建筑企业成本控制论文8篇.docx
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建筑企业成本控制论文8篇
建筑企业成本控制论文8篇
第一篇一、目前我国建筑施工企业成本控制与管理工作中的问题
（一）建筑施工企业成本控制与管理体制不完善一方面，建筑施工企业的管理者缺乏管理意识，在他们看来，只要把施工建材以及施工人员管理安排好，就可以使施工正常进行，使成本得到有效控制。
他们忽略了整个施工过程的规划以及施工次序的协调，这就导致了工期延误以及返工等问题的出现，这给建筑施工企业的成本控制带来了极大的麻烦。
另一方面，管理人员缺乏专业的管理知识。
现阶段，我国建筑施工人员大多文化水平不高，加上后期没有对专业的管理知识进行学习补充，这就导致了管理人员不具备专业的管理知识，就不能管理好施工的整个过程，因此，施工成本不能得到有效控制。
（二）对施工过程建材的管理不到位现阶段，建材方面的费用占到了建筑施工企业总成本的百分之六十以上，如果建筑材料的成本得到有效控制的话，那么整个施工过程的成本就会得到控制。
但是，目前我国建筑施工企业对建材成本的管理缺乏合理性。
由于施工单位没有制定出合理的建材采购制度，导致了目前施工企业建材的采购价格过高，这给企业成本控制与管理带来了极大的影响。
（三）建筑施工企业的招投标过程缺乏合理性一方面，由于现阶段我国的建筑施工企业数量不断增多，许多建筑施工企业不得不降低成本以求中标。
但是，企业在做预算时没有对整个施工过程的总体成本进行大体的计算，而只是一味的降低招投标的报价。
这样就导致了建筑施工企业的成本很难得到控制。
另一方面，一些建筑单位摸清了建筑施工企业急于招标的情况，要求建筑施工企业垫付整个施工过程的费用。
这样就导致了项目建设的过程中企业缺乏流动资金，不利于企业成本控制与管理。
（四）施工人员的作业水平不高目前，我国施工现场的工作人员大多学历不高，没有建筑方面的专业知识，所以在建材的选择以及使用上没有按规定进行作业，这就导致原有的建材遭到不同程度的浪费，所以增加了建筑施工企业的成本。
另外，施工人员缺乏责任心，导致建筑材料不能得到充分的利用，这也是建筑施工企业成本控制与管理的难点。
二、现阶段我国建筑施工企业加强成本控制与管理的措施通过上文的介绍，我们可以清楚的看到现阶段我国的建筑施工企业在成本控制方面存在着很多的问题，只有将这些问题解决掉，才能使我国的建筑施工企业的成本得到有效控制，从而增加企业的经济效益，加速企业的发展。
（一）加强企业成本管理的意识在建筑施工企业成本管理与控制的工作中，加强企业的成本控制与管理意识，可以极大的降低企业的成本。
首先，在保证施工质量的前提下对整个施工过程的成本进行预算，得出初步的成本，以便在日后的招投标工作中做到合理投标。
其次，对施工人员建材的使用情况进行有效的管理。
规范施工人员的作业方法，减少施工过程中对建材的浪费，提高建材的利用率，这样对成本的控制会起到关键性的作用。
最后，将企业的成本控制责任化。
对每个施工方面的成本控制落实到个人，实行合理的奖罚制度，如果在施工过程中成本得到有效控制，那么就给项目负责人一定的经济上的奖励。
（二）制定合理的施工方案建筑施工企业在拿到施工项目以后，首先要对施工的总体过程有一个初步的规划。
协调施工的进度，完善施工的顺序，从而达到降低成本的目的。
第一，制定科学合理的施工计划。
根据施工现场的实际情况，建筑施工企业要对施工进度、施工周期、施工方案以及施工顺序有一个合理的安排。
第二，对建筑施工过程中使用的建材进行科学的配置。
通过施工前严谨的计算，得出建材使用的总体数量，结合施工方案，对建材进行合理分配。
（三）对整个施工过程的工人费用、机械设备费用以及建材费用进行合理有效的控制在施工人员工资的发放上，实行多劳多得制度，通过调动施工人员积极性的方法使施工成本得到控制。
对于那些拿着工资不努力劳动的施工人员进行及时的辞退，对于那些工作责任心强的施工人员进行奖励。
在机械设备成本的控制上，通过合理使用机械设备，提高机械设备的利用率达到节约成本的目的。
另外，做好机械设备的维护与保养工作，提高机械设备的使用年限，这对建筑施工企业来说意义重大。
在建材费用的控制方面，可以通过合理选择建筑材料，提高建材的利用率等方法来实现成本的控制。
建筑施工企业的成本中，建筑材料的费用占据着很大的比重，做好建材费用的控制对建筑施工企业成本控制来说有着极其重要的意义。
三、结语随着我国建筑施工行业竞争日趋激烈，做好企业成本控制工作刻不容缓。
只有建筑施工企业的成本得到了有效控制，才能提高企业的经济效益，促使建筑施工企业更好、更快的发展。
第二篇一、建筑施工企业成本控制中存在的问题
（一）企业的成本管理水平低，对成本管理的认识存在片面性我国建筑施工企业由于受社会因素、经济因素等的影响，造成建筑施工企业人员素质参差不齐，企业只注重眼前利益，往往不注重企业各种规章制度、流程、内部控制等体制方面的建设，成本管理方法、控制手段相对落后，导致了即使企业知道在成本管理中存在着严重问题，也不能提出有针对性的解决方法和行之有效的管理措施；再者，建筑施工企业成本管理涉及到各个方面，对企业成本的控制与管理应该是企业员工每一个人共同的成本，企业成本并不是停留在企业财务中的计划与数字，它需要企业的每一个人都参与进来，共同实现对企业成本的严格管理与控制。
但在实际工作过程中，很多企业片面的认为，企业成本的管理工作是由项目部门和企业财务负责的，在对企业成本的管理上存在严重误区。
（二）责权利成本管理制度不够健全建立明确的责权利内部成本管理制度是规范企业成本管理工作的保证。
但是不少建筑施工企业尚未建立或完善明确的责权利成本管理制度体系，以致企业成本管理职责不清，权利和责任不对等；各部门都只打自己的小算盘，不重视成本管理工作，造成成本管理工作无法落到实处，使企业工程成本得不到有效控制。
（三）缺乏有效的成本预算管理机制预算是建筑施工的总体性指导，预算水平的高低会对整个成本管理的水平造成很大的影响。
在现实中由于建筑施工企业人员素质和企业对预算的重视程度，一些建筑施工企业虽然编制预算，但忽视预算编制前的准备工作，预算编制不符合实际、不严谨、不科学，往往只是流于形式，预算数据与实际数据没有可比性，完全依靠事中执行控制阶段发现问题并进行调整，影响工程成本的有效控制。
（四）企业在成本管理方面存在滞后性成本管理滞后性主要表现为，施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强；忽视合同管理和索赔意识不强；缺少纳税筹划，涉税风险意识淡薄等。
二、建筑施工企业成本控制的对策建筑施工企业成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，要建立和完善一套行之有效成本管理制度体系，强化成本控制观念，实施实际施工过程中的全员、全过程的动态成本管理，在坚持“责权利”相结合的原则的同时，逐步完善成本监督考核奖惩机制，使企业的各项制度得以实际执行，只有做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，才能真正降低企业成本，完成企业预期目标，使企业的成本控制工作不流于形式。
本文仅以事前、事中、事后三个阶段为切入点，简要探讨建筑施工企业的成本控制。
（一）建筑施工成本的事前控制1、提高成本控制意识。
施工企业成本控制涉及企业的所有部门，并涉及到每一位职工，企业要加强日常的成本管理教育，强化成本控制意识，树立企业全员成本控制的观念。
2、明确规范合同签订。
对于中标工程，施工企业必须与建设单位签订规范的施工合同，明确工程项目、质量、进度等目标要求，避免因为以上原因导致工程成本增加，做到进可攻、退可守，维护本企业的合法权益。
3、科学合理预测成本。
对于中标工程，施工企业指派项目经理并成立项目部，对该项目的成本目标进行科学合理的预测，做到拟定成本与待完工程量的投入、产出量效挂钩。
（二）建筑施工成本的事中控制1、技术方面技术措施就是通过制定科学合理的施工方案，降低企业成本。
具体通过确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序、组织流动施工，而降低成本的关键在于施工方案的正确选择；在施工过程中采用新工艺，新技术，新材料等，提高工效，降低消耗，降低成本；严控质量，避免返工损耗的发生，最大限度减少费用开支。
2、经济方面经济措施实行工序标准成本经济承包责任制，即将工序标准成本分解为目标计划成本，落实到项目部的各个部门、各个班组和每一位职工，通过制定相关的规章制度，严格控制各项费用支出，尤其是直接费用和间接费用（管理费）的支出，把实际施工成本控制在目标计划成本以内，确保实现企业的低成本高效益目标。
（三）建筑施工成本的事后控制1、应收工程款控制。
竣工后，施工企业项目部根据工程完成情况，督促建设单位及时结算工程款，以控制企业可能发生的应收款项的机会成本和坏账成本。
2、进行成本诊断。
竣工后，针对目标计划成本与实际成本差异进行对比分析，总结经验，不断完善适合本企业的成本控制体系和方法，便于日后更好进行成本控制。
随着建筑业市场竞争的加剧，施工企业只有以成本控制为核心，向成本要效益，如何加强企业管理，降本增效，已成为所有建筑施工企业的共同目标。
第三篇一、建筑施工企业成本控制存在的问题1.竞争秩序紊乱。
目前，建筑施工业蓬勃发展，但也存在诸多弊病，特别是建筑施工市场恶性竞争现象严重，施工企业难以表现自身优势提高自身竞争力，阻碍了企业良好的发展。
在建筑市场中报价不是唯一，企业也要重视自身的信誉度和形象，但是由于恶性竞争，在投标中存在恶意压价、抬价等行为，以致施工企业成本控制不能稳健运营。
2.缺失成本分析。
成本发生后，根据成本核算资料，将实际成本与预算成本对比，分析产生差异的原因，总结经验，以便为下一个项目的成本制定提供参考意见，持续改善成本、不断提高经济效益，这便叫做成本分析。
成本分析能够极大地提高工作效率和经济效益，但是很多单位并没有重视，往往一个项目完成后，该项目的工作人员便进入下一个项目中，不会对本项目的盈亏进行分析，更没有通过各种方法对成本差异进行详细客观的分析。
所以，成本分析的缺失导致无法为以后的项目成本的预算提供参考和改进意见，缺失了第一手资料。
3.认识存在误区。
目前，大多建筑施工企业对成本控制的认识存在误区，认为成本控制是财务部门的责任。
材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放，工程技术人员只负责生产进度和工程技术质量。
表面上各司其职、分工明确，但是工程人员和材料管理人员如不与财务人员进行沟通，财务部门很难根据实际情况来进行预算，造成资源的浪费和成本的加大等。
如，生产组织人员为了赶进度，盲目地增加设备和施工人员，导致窝工而浪费人工费，妨碍了施工企业实现经济效益最大化的目标。
因此，可以说，成本控制贯穿整个项目，是一项全员参与的系统工程，要将技术、人才、信息和经济相结合。
4.成本控制工作难以落实。
一般企业拿到项目后，忙于开工前的物资准备，购买材料、挑选队伍、添加资产、搭建临时设备等，并不会重视成本控制工作。
而成本管理并没有落实到个人，只是财务部门提供简单的预算，导致成本工作无法唱主角，无法落到实处，造成了轰轰烈烈投标，开开心心中标，辛辛苦苦施工的结果，极大地降低了成本管理的动力，影响了成本控制的真实性，成本管控工作流于形式。
5.防范风险意识薄弱。
目前，建筑行业恶性竞争的现象普遍存在，为了中标出现恶性降价的行为也层出不穷。
很多企业由于恶性降价，如果成本管控不完善，进行盲目施工，透支企业资金，会使企业资金陷入困境，甚至导致破产。
二、建筑施工企业控制成本的发展策略1.创设良好的市场秩序。
市场是调控经济无形的双手，对国家的发展和社会的进步起着重要的作用。
对于建筑行业来说，建立良好的市场秩序会极大地推动建筑业的发展。
施工企业也要建立特殊的市场竞争力，树立良好的企业形象，提高企业信誉，加大市场竞争的公平性管理，避免投标过程中恶意竞争的现象，以形成良性发展，促进施工企业的成本管控工作。
2.重视成本分析。
在施工过程中，企业要面临资金变化的风险，施工企业一定要加强对成本的预算、核算工作，制定科学合理的成本管控方案并实施，实现企业的发展目标。
要做到施工前预测成本、施工中调节控制成本、施工后对成本管控进行分析。
在成本预测和调节控制这两项工作上，很多企业比较重视，但施工后的成本分析则不够重视。
对施工中的各项成本支出进行事后分析，可以为下一个项目积累经验，找出不足，更好的改进成本控制方案，最大程度的降低施工成本，因此一定要做好成本分析工作。
3.建立健全成本管理体制。
建筑施工企业管理层应该建立和完善成本责任制和监督考核制，只有将责任明晰到个人身上，奖罚分明，才能充分调动员工积极性，使施工企业成本管理健康发展。
并且遵循权利和责任相结合的原则，这是实施低成本战略的重要武器。
例如，在下达承包任务时，不但要将质量、安全和工期等控制指标写进任务书中，也要把成本控制指标也写进去。
奖励任务完成较好的项目组，对于未完成任务的项目部，要查明原因，总结教训并给予一定的处罚。
这样能在企业内部有效地引入竞争机制，方便企业搜集、积累成本管理的资料，为企业预算和今后的成本管理工作奠定了良好的基础。
4.重点控制各环节项目成本。
4.1材料费。
在项目成本中，施工材料费在整个工程中所占比例最大，直接影响着企业的经济效益。
控制材料费，可以实行量价分离的原则。
材料价格的控制：
先进行市场调查，在保质的前提下择优购买；在采购材料时还要考虑材料资金占用成本，以便合理地确定材料的经济进货批量，使得材料的进货成本、存储成本达到最低。
材料用量的控制：
实施多余材料回收制度，增加周转材料使用次数；对领取的料进行限额；根据施工计划制定用料计划。
4.2人工费。
随着经济的发展，现如今科技设备所用的费用已然不是整个项目中所消耗最大的，而人工费用的提高使得整个项目的成本大大的增加，因此，对人工费用的控制显得尤为重要。
首先，把握好施工项目的用人数量。
其次，对施工人员进行技术培训，提高劳动效率。
最后，实行基本工资加奖金制度，充分调动员工的积极性，提高工作效率。
5.加强风险意识。
在上文中提到，如果不控制成本，具有风险意识，会使公司陷入资金困境，甚至面临破产。
在项目投标前，要听取员工的意见并综合分析和采纳对公司有利的意见，仔细衡量斟酌此项目是否有必要进行投标。
决定投标后，一定要制定合理的成本管控方案，尽最大限度的把公司的成本风险降到最小，使建筑施工企业可以稳健地发展。
三、结语综上所述，施工企业要想实现最大的经济效益，在市场上占有一席之地，就要实施成本管控。
成本控制是当前市场经济发展的大趋势。
建筑施工企业项目成本控制是一项繁复的系统工程，对降低工程成本、改善经营管理、提高工程质量、确保安全施工有着极大的意义。
我们要在实践中不断总结经验，确保项目成本目标的实现，为企业长远的发展打下坚实的基础。
第四篇一、建筑企业融资方式中存在的问题
（一）融资渠道缺乏创新意识大量调查资料显示，当建筑企业需要资金时，首先考虑的融资方式是银行贷款。
出于融资风险的考虑，很少有企业尝试其他的几种融资渠道，比如出口信贷、租赁融资等，加上银行融资利息高，手续繁杂，大大制约了建筑企业的进一步发展。
（二）融资风险考虑不够建筑企业在进行融资时都伴随着一定的风险，即使是最普遍的银行贷款，也会因为借款金额过大而造成企业资金比率不平衡，增加企业的管理风险。
如果企业事先没有做好适当的应对措施，一旦遇到原材料价格上浮、工程款项不能及时到位等突发状况，可能会造成企业资金链条断裂，还款风险加大，甚至会使整个企业陷入濒临倒闭的困境。
（三）融资市场体制有待完善我国目前的融资市场体制还不是很完善。
一是工程担保问题。
一般来说，担保机构会向企业收取高额的担保费用，致使一些企业无力承担，无法向银行贷款，或是担保机构自身的资产实力相对较弱达不到企业需求。
总之，现阶段的担保市场无法与建筑企业融资需求相匹配。
二是融资信用问题。
目前建筑市场上缺乏权威的信用评级机构，银行或担保机构与建筑企业之间的信息不对称，为了规避风险，不会轻易提供资金支持，这就增加了企业的融资难度。
（四）企业内部管理制度亟待完善如果企业内部的管理制度不够严格、全面和完善，会造成企业对资金的管理处于被动状态。
许多财务部门对每笔资金只是粗略统计，没有详细的用项记录，这样会影响建筑企业的信用，影响融资，进而影响企业的健康有序发展。
二、建筑企业在融资成本控制中存在的问题
（一）融资成本统计不过关一些建筑企业受专业人才缺乏、管理理念滞后等因素的制约，对融资成本的控制力较弱。
具体表现为财务部门对成本的管理分工不够细致明确，统计部门所统计的信息不准确等，这些因素使得企业所核算出来的成本信息不符合实际情况，给建筑企业带来融资风险，不利于企业的健康发展。
（二）项目成本控制目标可行性不强工程施工之前，建筑企业应该根据实际情况制定一套可行的成本控制目标，而很多企业没有做到这一点。
造价员常常依据预算资金、当地造价标准及定额消耗量来测算目标成本，这样势必会与实际的施工情况有出入，进而影响到对后期施工成本的管理，最终影响企业的可持续发展。
（三）成本控制方面的管理不够完善现阶段大部分建筑企业提供的成本材料与实际施工所需的材料是分开管理的。
也就是说，建筑企业提供项目所需要的材料，但负责施工项目的劳务分包队也会根据自己的实际所需控制材料，这样企业就很难综合控制材料的成本费用，有时会有重复计价，增加了成本控制的难度。
（四）没有宏观把握施工过程中的客观因素建筑企业如果没有对施工中潜在的客观因素进行宏观、细致地把握，有可能会增加施工成本，扰乱企业有效地控制融资成本。
例如，在采购原料时，如果只追求数量而不考虑价格等客观因素，很容易造成资源浪费，增加企业不必要的损失，影响企业的经济效益。
三、对于企业融资方式的建议
（一）创新性地建立多元化的融资渠道除了银行贷款外，建筑企业应该拓展融资渠道，创新性地选择适合自己的融资方式。
第一，企业可以通过周转信用协定、担保贷款等方式从银行获得周转资金。
另外，贷款利率较低、贷款期限较长的政策性银行也是建筑企业合作的对象，两者之间有效合作可以解决企业资金短缺的问题。
第二，信用评级较高的企业可以选择无需担保的短期融资。
这种融资方式对企业的净资产收益率和盈利水平没有严格的限定，对企业一时的资金周转大有帮助。
有很大一部分企业没有条件进行股票融资和债券融资，但是如果最近一年有盈利，并且现金流稳定，信用评级较高，就可以选择此种融资方式，当然这需要政府的支持和帮助。
第三，可以选用租赁融资来节约成本。
租赁融资可以降低工程设备的资金成本，减少企业资金的占用率，提高资金利用率。
第四，通过模拟股份制的方式达到融资目的。
对工程项目的主要利益群体和责任人采用模拟股份制的形式分配利润。
这样可以激励员工有效地进行自我约束，提高工作的积极性，最终有利于提高企业的经济效益。
（二）合理评估企业的融资风险建筑企业在融资时都会面临一定的融资风险。
这就需要企业在项目实施前，对借入资金的比率、资金的使用结构有一个系统合理的规划，尽可能最大限度地发挥资源的利用率，增加企业的经济效益。
（三）逐步完善企业的融资市场体制首先，建筑企业要实现长期有效的发展，离不开公正、透明的融资环境，这需要政府的支持与协助；其次，政府应该鼓励建筑企业开辟多元化的融资渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融资市场信用建设方面加大力度，建立健全市场的信用体系，使企业发展无后顾之忧。
（四）进一步完善内部管理制度建筑企业应该与时俱进，逐步完善自身的内部管理制度。
如财务方面，应该引进专业的人才管理企业的日常工作，掌握资金的详细流动情况，提高资金利用率，保证企业的健康有序发展。
四、对于企业融资成本控制的建议
（一）提高融资成本的统计质量融资成本控制统计的准确性，直接关系到企业融资成本的具体应用情况，因此建筑产品的一次性完成能够大大降低企业成本。
提高工程质量可以从根本上实现成本控制。
首先，要保证建筑产品的质量能够达到预期的效果，避免因工程不合格造成的返工损失。
其次，项目管理人员应该多去实地现场考察，了解施工过程中的具体情况，减少一些不必要的支出，控制企业成本。
（二）提高项目成本控制目标的可行性施工前期，建筑企业应该明确制定一套可行的项目成本控制目标，系统划分资金，明确产权关系，保证融资资金的高效利用，达到控制企业融资成本的效果。
（三）进一步完善融资成本管理体系企业可以通过完善成本的监督、采购体系，提高自身索赔意识等多方面途径来完善融资成本管理控制体系，制定出一套科学、合理、法制的融资成本控制体系，最终提升企业的经济效益。
（四）宏观把握施工过程中遇到的客观因素提高企业各相关部门人员的综合素质，使其能够适应现阶段资本控制的发展需要，深刻认识融资成本控制对企业的重要性，对施工过程中的各种客观因素予以高度重视，了解施工过程中各项费用的实际开支情况，严格控制一些不必要的或不合理的资本支出。
五、结束语作为国民经济建设的重要支柱产业，建筑业的健康有序发展也会带动能源、原材料等多个行业的发展。
目前，我国建筑行业的融资方式及融资成本控制还存在着一些问题，建筑行业应该就所出现的不足制定出一套切实可行的方案，建立多元化的融资渠道，加强对企业融资成本的控制，促进企业的健康可持续发展。
第五篇一、提高成本管理和控制人员的专业素质成本管理和控制是一个复杂的系统过程，涉及范围较广，专业性也较强，相应的对管理人员的专业素质要求较高，但是，目前很多施工企业的成本管理和控制团队是根据某一次工程临时组建的，并且大多没有系统学习过成本管理和控制的专业知识，使成本管理忽然控制的水平低下。
首先，施工企业在组建成本管理和控制团队时一定要选择具备成本管理和控制专业知识的管理人才。
其次，加强对管理人员的培训，定期组织管理人员学习成本管理和控制的有关内容，提高管理人员的管理技能，同时还有严格对这些管理人员进行考核，形成优胜劣汰的用人机制。
最后，实行成本管理和控制的责任制，规定每个人的职责权限，端正管理人员成本管理和控制的态度，迫使其积极主动的提高自己的专业素质。
二、做好投标阶段的成本管理和控制做好招投标阶段的成本管理和控制主要是指采取科学的计算方法，合理的进行工程报价。
施工企业在投标的过程中，一定要坚持合理低价原则，切不可为了赢得竞标就盲目的压低报价。
否则不仅会违反公平竞争的市场原则，还为以后的工程建设埋下安全隐患。
比较常用的报价方法有增加建议方案、多方案报价法、突然降价法等，除此之外，施工企业还要积极学习外国先进的报价方法，尽可能的获得最大经济效益。
三、注重合同管理，完善合同管理制度合同管理是加强成本管理和控制的主要手段。
首先，施工企业要重视合同管理，并成立专门的小组负责合同的审核与签订。
其次，建立完善的合同管理制度，对合同管理的一切有关内容做出明确而详细的规定，保障合同管理有法可依。
最后，建立健全合同管理的监督机制，对合同管理实施有效的监督，对有可能损害本企业利益的地方及时做出反应，以减少损失，争取使企业获得利益最大化。
四、量化施工现场成本管理和控制的指标在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指标的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率来考核成本管理的效果。
首先，在工程项目施工之前，企业一定对项目成本进行详细的预测和计划。
注意将成本管理的目标层层细化，并与经济利益相结合，最终达到经济效益最大化的目标。
其次，施工企业要制定自己企业的“企业定额”，使其成为施工企业衡量自身成本管理的指标之一。
五、树立全员参与成本管理和控制的意识施工企业一定要树立起全员参与成本管理和控制的意识，切实认识到成本管理不完全是某一个部门的工作，它需要整个企业的全体参与，特别是要强化技术部门的成本管理意识。
首先，技术部门在参与工程管理的过程中，一定要对施工方案、材料选择、工程进度等方面进行详细的规定，力求达到保障工程质量，降低工程成本的目的。
其次，技术部门要加强与成本预算人员的沟通，使其了解施工现场的情况，做到不丢项、不落项，进而为工程索赔争取最大利益做好保障。
六、建立健全的奖惩机制建立健全的奖惩机制，可以提高员工工作的积极性和主动性，保障成本管理和控制的质量。
因此，建立完善的奖惩机制对施工企业加强成本管理至关重要。
首先，对不同工作岗位上的工作人员的责任做出详细的规定，并签订责任书，提高
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