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专业管理

3.1-1

运行二班月度生产工作计划

月份

内容

自查人签名

3.8-2

运行二班运行设备定期轮换自查一览表

机、电、炉、化、运行设备定期轮换情况

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

一月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活。

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

二月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活,基本符合要求。

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

三月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活。

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

四月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活,基本符合要求。

 

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

五月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活,基本符合要求。

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

六月

3.本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活,基本符合要求。

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

七月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活。

基本符合要求。

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

八月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活,基本符合要求。

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

九月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活。

基本符合要求。

自查人签名

 

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

十月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活。

基本符合要求。

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

十一月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活。

基本符合要求。

自查人签名

3.3

运行二班“劳动管理”一览表

1.模范遵守《劳动法》班组不发生劳动争议纠纷;

2.出勤率:

≥95%

3.上班时间不得迟到早退,不得做和工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”、不允许做私活

十二月

本月值长张百庆组织各专业班长及六大员对运行二班劳动纪律、考勤等做了内部自查,查出了不少问题并且及时做了纠正,基本符合要求,基本做到了模范遵守《劳动法》,班组没有发生劳动争议纠纷,出勤率达到了100%,上班时间没有迟到早退现象,上班时间没有做和工作无关的事,没有“睡岗”、“串岗”现象、上班期间没有做私活。

基本符合要求。

自查人签名

拉斯奎火电厂运行二班

职工合理化建议和技改项目推荐登记表

建议者姓名

性别

年龄

工作岗位

所在班组

所在单位

汽机运行班长

拉斯奎火电厂

合理化建议

项目名称

合理化建议具体方案

 

表1接下页

实施措施:

 

效果评价:

 

所在

单位

管委

会的

意见

 

单位领导签名:

年月日

专业

技术

部门

意见

 

技术专工签名:

年月日

厂级

评审

委的

意见

 

主管厂领导签名:

年月日

最后

评审

结果

 

厂工会主席签名:

年月日

1、合理化建议项目应由单位个人和集体书面提出,分工会主席负责收集,单位管委会审核后,安排专人上机打印,经单位领导签字后上报厂工会办。

2、建议名称应填为“关于…的建议”,简单明了,高度概括,力求准确。

3、具体方案应包括:

建议的依据,解决的办法(理论分析、科学论证),实施的措施,预测的效果。

内容多的,可另附文字材料和图纸、数据等。

4、合理化建议基本程序为:

班组征集→分工会收集→管委会审核→

专工审核→厂评审委审核→专题会评奖→工会给予奖励。

表2此页由相应的负责人,一律使用钢笔或碳素笔填写

拉斯奎火电厂运行二班

职工合理化建议和技改项目推荐登记表

建议者姓名

性别

年龄

工作岗位

所在班组

所在单位

郑亚萍

43

锅炉运行班长

运行二班

拉斯奎火电厂

合理化建议

项目名称

降低飞灰可燃物含量

合理化建议具体方案

—、小组概况:

小组名称:

拉斯奎火电厂运行分场锅炉二班

成立时间:

2007年3月18日

小组类型:

现场型

成员:

郑亚萍、李军、赵琴琴

二、选题理由:

1、降低锅炉运行成本,从本职工作做起,节约能源,降低能耗。

2、提高设备健康水平,协调好各锅炉及台炉人员的工作,减少操作,提高机组的经济性

3、提高锅炉运行人员的工作技能,增强操作中的危险点预控能力,确保长周期安全生产。

三、现状调查四、设定目标

五、原因分析:

(1)方法、

(2)人员、(3)材料、(4)设备

六、要因确认七、制定对策八、实施

九、效果对比十、巩固措施十一、巩固和体会

 

】表1接下页

实施措施:

1、保持合格的炉膛负压,保持合格的炉内空气系数。

2、针对系统漏风,要及时进行堵漏,必要时填写缺陷单通知检修处理。

3、保证喷燃器运行不缺角,保证煤粉细度合格

效果评价:

通过这次活动,使班组各岗位之间的协作关系得到了具体表现,同时也为我们积累了更多节能降耗的经验,进一步坚定了我们降耗的信心和决心,与大家进行技术交流,将好的方法推广,将不足的地方改进。

所在

单位

管委

会的

意见

 

单位领导签名:

年月日

专业

技术

部门

意见

 

技术专工签名:

年月日

厂级

评审

委的

意见

 

主管厂领导签名:

年月日

最后

评审

结果

 

厂工会主席签名:

年月日

1、合理化建议项目应由单位个人和集体书面提出,分工会主席负责收集,单位管委会审核后,安排专人上机打印,经单位领导签字后上报厂工会办。

2、建议名称应填为“关于…的建议”,简单明了,高度概括,力求准确。

3、具体方案应包括:

建议的依据,解决的办法(理论分析、科学论证),实施的措施,预测的效果。

内容多的,可另附文字材料和图纸、数据等。

4、合理化建议基本程序为:

班组征集→分工会收集→管委会审核→

专工审核→厂评审委审核→专题会评奖→工会给予奖励。

表2此页由相应的负责人,一律使用钢笔或碳素笔填写

拉斯奎火电厂运行二班

职工合理化建议和技改项目推荐登记表

建议者姓名

性别

年龄

工作岗位

所在班组

所在单位

滕翠萍

38

电气运行班长

运行二班

拉斯奎火电厂

合理化建议

项目名称

严格执行调给定电压曲线

合理化建议具体方案

一、选题理由:

1、电能质量是电压和频率组成,电压是否正常直接影响到供电质量,电压过高容易引起用电设备绝缘的损坏,过高会影响用户的生活。

2、提高运行人员的工作技能,增强操作中危险点的预控能力,确保长周期安全生产。

二、现状调查:

1月到4月电压曲线完成率99.2﹪

三、设定目标:

调度下达的电压曲线无法完成,我厂将无功调至最大,仍无法满足。

四、原因分析:

从方法、人员、材料、设备四个方面分析了电压曲线带不够的原因。

 

表1接下页

实施措施:

(1)如实汇报调度,

(2)将此类情况反应给分场、厂领导,(3)制定严格的相关考核制度,(4)要求上盘前一定要仔细看电压曲线,(5)相互提醒、监督。

效果评价:

通过活动,使我们对电压的调整过程更熟悉,在运行中如何精细操作及调整过程中的危险点,增强运行操作能力,使大家的操作水平有所提高。

所在

单位

管委

会的

意见

 

单位领导签名:

年月日

专业

技术

部门

意见

 

技术专工签名:

年月日

厂级

评审

委的

意见

 

主管厂领导签名:

年月日

最后

评审

结果

 

厂工会主席签名:

年月日

1、合理化建议项目应由单位个人和集体书面提出,分工会主席负责收集,单位管委会审核后,安排专人上机打印,经单位领导签字后上报厂工会办。

2、建议名称应填为“关于…的建议”,简单明了,高度概括,力求准确。

3、具体方案应包括:

建议的依据,解决的办法(理论分析、科学论证),实施的措施,预测的效果。

内容多的,可另附文字材料和图纸、数据等。

4、合理化建议基本程序为:

班组征集→分工会收集→管委会审核→

专工审核→厂评审委审核→专题会评奖→工会给予奖励。

表2此页由相应的负责人,一律使用钢笔或碳素笔填写

拉斯奎火电厂运行二班

职工合理化建议和技改项目推荐登记表

建议者姓名

性别

年龄

工作岗位

所在班组

所在单位

李萍

41

化学运行班长

运行二班

拉斯奎

火电厂

合理化建议

项目名称

合理化建议具体方案

一.建议的依据

1.人员有限,工作繁忙,直接影响到人员的积极性和主动性。

2.一人多职影响到工作质量。

3.长期管理模式没有跟上,导致人员没有发挥自身长处。

二.解决的办法;

1.及时更新班组管理制度,制定考核制度与工作相符。

2.分工明确凡事有人可查,六大员工作程序化,多而不乱。

3.思想素质教育能跟上时代发展需要。

4.工作能合理安排。

三.实施的措施

1.班组管理制度重新制定,根据工作实际进行。

2.考核制度要比分场考核力度低,但更细,更严,要认真。

3.加强人员素质培训,加强团队精神,相互配合工作有效分担。

4.安全职责要加强,人性化管理。

四.预测的效果。

通过对班组原有管理制度的重新修订和加强人员思想教育外,经过实际运用发现工作积极性提高了,设备每天一小时都有人员负责,充分发挥岗位职责。

 

表1接下页

实施措施:

1、根据工作实际重新制定班组管理制度。

2、加强人员素质,加强团队精神,相互配合,工作分担。

3、安全职责要加强,人性化管理。

效果评价:

活动后,班组工作有了改观,任何工作不在是重复做无用功或是忙而不

乱,工作有条不紊,事事有人负责,有计划,有记录,工作人人都干,相互监督、相互帮助。

所在

单位

管委

会的

意见

 

单位领导签名:

年月日

专业

技术

部门

意见

 

技术专工签名:

年月日

厂级

评审

委的

意见

 

主管厂领导签名:

年月日

最后

评审

结果

 

厂工会主席签名:

年月日

1、合理化建议项目应由单位个人和集体书面提出,分工会主席负责收集,单位管委会审核后,安排专人上机打印,经单位领导签字后上报厂工会办。

2、建议名称应填为“关于…的建议”,简单明了,高度概括,力求准确。

3、具体方案应包括:

建议的依据,解决的办法(理论分析、科学论证),实施的措施,预测的效果。

内容多的,可另附文字材料和图纸、数据等。

4、合理化建议基本程序为:

班组征集→分工会收集→管委会审核→

专工审核→厂评审委审核→专题会评奖→工会给予奖励。

表2此页由相应的负责人,一律使用钢笔或碳素笔填写

拉斯奎火电厂运行二班

职工合理化建议和技改项目推荐登记表

建议者姓名

性别

年龄

工作岗位

所在班组

所在单位

李胜

37

汽机运行班长

运行二班

拉斯奎

火电厂

合理化建议

项目名称

合理化建议具体方案

负荷降低时如何降低厂用电方案

一、成立了QC小组,人数:

2人,现场型。

二、选题理由:

厂用电指标升高,降低厂用电率。

三、现场调查:

夏季气温高,白天负荷高,夜间负荷低,夜间天凉,

为此需要调节循环水量。

四、原因分析:

汽机专业用电较多,机组运行不能停泵,只能根据夜间气温低,才能降低厂用电率。

五、要因分析:

循环泵用电较大,根据机组负荷、真空调整运行台数,又对2007-2009年循环泵单耗比较。

六、制定对策:

(1)滤网堵塞及时处理,

(2)调节循环水量,(3)根据多机组调节单台机组循环水压力,(4)平时上夜班,天一亮及时关闭车间照明,(5)根据负荷曲线,低谷时及时调节循环水量,准备停泵运行。

七、确定目标:

根据负荷曲线,及时调整循环水量,减少循环泵运行台数,并制图比较,达到降低循环泵单耗和厂用电率的目标。

八、对策实施:

这几个月来基本达到,责任心强、及时调整。

九、检查结果:

比同期循环泵耗电率为0.83﹪,机侧厂用率1.52﹪。

十、今后打算和巩固措施:

夏季在夜间负荷低谷时,及时调整循环水

量,停泵提高机组效益。

 

表1接下页

实施措施:

根据小组前面制定的方案,这几个月来,班长组织各司机在当班工作中实施,各司机负责本机循环水的调整,并且要保证机组安全运行,这是前提,只有保证机组安全情况下才允许实施。

效果评价:

在本班QC小组及机运二班全体人员的努力下,本班1-5月循环泵单耗为0.83﹪,机侧厂用率1.52﹪。

按今年我厂发电量,汽机专业可节约厂用电0.45万KWh,本班节约电量0.1万KWh,并且各机组司机循环水调节能力也得到很大的提高。

所在

单位

管委

会的

意见

 

单位领导签名:

年月日

专业

技术

部门

意见

 

技术专工签名:

年月日

厂级

评审

委的

意见

 

主管厂领导签名:

年月日

最后

评审

结果

 

厂工会主席签名:

年月日

1、合理化建议项目应由单位个人和集体书面提出,分工会主席负责收集,单位管委会审核后,安排专人上机打印,经单位领导签字后上报厂工会办。

2、建议名称应填为“关于…的建议”,简单明了,高度概括,力求准确。

3、具体方案应包括:

建议的依据,解决的办法(理论分析、科学论证),实施的措施,预测的效果。

内容多的,可另附文字材料和图纸、数据等。

4、合理化建议基本程序为:

班组征集→分工会收集→管委会审核→

专工审核→厂评审委审核→专题会评奖→工会给予奖励。

表2此页由相应的负责人,一律使用钢笔或碳素笔填写

班组公用工具专人管理记录本

月份

工具

管理人

备注

 

厂用电专用工具包(试电笔、钳子、电工刀、扳手、起子等)

 

莫合旦

电气各等级接地线、绝缘靴、绝缘手套、绝缘杆、安全帽等由车间专项保管各班组交接。

专用F阀门扳手

各专业班长保管李胜、郑亚萍、李萍

车轮胎、扫把、18寸扳手、8磅锒头

锅炉班长郑亚萍保管交接

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