广州南沙开发区创业冷库项目配套道路施工组织方案.docx
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广州南沙开发区创业冷库项目配套道路施工组织方案
施工组织设计目录
第一章工程总说明
第一节编制总则
一、编制依据
1、广州南沙开发区创业冷库项目配套道路；
2、《工程测量规范》GB50026-93；
3、《城市测量规范》CJJ8-99；
4、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）；
5、《公路工程质量检验评定标准》JTJF80/1-2004；
6、《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006；
7、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；
8、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；
9、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-2003；
10、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194；
11、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）；
12、《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》；
13、广州南沙开发区创业冷库项目配套道路工程招标文件；
14、广州南沙开发区创业冷库项目配套道路施工现场勘察资料、施工路段地质、水文情况，施工道路情况等；
15、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍施工设备和技术力量等情况。
二、编制原则
1、遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。
2、现场实际情况，科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。
3、优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。
4、响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。
5、“与人方便，自己方便”为原则处理好与当地居民的关系。
6、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。
7、执行文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。
第二节工程概况
一、项目概况
本项目位于广州南沙开发区，本工程道路等级为三级公路，同时满足城市次干路I级，设计行车速度40km/h，双向四车道，路线全长约3.511km。
本工程为混凝土结构，随着广州南沙开发区的发展建设，交通量越来越大，原路面狭窄破损、路线布局不合理等缺点日益凸显，以至于形成新的交通瓶颈，根据发展的要求，广州南沙开发区的道路需重新改造。
改造后，将大大的方便沿线居民的出行，促进沿线商业经济的发展。
沿线自然地理详述：
工程所在的番禺区位于北回归线以南，属南亚热带海洋性季风气候，气候温和，雨量充沛。
每年4-9月为雨季，暴雨成因主要是锋面雨、台风雨，多年平均降雨量为1685mm，降水量年内分配不均。
湿度较大，年平均相对湿度81%；冬夏的风向季节变化比较显著，从春季至初秋一般盛行偏南风，秋季至冬末盛行偏北风或偏东风。
本区域地下水主要赋存于冲积层中的砂层中，其次为赋存于基岩裂隙带中的裂隙水，主要补给为大气降水渗入为主，局部邻近河涌水沟的与地表水体形成互补排泄关系。
本区域地下水对砼不具腐蚀性。
表1主要技术指标表（主线）
项目
主要指标
备注
计算行车速度（km/h）
40
公路三级（同时满足城市次干路Ⅰ级标准）
平曲线最小半径（m）
240
一处
最大纵坡
4.57%
一处
最短坡长/处
198
一处
最小凸曲线半径（m）/处
1000/1
一处
道路路幅宽度（m）
30
行车道宽度（m）
2x8.00
行车道标准横坡
1.5%
表2主要技术指标表（辅道）
项目
主要指标
备注
计算行车速度（km/h）
20
公路等外级
平曲线最小半径（m）
320
一处
最大纵坡
1.12%
一处
最短坡长/处
198
一处
最小凸曲线半径（m）/处
1000/1
一处
道路路幅宽度（m）
8.0
行车道宽度（m）
2x3.50
行车道标准横坡
1.5%
坐标及高程系统
1954年北京坐系统、1956年黄海高程系统
二、质量目标
工程质量总目标：
我司按照《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）;《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）；《公路工程质量验评定标准》JTJF80/1-2004；《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006；《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000;等公路工程质量检验及验收标准进行施工，工程质量标准达到工程交工验收的质量评定合格，且质量综合评定得分大于等于90分；竣工验收的质量评定优良，且质量综合评定得分大于等于90分。
三、工期目标
本工程的工期计划目标为：
154个日历天。
计划于2009年9月15日开工，竣工日期为2010年1月15日，具体开工日期以接到监理工程师的开工令之日为准。
征拆影响：
本工程的拆迁是影响工程进度的关键因素，如果拆迁问题不能决绝本工程就不能进行全面施工从而影响到我施工方。
本标段的左边道的拆迁已基本和业主商量好，但是右边道由于业主与当地居民补偿问题尚未全部协商好。
四、安全生产目标
杜绝因工死亡事故，年重伤率小于0.4‰，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，杜绝重大交通事故。
严格执行我公司进行的职业健康安全管理体系OHSAS18001标准。
五、环境保护、文明施工目标
按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地。
第二章施工总部署
第一节施工总计划安排
本工程工程量较大，为保证能在竣工日期前完成施工任务，经精心计划，合理安排，采用紧密施工的方法，具体施工计划见下表。
第二节总体施工顺序和施工流程
一、施工总部署
本标段里程为CK0+000~CKO+860.35，长1.73公里。
本工程的施工任务重，而且不能对施工段双向全封闭进行改造施工，因此，我司根据本工程施工需要，为便于施工管理及协调，将对此工程有效地实施施工阶段。
二、施工顺序
第三节施工重点、难点和相应对策
一、施工重点、难点分析
1.1工程特点
1、量大：
原路面周边有民房厂房、学校、商店等，人群密布，车流量大。
2、本工程采取半幅施工，交通疏解组织困难。
3、住户、及待拆迁房屋众多，管线沿线布设繁杂，施工难度较大。
1.2工程重难点
1、民居较多，路面加固是本工程重难点之一。
2、沿线车流量较大并与多处路口平面交叉，交通疏导工程施工难度较大是本工程的重难点之二。
3、靠近居民区，如何控制污染和噪音属重难点之三。
4、地下管线如何保护属重难点之四。
5、保证施工期间既有箱涵管线的正常通水是本工程的重难点之五。
6、拆迁进度影响全局。
1.3重难点工程施工措施
序号
重、难点工程
对策措施
1
软基处理、高边坡支护
（1）开工前详细勘查现场，利用夜间交通不繁忙的时段进行土方运输。
（2）在进行软基处理时要注意回填材料，回填渗水土一定要按照图纸或监理工程师的要求来做。
2
交通疏导
（1）制定专项交通疏解方案。
（2）采用倒边改造施工，保证车辆通行。
（3）在施工道路设置明显的交通标识，顺利疏导车辆的通行，保证交通的畅通。
3
场内
环境保护
（1）开工前，成立周边环境保护领导小组，制定环保措施，并对作业人员进行详细的技术交底，加强宣传、学习和教育。
确保施工期间河流、农田、既有水系不被污染。
（2）各种施工机械其动力油及润滑油不能渗入旁边农田、鱼塘及河道。
（3）施工生活污水和施工废水经处理后排入河道。
（4）注意桩机等大型机械的施工，避免影响附近居民。
4
路面加固
（1）本工程为改造扩建工程,对征地红线已接近民居的地段.施工前必须勘查现场,对个别民房首层的外走廊是架空的地段或有民居已是危房的.又未征用的需要补强或加固的,要做好记录并定好桩号及标记说明,施工前及时上报监理.业主,会同有关方现场勘测决定进行有效的加固措施.
（2）施工过程中,接近民居的便道（人行道部分）的临时路面要保持路面坚实,平整.不积水.保证不陷车减少车辆或机械压力对地基外向传递影响民居.
5
进度影响
（1）本工程的拆迁是影响工程进度的关键因素，本标段的左边道的拆迁已基本和业主商量好，右边道还有部分未商量好，为不影响施工进程，原有路面做为便道，方便居民、车辆的出行，左便道先进行施工来避开时间差。
第三章施工项目组织管理
第一节安全生产管理
一、安全文明生产保证体系
二、安全管理组织机构
1、项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
2、以项目经理、项目技术负责人为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。
3、项目经理及质安部成员组成项目安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。
4、安全组，以项目经理、项目技术负责人、安全员为首，有质量负责人、材料负责人、机械负责人、安保负责人、后勤负责人、劳动负责人、各班组等负责工地安全施工管理、具体安全事务的监督。
班组施工管理为兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。
三、安全管理措施
3.1安全教育、安全交底管理
1、项目经理、安全员等施工管理人员均持证上岗，现场作业人员均经过安全培训教育和岗前教育，并建立好“三级教育卡”。
2、针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并履行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求。
安全宣传、安全教育、安全交底要落实到每个班组、个人，严格做到安全交底在前，施工操作在后。
坚持每周组织职工安全学习不少于一小时
3.2特殊工种管理
特殊工种人员（如电工、焊工、起重工等）必须经培训合格持证上岗，无证或证书过期人员严禁上岗。
3.3安全检查制度
1、施工过程中安全检查采取经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等方式。
2、经理部组织定期检查为每月两次，结合安全施工竞赛活动，每季度评比一次，奖优罚劣。
3、经理部根据工程需要及现场巡视员的安排，不定期抽查，抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。
4、专职安全员坚持日常的安全巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。
3.4施工场地安全管理措施
1、严格执行有关的安全施工生产的法规与规定。
2、施工现场设立明显指示牌和警示牌。
落实安全“三宝”使用，凡一切进入施工现场的人员必须戴安全帽。
在高空作业时系安全带，穿防滑鞋。
一切生产人员、工作人员必须穿劳保鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤足操作。
3、在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。
4、加强雨天施工的组织管理、汽车检测工作，预防、雷击和交通事故。
3.5施工机械、用电施工安全技术措施
1、严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。
2、起重设备应有稳定的基础，钩、链、绳等符合规定，有限位、防超负荷、超速和失灵保护装置，安设防闸瓦过度磨损的警铃自动断电保护装置，钢丝绳的安全使用要符合有关，规定，勤加检查。
起重设备的焊缝、连接螺栓、滑轮、制动防滑装置，均需经常检查，发现问题及时处理。
3、做好安全用电工作，施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合有关规范和操作规程的规定，严禁任意拉线接电，操作人员必须持证上岗。
使用的电器开关必须经检验合格后方能使用，现场电源电箱及各种用电设备须严格接地接零和安装漏电保护开关，做到一闸一漏电保护开关。
并做好防雨措施。
用电必须分闸，严禁一闸多用。
电线、电缆必须架空，严禁拖地和埋压土中，电线、电缆必须有防磨损、防潮、防断等措施。
施工用电与生活用电分开。
3.6防火安全管理
1、项目技术负责人全面负责施工现场的防火工作，成立防火领导小组和消防队，建立各级领导责任制和消防保卫制度，定期进行检查和培训，建立消防档案。
2、建立电工、焊工、木工、油漆工、危险品管理工、物资仓库管理工、化验、加油站（油库）等防火责任制，明确重点防火部位，落实安全防火措施，配备足够灭火器材。
3、建立健全危险品、木工间、油库、氧气、乙炔气瓶等储运和使用的防火管理制度。
油库、危险品仓库和变配电间独立设置，并保持足够的安全距离。
4、明确重点防火部位，每月定期检查一次，做到有隐患及时整改，并作书面记录。
5、施工现场消防器材设有专人负责保养，定期检查。
6、易燃易爆场所，制订详细防火措施，电气作业场所制订电气安全防火措施。
第二节施工管理
1、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签定文明施工公约，约法三章，明确细节。
2、现场建筑垃圾日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。
3、现场临设机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料严格分门别类，做到随时可取。
4、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。
对检查出来的问题限期整改。
5、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理证件。
6、全体施工人员统一挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，提高公司的知名度。
若有违反者每人罚款100元。
7、严禁现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。
现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。
第三节技术管理
1、组织图纸会审，接到图纸后，在项目开工之前，由项目总工组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
积极召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2、进行施工组织设计的编制，并组织施工组织设计会审。
3、进行详细的工程技术交底。
每个部位、工序施工前，必须进行详细的技术交底。
技术交底分三级，第一级是由设计人员向施工单位的有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，各相关管理小组参加的对项目部施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。
4、工程在建时做好施工记录，及时填写施工日志；工程结束进行施工总结。
第四节质量管理
一、质量措施
工程质量总目标：
我司按照相关公路工程质量检验及验收标准进行施工，工程质量标准达到工程交工验收的质量评定合格，且质量综合评定得分大于等于90分；竣工验收的质量评定优良，且质量综合评定得分大于等于90分。
二、质量保证体系
广州市市政集团有限公司是一级市政施工企业，已正式通过了ISO9001质量体系认证。
我司的质量方针是精品、守信、领先。
我们将按照所定的质量目标进行施工，努力保证市政工程的质量，创造良好的社会效益。
本工程项目集团公司将按ISO9001质量体系标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识，确保优质、安全、高效地完成本工程。
质量管理体系及组织结构：
我集团公司的质量保证体系为GB/T19001-ISO9001：
2000质量体系。
本工程中我司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。
详见下图表：
三、建立质量管理制度，落实质量责任制
1、项目部按ISO9001：
2000质量标准建立质量保证体系，执行我司的相关质量手册及程序文件。
2、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个人身上。
3、“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。
即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。
4、质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。
充分调动职工的积极性和质量意识。
5、质量监督制度。
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。
配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。
第五节劳动力管理
拟投入的专业施工作业人员及管理人员均可在该工序施工前7天内陆续调集进场，开始施工作业。
工种
名称
人数及时间
2009.9
管理人员
16
测量人员
4
安全员
2
材料员
1
试验员
6
机械操作员
4
杂工
20
合计：
57
各专业人员以及特种作业人员进场前均要接受相关的安全等教育，做到持证上岗。
第六节材料管理
遵重业主及监理单位的意见，依据业主及监理单位的要求，调整建筑材料的来源。
本工程所需材料，在邻近城镇选择并通过陆路运输至施工现场，我司将选择质量好、价钱合理、符合本工程的原材料及半成品材料，保证工程的质量与节约成本。
材料供应商的选择上，我司发挥国有大型企业的优势，经过多年的施工，与一批诚信可靠、实力好的材料供应商结成了良好的关系，因此，选择信誉良好、供货能力强的供应商，确保供货数量与质量不成问题，在与选定的材料供应商签订供货意向书时，并严格控制材料质量，一旦进场，能满足本工程的各个阶段的供料计划需求和保证供料质量。
一、材料供应流程图
二、材料供应保证措施
1、为本工程选择多个采用的供应商，并从中挑选其中一家比较合适的供应商作为本工程材料的主要材料供应商，其余供应商则作为后备供应商。
2、钢筋、管材、沙、石、水泥等材料在施工前5天提前进场。
同时本工程采用商品混凝土，我司提前选择几家商品混凝土商报监理业主审批。
3、本工程施工材料的供应，在施工前与材料供应商签订合同，并同时签定材料付款细则，确定材料付款方式为：
根据本工程所报进度，同材料供应商进行结算。
第七节设备管理
设备名称
规格/型号
数量
投入计划
全站仪
NTS-332R
1
2009年9月
水准仪
SD12
1
挖掘机
PC200-5
1
挖掘机
HD700Ⅶ
1
震动压路机
YZ18B-Ⅱ
1
2009年10月
喷粉桩
4022600938
1
钻凿机
50554
1
钢筋切断机
GQ40
1
2009年11月
钢筋弯曲机
GW40
1
潜水泵
5
电焊机
4
平板振动器
PX-30
6
2009年11月
发电机组
120KW
1
东风自卸汽车
10
2009年12月
路面切割机
10KW
2
第八节施工组织架构与岗位人员职责
一、施工组织架构
二、岗位人员职责
2.1项目经理
项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。
负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
2.2项目技术负责人
对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和技术难题。
负责本合同段工程项目的验工计价。
对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
2.3工程技术部
负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
2.4安全质量检查部
负责依据合同和公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行驶质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
负责依据合同和本公司的安全目标制，定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
2.5计划合同部
负责对本合同段工程项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
2.6施工部
负责对本合同段工程项目施工的具体操作事项，常驻施工现场，把握施工的每一道工序。
2.7物资设备部
负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在公司物资设备部的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
2.8财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
2.9综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作，负责后勤、文秘、接待及对外关系协调等工作。
第四章施工总平面布置和施工准备
第一节施工总平面布置
一、生活用、办公用房等临设的布置
番禺区南沙开发区改造工
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