道路绿化技术标.docx

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道路绿化技术标

道路绿化技术标

一、编制依据及原则

1即墨市泉海路绿化工程招标文件及答疑文件；

2现场实际勘察情况；

3有关法律、法规。

二、工程概况

1工程名称：

即墨市泉海路绿化工程。

2工程类别：

绿化工程。

3工程工期：

2005年7月10日至2005年7月30日,共21天。

4工程质量：

要求质量等级为合格。

5工程内容：

该路段全长7700米，共分为八个标段，其中A标段：

泉海路0+0.000至1+0.000和河道0-1段；B标段：

泉海路1+0.000至2+0.000和河道1-2段；C标段：

泉海路2+0.000至3+168.000和河道2-3段；D标段：

泉海路3+168.000至3+960.000和河道3-4段；E标段：

泉海路3+960.000至4+760.000和河道4-5段；F标段为：

泉海路4+760.000至5+530.000和河道5-6段；G标段为：

5+530.000至6+615.000；H标段：

6+615.000至7+700.000；道路两侧绿化带各宽8米，绿化总面积约123200平方米。

6工程养护期：

自竣工验收合格之日起保活一年。

三、工程管理目标　

1质量目标：

确保达到合格工程标准。

2工期目标：

2005年7月10日至2005年7月30日,保证能够按期完工。

3安全目标：

不发生任何伤亡事故。

4文明施工目标：

工地各类标志、警示按放整齐，施工材料不乱堆乱放施工垃圾日产日清保证交通道路畅通不污染环境搞好与周边单位、居民的友邻关系。

四、施工准备

1现场施工准备

1.1根据场地情况及总平面布置，按照“两型五化”的要求，进行施工总平面规划，布置临时建筑、办公室、加工棚等位置、施工用水用电的走向、材料堆放位置、划出施工总平面图，使施工现场整齐有序，使有限空间得到合理的利用。

及时联系甲方作好开工前的有关手续的办理工作。

1.2根据由建设单位批准的现场平面布置图，组织工人进行临建的搭建。

1.3解决施工用水、电的问题，保证工程所需的水、电。

1.4主要施工机械组织检修并按计划进场。

1.5安排施工中所有的材料和计划安排工作。

2技术准备

2.1接到施工图后，组织有关人员学习熟悉图纸，结合投标阶段图纸答疑深刻理解设计意图。

提出审图意见，做好审图记录。

2.2细化施工组织设计，编制工程质量计划，分项工程施工方案及技术交底，以指导工程的施工。

2.3编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。

2.4编制总体及分阶段详细的施工作业计划，并且要控制分阶段工期，确保在合同工期内全面竣工。

2.5根据建设单位提供的定位、放线控制点和标高，组织人员进行定位、放线和现场的各标高测绘，掌握好工程的第一手资料。

2.6制定重点苗木栽植技术、成活率保证措施。

2.7制定工程养护作业管理措施。

3苗木准备

3.1主要苗木产地

苗木材料是组成园林工程的主要元素，其质量的根本直接影响到最终的质量及使用功能，所以我公司在材料的选用时，首先对苗木产地进行调研，为提高苗木的成活率，本着“即起即栽”的原则，选用城阳、即墨、鳌山卫、崂山区、胶南等苗木基地的苗木，并且我单位与这些地方的苗木商均有良好的业务往来，能够确保苗木的质量。

3.2苗木采购

我单位配备专业的苗木采购人员，根据本工程的设计要求及有关规范，亲自到各地的苗木基地号苗，严把质量关，对于合格的苗木，进行打号标识，并请建设单位、设计单位、监理单位到现场验证，均认可后进行采购。

4机械准备

针对本工程工期情况，现场施工干扰因素等特点，为确保工程质量，按期完工，结合我公司的实际情况本工程实行以机械施工结合手工操作。

5施工组织准备

根据工程特点，组建一个对施工管理有较高专业理论水平，实践能力及全面协调能力的项目经理部，项目经理负总责，对现场进行全面组织协调、技术管理、劳力管理、平面管理等。

根据工程施工管理需要，坚定不移地健全机构和人员配备。

只有如此，才能对管理工作进行细分，加强管理的广度和深度，以制度合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调空的尺度明确而严厉，杜绝拖拉扯皮现象。

使整个工程管理工作以工作进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工作最快最好而进行。

6管理人员、专业技术人员及劳动力配备情况

6.1管理人员、专业技术人员配备

针对本工程的具体特点，配备管理人员及专业技术人员如下：

项目经理1人；项目副经理1人；技术总工1人；现场技术负责人3人；材料员2人；资料员1人；预算员1人。

6.2劳动力组织情况

因本工程作业面较长，在施工过程中可组织各队、班、组分开施工，根据工程的具体特点组织劳动力的情况如下：

绿化工人98人；装卸工13人；司机5人；各班组长6人；后勤保障5人；根据施工进度需要人员的数量进行调整，当工程达到高峰期时，可适当增加施工人员数量，以保证按期完工。

五、施工管理

1总体施工方案部署

组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目法为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质量、确保工期，达到一次验收达标，提前交付使用，以实现投标承诺。

2施工管理措施

2.1以总工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场设项目经理，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，以工程进行全面管理。

2.2本着企业负责人要对工程全面负责，项目经理对企业负责人负责，各职能机构对项目经理负责，各司其职，各就其位，实行严格的管理责任制。

3技术管理及质量管理

3.1组织以项目工程师为主的技术管理和质量管理组织，对工程技术和质量全面负责。

3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真按照国家规范和质量标准，执行本公司“技术管理制度”并负相应层次的责任。

3.3配合设计、服从监理，对设计或者监理提出的问题要认真对待，正确执行。

3.4认真编制施工设计及分项工程技术的实施方案，编制技术交底，并监督执行。

3.5实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。

使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。

3.6实行质量目标管理。

以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施、建立质量控制点，样板领路，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。

3.7认真执行工序交验制度，建立工种操作档案，展开自检、互检、交接检，建立分项质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序方可施工。

3.8实行样板领路制度、作业区挂牌制度、质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。

3.9建立质量保证体系，建立质量控制机构网络。

且做到专管成线，群管成网，实行质量否决制，以质量为前提，保证各分项工程合格、分部工程优良。

3.10实行工程复核制度。

对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单后，方可进行下道工序施工。

3.11实行原材料检查制度。

对原材料进行认真验收，无合格证的原材料不得验收，需复检的材料无复验合格证的不得使用。

3.12实行最有效的管理方式—走动管理、旁站监督，只要有人操作，就有管理人员监督。

3.13制订成品保护措施，使已完工程不损坏、不污染。

4安全生产及文明施工管理

4.1树立“安全第一”的思想，进度必须服从安全，做到“两管”、“五同时”。

4.2开展群众性的安全活动，加强安全教育，做好安全宣传，施工现场挂安全标志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。

4.3实行以项目经理为首的安全目标责任制，层层分管、条条落实，责任到人、奖罚到人。

4.4实行对现场工作验收的制度。

垂直运输机械、施工用电等必须经验收、签证后方可以使用，并定期跟踪检查，消除隐患。

4.5立体交叉，多工种作业实行安全监护。

4.6所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。

4.7充分利用“三宝”，不戴安全帽不准进入现场，高空作业佩带安全带，按规定搭设安全网。

4.8作好总平面规划管理，定点堆放材料、码垛成堆，应加强计划进料、计划使用。

现场保持整洁、道路畅通。

4.9施工用水、用电线路按施工组织布置使用，走向合理。

做好现场雨水、污水流向规划，设置排水管排水沟，并保持通畅，按向导泄。

4.10按城管要求，做好施工围挡，使整个施工空间清爽、整洁。

4.11设置专人清扫建筑垃圾、生活垃圾，做到随时清扫，做到当天工完、料净、场地清，按时运出场外。

4.12设置公共厕所，设专人管理，定期清扫消毒。

不准随地大小便，并制定相应措施，教育做文明工人、树文明企业形象。

5工程进度计划管理

5.1总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下，安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，实行动态管理。

根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部分项工程控制日期，排出每周、每日的作业计划，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划（详见施工进度计划表）。

5.2能衔接的工序进行连续作业，适时安排两班作业。

5.3实行计划工期合同管理，投入工期保证金，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。

5.4组织平行流水、立体交叉多工种穿插作业，并要多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。

5.5制订好季节性措施，与季节性有关作业提前安排，尽量避开季节影响，必要时加大投入、加大措施，克服不利因素，确保正常施工。

5.6如因人力不可抗拒的灾害性天气，影响了某一阶段计划的完成，在下一个施工阶段应该抢上去。

其措施是应提前准备好工作面，一旦条件成熟立即组织施工后备力量投入，在技术可能的前提下，进行穿插式施工，将损失的时间抢回来，以确保总工期的实现。

5.7每周召开一次由甲方、监理、协作单位参加的协调会，解决设计、设备、材料及施工中存在的问题，尽量使有预见性的问题解决在出现之前，做好协调安排，确保总工期的实现。

5.8每天安排一次调度会议，并对各作业队当天的进度完成情况以及存在的问题进行摸底，对存在材料、劳力矛盾及时解决，确保月、旬、日阶段计划的完成。

六、工期目标及保证措施

1工期目标

1.1工期目标：

2005年7月10日至2005年7月30日，具体开工日期以开工令为准，保证按期完工。

1.2本工程规模大,我们将采取有力的组织措施以及施工技术措施，保证按质、按量、按期交付使用。

2工期保证措施

2.1科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后，由优秀管理人员组成的管理班子会立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排、调度布置，严格按制定的工期计划施工，强化施工组织、计划协调、监督，组织工程队科学施工，由公司组建以总经理为指挥的工程指挥部，并选派具有丰富施工经验的项目经理，组建各专业配备齐全的项目部，精心组织、合理安排，保证工程按预定目标完成。

2.2加强计划管理，保证材料、设备及时进场是实现工期目标的物质保证。

我们将按总工期的要求安排好总进度计划，并进行宏观控制、微观调度，以总进度计划为大纲，排出每周及每日的作业计划，排出各分项工程的控制日期，写出按计划应完成的实物量，根据上述作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及其进厂工期，提前做好苗木、草种供应计划的落实，按计划及时将材料供应到现场,完成各阶段的形象进度，确保总计划的完成。

2.3充分考虑现场可能出现的如设计变更、现场不具备施工条件等情况，详细制订解决措施，加大人力、物力、机械、实行二班及多班作业，提高工作时效，使工程连续不间断的进行，保证按期完工。

2.4组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业，并多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。

2.5机械设备、材料等实物保障部门，认真按施工组织设计抓好供应落实，提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，保障施工连续性，尽量提高工作效率以此缩短工期。

随着施工进度的发展，在周密策划的基础上，根据实际情况进行动态管理，现场指挥调度，及时解决应急问题。

2.6实行计划工期合同的管理制度，投入工期保证金，与各作业队、操作班组及专业队全面签订工期合同，奖罚兑现，以调动期积极性及对工期目标的高度责任感。

2.7加强施工调度，解决施工中出现的矛盾，每周召开一次由建设单位、设计单位、监理单位、协作单位参加的生产调度会，彻底解决设计、设备、材料、技术方面存在的问题，并与协作单位协调穿插，以利各自形象进度的完成。

2.8项目部及各作业队每天召开一次各工种班组会议，安排当天应完成的任务，统计前一天形象进度完成情况，做到长计划、短安排，保证阶段计划及总计划的完成。

2.9本工程在施工过程中，将和周边单位以及当地群众协调好关系，使工程按计划开工，为按期完工奠定了基础。

七、质量目标及保证措施

1质量目标：

保证达到合格工程标准。

2质量保证措施

2.1建立健全严密的质量管理机构，公司级质量部门负责宏观控制；下一级质量管理部门负责工程质量指导监督；项目部有项目工程师及质量员负责跟踪检查监督；班组设质量员负责自检、互检、交接检；在施工过程中实行“走动管理、旁站监督”，重要部位及施工过程派质量员全天候的监督指导。

2.2施工前认真编写施工方案、技术交底和编制操作工艺卡，使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行检查监督。

施工人员必须认真熟悉设计文件和图纸，对设计中不明了的问题与个性意见可在设计交底时提请设计部门解决。

2.3施工人员必须认真熟悉设计文件和图纸，对设计中不明了的问题与个性意见可在设计交底时提请设计部门解决。

2.4实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标，以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施，对各工序的列间质量验收要严格把关，将质量通病消灭在操作过程中。

2.5实行样板领路制度、作业区挂牌制度和质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。

2.6建立质量保证体系、建立质量控制网络，做到专管成线群管成网，实行项目工程师质量员对质量的否决制，保证各分项、分部工程一次验收合格。

2.7各道工序交验制度，建立工种操作档案，开展自检、互检交接检建立质量档案,并由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序才能进行。

2.8实行隐蔽工程复核制度，对隐蔽工程必须由监理、公司上一级机构复核认证签发隐蔽工程验收单后，才能进行隐蔽。

2.9对苗木材料进行严格检查和验收工作，尽可能的使用本地苗木，苗木调入要严把质量关，按图纸要求规格进苗，保证树形优美，无病虫害，外地苗木有病虫害检疫证。

切实做到不合格的原材料坚决不准用于工程，执行主动的质量管理措施。

2.10严格成品的保护，如采取围挡、护角措施等，使已完工的项目不损坏、不污染，充分发挥园林施工贰级资质的优势，利用多年的施工经验，防患于未然，在苗木草坪易发病虫害的季节大力加强管护措施，在日常养护中也常抓不懈。

2.11实行自检、公司复检、监理、质监、建设单位联合检查，层层严把质量关，把创优目标落到实处。

2.12所有参加施工的人员，都必须经过技术培训，切实掌握技术标准，有关规定和要求，懂工艺及规程，会操作，达到“应知应会”，持证上岗，抓住“开工前培训及工序前培训”制度不放，努力提高工人素质，为保证施工质量打基础。

2.13工程质量与经济挂勾，做到有奖有罚，把质量管理提到施工管理的第一线。

2.14创优目标为全合格工程，具体要求如下：

3分部分项工程质量保证措施

3.1施工测量质量保证措施

3.1.1设两名专职测量员负责工程的轴线、标高控制、测设。

控制点应避开路面且方便施工，请监理复核确认后，加以保护，并设明显标志，工程结束前不得破坏。

3.1.2控制点及水准点应定期复核，并进行回路闭合。

3.2绿化工程质量保证措施

种植土富含有机质、团粒结构良好的壤土，土壤酸度为微酸性（PH值6-7），保证种植土具有较好的通气、透水及保肥能力。

种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。

严把苗木质量关，确认树木符合设计要求，生长旺盛，无病害、虫害及病原体；根系发育良好，土球完整，包扎牢固、无裸露出土球的根系，无损伤。

八、安全生产、文明施工、环境保护目标及保证措施

1安全生产、文明施工及环境保护目标

1.1施工现场严格按照“两型五化”标准安排布置，创建安全生产、文明施工规范化工程。

1.2以人为本，严格遵守国家、省、市等有关环境保护的法律法规，采取强有力的管理措施，严格控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

最大限度的减轻污染，达到国家及省市环保部门的有关规定。

2保证措施

2.1安全教育

施工期间将严格遵守有关规范章程，严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，文明施工，安全生产。

提高全体施工人员对安全生产的认识、确保领导、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真作好安全生产工作。

加强安全生产方面的系列教育和经常性教育，经常开展各种形式的安全生产教育活动，包括班前安全活动、日常安全生产总结活动、安全事故分析活动等。

通过这些活动不断提高认识，扩大安全生产知识和学习先进的安全生产经验。

施工中新工人入场后进行三级教育（公司、项目、班组），对现场管理人员进行岗位安全教育。

2.2安全生产防护措施

施工中建立完善的安全生产保证体系，工地设立安全保卫组，建立安全生产责任制，项目经理部设置专职的安全员，各施工作业队、班设兼职安全员。

2.3施工标志牌

施工现场设置：

施工标志牌、安全日历牌、十项安全措施牌、安全管理网络图、社会监督牌、现场安全值日表等。

2.4文明施工措施

作好现场文明施工，创建“两型五化”工地，作好施工现场道路的硬化。

.6实行工作面验收制度，垂直运输机、施工用电等，须经验收后方可使用，并定期跟踪检查，消除隐患。

“三宝”，不带安全帽不准进入现场，高空作业佩戴安全带，按规定搭设安全网。

2.5现场临时用电安全措施

2.6防火措施

“防火于未燃”的教育。

九、施工现场“两型五化”措施

1严格执行山东省及青岛市相应的建筑施工安全环保法律、法规的规定。

2建筑工程开工前应按施工组织设计完成施工现场内的临时水电管线敷设及围墙、道路等各种临时设施的建设工作。

3施工现场的围护、围挡、大门、门头和旗帜符合或者超过市级标准，施工现场区域各种安全警示标志齐全、整洁、醒目。

4施工现场按市级标准设置“六牌两图”，并且字迹端正，位置明显，张挂牢固。

5施工场地每天保持场容场貌整洁，物料堆放整齐有序，建筑垃圾集中堆放清运。

各种料具要按施工平面布置图存放，施工区域与生活区域严格分隔，危险区域有醒目安全警示标志。

6施工现场各管理人员在施工现场佩戴身份卡片。

7按施工组织设计内容及平面布置图位置设置生活、办公设施。

8建立健全工地的各项卫生制度，有专（兼）职人员负责。

9生活卫生管理纳入现场管理的总体规划。

10施工现场应设办公室、会议室、宿舍、食堂、厕所等基本设施。

11办公室、会议室、宿舍内应卫生整洁，用品摆放整齐有序，环境保持卫生整洁，无污物和污水，专人负责每天轮流值日制度。

12食堂卫生

12.1食堂应距厕所、垃圾场（箱）及其它产生有毒、有害物质的场所30米以外，四周场地平整、清洁、无污水。

12.2食堂应设置通风、排气和污水排放设施。

12.3食堂外墙面应抹灰刷白，内墙面应贴白色釉面砖，抹水泥地面，安装纱门、纱窗。

12.4生熟食品分开并设有标记，有防蝇设施，室内不得有蚊蝇。

12.5食堂炊事餐具放置有序，及时消毒。

12.6食堂有食品卫生许可证，炊事人员上岗必须穿戴工作服，保持个人卫生，炊事和生活管理人员应每年进行一次健康检查，持卫生防疫部门核发的健康合格证上岗。

13宿舍卫生

13.1宿舍建设牢固，有纱窗纱门，夏季防蚊蝇，冬季防寒防暖。

13.2宿舍设置2×0.8m规格的单人床或上下双人床，禁止职工睡通铺，每人居住面积不少于2平方米。

13.3施工建筑物内严禁安排人员居住。

13.4保持宿舍卫生整洁，通风，日常生活用品放置整齐有序。

14厕所卫生

14.1建立水冲式厕所，人与蹲位比为1:

25-30。

14.2厕所卫生设专人负责，定时进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇孳生。

15饮用水管理

15.1饮用水必须符合国家卫生标准。

15.2饮用井水与河水时，要进行消毒。

15.3施工现场必须设专人供水和专用保温饮水桶（或电热饮水器），水桶加盖加锁，防止污染。

15.4施工人员不准喝生水，严禁共用一个器皿饮水。

16施工现场全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，吃洁净的食物，不随地大小便。

17遵守国家、省、市有关的环境保护法律，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对周围环境的污染和危害。

18妥善处理泥浆、污水等废物，不得随意溢流，不得将有沉淀的污水或其它废弃物直接排入城市排水设施、河流湖泊或海洋中。

19施工现场不得焚烧油毡、油漆、塑料等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，不得熔融沥青。

20采取有效措施控制施工过程中的扬尘，不得从高处向下抛建筑垃圾，有毒有害废弃物不得作土方回填。

21产生噪音、振动的机械应该采取措施进行控制，如搭设隔离棚等，尽量减少噪声扰民。

未经批准，不准使用噪声或振动特别大的施工机械，不准夜间施工。

22各种车辆出入施工现场前要进行清扫，冲洗干净，不得污染马路，运输散体材料或清运建筑垃圾等不得撒漏飞扬污染市容，应遮挡严密，垃圾清运到当地规定的地点卸放。

23大力宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生有关法律法规，坚持以人为本的指导思想，加强班组文明建设，教育工人遵纪守法，全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事犯罪违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神。

项目部主动与工地周边地区有关社区单位搞好合作，积极开展共建文明活动，从爱民、便民、利民出发，坚持两个文明一起抓的思想，发挥文明窗口作用，树立文明项目部、文明行业的崭新形象。

24施工标志牌、门头、读报栏、通知墙及其它标志进行亮化处理。

十、施工方案

1施工顺序

1.1土石方工程施工顺序

场地清理渣土外运回填种植土营造地形

1.2绿化工程施工顺序

场地平整放线挖树穴苗木栽植养护管理

2施工方法及技术要点

严格按照国家现行相应工程施工验收规范、质量标准等的要求组织施工，确保工程质量。

2.1施工测量放线

场地平面控制网的测设，根据本工程地形及主要坐标点位，定位条件和轴线尺寸及场地情况，要求按平面控制。

平面测量时，采用水准仪和钢尺测设。

本工程平面控制网要作为准确定位和竖向控制的依据，也利于施工测量。

建立平面控制网点，将平面控制网各测量端点对称轴线设置，作为半永久性平面控制桩，并妥善保护，作为该工程测量的平面控制依据。

竖向控制测量采用平面控制拉引线法和水准仪控制法，二种方法互为检查交核，其误差要求不大于8MM。

根据投测的平面控制网及竖向控制和平面图上各相对树木位置进行细部放线，并用灰线标明所栽树木的位置。

在细部放线结束后，应该及时组织有关质检部门技术人员进行复查，达到要求后方可作为指导施工的依据。

2.2绿化工程

挖种植穴槽前，应调查附近所设地下管线标志，并且联系有关单位了解地下管线设施情况，避免损伤设施。

种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。

定点标志应标明树种名称、规格。

挖树穴、槽时，根据苗木根系、土球直径决定大