烘培作业指导书优秀word范文 15页.docx

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烘培作业指导书优秀word范文15页

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烘培作业指导书

篇一：

烘焙公司经营计划书

烘焙公司经营计划书

整体市场状况分析：

1、烘焙业已进入成熟发展阶段；目前，烘焙产品仅占人均饮食消费的5.2%，待开发的潜力巨大。

2、此行业的人员素质较低，如拥有一支专业性强、素质高的队伍，占有市场的机会将很大。

（**）目前的基本情况：

目前各店面积及经营模式、各店的基本情况及人员结构：

43间店、40-60平方、前店后厂、店长裱花烘培师服务员

产品的品种及价格：

现烤面包类12-15种（1.2-2.5元/个）、西点类5种（0.7-1.5元/个）、方包包装类4种（4-4.5元/个）、土司包装类450克3-5种（6-6.5元/个）、小土司120克（2.5-3.5元/个）、面包包装类4种左右（2.5-3.5元/个）、蛋糕包装类7-10种（2.5-3.5元/个）、干点包装类10-15种（6-6.5元/个）。

生日蛋糕的种类、每种的价格情况、每种的款式有多少、散花的种类及价格、慕斯的种类及价格：

乳酪夹心蛋糕类6寸40元（+20+30+40）、法式欧式类6寸58元（+30+40+50）、慕斯类6寸78元（+50+60+80）、喜庆类6寸78元（+50+60+80）。

斯小蛋糕6-6.5元12种、散花蛋糕20元5种。

各分店在武汉的区域分布情况：

汉口集中、武昌以阅马场为中心、汉阳及其他区较少。

中秋节的基本情况、端午节的基本情况、春节年货的基本情况：

中秋订单占市场30%-40%；端午节以绿豆糕、冰皮绿豆糕为主；春节以本地传统干点为主。

有无店面促销、营销策划，基本情况：

店面促销较少、营销策划一般，有时做公交车身广告和店面海报。

4、顾客对烘焙产品的接受度越来越大。

5、中秋月饼、端午粽子、年货每年都存在巨大的市场。

6、节日期间的生日蛋糕需求量很大。

7、广东的烘焙行业水准、对店面的操作水平、产品的技术力量及研发能力、管理水平、装修水平、促销策划能力、信息量都明显高于内地。

8、内地烘焙行业整体的操作水平较差，因此可发展潜力及空间巨大。

★提升分店营业额

分店的营业额是维持公司日常开销的基础，是组成公司销售收入的重要的一部分；因此，对分店营业额的提升也尤为重要。

一、增加营业额的方式。

1、增加人流量（即：

入店人数）

2、增加单笔交易的金额。

3、企业的灵魂在“营销策划”，它可以为公司提升品牌知名度，帮助公司提升营业额。

一般内地的公司都普遍缺乏应有的营销手段，主要表现在以下几个方面：

A、宣传力度不够（缺乏应有的宣传手册、宣传用品）；B、对每年的节日促销手段不够；C、每周周末的促销力度不够；

D、大型节日（中秋、端午、春节）的行销手段不够；E、生日蛋糕的宣传力度不够；F、顾客的管理不够。

针对以上几点，在今后的工作中注意做到以下几个方面，将可以改变现状，为公司带来一定的经济效益：

A、关注全年的节日及周末经济，并制定相应的策划方案及策略；B、提前进行策划促销方案的计划和准备，并确保按计划实施；

C、对活动的结果进行全面分析与总结，在下次的活动中加以改善及提升；D、对顾客档案进行全面的分析、管理、措施制定。

E、增加长期的礼品派送方案；

F、增加贵宾顾客管理制度，提供必要的信息服务；G、增加全年的宣传手段。

H、增加与顾客互动、由顾客参与的促销活动。

4、进行产品组合、加强产品的多元化。

5、加强新产品上市周期。

6、增加产品品项、增加产品的类别。

7、营造售卖氛围（POP、服务方式、装饰、宣传物等）。

二、员工培训的重要性。

1、建立基本的运作制度。

A、《市场部管理制度》B、《营运手册》C、《店面作业指导书》D、《各工作岗位说明书》E、《产品手册》

F、《各工作岗位BI工作流程》G、《人事管理制度》H、《各岗位工作规定及标准》

通过对以上制度及体系的建立和实施，将会完全改变现状，让今后的工作逐步走向规范化、制度化、标准化及效率化。

2、重置合理的、有考评性质的、有激励性质的工资结构。

3、建立切实可行的“绩效考核”方案。

4、建立全面的“培训体系”、“培训制度”、“培训流程”、“培训跟跟踪体系”、“培训考核体系”、“晋升体系”。

三、产品结构的重要性。

1、运用“ABC分析法”对现有产品进行大类、中类、品项、价格的分析，进而进行产品的改进。

2、加强产品研发的力量。

3、全面补充产品的品项。

4、每月进行产品销量的统计、分析、筛选、排序、单品利润率分析。

5、建立“中央下单”流程，更大程度的控制成本。

6、实现现场销售监控。

7、建立“全员品质保障制度”及“全员品质保障工作流程”。

四、持续稳定地增长的重要性。

1、建立永续的“绩效考评制度”、“岗位评估制度”。

2、建立新旧产品的更新换代流程。

3、在产品包装设计上进行持续的更新换代。

4、建立培养新型消费者的营销体系。

5、建立完善的“售后服务及跟踪体系”。

五、进行跨区域的扩张。

1、加强开设直营分店的力度。

2、增加多渠道销售方案。

3、发展加盟连锁。

（制定有效的、合理的、有利的“加盟连锁方案”）4、开发代销其它有利产品。

5、开发单类多品种专卖店。

6、多品牌经营模式。

★扩大业务销售量

随着市场竞争的日益加剧，各企业、公司对员工福利会越做越好，越来越关注，以此来稳定人员、激发人员的工作力，因此，为烘焙行业提供了更多更好的机会，建议公司扩大业务工作（另：

公司全年的主要利润来源应该是来源于业务部分，因此扩大业务水平销售量显得尤为重要）：

一、开发更多的业务渠道。

1、日常业务渠道：

工厂————早餐、夜宵、员工生日：

主要以面包、蛋糕、生日蛋糕为主

篇二：

主蒸气作业指导书

主蒸汽（导汽）管道焊接作业指导书

1.工程概况及工程量

电厂新建工程安装八台WGZ-240/9.8-2型锅炉。

本作业指导书适用于该工程主蒸汽及导汽管道安装焊接施工。

焊接方法为手工钨极氩弧焊打底，手工电弧焊盖面。

工程量（四台机组）详见下表：

2.工程项目作业进度要求

配合安装进度。

3.工程项目作业准备工作及条件

3.1参加施工作业人员的资格及要求

3.1.1焊工必须经《焊工技术考核规程》DL/T679-1999及劳动人事部《锅炉压力容器焊工考试规则》考核，取得相应项目合格的I类焊工。

3.1.2焊工应有良好的工艺作风，严格按照给定的焊接工艺和焊接技术措施进行施焊。

并认真实行质量自检。

3.1.3参加作业的焊工施焊前必须认真熟悉本作业指导书,凡遇与本作业指导书要求不符时,焊工应拒绝施焊。

当出现重大质量问题时，报告有关人员，不得自行处理。

3.1.4合格焊工不得担任超越其合格项目的焊接工作。

3.2施工作业环境要求

3.2.1焊接场所允许最低环境温度如下:

低合金钢、普通低合金钢：

-10℃。

3.2.2焊接场所应采取有效的防雨、雪、防风、防寒等措施。

3.2.3施工处有足够的施工照明。

3.3施工前的准备及要求

3.3.1施工前要有作业指导书,并做好技术措施和安全措施交底工作。

3.3.2焊接材料:

焊条、焊丝、钨棒、氩气的质量应符合国家标准，焊条、焊丝有制造厂的质量合格证，焊条、焊丝使用前应按其说明书要求进行烘培，重复烘培不得超过两次。

焊丝使用前应清除锈垢和油污，至露出金属光泽。

焊条使用时应装入温度保持在100～150℃的专用保温筒内，随用随取。

氩气纯度不低于99.95%,钨棒采用铈钨极，规格为φ2.5mm。

3.3.3坡口加工:

按设计图纸要求加工,坡口处母材无裂纹,重皮,损伤及毛刺等缺陷;坡口表面、内外壁10～15mm范围内清除油、锈、垢及杂物，露出金属光泽。

3.3.4对接管口端面应与管子中心线垂直,φ273、φ325管道偏斜度Δf不得超过2mm。

。

3.3.5焊件对口时一般应做到内壁齐平,如有错口,其错口值不应超过壁厚的10%且不大于1mm。

3.3.6焊口局部间隙过大时,应设法修整到规定尺寸,严禁在间隙内加填塞物。

3.3.7焊接组装时应将待焊工件垫置牢固,以防止在焊接过程中产生变形和附加应力。

3.3.8禁止用强力对口（冷拉口除外）和热膨胀法对口,以防引起附加应力。

3.3.9坡口加工型式,对口间隙及工艺参数见《焊接工艺评定报告》。

3.4作业所需工器具

4.作业程序、方法及内容

4.1施工程序及流程

焊前准备→焊前检查（合格）→对口（合格）→预热→点固→氩弧打底→检查（合格）→填层→盖面→清渣自检（合格）→打钢印代号→光谱→热处理4.2施工过程停工待检点说明及关键工序控制

4.2.1焊前预热：

预热温度为300~400℃，

焊后热处理：

高温回火，温度为720~750℃，恒温时间为1h4.2.2焊前检查及施焊过程中的检查,合格后方可进行下道工序的焊接。

4.2.3氩弧打底过程中,为防止裂纹的产生,打底工作应一气呵成,不得中途停止。

4.3施工方法

4.3.1本项目所有焊口全部采用手工钨极氩弧焊打底，手工电弧焊盖面焊接。

4.3.2严禁在被焊工件表面引燃电弧,试验电流或随意焊接临时支撑物。

4.3.3管子焊接时,管内不得有穿堂风。

4.3.4点固焊时,其焊接材料、焊接工艺、焊工等应与正式施焊时相同。

4.3.5采用钨极氩弧焊打底的根层焊缝检查后,应及时进行次层焊缝的焊接,以防止产生裂纹。

4.3.6施焊中,应特别注意接头和收弧的质量，收弧时应将熔池填满,多层多道焊接头应错开10~15mm。

4.3.7表层焊接时,运条至两边稍作停顿,防止咬边,焊缝与母材圆滑过渡。

4.3.8焊缝有超过规定的缺陷时,可采取挖补的方式返修,但同一位置上的挖补次数一般不得超过三次,返修时焊接材料、焊接方法、焊接工艺、焊工等应与正式施焊时相同。

4.3.9不得对焊接接头进行加热校正。

4.4记录及签证4.4.1焊工自检记录。

4.4.2分项工程焊接接头表面质量检验评定。

4.4.3施工记录图。

4.4.4分项工程焊接综合质量等级评定。

4.4.5各种检验报告。

5作业活动中职责分工和权限

5.1全体施工人员、技术负责人要尽职尽责。

5.2技术员负责作业指导书的交底工作且交底清楚、详细。

技术员负责质量跟踪、检查及验收工作。

5.3施工人员负责本施工项目具体施工工作，发现问题及时上报，每一施工验收点及时找技术员验收。

6作业项目合格及优良标准

6.1外观检查

自检100%，工地100%，质检部门100%。

6.2质量标准（见附表）

6.3焊口整体水压试验及试运行无渗漏，无损检验一次合格率95%以上。

7职业健康安全管理与环境管理

7.1安全技术

7.1.1参加施工的人员必须参加施工技术、安全、质量交底，熟悉施工现场及安装等步骤，并且施工过程中必须服从指挥。

每日进行“三查三交”。

7.1.2进入施工现场应正确使用安全防护用品。

正确使用“安全三宝”，高空作业时工、器具系保险绳，施工工具不能随手抛接，不使用时应放在工具包内。

严防高空落物伤人和砸坏设备。

7.1.3使用除锈磨光机、砂轮切割机及乙炔割刀时，须戴好防护眼镜；配合

电焊须戴防护面罩，以保护眼睛。

砂轮片的有效半径磨损到原半径的1/3时必须更换，砂轮片有缺损或裂纹者严禁使用。

7.1.4主要危险点的安全防护措施

a）起吊作业时，起重工作区域内无关人员不得停留或通过，在伸臂及吊物

篇三：

常用焊材烘焙要求

我司常用焊材烘焙要求一览表

注：

若超出上列表中所示的焊材类别，则按照产品说明书具体要求进行烘干处理

℃

300

250

200

150

50

100

min

不锈钢焊条烘干温度时间曲线

℃

400

350

300250200

150

50

100

低氢碱性焊条烘干温度时间曲线

二．焊材二级库应具备的条件

1．根据焊材的库存情况，及时进行补充，保证焊材库存量，焊材质保书应该同焊条一起到货。

2．焊接材料入库时，应检查焊接材料的包装有无损坏，并核对牌号、批号、规格及数量，确认无误后方可入库。

3．焊接材料保管员必须将焊接材料的入库时间、品种、牌号、批号详细记录在焊接材料入库登记账上，并签名。

4．所有的焊接材料，要按种类、牌号、批号、规格和进货时间分类码垛存放，并应有明确标记，避免混放。

5．仓库内应设有经过检定合格并在有效期内的温度计，湿度计和良好的通风，除湿装置，湿度计和温度计放在去湿机的斜对面，并定期进行检查，保证库房的温、湿度符合存储要求。

6．焊条仓库室温不低于5℃，相对湿度保持在60%以下，每天上午下午各检查一次，并按下表做好记录，发现不符合要求时应及时调整。

7．焊材摆放离地面应在300mm以上，离墙壁也在300mm以上，码垛间距150mm便于经常检查，做到日清月洁。

搬运焊条时，要轻拿轻放，防止包装物破损药皮脱落。

8．焊条分类摆放到架上，要贴好标签，以便查看取用。

9．入库后的焊条如超过保存期（最长时间为一年），保管人员应书面通知质量管理部检验员进行检查，确认合格后方可继续发放使用，否则不准出库。

10．对特殊使用的材料，如奥氏体不锈钢、双相钢、镍基合金钢、铜及铜合金焊条等应单独存放，同时保管过程中防止锈蚀、失效和过期，并分类保管，严禁混杂。

三．烘焙的控制要求及焊材在温箱中的摆放要求

1．焊条必须经过烘焙才能发放使用。

2．焊条的使用应根据日常需量进行启封烘焙，一次烘焙量不可过多，焊条启封后应立即烘焙。

3．焊条烘焙的具体方法按制造厂的说明书规定进行。

特殊情况下须由公司的焊接技术人员确定烘焙方案。

4．烘炉必须设有准确的仪表，并定期进行检验校核。

烘焙焊条时最大装炉量应保持在有效容积的70%左右，烘炉的升温和降温速度不可过快，要有足够的保温时间。

5．烘干焊条时，焊条不能成垛、成捆堆放，应铺开烘焙，每层焊条不能堆放太厚（一般1-3层）以免焊条烘干时受热不均和潮气不易排除。

6．不同烘培要求的焊条不能放在同一烘箱内进行烘焙，同种烘培条件的焊接条可以放入同一个烘箱内同时进行烘焙，但要分类摆放。

7．烘焙焊条时，炉温应缓缓由低温到高温逐渐上升，烘干后在缓缓下降，严禁将焊条突然放入高温或从高温炉中取出冷却，升到规定温度后恒温,在温度下降到120℃下时才允许打开炉门。

详见烘干曲线。

8．经烘干后的焊条必须在温热状态下转入保温箱中，保温箱的温度应保持在100℃-150℃，直至发放。

仓库保管员应对烘焙的焊条品种、数量、时间、温度、作好记录，记录表如下图所示

焊剂的烘焙

1．埋弧焊的焊剂必须干燥，并且不允许有其它夹杂物（泥土、金属片等）。

2．所有焊剂的包装必须完好，正常条件下，如果不用正阳的方式存储将会影响焊接特性和焊接性能。

3．包装破损的焊剂应当禁止使用并及时报废。

焊剂应当根据每个制造商操作规程进行干燥处理。

4．一旦开启包装，焊剂必须立刻进入烘箱进行烘焙、恒温，随时取用。

5．禁用使用潮湿焊剂

6．未融化的焊剂经过适当的处理后可以继续使用。

7．重新利用的焊剂必须保证仔细过滤并且没有结块。

8．焊剂循环使用的比例不超过%50。

四．焊接材料的发放

1．保管人员上岗前要经过相关的岗位培训。

每天要做好换班时的交接工作。

2．焊接材料的发放应依据车间材料员签发的领料单。

根据审批后的焊材领料单要求进行审核产品名称，种类牌号、规格数理，确认无误后方可发料，坚持先进厂，先使用的原则，以防焊接材料超期使用，并按下表做好发放记录。

3．焊接材料的发放管理应做到日清、月结、账务一致。

4．焊条发放时领料人必须持有保温桶，焊条发放人员在发放焊条前要先检查保温桶的外观完好，否则不予发放。

5．如果焊条（焊剂）暴露在空气中超过4小时，需重新进行烘培。

待重新烘培的焊材，要用油漆做好标识，核对牌号，分清规格，按照要求重新进行烘焙，但只允许再返库烘焙一次。

6．对于当天未用完的保温桶内正常的多余焊条可以退回二级库进行恒温保存。

当天未用完的其他焊接材料也应返回焊接材料库保管、存放、不能自行保留。

7．焊丝应去除油、锈、保持清洁，并盘丝后存放，存放的焊丝用塑料薄膜密封好。

8．焊条的领用数量，不超过4Kg/人/次,酸性焊条的领取用量每次不超过当天的最大用量。

9．焊条焊芯如果有严重的生锈现象或焊条药皮有开裂和脱落现象，应当禁止使用。

10．对贵重焊材和有色金属焊材，要严格发放制度控制用量，做到低耗高产、物尽其用，并有领料人签字，标明使用部位。

五．焊材的回收

1．焊接结束后，焊条严谨随意丢弃，操作人员将焊条头送焊条间回收，由焊条间统一处理。

2．所有焊材的包装及辅助物品（如纸盒、焊丝盘、木垫、塑料包装纸）应按规定放入相应的垃圾箱内。

3．报废的焊材统一由焊条间进行回收处理

焊接室201X-7-6

建议：

1、最好先看一下现有的船体车间作业指导书《焊接材料控制规定》，

然后予以修改，总之文件不能太多，需要统一，给现场操作带来麻烦。

2、绿色字体处有一些疑问和异议，需进一步了解和协商。

3、酸性焊条是否需要烘焙或烘焙温度。

篇四：

烘焙经营计划书.

★提升分店营业额

分店的营业额是维持公司日常开销的基础，是组成公司销售收入的重要的一部分；因此，对分店营业额的

提升也尤为重要。

一、增加营业额的方式。

1、增加人流量（即：

入店人数）

2、增加单笔交易的金额。

3、企业的灵魂在“营销策划”，它可以为公司提升品牌知名度，帮助公司提升营业额。

一般内地的公司都普

遍缺乏应有的营销手段，主要表现在以下几个方面：

A、宣传力度不够（缺乏应有的宣传手册、宣传用品）；

B、对每年的节日促销手段不够；

C、每周周末的促销力度不够；

D、大型节日（中秋、端午、春节）的行销手段不够；

E、生日蛋糕的宣传力度不够；

F、顾客的管理不够。

针对以上几点，在今后的工作中注意做到以下几个方面，将可以改变现状，为公司带来一定的经济效益：

A、关注全年的节日及周末经济，并制定相应的策划方案及策略；

B、提前进行策划促销方案的计划和准备，并确保按计划实施；

C、对活动的结果进行全面分析与总结，在下次的活动中加以改善及提升；

D、对顾客档案进行全面的分析、管理、措施制定。

E、增加长期的礼品派送方案；

F、增加贵宾顾客管理制度，提供必要的信息服务；

G、增加全年的宣传手段。

H、增加与顾客互动、由顾客参与的促销活动。

4、进行产品组合、加强产品的多元化。

5、加强新产品上市周期。

6、增加产品品项、增加产品的类别。

7、营造售卖氛围（POP、服务方式、装饰、宣传物等）。

二、员工培训的重要性。

1、建立基本的运作制度。

A、《市场部管理制度》

B、《营运手册》

C、《店面作业指导书》

D、《各工作岗位说明书》

E、《产品手册》

F、《各工作岗位BI工作流程》

G、《人事管理制度》

H、《各岗位工作规定及标准》

通过对以上制度及体系的建立和实施，将会完全改变现状，让今后的工作逐步走向规范化、制度化、标准

化及效率化。

2、重置合理的、有考评性质的、有激励性质的工资结构。

3、建立切实可行的“绩效考核”方案。

4、建立全面的“培训体系”、“培训制度”、“培训流程”、“培训跟跟踪体系”、“培训考核体系”、“晋升体系”。

三、产品结构的重要性。

1、运用“ABC分析法”对现有产品进行大类、中类、品项、价格的分析，进而进行产品的改进。

2、加强产品研发的力量。

3、全面补充产品的品项。

4、每月进行产品销量的统计、分析、筛选、排序、单品利润率分析。

5、建立“中央下单”流程，更大程度的控制成本。

6、实现现场销售监控。

7、建立“全员品质保障制度”及“全员品质保障工作流程”。

四、持续稳定地增长的重要性。

1、建立永续的“绩效考评制度”、“岗位评估制度”。

2、建立新旧产品的更新换代流程。

3、在产品包装设计上进行持续的更新换代。

4、建立培养新型消费者的营销体系。

5、建立完善的“售后服务及跟踪体系”。

五、进行跨区域的扩张。

1、加强开设直营分店的力度。

2、增加多渠道销售方案。

3、发展加盟连锁。

（制定有效的、合理的、有利的“加盟连锁方案”）

4、开发代销其它有利产品。

5、开发单类多品种专卖店。

6、多品牌经营模式。

★扩大业务销售量

随着市场竞争的日益加剧，各企业、公司对员工福利会越做越好，越来越关注，以此来稳定人员、激发人员的工作力，因此，为烘焙行业提供了更多更好的机会，建议公司扩大业务工作（另：

公司全年的主要利

润来源应该是来源于业务部分，因此扩大业务水平销售量显得尤为重要）：

一、开发更多的业务渠道。

1、日常业务渠道：

工厂————早餐、夜宵、员工生日：

主要以面包、蛋糕、生日蛋糕为主

机关单位——员工生日、会议：

主要以生日蛋糕、会议点心为主

学校————早餐：

主要以面包、蛋糕为主

幼儿园——早餐：

主要以面包、蛋糕为主

西餐厅——西点、休闲食品：

主要以方包、餐包、散花慕斯类产品为主

宾馆酒店——西点、休闲食品、顾客生日：

主要以方包、餐包、散花慕斯类产品、生日蛋糕为主

本地经销商——主要以罐装品、盒装品、伴手礼为主

商超————主要以罐装品、盒装品、伴手礼为主

2、扩大中秋节的销量：

中秋节对饼业而言，是全年最大的节日，也是重大的商机，需要将开辟更多的渠道

和业务方式。

3、开发年货的销售市场：

每年春节存在着居民较大的送礼市场（包括年底各企业都存在着较大的福利市

场），应该多渠道的开发年货的市场。

4、开发端午节的市场：

每年端午节各个企业都有较大的员工福利市场，并且现在的老居民对农历节日非常重视，应该从包装设计、品种口味、规格大小、价格结构上开发端午食品，努力扩大端午节的市场。

二、业务团队的建立。

1、一方面，组建专门的业务部，进行业务的拓展；利用底薪+提成的“绩效方案”进行激励，使业务人员完

成并超越业务目标。

2、另一方面，利用现有店面的店长兼代业务角色，用与上不同的“绩效方案”进行激励，使其完成并超越业

务目标。

（负责分店附近地区的业务工作、信息收集、顾客管理、售后服务）

3、制定相应的制度、流程及规范：

A、《业务人员工作说明书》

B、《业务部管理制度》

C、《业务人员工作流程》

D、《业务人员操作手册》

E、《业务人员作业指导书》

F、《业务人员绩效考核制度》

G、《业务部工作规定及标准》

4、制定业务目标及费用控制标准。

三、开发OEM。

1、选择质量稳定性强的产品进行OEM。

（另：

月饼、粽子可开发酒店的OEM业务）

2、建立严格的“OEM操作体系”。

3、建立相应的评估体系、分析体系、统计体系。

4、进行一定程度的“广告宣传”。

四、开发异地经销。

1、选择长效期的产品进行技术改进。

2、改善并加强包装方式。

3、建立“异地供应操作体系”及“异地供应操作流程”。

4、进行一定程度的“广告宣传”。

五、开发礼饼市场。

1、进行产品的分类、组合。

2、进行宣传品的设计、制作；

3、制定“礼饼开发流程”及“礼饼开发方案”；

4、建立“礼饼服务队”，建立工作流程；

5、设定目标、绩效考核方案。

★公司需要健全的各项理念及制度、体系

一、行政管理部分。

1、公司的经营理念及核心价值观；

2、文档体系管理、发文程序及贯彻执行；

3、公司的组织框架、岗位职能、岗位职责；

4、分店的组织框架、岗位职能、岗位职责、公司与分店的关系；

5、公司对外关系处理及证件情况；

6、规章制度规定及贯彻执行、员工手册；

7、工作时间及考核；