填土后的电杆基坑宜设置防沉土层。
土层上部面积不宜小于坑口面积;培土高度应超出地面300mm。
当采用抱杆立杆留有滑坡时,滑坡(马道)