韩国企业多元化战略案例研究-1.ppt

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韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uu亚洲金融危机对韩国企业多元化的亚洲金融危机对韩国企业多元化的影响影响韩国现代、三星、大宇、韩国现代、三星、大宇、LGLG和鲜和鲜京京55大企业集团在亚洲金融风暴大企业集团在亚洲金融风暴冲击下，决定放弃弱势产业和多冲击下，决定放弃弱势产业和多元化经营，加强各自的核心产业元化经营，加强各自的核心产业和专业化经营战略和专业化经营战略19981998年底，韩国年底，韩国55大企业集团决大企业集团决定在定在19991999年之前把企业的负债率年之前把企业的负债率降低到百分之二百，清理扭亏无降低到百分之二百，清理扭亏无望的企业，实现核心产业的专业望的企业，实现核心产业的专业化，引进外资进行结构调整化，引进外资进行结构调整11/1/2022146企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uuLGLG集团集中发展石油化工、信息通集团集中发展石油化工、信息通信和金融业信和金融业uu现代集团致力于建筑、重工业、电现代集团致力于建筑、重工业、电子和汽车制造业子和汽车制造业uu鲜京集团成为能源、化工和电子通鲜京集团成为能源、化工和电子通信业的专业集团信业的专业集团uu三星集团经营电子、金融、物产和三星集团经营电子、金融、物产和服务业，将其汽车子公司（年生产服务业，将其汽车子公司（年生产能力为能力为2424万辆）并入大宇集团万辆）并入大宇集团uu大宇集团专营重工业和汽车制造业，大宇集团专营重工业和汽车制造业，其年生产能力将达其年生产能力将达150150万辆，仅次于万辆，仅次于现代集团，成为韩国第二大汽车生现代集团，成为韩国第二大汽车生产企业产企业11/1/2022147企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uu19821982年，大宇汽车公司正式成立，年，大宇汽车公司正式成立，并很快成为大宇集团的核心业务。

并很快成为大宇集团的核心业务。

在国内有在国内有55家生产厂，海外有家生产厂，海外有1212家家生产厂，生产厂，19991999年具有年具有215215万辆汽车万辆汽车生产能力，并有生产能力，并有11万家相关企业万家相关企业uu19991999年年77月月1919日，大宇宣布以金日，大宇宣布以金宇中会长的私人资产（宇中会长的私人资产（1010亿美元）亿美元）和集团的资产（和集团的资产（74.274.2亿美元）共亿美元）共84.284.2亿美元作为担保，以确保在亿美元作为担保，以确保在半年内完成结构调整（半年内完成结构调整（19981998年底，年底，大宇集团债务超过大宇集团债务超过500500亿美元），亿美元），至此，大宇集团陷入严重的债务至此，大宇集团陷入严重的债务危机危机11/1/2022148企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uu19991999年年1111月，韩国第二大企业集月，韩国第二大企业集团大宇集团董事长金宇中以及团大宇集团董事长金宇中以及1414名下属公司的总经理宣布辞职，名下属公司的总经理宣布辞职，大宇集团正式倒闭大宇集团正式倒闭FF过度扩张过度扩张经济腾飞使企业产生经济腾飞使企业产生“大马不大马不死死”的心理，认为企业规模越的心理，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。

无大，就越能立于不败之地。

无限制、盲目地进行限制、盲目地进行“章鱼足式章鱼足式”扩张扩张19931993年大宇在海外的企业只有年大宇在海外的企业只有150150多家，到多家，到19991999年底增至年底增至600600多家多家11/1/2022149企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uu盲目自信盲目自信19971997年底韩国发生金融危机后，年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，进其他企业集团都开始收缩，进行结构性调整，专业化经营；行结构性调整，专业化经营；改善财务状况，减轻债务负担。

改善财务状况，减轻债务负担。

但大宇认为只要提高开工率，但大宇认为只要提高开工率，增加销售和出口就能躲过危机。

增加销售和出口就能躲过危机。

于是继续大量发行债券，进行于是继续大量发行债券，进行“借贷式经营借贷式经营”，19991999年发行年发行公司债券达公司债券达6060亿美元，结果债亿美元，结果债务越背越重，直至破产务越背越重，直至破产11/1/2022150企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uu19991999年年88月韩国大宇集团因逾期近月韩国大宇集团因逾期近800800亿美元债务无法偿还而宣布破亿美元债务无法偿还而宣布破产。

产。

20012001年年99月被美国通用汽车公月被美国通用汽车公司以司以1010亿美元的价格兼并亿美元的价格兼并FF大大宇宇集集团团的的破破产产是是其其粗粗放放式式经经营营、单单靠靠资资金金驱驱动动过过分分多多元元化化战战略略的的结结果果。

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常互相参股，开展各种关联交易。

长期以来，它们靠与政界要人的暧长期以来，它们靠与政界要人的暧昧关系获取银行贷款，进行不加节昧关系获取银行贷款，进行不加节制的大规模扩张，一旦后续贷款不制的大规模扩张，一旦后续贷款不继，资金链中断，就会产生雪崩效继，资金链中断，就会产生雪崩效应应uu亚洲金融危机发生后，多数企业亚洲金融危机发生后，多数企业集团采取收缩战略，但惯性扩张的集团采取收缩战略，但惯性扩张的大宇集团依然在扩张，结果债务越大宇集团依然在扩张，结果债务越背越重，破产成为必然背越重，破产成为必然11/1/2022152企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究FF20002000年年1111月月88日，韩国大宇汽车日，韩国大宇汽车公司因不能偿还到期债务，被迫公司因不能偿还到期债务，被迫进入破产处理阶段，由法院接管进入破产处理阶段，由法院接管FF大大宇宇汽汽车车的的破破产产，不不仅仅使使韩韩国国近近22万万名名工工人人失失业业，而而且且对对国国内内外外6060万万名名职职工工产产生生直直接接影影响响，并并对韩国经济造成沉重打击对韩国经济造成沉重打击FF金金宇宇中中因因涉涉嫌嫌伪伪造造假假帐帐获获取取并并非非法法转转移移200200亿亿美美元元贷贷款款，于于20012001年年22月月88日日遭遭韩韩国国检检查查厅厅通通缉缉，现下落不明现下落不明11/1/2022153企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究FF大宇汽车破产的启示大宇汽车破产的启示靠靠贷贷款款、举举债债经经营营，盲盲目目扩扩张张，绝绝难难长长久久。

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