华师网院作业 企业资源管理.docx
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华师网院作业企业资源管理
单选题
第1题
（2）分
在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（）
A、正效益
B、负效益
C、零效益
D、无效益
第2题
（2）分
（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。
A、无边界组织
B、虚拟组织
C、网络组织
D、机械组织
第3题
（2）分
沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（）。
A、向核心集团靠拢
B、提升
C、部门转换
D、降职
第4题
（2）分
主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（）
A、工作内容丰富化
B、工作轮换
C、职务雕塑
D、双阶梯型的晋升渠道
第5题
（2）分
属于强制性福利的是（）
A、带薪休假
B、生育保险
C、教育福利
D、企业年金
第6题
（2）分
有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）
A、硬性的管理方式
B、终身雇佣制
C、合作性劳资关系
D、注重在职培训
第7题
（2）分
在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是（）
A、工作的安全性和规范性
B、沟通和协调能力
C、领导能力
D、重结果，轻行为
第8题
（2）分
“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
反映了人力资源管理中的（）心理。
A、首应效应
B、回报心理
C、晕轮效应
D、偏见效应
第9题
（2）分
人力资源战略规划之中期规划通常指（）
A、3年至5年
B、6个月至1年
C、3个月至6个月
D、1年至3年
第10题
（2）分
招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（）。
A、全国或世界范围
B、跨地区
C、招聘单位所在地
D、高校
第11题
（2）分
组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。
A、小型化
B、弹性化
C、虚拟化
D、扁平化
第12题
（2）分
因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（）
A、安置成本
B、重置成本
C、机会成本
D、离职成本
第13题
（2）分
（）是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。
A、人力资源供给预测
B、人力资源数量预测
C、人力资源预测
D、人力资源需求预测
第14题
（2）分
一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况，进行及时的处理。
反映了处理劳动关系要遵循（）原则。
A、协商解决争议
B、兼顾各方利益
C、及时处理
D、以法律为准绳
第15题
（2）分
企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（）
A、优化原理
B、能位匹配原理
C、互补原理
D、激励强化原理
第16题
（2）分
日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（）
A、终身雇佣制
B、年功序列工资制
C、企业内工会
D、温情主义的管理方式
第17题
（2）分
一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（）阶段。
A、立业与发展
B、职业探索
C、职业维持
D、职业衰退
第18题
（2）分
下列属于工兵型员工的激励技巧的是（）
A、别试图告诉他们怎么做
B、给他们机会，充分地和他人分享感受
C、肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣
D、多给他们出注意、想办法
第19题
（2）分
（）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。
A、组织
B、岗位
C、职位分析
D、组织框架
第20题
（2）分
由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业和民营企业应注重培训（）的建立和完善。
A、激励机制
B、需求机制
C、投资机制
D、考核机制
第21题
（2）分
对员工职业生涯设计负主要责任的是（）。
A、主管人员
B、同事
C、企业
D、员工本身
第22题
（2）分
在双因素理论中，下列属于激励因素的是（）
A、工作环境
B、工资
C、责任
D、人际关系
第23题
（2）分
培训需求的层次分析中，（）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。
A、工作分析
B、人员分析
C、组织分析
D、管理分析
第24题
（2）分
有关绩效沟通的描述错误的是（）
A、沟通方式包括正式沟通与非正式沟通
B、沟通适用于绩效管理的开始阶段
C、沟通在绩效管理中起着决定性的作用
D、管理者可根据员工的要求进行专门的沟通
第25题
（2）分
我国《劳动法》规定，试用期最长不得超过（）
A、三个月
B、六个月
C、九个月
D、一年
第26题
（2）分
下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是（）
A、辞职
B、解雇
C、开除
D、退休
第27题
（2）分
（）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
A、低成本战略
B、差异化战略
C、快速发展战略
D、专一化战略
第28题
（2）分
人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（）各类人力资源补充来源情况的预测。
A、内部
B、外部
C、内部和外部
D、其他地方
第29题
（2）分
（）是一种信息双向性交流的培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。
A、案例研究法
B、角色扮演法
C、头脑风暴法
D、个别指导法
第30题
（2）分
培训需求的层次分析中，（）是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。
A、工作分析
B、人员分析
C、组织分析
D、管理分析
第31题
（2）分
作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力（）
A、专业技术人员
B、销售人员
C、一线生产人员
D、管理人员
第32题
（2）分
下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是（）
A、辞职
B、退休
C、自动离职
D、开除
第33题
（2）分
在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（）。
A、全国
B、校园招聘
C、招聘单位所在地
D、跨地区
第34题
（2）分
关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（）
A、销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作
B、易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度
C、成本相对固定，却照样能鼓励竞争
D、见效快
第35题
（2）分
若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。
这种现象反映了人力资源管理中（）效应。
A、首应效应
B、投射效应
C、晕轮效应
D、偏见效应
第36题
（2）分
（）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。
A、管理梯队
B、管理继承人计划
C、员工接替模型
D、双重职业发展通道
第37题
（2）分
目标管理过程中最重要的阶段是（）
A、有效目标的设置
B、目标的执行
C、过程检查
D、自我调节
第38题
（2）分
下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是（）
A、实现了真正意义上的同工同酬
B、有助于高度参与型管理风格的形成
C、有利于职位轮换
D、有利于组织结构的扁平化
第39题
（2）分
有关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是（）
A、拥有比较完善的员工绩效考评体系
B、一线经理应该承担绩效考评的职能
C、可以吸收每一位员工亲自参与考评
D、以主观考评为主
第40题
（2）分
近几年在我国兴起的（），作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。
A、猎头公司
B、校园招聘
C、海外招聘
D、网络招聘
多选题
第41题
（2）分
全面薪酬体系通常划分为（）
A、货币性薪酬体系
B、非货币性薪酬体系
C、实物性薪酬体系
D、非实物性薪酬体系
E、股票期权体系
第42题
（2）分
企业劳动关系的要素包括（）
A、.主体
B、客体
C、内容
D、形式
E、特征
第43题
（2）分
招聘工作的主要内容一般包括（）。
A、招聘决策
B、人员招募
C、人员甄选
D、人员录用
E、招聘评估
第44题
（2）分
职位设计的基本原则有（）。
A、工作扩大化原则
B、因事设岗原则
C、规范化原则
D、系统化原则
E、最少职位数原则
第45题
（2）分
人力资源战略规划按时间划分可分为（）
A、长期规划
B、中期规划
C、短期规划
D、临时规划
E、定期规划
第46题
（2）分
中小型企业绩效考评的内容主要包括（）
A、工作总结
B、员工自我评价
C、分类考评
D、考评沟通
E、结果运用
第47题
（2）分
影响员工激励效果的个体因素包括（）
A、年龄与工龄
B、个人价值
C、受教育程度
D、性格特征
E、收入水平
第48题
（2）分
人力资源管理经历的主要阶段有（）
A、人事管理阶段
B、人事管理与人力资源管理混合阶段
C、人力资源管理阶段
D、家庭、工作、生活一体化发展阶段
E、战略人力资源管理阶段
第49题
（2）分
衡量人力资源管理效益的主要方法通常包括（）
A、经验法
B、会计法
C、审计法
D、访谈法
E、分析法
第50题
（2）分
职业生涯设计应由（）共同努力来完成。
A、员工
B、客户
C、组织
D、上级主管
E、供应商
升级会员 