工程施工计划书.docx
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工程施工计划书
目 录
编制前言
一、编制依据
二、编制过程
第一章 工程概况
一、施工进度计划
二、生产时间
三、成品保护
四、人员架构
第二章 工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施
第一节 工程质量保证措施
一、实行目标管理，确保工程质量高起点
二、成立“优良工程”领导小组
三、质量控制依据
四、制定落实质量保证措施
五、质量管理组织机构
六、确保承诺质量目标的管理措施
七、保证施工工艺标准的主要措施
第二节 工期保证措施
一、确保工期方案
二、保证工期组织机构体系
三、保证工期的组织管理措施
第三节、安全技术措施
一、安全保证体系
二、安全目标
三、安全生产保证措施
第四章文明施工
一、文明施工措施
二、文明施工管理措施
第五章 工程施工管理
一、工程管理
编制前言
一、编制依据
经本项目部对本工程实地踏勘后，根据本工程的特点，本着确保工程质量、工期的前提下，满足工程需要，配制合理机械、组织精干员工，统筹兼顾，合理安排，严守规范的原则，组织实施。
确保优良工程，编制依据是：
1、甲方提供的工程施工招投标文件；
2、甲方提供的相关工程设计施工图；
3、甲方提供的招标补充说明、招标答疑；
4、国家部委相关技术规范，家居行业通用的标准；
二、编制过程
我公司针对工程具体情况，在总结以前类似工程施工经验的基础上，组织精干的技术人员对施工图、招投标文件进行认真阅读，对施工现场进行仔细踏勘，对主要的环节经过反复论证，科学的计算，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序，编制本施工组织设计，并根据我公司的管理程序通过审核和批准。
本施工组织设计是我公司组织施工的纲领性文件，部位工程的专项施工方案将进一步充实。
第一章 工程概况
一、施工进度计划
一、复尺下单
2009.11.20日复楼梯详细尺寸，11月25日前出图纸经甲方审批合格后下生产单组织货源
二、生产时间
12月1日下单后 月 日 出第一批成品 月 日出第二批成品 套 月 日出第三批成品 套， 月 日出第四批成品 套， 月 日出第五批成品 套 2月25日至2月28日整理成品，查缺补漏，做好运输前包装准备。
三、成品保护
1、小柱用专用柱托，打包装箱
2、踏板表面覆保护膜，打包装箱
3、扶手、大柱用专用楼梯保护膜打包。
四、人员架构
副厂长
生 设 送 质 安
产 计 货 检 装
部 师 部 部 小
组
厂 工 安
内 地 装
质 质工
检 检 人
第二章 工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施
第一节 工程质量保证措施
我公司有决心、有信心、有能力，将在本项目建立严格的质量保证体系，以确保创优工作顺利开展，质量达到综合优良工程。
一、实行目标管理，确保工程质量高起点
确定本工程的质量目标为优良工程。
我公司将以文件形式确立本工程在公司内部的优良工程的重要地位，公司领导及各职能部门、对工程进行重点、倾斜地管理。
针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。
将质量缺陷消灭在萌芽之中。
二、成立“优良工程”领导小组
分三条线进行垂直管理。
中标后，公司成立“优良工程”领导小组，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三条线三个小组进行垂直管理。
第一条线为质量整顿线，以公司质量技术部为主，配以公司专职质检员，现场蹲点，监督、督促项目部对工程质量中存在的细部问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一条即整改一条，为达到精品工程的要求。
对工程的每一个细部精益求精。
三、质量控制依据
依照我公司和贵方签订的合同和招标文件，从工程的原材料进场至每一道工序的完工，都严格按照有关规定设专人把关，明确责任。
项目部班组质检员一级验收，项目部质检员二级把关，公司质量技术部跟踪检查，发现不合格点即返工整改，确保每一道工序一次成优。
四、制订落实质量保证措施
1、编制项目质量计划
在施工准备期间，工程部组织人员根据现场情况并结合项目特点，给工厂下达生产任务，紧密配合甲方施工进度，严格遵守招标文件确定的质量管理主要标准，所有相关人员均严格遵照执行。
2、严格执行样板间标准
施工前严格按照技术标准进行施工，本工程施工依据设计图纸、甲方招标规范，已经审批的施工组织设计、施工方案、工艺标准必须严格执行，未经双方工程管理人员同意，不得擅自修改。
3、认真执行技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分为如下几个方面；
4、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促工厂生产车间组织设计交底会。
5、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点。
6、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行质量交底安全交底，必须做到不明确不上岗，不签证不上岗。
7、项目主管工程师向其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求，操作要点、细致地向班组交底。
除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。
8、技术质量交底采用施工技术交底记录。
9、工序施工前，主管工程师根据施工技术方案和工艺标准，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各质量管理的关键点和保证质量措施。
10、工序完成后，必须经主管工程师验收后，方能转入下道工序施工。
五、质量管理组织机构
质量管理组织机构由项目经理牵头，由项目负责人、项目主管工程师、项目施工班组负责人、有关业务人员参加组成的质量管理领导小组。
形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。
六、确保承诺质量目标的管理措施
质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。
为了干好本工程，全面实现甲方要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“质量第一”的方针，对本工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，严格执行招标文件规定的质量体系规定。
本着“开工必优、一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。
为确保本工程质量目标的实现，我们将采取以下主要管理措施：
1、强化质量教育，增强全员创优意识
质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。
利用现场质量评比、现场分析会等形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、优良工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
2、建立工程质量管理责任制
根据质量创优目标建立系统的岗位责任制和“质量终身责任制”，明确其岗位责任，签定质量责任状。
明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格按照规章程序办事，确保工程质量。
3、制定创优规划，完善质量保证体系
工程开工前，根据投标文件提出的质量标准，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。
建立健全项目质量保证体系，明确每个班组和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性。
4、加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，主管亲自挂帅。
项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构。
5、坚持标准化管理，严格质量控制
为保证质量创优目标的实现。
我单位将以“高起点、高标准、高质量、高速度”的四高标准干好本工程。
积极进行全员、全方位的管理，围绕质量这个中心，制定工作和作业标准。
各分项工程均实行技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。
七、保证施工工艺标准的主要措施
本工程通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量优良工程。
坚持技术交底制度每项工程开工前，由主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。
讲清设计要求、技术标准、定位方法、注意事项，使所有操作人员心中有数。
第二节 工期保证措施
本工程工期目标：
从10年11月20日开工到11年3月31日竣工，共130天，包括11年1月27日至11年2月12日春节放假15天。
一、确保工期方案
1、选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍上场施工。
2、充分细致做好开工前的各项工作准备。
3、按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。
4、抓住原材料供应关，保证原材料供应满足进度要求。
5、接施工组织设计配齐生产要素。
6、采用施工网络图控制本工程工期，定期检查工程进度计划，技术负责人采取相应措施，确保工期只能提前完成，决不拖延工期。
二、保证工期组织机构与体系
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
三、保证工期的组织管理措施
1、快上场，早开工
中标后，抓紧签订施工合同。
以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。
2、建立岗位责任制，强化施工管理
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