北京地铁履约管理办法汇总.docx
《北京地铁履约管理办法汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京地铁履约管理办法汇总.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
北京地铁履约管理办法汇总
北京地铁履约管理办法汇总
第一章总那么
第1条为加强北京地铁６号线和7号线工程土建施工单位投资工作履约检查和履约治理，对工程投资实施有效操纵，保证投资目标的实现，依据合同中有关条款，制订本方法。
第2条土建施工单位投资履约治理包括履约检查和履约考评两大内容，其中履约考评按季度进行。
第3条本方法仅适用于北京市轨道交通建设治理公司第四项目治理中心〔以下简称项目中心〕对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建施工单位进度的履约检查及履约考评治理。
第二章履约检查内容与履约考评方法
第4条土建施工单位投资履约检查内容包括：
工程量核算、月度估验、季度计量、变更〔洽商〕、工程资金治理、专业人员配备、前期合同工作配合、其他投资治理工作等8项内容。
第5条考评方法
土建施工单位投资履约检查要紧采纳日常检查和季度综合检查相结合的方法。
检查人员由监理单位的计量、合约工程师、项目中心的计量、合约工程师、施工单位相关人员组成。
考评小组由项目中心领导、财务合同部的有关负责人及项目中心相关部门的负责人组成。
1、日常检查
项目中心财务合同部的计量、合约工程师每月依照工程进展情形，按附表1的相关考评规定对施工单位的投资履约内容进行检查，并将检查结果填入附表1对应项内。
2、季度综合检查
项目中心的财务合同部计量、合约工程师每季末组织监理单位按附表2的相关考评规定对施工单位的投资履约进行检查，给出对应的考评结果填入附表2对应项内。
3、其他情形
上级部门、项目中心领导、相关部门在日常工作中发觉的施工单位投资工作存在的问题，反馈到项目中心财务合同部，经核实后，以〝不合格〞直截了当纳入附表1和附表2中〝考评项目〞对应的〝考评结果〞。
第6条季度投资操纵综合评定
1、考评结果汇总
下季度首月5日前，项目中心财务合同部负责对上季度的各项考评结果进行汇总。
◆日常检查考评结果汇总：
将3个月的〝日常检查考评表〞中的日常考评结果填入附表3对应项内。
◆季度综合检查考评结果汇总：
将〝季度综合检查考评表〞中的季度综合检查考评结果填入附表3对应项内。
2、季度综合评定
项目中心财务合同部负责依据日常检查和季度综合检查的典型问题对土建施工单位投资履约情形进行汇总，并组织项目中心考评小组对土建施工单位投资履约进行季度综合评定，将季度综合评定结果填入附表3中，评定方法如下：
综合评定共分为三个等级：
优良、合格、差。
Ø没有工程资金挪用现象，且月度估验与季度计量及时、准确〔未被退回〕，工程数量核算资料上报及时、数量运算合规，增补单价与投资核算报表报审及时、准确，变更项目填报清晰的为优良；
Ø没有工程资金挪用现象，且月度估验与季度计量及时、数据较为准确，工程数量核算资料上报及时、数量运算合规，增补单价与投资核算报表报审及时、较为准确的为合格；
Ø发生工程资金挪用现象，或者月度估验与季度计量上报不及时致使生产资金的拨付阻碍工程进度，或者月度估验显现虚报工程量，或者不按打算提交核算资料，或者增补单价与投资核算报表不及时上报，或者前期合同工作不配合致使前期工作进展严峻滞约，或者洽商工程数量严峻失实，或者被监理与项目中心其他部门反馈出不良情形阻碍严峻的为差。
第三章投资履约考评奖惩
第7条投资操纵履约的奖惩原那么：
1、季度投资操纵履约综合评定为优良的，依照所承担工程任务的大小奖励施工单位项目经理部0.2～1万元，由项目中心发文全线通报夸奖。
2、季度投资操纵履约综合评定为合格的，投资操纵履约考评不奖不罚。
3、季度投资操纵履约综合评定为差的，依照所承担工程任务的大小处罚施工单位0.2～1万元，由项目中心发文全线通报批判。
第8条投资操纵履约综合评定奖励金的使用
奖励金的使用必须用于本标段施工治理人员，不得挪做它用。
其中奖励金的20%用于奖励项目经理，奖励金的40%用于奖励计量和合约工程师，剩余部分由项目经理进行分配，奖励本标段其他投资操纵有关人员。
奖励金的最终发放单〔必须有签名〕报项目中心安全质量部备案。
假设奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目中心在下一季度计量支付款中予以扣除。
假设发觉土建施工单位将奖励金挪做它用的，项目中心在下一季度计量支付款中予以双倍扣除。
第9条投资履约奖罚的支付：
在下季度首月5日前，项目中心财务合同部依据土建施工单位投资季度履约综合评定结果，提出投资履约奖惩建议方案〔附表4〕，并经审批后，由项目中心财务合同部办理支付程序。
第四章附那么
第10条本方法自公布之日起实行。
第11条本方法由北京地铁第四项目治理中心负责具体说明。
附表1日常检查考评表
年月日
标段：
施工单位：
序号
考评项目
分项考评内容
检查方法
工作标准要求
检查
结果
1
月度估验
月度估验及时性
检查月度估验支付表
按时估验，及时上报计量资料，满足生产资金需要
月度估验可操纵性
检查月度估验支付表
月度估验工程量准确、不能虚报工程量
2
变更（洽商）
变更费用估算的审核
检查变更费用估算表
变更费用估算表项目填报准确、单价编制合理
变更〔洽商〕工程清单的准确性
检查变更工程量清单
变更前、后数据或变更单价准确、现场签认的洽商工程数量翔实无误
项目经理：
总监理工程师：
项目中心：
日期：
附表2季度综合检查考评表
年第季度
标段：
施工单位：
序号
考评项目
分项考评内容
检查方法
工作标准要求
检查结果
1
工程量核算
施工图纸核算及时性
检查工程量核算打算完成情形
按核算打算要求完成工程量核算任务
增补单价及投资核算报表上报的及时性
增补单价、投资核算报表上报时刻打算
增补项目的组价原那么确定后，按要求的时刻上报增补单价及投资核算报表
工程量运算准确性
检查工程量核算书
按全线统一的核算规那么运算工程量
报审编制准确性
检查清单/增补报审
清单编制准确
2
季度计量
季度计量及时性
检查计量支付季报
按时上报季度计量支付报表，满足生产资金需要
计量支付数据的准确
检查计量支付季报
计量、支付报表数据准确
3
工程资金治理
工程款专款专用及使用的合规性情形
检查银行对帐单及银行单据
按时提交«银行对帐单»,不得挪用建设资金，资金使用合规
4
计量、合约工程师
检查计量、合约工程师到位情形
要求配备专职专岗的计量、合约人员；
5
前期合同工作配合
应积极配合前期预算审核及合同签订，不得拖延、耽搁工程进展。
6
其它合同及投资治理
监理单位与项目中心其他部门没有不良情形反映
项目经理：
总监理工程师：
项目中心：
日期：
备注：
1、工程量核算的检查以施工图核算集中核对确认表为准。
附表3土建施工单位投资履约季度综合评定表
工程名称：
年第季度
标段
施工单位
考评中的典型问题
季度综合评定结果
〔优良/合格/差〕
第一月日常检查
第二月日常检查
季度综合检查
1
2
3
4
财务合同部拟办意见：
：
部门负责人〔签名、盖章〕：
日期：
项目中心分管领导意见：
分管领导〔签名、盖章〕：
日期：
备注：
本表一式两份，第四项目治理中心财务合同部、施工单位各留一份。
附表4
土建施工单位投资季度履约奖惩建议方案审批表
工程名称：
年第季度
编号
施工标段
施工单位
季度综合评定结果
〔优良/合格/差〕
支付建议
备注
1
2
3
合计
项目中心财务合同部意见：
财务合同部负责人〔签名、盖章〕：
日期：
项目中心分管领导意见：
分管领导〔签名、盖章〕：
日期：
项目中心领导意见：
领导〔签名、盖章〕：
日期：
备注：
本表一式两份，第四项目治理中心财务合同部、施工单位各留一份。
升级会员 