财务管理.docx
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财务管理
一、财务管理观念及目标的更新
知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新，以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念应逐步确立。
财务管理目标应多元化。
将企业财务管理责任确定成量化指标，按照财务管理人员工作的性质和业务的职责在所属的范围内分解落实，使管理人员对所属工作形成可控性，使经济责任落实到人。
企业财务管理目标必须概念清楚、科学准确、内容明确。
同时从我国的社会体制、价值观念和发展状况看，企业财务管理也应把经济效益、社会效益、生态效益有机结合起来，调整企业财务经营目标。
二、无形资产成为财务管理的重点
在知识经济时代，企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。
因此，在现阶段，无形资产也成为企业财务管理的主要对象。
企业要重视对无形资产投资和管理，调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系，该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量，增强企业运用信息技术的程度，树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。
三、加强财务管理中的风险防范
（一）强化风险管理意识
企业的财务管理者应意识到，随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险，如果由于知识积累和革新速度加快，管理者却不能及时做出反应，使企业面临经营风险，就是财务管理不成功的体现。
（二）加强信用管理
首先，要确定选择客户的信用标准。
尽量减少由于客户拒不付款或无偿债能力导致的坏账成本。
所以，财务管理部门要认真研究客户信用状况，为确定客户提供依据。
其次，要根据实际情况给客户以适当的信用期限，使客户尽早付款，促使资金尽快回笼。
再次，加强对营销队伍的管理，明确发货及收款权责，将货款回收状况同营销人员报酬挂钩，充分调动营销人员发货收款的积极性。
（三）提高财务实力
拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本。
而企业财务实力的提高主要依靠生产、经营、筹资、投资等多方面的综合战略安排来实现。
这就需要企业的财务管理部门制定一整套筹融资、投资计划，并切实执行，实现企业的经营目标。
（四）建立风险监控机制
企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用。
准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求，提前安排筹融资计划，并根据融资情况安排生产和投资。
与此同时，建立风险监控机制，使企业具备风险预警机制，能对生产经营过程中的问题进行有效监测，并及时进行信息反馈，使管理者及时对与预期不符现象进行调整和修正，把风险降到最低程度。
（五）提高财会管理人员的素质
高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的、准确的职业判断能力，使财务管理人员在自己职责范围内准确发现和估计潜在的财务风险，在利用理论方法进行分析的同时，能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方法。
摘要：
在经济贸易全球化的今天,我国的各种企业,在经营、管理等经济活动中面临许多新的问题。
随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要,成为新问题中的关键。
企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。
从我国现代企业财务管理理论出发,结合现代企业财务管理的现状,科学地分析了现代企业财务管理存在的问题,实事求是的探讨了新形势下现代企业财务管理理论的变革趋势,并从加强现代企业财务管理的角度,提出了切实可行的对策,很有现实的必要性。
关键词：
现代企业财务管理;内涵;趋势;对策
1现代企业财务管理理论的内涵
现代企业财务管理水平是企业效益的反映。
表现在财务管理理论的内容看,从财务预算管理到资金管理,从流量控制到监督决策,都展现出明显的时代特征。
换句话说,现代企业财务管理已经不仅仅是现代企业资金的管理,而是体现出一种是对整个企业财务、效益优化的管理理念,已经和企业的决策和企业发展挂钩。
2现代企业财务管理面临的现实问题
（1）原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。
在现有的市场经济中,创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。
现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题,实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”的产权合作。
传统的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本的有效配置,从而会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。
（2）企业全面财务预算管理仍存在误区。
首先,为预算而预算。
企业和企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但对预算到底应是什么样子,如何安排和实施预算,尚缺乏深刻的理解。
不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。
实际上,企业实施财务预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准。
所以,企业不能只将财务预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将财务预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重在预算管理是否有效实施和落实。
其次,财务预算管理属纯财务行为。
全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
随着管理的计划性加强,全面预算逐渐受到管理层的重视,全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理,这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
第三,财务预算编制方法模式化。
预算编制是企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。
企业采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算管理的效果。
事实上,财务预算管理的最直接目的有三个,一是充分利用价值链分析编制预算方法,实现科学预算目标;二是对不同预算编制尽可能适应不同的情况,增加预算编制的灵活性;三是根据企业实施预算管理的模式,尽可能的优化预算编制的效能。
表现在现代企业预算管理上,上述模式限制预算编制的灵活性,无法保证最大限度地提高行业工作效率,促进企业的发展。
改变当前的预算编制模式,成为现代企业财务管理的重点。
（3）现有的财务管理理论与内容已不适应经济时代的投资决策需要。
首先,从会计主体假设看,电子商务的应用,使得电子商务和网络公司十分普及。
企业在网络空间中非常灵活,会计主体变化频繁,传统会计主体在这种条件下已失去意义。
如何在电子商务络环境中对财务管理主体做出新的界定或对会计主体假设本身进行修正是网络会计无法回避的问题。
其次,在电子商务网络环境下,会计主体十分灵活,存在的时间长短有很大的不确定性。
“虚拟公司”可以随时终止,持续经营假设将不再适用。
在网络会计中,是适用清算会计还是创建新的会计体系或方法,特别对会计分期假设存在冲击。
第三,财务管理所依据的货币计量假设发生了变化。
由于电子商务突破了时间和空间限制,不同货币之间的交易变的非常容易,尤其是在通过电子商务进行跨国金融工具交易时,财务管理中尚未得到很好解决的外币会计问题。
第四,现代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。
无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。
但财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少,在现实财务管理活动中,许多企业往往低估无形资产价值,不善于利用无形资产进行资本运营。
说明财务管理理论已不适应经济时代投资决策的需要。
（4）现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财的进程。
现代企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速的特征,我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。
这一切与严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
3现代企业财务管理发展的趋势
（1）全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择。
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。
全面预算管理是在市场背景下企业内部的财务管理,是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。
企业的预算管理和会计核算系统必须密切配合,会计核算过程同时也就是预算的执行过程,预算执行过程中的任何反常现象都应该通过会计核算系统地体现出来,通过预算的预警制度,及时发现和解决预算执行过程中出现的经营问题或预算目标问题,并通过预算的考核和评价制度,有效地激励经营活动按照预期的计划顺利进行。
（2）以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。
电子商务的出现,带来了现代企业财务管理的重大变革。
在现代信息技术的催化下,全球的网络经济已具雏形,网络已不仅是信息传递的媒介,更为企业的生产经营活动提供了新的场所,开创了全新的经济组织和经营方式,从而改变了传统的管理模式和交易方式。
现代信息技术,尤其是网络技术在会计领域的应用发展,预示着会计技术手段跨越到会计信息化阶段。
会计信息化的目标是通过会计与现代信息技术的有机结合,对会计基本理论及方法、会计实务工作、会计组织、会计教育等方面进行全面创新,进而建立据以满足现代企业管理要求的会计信息系统。
4当前现代企业财务管理的应对策略
（1）树立现代企业理财新思维并非一日之功。
现代企业财务管理呼唤现代企业理财思维,这是形势的必然。
现代企业理财新思维包括三个方面:
“现代企业理财战略目标重生存;企业理财战略体现的是融合于企业战略管理;真正的企业理财战略决策是选择决策者较为满意的方案”。
（2）现代企业财务预算管理任重道远。
现代企业财务预算管理作为现代企业财务管理的关键,已经被大多数现代企业认同。
但是,为“预算而预算”“财务预算管理属纯财务行为”的观念仍是大多数企业的通病。
现代企业财务管理理论客观要求现代企业实施全面的财务预算管理,即集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
在实务中,认为预算是一种纯财务行为的看法是无法使预算管理得到有效实施的,应以现有的财务会计方法为依托,与现行财务会计报告口径相衔接。
（3）注重电子商务条件下新的财务管理理论的学习和应用。
任何技术上的变革和进步都会带动整个世界的各行各业的革新及人们意识的创新,财务管理理论也不例外。
随着信息技术以前所未有的速度发展,电子商务成为人类社会生活和经营方式最强有力的因素,它将对传统会计理论、会计实务及会计工作组织产生极大的影响,这在很大程度上是由于信息披露发展对社会环境所产生的影响而引起的,而信息技术的发展也为财务管理理论的创新提供了途径,这必然会带来对传统会计理念、理论与方法前所未有的强烈的冲击与反思。
如果我们充分发挥现代信息技术的潜能,将会引发一场财务管理理论的大革命。
（4）采取行之有效的对策是必须之举。
首先,要转变企业理财观念,重视和利用无形资本,充分利用无形资本为企业提供持续的利润增长。
其次,加强培训、提高财务人员的素质和创新能力,必须提高财务人员的适应能力和创新能力。
网络会计人才是新形势下财务管理的复合型人才,它要求既要懂会计又要懂管理;既有原则性,又有创造性、灵活性;既要熟悉会计电算化知识,又要熟悉网络知识;既会会计业务操作,又能解决实际工作存在的种种问题。
同时必须熟悉国际会计及商务惯例,并具有较为广博的国际社会文化背景知识。
因此从经济和财会理论基础,到经济、社会、法律、技术等方面加强学习,以保证企业财务目标的实现。
总之,随着现代企业制度的推行,现代企业财务管理理论的完善,企业财务管理一定会成为企业重要的管理手段。
在经济贸易全球化的今天,现代企业财务管理理论是和世界经济的发展是一脉相承的。
只有发挥现代企业财务管理理论在企业经营中的独到功能和作用,实事求是的消除管理误区,最大限度的提高企业的工作效率,就一定能实现跨越式发展。
一、财务管理观念及目标的更新
知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新，以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念应逐步确立。
财务管理目标应多元化。
将企业财务管理责任确定成量化指标，按照财务管理人员工作的性质和业务的职责在所属的范围内分解落实，使管理人员对所属工作形成可控性，使经济责任落实到人。
企业财务管理目标必须概念清楚、科学准确、内容明确。
同时从我国的社会体制、价值观念和发展状况看，企业财务管理也应把经济效益、社会效益、生态效益有机结合起来，调整企业财务经营目标。
二、无形资产成为财务管理的重点
在知识经济时代，企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。
因此，在现阶段，无形资产也成为企业财务管理的主要对象。
企业要重视对无形资产投资和管理，调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系，该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量，增强企业运用信息技术的程度，树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。
三、加强财务管理中的风险防范
（一）强化风险管理意识
企业的财务管理者应意识到，随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险，如果由于知识积累和革新速度加快，管理者却不能及时做出反应，使企业面临经营风险，就是财务管理不成功的体现。
（二）加强信用管理
首先，要确定选择客户的信用标准。
尽量减少由于客户拒不付款或无偿债能力导致的坏账成本。
所以，财务管理部门要认真研究客户信用状况，为确定客户提供依据。
其次，要根据实际情况给客户以适当的信用期限，使客户尽早付款，促使资金尽快回笼。
再次，加强对营销队伍的管理，明确发货及收款权责，将货款回收状况同营销人员报酬挂钩，充分调动营销人员发货收款的积极性。
（三）提高财务实力
拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本。
而企业财务实力的提高主要依靠生产、经营、筹资、投资等多方面的综合战略安排来实现。
这就需要企业的财务管理部门制定一整套筹融资、投资计划，并切实执行，实现企业的经营目标。
（四）建立风险监控机制
企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用。
准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求，提前安排筹融资计划，并根据融资情况安排生产和投资。
与此同时，建立风险监控机制，使企业具备风险预警机制，能对生产经营过程中的问题进行有效监测，并及时进行信息反馈，使管理者及时对与预期不符现象进行调整和修正，把风险降到最低程度。
（五）提高财会管理人员的素质&n
高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的、准确的职业判断能力，使财务管理人员在自己职责范围内准确发现和估计潜在的财务风险，在利用理论方法进行分析的同时，能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方法。
回首20世纪，从中外财务管理的发展史中，可以总结出一条基本规律：
财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。
展望21世纪，对于财务管理发展趋势的认识，同样离不开对当前与今后一段时间内企业所处的环境分析。
一、21世纪财务管理的环境变迁及其对财务管理的挑战
对于财务管理的环境变迁，可从宏观环境和微观环境两个方面分析。
从宏观环境看，主要体现在：
经济全球化浪潮势不可挡；知识经济方兴未艾；信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等等。
而从微观环境分析，又表现为：
公司内部的机构重组；公司之间的购并与重组；虚拟公司的兴起等方面。
而每一方面的特点及其对财务管理，都提出了挑战。
1、经济全球化浪潮。
近20年来，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程逐步加快，成为世界经济发展的主流。
随着国际贸易和国际投资规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用，在21世纪可预见的时期内，经济全球化将呈现出新特征：
一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张，已经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络，随着交易手段和方式的不断创新，交易量迅猛增长。
二是跨国公司已突破反垄断法约束，全球购并将涉及更多领域，规模不断扩大，跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性。
三是WTO等多边组织、国际政策协调集团、非政府组织的国际网络和区域性经济组织，通过全球范围或区城内贸易和投资自由化安排，将在推动经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。
在经济全球化浪潮中，对财务管理有着直接影响的是金融全球化。
金融已经成了改变我们生活的关键性力量，在某种意义上，未来不是信息时代而是金融时代。
金融全球化对企业来说是一柄双刃剑。
它使企业筹资、投资有更多的选择机会，选择权是有价值的，所以说，金融全球化客观上提升了企业的价值；但从1997年的亚洲金融风暴可以看出，在金融全球化的背后，是极大的风险。
在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇，规避风险，是财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要课题。
2、知识经济的兴起。
1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念，并对“知识经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。
这标志着一个崭新时代的到来。
知识经济的发展方向主要体现在两个方面：
一是知识对传统产业的高度渗透，全面提高传统产业的技术含量，促进产业不断升级；二是高新技术产业的迅速发展。
对高新技术产业，美国又称为“新经济”，认为美国近十多年的经济持续稳步的发展，主要归功于“新经济”，而“新经济”的发展又带动了传统产业的升级换代，从而建立了一种良性循环的经济发展格局，对企业财务管理来说，知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。
那么，对于知识资本如何进行确认、计量和管理又成为一个重要课题。
3、电子商务蓬勃发展。
电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的，是计算机技术和通信技术两者结合的成果。
与传统商业模式相比，电子商务是一种全新的商业模式。
随着电子商务的发展，传统的财务管理也演化到网络财务时代。
网络财务的最显著特点是实时报告（real—timereporting），企业可以进行在线管理。
网络财务的前景是诱入的，但它引起的安全问题同样让人担心。
4、企业重构。
企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来，愈演愈烈，现已成为席卷全球的浪潮。
从它的外在形式和历史演进看，它分为三种形式，同时也是三个阶段：
（1）80年代的公司内部重构，即压缩管理层次，使管理更灵活机动，剥离公司非核心业务，增强公司核心能力，从而大大提高公司的全球竞争能力。
（2）90年代公司之间的购并与重组，这次公司购并浪潮与20世纪前几次购并浪潮有着明显不同的特点。
一是跨国购并呈上升趋势；二是购并集中在第三产业和新兴产业。
（3）90年代后期开始出现的虚拟企业。
有人认为虚拟企业就是网络公司，其实这是一种误解，网络公司仅仅是虚拟企业的一种。
所谓虚拟企业，按照德国斯图加特大学H．J．Bulliger教授的解释：
“虚拟企业是这样一种网络组织：
由于信息技术和通信技术高度发达，企业之间的合作关系已突破传统的长期固定的合作关系，如合资企业、跨国公司等等。
而通过网络，应用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作，一旦合作的目的达到，这种合作关系便宣告解除。
因此，这是一种暂时的、空间跨度很大的合作形式。
企业重构的外部因素是来自全球企业间激烈竞争的压力以及技术的进步，特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发展，而内部原因则是为了增强其竞争优势而必须的战略调整。
企业重构对企业本身，甚至对社会都产生了巨大的冲击，也对财务管理提出了严峻的挑战。
如公司内部重构时如何进行资产剥离；公司之间的购并如何进行资本运作；跨国购并时如何进行国际财务管理；而虚拟企业的财务管理更是无章可循，目前仍处于摸索阶段。
二、21世纪财务管理的发展趋势
面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。
这主要表现在以下几个方面：
（1）当代财务管理的理论基础是建立在工业经济，以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。
（2）当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。
（3）当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资的管理极少论及。
（4）现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容。
（5）现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。
针对当代财务管理面临的困境，为了更好地满足21世纪财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机，不断进行创新。
在今后一段时间内，可以预见财务管理将呈现出以下的发展趋势：
1、理论基础建立在工业经济和知识经济并重的基础上，既重视有形的物质资本管理，即传统的筹资、投资和利润分配，又重视无形的知识资本管理，即知识资本的取得、使用以及对知识资本的所有者进行企业剩余分配。
在工业经济时代，决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本，如果一个企业的物质资本雄厚，其发展就越有优势，所以在企业里，物质资本的所有者就占据统治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企业的剩余控制权。
但随着知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本的结构。
在企业新的资本结构中，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。
这一变化将引起财务管理呈现出一些新特征：
（1）传统财务管理目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。
现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和：
股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。
如果将企业财务管理的目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。
如果我们招企业的财富比做一块蛋糕，这块蛋糕可以分为几个部分，分属
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