武汉市汉南紫阳天玺一期工程监理招标文件.docx
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武汉市汉南紫阳天玺一期工程监理招标文件
武汉市汉南紫阳天玺一期工程监理
投
标
书
1.投标函……………………………………2
2.法定代表人资格证书…………………….3
3.法定代表人授权委托书………………….4
4.投标保证金进账单复印件……………….5
5.承诺书…………………………………….5
6.总监资历表……………………….............6
7.营业执照复印件………………………….7
8.资质证书复印件………………………….8
9.组织机构代码复印件…………………….9
10.其它证件……………………………...10
11.相关资料……………………………...26
（一）投标函
1、根据你方武汉紫阳天投资管理有限公司 工程监理招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件后，我方愿以人民币200.88万元（大写贰佰万捌千捌百元）作为本工程施工及保修阶段的监理投标报价，按招标条件要求承包上述工程施工及保修阶段全过程监理。
2、我单位将严格按监理人员职业守则，按国家相关法规、规范及我方制定的监理大纲进行监理，在保证质量、安全的前提下，确保工期按期交付。
3、贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们的合约。
4、我单位承诺拟派驻本工程的项目总监：
徐国发，在工程开工后，不再承担其它项目监理工作。
5、我方同意所提交的投标文件在招标文件中规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
6、我方已与本投标函一起，提交金额为人民币2000元的投标保证金。
投标人（盖章）：
武汉永鸿建设工程监理有限公司
法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：
张元明
单位地址：
湖北省武汉市汉南区纱帽正街106号
邮政编码：
430090电话：
027-********
2013年11 月
（二）法定代表人资格证明书
单位名称：
武汉永鸿建设工程监理有限公司
单位性质：
监理公司
地址：
湖北省武汉市汉南区纱帽正街106号
成立时间：
2010年5月25日
经营状况：
2001—2002年度公司被汉南区委、区政府评为先进单位。
2003-2005年度连续三年被武汉市建设委员会评为建设工程安全生产先进单位公司注册资金100万元，企业技术装备率0.96万元/人。
公司有一支技术力量雄厚、专业设置齐全、业务素质高的建设监理专门人才，现有专职监理人员56人，其中具有高级技术职称的10人，注册监理工程师18人，全国注册一级建筑师2人，全国注册一级结构工程师1人，中级技术职称24人，造价工程师2人，公司监理人员大多主持、组织和参与众多工程设计、施工管理及监理业务，具有丰富的的实践经验，各类建设工程检测设备先进齐全。
姓名：
张元明性别：
男年龄：
50职务主任系武汉永鸿建设工程监理有限公司（投标人单位名称）的法定代表人。
特此证明。
附：
法定代表人身份证复印件
投标人：
张元明（盖公章）
日期：
2013年11月28日
（三）法定代表人授权委托书
本授权委托书申明：
我张元明（姓名）系武汉永鸿建设工程监理有限公司（投标人）的法定代表人，现授权委托我公司的徐国发（姓名）为我的委托代理人，以本公司的名义参加工程的监理投标，授权委托人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委托权，特此委托。
投标人（盖章）：
张元明
法定代表人（盖章）：
张元明
代理人（签字）：
徐国发性别：
男年龄：
45
身份证号码：
422421************ 职务：
总监
附：
委托代理人身份证复印件
授权委托日期：
2013年11月28日
（四）投标保证金进账单复印件
（五）承诺书
致：
我公司承诺拟派驻紫阳·天玺（一期）工程的项目总监徐国发,在本工程实施期间只担任本工程项目总监，不再承担其它工程项目监理任务，并对由此产生的一切后果我公司无异议。
投标单位（公章）：
武汉永鸿建设工程监理有限公司
法人代表或授权委托人（签章）：
张元明
2013年11月28日
（六）总监资历表
姓名
徐国发
性别
男
年龄
45
学历
本科
专业
房屋建筑工程
职称
总监
职务
总监
国家注册监理工程师岗位证书编号
210042-001
注册监理工程师执业资格证书编号
210042-001
从事监理年限
10
承担类似工程总监的工程名称：
汉南区育才中学工程项目
湖北省公安厅高速巡警七大队办公楼
承担总监的项目获得优良或受到表彰的工程名称：
汉南区一中住宅楼工程项目荣获武汉市“黄鹤”银奖
汉南供电有限责任公司调度综合楼，被评为文明样板工地、优质工程
个人获得的表彰：
汉南区先进个人奖
汉南区优秀监理师
注：
上述表格各项内容对应的有效证明复印件应编入投标文件，
同时提交原件
（七）营业执照
（八）资质证书
（九）组织机构代码
（十）其他证件
监理工作依据
1.国家主管部门颁布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范
2.工程所在地有关建设主管部门的立项批文、设计批复
3.工程所在地计委、建委等有关部门的立项批文、设计批复
4.工程建设监理合同
5.工程建设承包合同
6.相关设计文件、施工图纸
监理工作内容
负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有：
1.编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；
2.协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；
3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；
4.织技术交底和图纸会审；
5.起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；
6.全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护和卫生措施；
7.控制工程进度计划。
根据业主与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；
8.监督建设资金的合理使用。
编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。
提出处理意见；
9.协助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收；
10.协助业主与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。
保修期内定期回访，监督承包商落实保修责任；
11.协调业主、设计单位与承包单位之间的关系。
调解出现的矛盾和争议；
12.做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目业主移交有关建设监理资料；
13.及时向业主报送《监理月报》；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。
监理管理组织
监理组的职责
（1）负责本工程项目范围内“三大控制”的具体实施工作组织编制监理实施细则，及时向监理部报告工作。
（2）负责本工程项目计划、统计、资料信息工作，每月28日编写好监理月报报监理部。
（3）对工程量进行记录统计，按月编制工程量报告。
（4）对工程投资、质量和施工进度进行核查和控制，对合同进行管理，对发现的问题及时通知业主和施工单位处理
（5）负责本组工作范围内的管理，签署授权范围内的有关文件和报告,及时向监理部报告监理过程中发现的问题
（6）参加审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案,参与审查施工单位质量保证措施,施工安全措施及施工进度计划等
（7）监督施工单位的质量控制，对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议
（8）参加施工过程中的质量监督和其它活动
（9）参与工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行
（10）参加业主或承包商召开的有关会议
（11）接受制件部门的监督，做好工程质量定级的服务工作
（12）定期召开监理、业主和承包商会议，通报情况，解决和处理有关问题，写会议纪要
（13）承包单位进场后，开始施工前，向承包单位各级技术干部讲解监理工作的内容与要求，讲解各种工程报表填写方法
施工阶段的进度控制
（1）进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：
1）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求：
审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性
+
+
附图9项目竣工验上程序图
4）审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（2）进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：
1）建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）
2）工程进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：
a、计划进度与实际进度的差异；
b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3）按合同要求、及时进行工程计量验收。
4）有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划：
必要时调整工时目标。
6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。
7）组织现场协调会
现场协调会职能：
a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；
b、检查上次协调会的执行情况；
c、施工现场总体管理上的问题；
d、施工现场有关事宜；
现场协调会印发协调会纪要。
8）定期向总监、为业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月书面报公司本部（3）进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上及时采取以下措施：
1）制定保证总工期不突破的对策措施
a、技术措施：
如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交驻作业等；
b、经济措施：
如实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。
c、组织配套措施：
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
施工阶段的质量控制
（1）质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的技术依据
2）施工场地的质量检验验收
3）施工队伍的资质
4）工程所需原材料、半成品的质量控制
5）施工机械的质量控制
6）审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案
7）生产环境、管理环境改善的措施
a、助施工单位完善质量保证工作体系
b、协助向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助
c、审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验（化验）的方法或方案
d、审核施工单位制定成品保护的措施、方法
e、施工单位试验室的资质考察
f、建立质量报表、质量事故的报告制度等
（2）质量的事前控制
1）施工工艺过程质量控制
针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制采取：
观察：
指以“目视”、“目测”进行的检查监督
现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督
量测：
指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督
测量：
指借助于测量仪器、设备进行的检查
试验：
指通过试、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等
具体的质控要点待制订监理细则时加以补充。
2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
注：
a）施工单位初验后向现场检查员报告请予检验;主要工序如浇筑混凝土前的工序检验,应报告现场监理工程。
b）工序检验一般由监理合同乙方进行。
必要是可约请设计单位、质量监督站派员参员
c）工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署.
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、处验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
4）工程变更和处理
施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示。
5）设计变更技术核定的处理
由于业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如图4所示
6）工程质量事故原因、责任的分析：
质量事故处理措施的商定：
批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理效果的检查。
7）行使质量监督权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现下述情况一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
a、未经检验即进行下道工序作业者；
b、工程质量下降经指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
c、擅自采用未经认可或批准的材料；
d、擅自变更设计图纸的要求；
e、擅自将工程转包；
f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
g、没有可靠的质量保证措施留然施工，已出现质量下降征兆者；
h、其它。
8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图5规定的管理流程。
9）质量、技术签证：
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监代表人签署。
专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监代表核签后方有效
行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流。
11）建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
12）组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监代表主持。
协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图见图7所示。
13）定期向总监代表、业主报告有关工程质量动态情况
现场监理组每月向总监代表及业主报告有关工程质量方面的情况。
重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告，公司本部。
（3）质量的事后控制
1）单位、单项工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后，施工单位处验合格再提出验收申报表其流程如图8所示。
2）项目竣工验收
项目竣工验收的流程如图9所示。
3）审核竣工图及其它技术文件资料
4）整理工程技术文件资料并编目建档
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