生产现场施工监护管理制度.doc

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生产现场外委施工监护管理制度

2002年5月

生产现场外委施工监护管理制度

为加强生产现场外委施工管理，在保质、保量、保工期全面完成施工任务的同时确保机组安全运行和周围设施的完好无损，按《机组大（小）修安全管理制度》和《检修现场规范化检修制度》的要求进行安全、文明卫生的监护管理，按《外委工程项目质量管理办法》进行质量监督和管理，按外委工程项目的安全技术措施、技术协议和合同条款中具体要求，对质量、进度、施工工艺进行全过程的监督，使外委工程和零星委托项目始终处于受控状态、现对生产现场外委施工监护管理规定如下，请监护人和公司有关部门认真执行。

一、本办法适用范围

本办法适用于生产现场外委工程和所有零星项目（任务单）的施工监护管理，各班组、车间所用临时工（由班组、车间自行管理）不在此范围内。

生产设施（公用设施）的维修、维护都有设备主人，应按填写缺陷单方式由设备主人落实处理方案或填写任务单，各部门所填零星项目任务单，由所填写部门负责落实监护人。

二、生产现场外委施工监护人应具备的条件

对工作负责、责任心强、能独立完成班长安排的工作，有自我约束能力，在以往的工作中能严格执行安全技术措施，具有独立的现场管理经验，熟悉现场和设备系统，熟悉该工程的安全技术措施和质量标准。

掌握生产现场一般常用安全救护知识和质量监督测量方法。

三、生产现场外委施工监护人进入现场实施监护应达到的条件

监护人在接到班长下达的监护指令后，要及时向班长或技术员索取与所需监护工程项目有关的资料。

同班长、技术员一道召开开工会，并在开工会上与施工队伍共同制订安全防范措施和保证工艺质量的实施计划。

零星任务单的安全防范措施和保证工艺质量的实施计划可反映在班长工作日志上。

需提外委申请的外委工程项目安全防范措施和保证工艺质量的实施计划要反映在施工现场，供监护人监督和公司有关部门检查、指导工作。

四、生产现场外委施工监护人在现场监护应达到的工作标准必须与施工人员共同进入和撤离施工现场，在现场实施监护必须不折不扣的严格执行公司有关规定，对现场设备、周围设施、施工人员的人身、工器具的安全、施工工艺、质量负责。

必须做到监护到位，不脱岗，不准看报纸以及做于监护无关的事情，更不准有破坏周围设施的现象发生。

所有因现场施工造成的污染、设施损坏与监护人都有直接关系，将随时纳入月度考核。

五、工程项目所在班组对监护人和施工人员负有的责任

随时检查、指导监护人的工作，协调好施工队现场需求。

在安全、文明卫生，工艺、质量标准上多给监护人进行指导，及时解决监护人要求协调解决的问题。

对工程项目的安全、质量、工期负全责，及时上报需上一级主管部协调解决的问题和发现的工程质量问题。

六、监护工作中的安全管理

1、每天开工前，监护人员应向工作人员交待清楚工作任务、现场安全措施和其他注意事项；检查劳动保护用品的佩带和所携带的工器具是否符合要求；检查各种安全、技术措施是否齐全和符合现场实际；在各项安全要求、措施已得到全面、可靠落实后，方可允许施工人员开始工作。

2、进入现场前，监护人负责监督工作人员必须按要求正确着装，严禁工作人员穿凉鞋、高跟鞋、短袖衫、短裤、紧身衣裤、化纤工作服，女同志长发必须盘在安全帽内。

3、监护过程中，按《机组大（小）修安全管理制度》监护人要时刻监督施工人员的工作状况，及时发现并纠正工作中存在的违章行为；随时提醒被监护人注意作业环境存在的危险因素；当意外或突发性的危险因素发生时，保护被监护人的人身不受到伤害。

4、收工后，监护人应负责清查现场，确保现场无遗留火种，沟、坑、孔洞、盖板、围栏加固齐全、检修用电源有明显断开点等，消除一切不安全因素。

七、监护工作中的质量管理

监护人员在进行安全管理的同时还必须按《外委工程项目质量管理办法》进行全过程的质量监督和管理。

当发现施工工艺和工程质量不符合标准时应及时制止并限其整改，并将有关过程汇报至技术员，技术员要及时将存在的问题逐级汇报。

停工待检点需要验收时，技术员要及时通知有关人员进行验收。

保证工作完工后不出现质量问题和装置性违章。

八、监护工作中的文明管理

1、监护人员在工作中要严格执行公司《文明生产实施细则》和《检修现场规范化检修制度》，并严格按《文明生产考核标准》将考核结果及时汇报至班长，由班长逐级上报。

在履行监护职责时要佩带袖标和监护职责牌。

2、监护人要确保施工人员严格遵守执行公司《文明生产实施细则》文明施工、做到现场干净，零部件、工器具按定置要求摆放，并做到“三不落地”。

废料、垃圾、油迹、地面卫生及时清扫，保持清洁、卫生的工作环境。

九、监护工作中的工期管理

监护人要根据安全技术措施、技术协议及合同规定工期和现场实际情况合理安排施工进度，当实际施工期与规定工期相差较大时，监护人要及时汇报至班长或技术员，班组不能协调解决时要及时逐级汇报，不允许出现无故拖延工期和前松后紧致使工作被动的情况出现，要确保工作按期完成。

十、资料管理

工作完成并验收合格后，工程所在班组一周内将有关图纸、质检报告、变更说明等资料，按一流标准整理后根据管理要求送交有关专工归档。

十一、检查与考核

该制度执行情况，由公司各职能部门进行检查，对违犯规定者纳入月度经济责任制考核。

本制度自下发之日起开始执行，本办法替代《现场工作监护制度》。