南开17秋学期清考《企业管理概论》在线作业2.docx
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南开17秋学期清考《企业管理概论》在线作业2
17秋学期（清考）《企业管理概论》在线作业
试卷总分:
100得分:
100
一、单选题（共20道试题,共40分）
1.按管理层次分，战略通常可分为____
A.公司层、事业层、运营层
B.公司层、运营层、职能层
C.公司层、事业层、运营层
D.公司层、事业层、职能层
满分：
2分
正确答案:
D
2.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____
A.流程型结构
B.网络型结构
C.控股型结构
D.矩阵型结构
满分：
2分
正确答案:
B
3.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____
A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C.组织反思、感知问题、实施行动
D.确立紧迫感、组织反思、实施行动
满分：
2分
正确答案:
A
4.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是____
A.管理环境
B.管理道德
C.管理方法
D.管理手段
满分：
2分
正确答案:
A
5.（）以职能分工和权权力集中作为特征
A.V型结构
B.U型结构
C.M型结构
D.H型结构
满分：
2分
正确答案:
B
6.决策理论的创始人是（）
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁特
D.西蒙
满分：
2分
正确答案:
D
7.管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____
A.管理幅度
B.管理层次
C.管理权限
D.管理范围
满分：
2分
正确答案:
A
8.目标管理的控制手段是组织成员的____
A.互相协调
B.相互监督
C.自我控制
D.公开考评
满分：
2分
正确答案:
C
9.针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）
A.战略控制
B.战术控制
C.运营控制
D.绩效控制
满分：
2分
正确答案:
C
10.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A.长远计划
B.战略计划
C.战术计划
D.短期计划
满分：
2分
正确答案:
B
11.下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）
A.亲自观察
B.报表报告
C.召开会议
D.统计资料
满分：
2分
正确答案:
D
12.非正式组织的特征是____
A.稳定性、目的性、正规性
B.自发性、内聚性、不稳定性
C.稳定性、内聚性、正规性
D.自发性、稳定性、正规性
满分：
2分
正确答案:
B
13.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A.双因素理论
B.需要层次理论
C.期望理论
D.强化理论
满分：
2分
正确答案:
A
14.控制活动应该（）
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
满分：
2分
正确答案:
A
15.职务设计的形式有____
A.职务专业化、职务复杂化、职务扩大化
B.职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化
C.职务丰富化、职务扩大化、职务专业化
D.职务专业化、职务灵活化、职务丰富化
满分：
2分
正确答案:
C
16.管理的首要职能是____
A.决策
B.领导
C.组织
D.计划
满分：
2分
正确答案:
D
17.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则
A.人事相结合
B.命令统一化
C.贡献相似性
D.决策灵活性
满分：
2分
正确答案:
C
18.具有质量高、接受度强的决策类型是（）
A.理性决策
B.群体决策
C.个体决策
D.非理性决策
满分：
2分
正确答案:
B
19.高层管理者计划工作的重点是（）
A.经营计划
B.财务计划
C.战略计划
D.发展计划
满分：
2分
正确答案:
C
20.决策的构成要素有____
A.决策者、决策目标、决策准则、决策方案
B.决策者、决策目标、决策方法、决策方案
C.决策者、决策内容、决策方案、决策目标
D.决策者、决策目标、决策方案、决策准则
满分：
2分
正确答案:
A
二、多选题（共20道试题,共40分）
1.根据决策的后果不同，决策可以分为____
A.风险型决策
B.常规型决策
C.非常规型决策
D.确定型决策
E.非确定型决策
满分：
2分
正确答案:
ADE
2.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A.长期计划
B.指向性计划
C.战略计划
D.运营计划
E.战术计划
满分：
2分
正确答案:
CE
3.战略计划通常包括____
A.组织宗旨
B.远景目标
C.战术规划
D.战略方案
E.具体目标
满分：
2分
正确答案:
ABD
4.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
E.组织规划
满分：
2分
正确答案:
ABC
5.组织授权的构成因素有____
A.分派职责
B.赋予职权
C.确立责任
D.收回职权
E.检查职权
满分：
2分
正确答案:
ABC
6.管理者的技能要求，一般有（）
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
满分：
2分
正确答案:
ABC
7.管理控制的特点有（）
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
满分：
2分
正确答案:
ABCD
8.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____
A.高耸式结构
B.矩阵式结构
C.扁平化结构
D.直线式结构
E.职能结构
满分：
2分
正确答案:
AC
9.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
满分：
2分
正确答案:
CD
10.管理工作的两重性是指
A.科学性
B.丰富性
C.艺术性
D.严谨性
满分：
2分
正确答案:
AC
11.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A.明确了目标后调动起的潜在的积极性
B.成就感和满意感
C.可以实现人生价值
D.创新
满分：
2分
正确答案:
AB
12.作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A.人际技能
B.沟通技能
C.概念技能
D.技术技能
E.领导技能
满分：
2分
正确答案:
ACD
13.组织变革的过程为（）
A.解冻
B.完成
C.改革
D.冻结
满分：
2分
正确答案:
ACD
14.管理的职能有哪些（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分：
2分
正确答案:
ABCD
15.有效的管理幅度取决于____
A.主管的能力
B.下属的素质
C.工作的形式
D.工作的条件
E.外部环境因素
满分：
2分
正确答案:
ABCDE
16.社会外部环境对组织的作用（）
A.制约作用
B.决定性作用
C.推动作用
D.影响作用
满分：
2分
正确答案:
ACD
17.学习型组织的主要构成包括____
A.组织设计
B.组织文化
C.组织边界
D.信息共享
E.组织领导
满分：
2分
正确答案:
ABDE
18.领导的素质包括（）
A.政治素质
B.指示素质
C.身心素质
D.能力素质
满分：
2分
正确答案:
ABCD
19.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
A.现有竞争者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潜在竞争者的力量
E.互补产品的力量
满分：
2分
正确答案:
ACD
20.公司战略计划由（）构成
A.管理层战略
B.公司层战略
C.事业层战略
D.职能层战略
满分：
2分
正确答案:
BCD
三、判断题（共10道试题,共20分）
1.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
2.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
3.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
4.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
5.组织变革阻力的主要来源：
个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
6.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：
战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
7.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
8.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
9.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
10.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
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