专题八设计服务及技术保障措施专题.docx

上传人:b****7 文档编号:25511387 上传时间:2023-06-09 格式:DOCX 页数:12 大小:37.83KB
下载 相关 举报
专题八设计服务及技术保障措施专题.docx_第1页
第1页 / 共12页
专题八设计服务及技术保障措施专题.docx_第2页
第2页 / 共12页
专题八设计服务及技术保障措施专题.docx_第3页
第3页 / 共12页
专题八设计服务及技术保障措施专题.docx_第4页
第4页 / 共12页
专题八设计服务及技术保障措施专题.docx_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

专题八设计服务及技术保障措施专题.docx

《专题八设计服务及技术保障措施专题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专题八设计服务及技术保障措施专题.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

专题八设计服务及技术保障措施专题.docx

专题八设计服务及技术保障措施专题

河南桐柏凤凰100MW风电项目工程

设计采购施工一体化(EPC)总承包工程

 

投标文件

技术部分

专题七设计服务及技术保障措施专题

 

招标人:

河南豫能新能源有限公司

招标代理:

国信招标集团股份有限公司

投标单位:

河南省电力勘测设计院

 

2017年09月

1.项目组织机构

河南省电力设计院为了保证人力资源及其他相关资源的按需投入,确保项目按照满足招标要求的设计进度计划正点进行、承诺的技术服务得到贯彻落实,将“河南桐柏凤凰风电项目工程勘察设计”纳入河南省电力设计院组织体系,成立“河南桐柏凤凰风工程项目部”,主要由“电源部”负责实施,其他部门予以配合。

为了提高项目本身的管理效能,项目部下的工程项目实行矩阵模式管理,设总对分管总工程师负责,项目所需的人力资源、设备资源等可以按需调配;设总代表院为招标方和其他相关顾客服务,对项目的计划、组织、协调、质量、控制等管理活动实施总体负责。

项目组织设计

在设备和主要材料招标技术顾问服务阶段我院将采用矩阵管理的组织机构。

人力资源配置及保障措施

人力资源配置

组建以项目设总为核心的“河南桐柏凤凰风电项目勘测设计技术服务项目组”,项目设总负责组织项目团队为业主提供优质的微观选址和优质风机招标、施工图设计、竣工图设计和工地现场技术顾问服务。

项目组各专业主设人全部是具有300MW及以上机组勘察设计业绩特别是具有多个风力发电场勘察设计和技术服务的高级工程师和工程师。

项目组人员名单如下:

人员配备表

序号

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

专业

拟担任本项目职务

1

副总经理

刘晖

高级工程师

一级建造师

国家

0211310

机电工程

项目总经理

2

项目经理

李磊

教授级高级工程师

职称证

河南

0021597

热能动力

项目副总经理

3

总经理

陈萌

高级工程师

职称证

国网

1210212

电力工程

项目副总经理

4

副总经理

许轶

高级工程师

职称证

国网

1210271

电力工程

设计经理

5

主工

江慧

教授级高级工程师

职称证

电建

7011019

建筑

设计副经理

6

副总经理

张险峰

教授级高级工程师

一级建造师

国家

0309297

建筑工程

施工经理

注册安全工程师

国家

0163294

其他安全(电力)

7

项目经理

裴硕新

工程师

一级建造师

国家

建筑工程

施工副经理

8

主任

赵新波

高级工程师

职称证

国网

1210183

电力工程

采购经理

9

主工

刘小峰

高级工程师

职称证

电建

7012022

概预算

采购副经理

10

主工

彭奕亮

教授级高级工程师

职称证

国网

1210114

土建结构

质量经理

11

副总经理

严迪春

高级工程师

职称证

国网

1210048

电力工程

质量副经理

12

专责

刘文会

教授级高级工程师

注册安全工程师

国家

41110108990

其他安全(电力)

安全经理

13

刘建立

工程师

职称证

电建

7013017

电力工程

安全副经理

14

主任

沈勇

高级工程师

职称证

国网

1210114

电力工程

综合经理

15

汪志平

高级工程师

职称证

电建

7012010

环保

综合副经理

16

主任

赵东亮

高级工程师

注册造价师

国家

01414400331

工程造价

费控经理

17

杨松岭

高级工程师

一级建造师

国家

0276375

建筑工程

费控副经理

18

王亚奇

高级工程师

职称证

电建

7012023

概预算

财务专责

19

主工

辛江涛

高级工程师

职称证

电建

7012033

土木工程

土建工程师

20

主任

张伟

高级工程师

二级注册建筑师

国家

299410003

建筑工程

建筑工程师

21

主任

冯天祺

高级工程师

职称证

电建

7012037

建筑

路桥工程师

22

李冬梅

高级工程师

职称证

国网

1210189

电力工程

电气工程师

23

王超

高级工程师

职称证

国网

1210278

电力工程

电气工程师

24

刘丹丹

工程师

职称证

电建

7013014

电力工程

系统工程师

25

主工

郭萍

高级工程师

职称证

国网

1210074

电力系统自动化

远动自动化

26

蒋小兵

高级工程师

职称证

电建

7012027

通信工程

继电保护

27

主任

张健

教授级高级工程师

职称证

电建

7011010

通信工程

通信

28

张洋

工程师

职称证

电建

7013011

电力工程

土建工程师

29

李少鹏

工程师

职称证

电建

7013034

电力工程

电气工程师

30

刘超

高级工程师

职称证

电建

7012002

仓储

技经工程师

31

胡朝阳

工程师

职称证

电建

7013030

电力工程

风资源评估

32

主任

张细刚

高级工程师

职称证

国网

1210259

电力工程

暖通

33

吴迷芳

高级工程师

职称证

电建

7012013

给水排水

上下水

34

燕敏飞

工程师

职称证

电建

7013031

电力工程

环保

35

主工

高首都

高级工程师

注册测绘师

国家

0005733

测绘

测量工程师

36

主任

郭军辉

教授级高级工程师

注册岩土师

国家

AY104100371

岩土

岩土工程师

37

洪东坡

工程师

职称证

郑州

900095

城建

施工组织

人力资源保障措施

遵照项目团队所具有的共同目标——合理分工与协作、高度的凝聚力、成员间的相互信任、畅通有效的沟通,组建项目团队。

1)在本阶段中,保证项目主要技术人员的投入,没有委托方的同意不得更换设总和主设人。

如因不可抗力的原因或为保证本工程设计顺利完成而确实需要更换人员,将征得招标方的同意后才能更换。

2)按照招标方要求,派驻参与现场服务的现场代表及其他主要工作人员,如未经招标方同意不进行人员更换。

3)如招标方有充分证据认为设总、主设人员、现场代表或其他参与设计和服务的人员不称职,我院将根据招标方要求更换相应的工作人员。

4)高级专家组参加重要辅机设备招标技术文件的评审,提供技术支持,必要时可协助委托方进行评标。

5)各专业招标文件编制人应具有风电工程设备招标技术文件编制工作和技术服务经验

2设计服务

2.1?

设计服务措施?

我公司所有设计工作均以业主为中心,遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想,按质按量把完成的设计成果交付业主。

施工前认真进行施工图交底。

施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。

?

2.1.1?

提出设计服务保障计划

我们将通过:

?

2.1.1.1组织优秀的技术人员组成本工程的设计组。

?

2.1.1.2采用先进的计算机网络化设计。

?

2.1.1.3应用先进的全球定位仪(RTK?

GPS)设备进行勘察设计。

?

2.1.1.4切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。

?

2.1.1.5遵守我公司质量管理体系文件的要求,搞好设计的质量管理和控制。

?

2.1.1.6精心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。

?

2.1.1.7提供全方位的技术服务。

?

2.1.2?

现场技术支持和服务措施及承诺?

2.1.2.1技术支持和服务保障措施?

2.1.2.1.1初设阶段

我公司将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计。

?

2.1.2.1.2施工图阶段?

(1)根据施工进度的要求确定设计计划,并严格执行,以确保设计不影响工程进度。

?

(2)创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。

?

(3)编制完善的设备技术标书并协助业主进行设备的技术、商务谈判。

(4)调整设计深度和改进出图方式,以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。

?

(5)准确统计各种材料用量,为业主方对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。

?

(6)进一步进行施工图阶段的设计优化,保证限额设计目标的全面实现。

?

(7)为业主当好技术参谋。

?

2.1.2.1.3现场服务措施及承诺?

我公司将根据业主方的合理要求,对本工程进行现场服务,满足勘测设计合同对设计设代的现场服务要求,满足顾客的期望。

为了使服务达到预想的结果,公司将按照服务工作程序的要求,认真组织并履行现场服务工作。

?

(1)?

项目开工前,由设计代表带队,工程设计各专业主要设计人参加进行设计技术交底和答疑。

让顾客和施工单位更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等。

?

(2)?

对于客观、不可预测等因素和设计文件和图纸中出现的问题,公司将及时出具设计修改通知单。

一般性的设计更改,在提出日的当天由主要设计人完成。

但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案,将及时向公司主管领导报告,公司将根据相关制度征求业主方的同意并报经上级部门审核批准后,方可实施设计修改工作。

?

(3)?

工程投产后,我公司将对工程进行回访,解决勘测设计遗留问题,认真听取用户意见,搜集信息,总结经验?

2.1.2.2现场服务承诺?

致电网公司:

?

我公司在本建设过程中,除了实施以上的设计组织和技术服务保障外,特别承诺将采取以下设计组织及技术服务保障措施以便使该工程努力成为达标投产工程:

?

2.1.2.2.1我公司承诺,在本工程中将精心进行人员组织,所有投入的勘测设计主要技术人员都能够代表我公司公路勘测设计的最高水平。

?

2.1.2.2.2我公司承诺,在本工程整个勘测设计过程中,在投标文件中推荐担任主设人及以上级别技术职务的技术人员不予变换。

如果在项目执行过程中,业主对我公司的任何人员提出更换意见,我公司将无条件满足业主的要求,并保证所更换的人员能够达到业主的要求。

?

2.1.2.2.3在工程设计各阶段,将以业主的工程质量及进度要求为准,一定满足业主对工程质量及进度的要求。

如有必要,将采取特殊的设计组织模式,如封闭设计满足业主的技术服务要求。

?

2.1.2.2.4我公司承诺在该工程设计技术服务中,保持设计服务的完整性、连续性,以完成整个工程的建设任务,并对设计质量、综合技术全面负责,做好工程设计、协调、设代服务等工作。

严格遵守勘察设计合同规定的工作责任和义务,保证按合同规定向业主交付设计文件,并做好全过程的勘察设计服务工作,负责业主委托的工程勘察设计的协调工作。

?

2.1.2.2.5认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验优化到设计和施工建设中。

?

2.1.2.2.6成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组,根据工程项目进展的需要,派出技术人员及时前往现场,处理有关技术问题。

?

2.1.2.2.7在为业主设计、技术服务过程中,对业主根据工作需要所作的技术要求,在不违背国家政策及技术原则的前提下,积极支持并贯彻,尽职尽责、努力工作。

与业主和施工单位密切配合,实现工程质量零危险,服务质量零抱怨。

?

?

2.1.2.2.8我公司承诺对本工程寿命期内的设计质量终身负责。

?

2.1.3?

工地代表配备?

2.1.3.1我公司派到现场的设计代表将认真履行设代职责。

?

2.1.3.2为了使服务达到预想的结果,根据我公司服务工作程序的要求,公司设代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作程序要求。

?

2.1.3.2.1在设代人员的配置方面?

根据现场施工提出的问题及要求,我公司将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的设计人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。

到现场的专业人员是参加本工程施工图设计、责任心强、能独立处理问题的设计人员,并且主要专业的设代将由主设人或有相当资历的专业人员担任。

?

2.1.3.2.2对设代的组织领导方面?

项目设总可通过设代在现场处理问题这段时间来协调设计与施工单位的联系通知单、变更通知单等各项活动。

3.设计进度控制

3.1本项目招标完成后,如我院中标,将在本工程勘测设计工作开展前,由项目经理组织编制项目的《设计计划》,按合同的要求制定项目的里程碑计划,并安排详细的综合进度计划。

在设计过程中,项目经理可根据设计进展情况在里程碑计划内随时进行计划的调整,对项目计划实行动态管理,确保工程的设计进度满足本工程施工工期的要求。

对勘测设计里程碑计划的修改,须由发电工程公司会签,主管院长批准并且征得本工程项目各参加部门的意见后方可进行。

3.2在本工程设计过程中,将配备计划工程师,以协助项目经理抓好各专业的设计进度,按业主的要求及时提交设计图纸资料;在施工图设计阶段,由项目经理排出各卷册目录及交图时间,并提请业主方认可;发电工程公司每周召开有各参加部门负责人参加的设计协调会,及时解决设计中存在的问题。

3.3在施工图设计阶段,施工图卷册交付进度的编制以满足现场连续施工需要为首要条件;对施工急需的图纸将采用特殊有效的措施予以满足;对工期较紧的图纸,如果个别卷册的资料不具备正式出图的条件,为满足设备材料订货、施工准备等,该部分图纸将采用多版(A、B版)方式出图。

3.4施工图的储备将满足3个月连续施工的要求,施工期间图纸交付日期满足项目法人施工进度,当工程急需时,我院可组织集中设计,确保按时完成初步设计、施工图设计。

3.5坚持工程情况汇报制度。

为使业主方能及时了解设计工作的进展情况,我院将在设计过程中以工程简报形式报告设计动态、存在的问题、如何处理的意见以及需要业主方协助解决的事项等,促使工程的设计工作顺利有序地进行。

3.6如果我院中标,我院承诺完全满足招标文件中对设计工期进度的要求,除保证工期总体进度外,还将确保所有的设计工作不影响委托方的每一阶段的设备采购、工程施工等工期。

在合同签订后,我院还将按照委托方的要求,制定详细的设计进度计划供委托方确认。

我院将对现场施工环境、条件做充分的了解,对某些提前进行的工程项目集中组织力量,加班加点,做好该项目的图纸设计,确保工程进度。

当业主方对工程进度有特殊要求时,我院将积极配合采取有效措施予以满足。

4.技术服务流程和保障措施

4.1技术服务流程

在技术服务中,突出以设总为核心的项目制工作流程,为招标方提供全方位的技术服务。

所提供的服务,全部处于项目部的监控之下。

技术服务流程如下:

图1-2风电场项目工程技术服务流程(工程信息处理流程)

4.2技术服务保障方法和措施

(1)为实现让招标方满意的目标,我们以顾客满意为关注焦点,为顾客提供积极、主动、热情、规范、高效、优质的勘测设计服务。

(2)我们承诺在该工程设计技术服务中,保证设计服务的完整性、连续性,并对设计质量、综合技术全面负责,做好工程设计、协调、善后服务等工作。

(3)严格遵守合同规定的工作责任和义务,保证按合同规定向招标方交付设计文件,并做好全过程的服务工作。

接受招标方聘请的设计监理单位的监理,负责招标方委托的相关协调工作。

(4)在为招标方设计、技术服务过程中,按照招标方因工作需要所作出的某些决定和技术要求进行工作,对招标方负责。

与招标方和项目相关参建方密切配合,实现设计产品质量零缺陷,服务质量零抱怨。

(5)将以往工程的成熟设计经验,应用于本工程。

并总结以往工程的质量信息,及时反馈到本工程。

(6)根据工程进展情况派驻设计代表,进行设计技术交底,及时解决施工过程中出现的设计问题,满足工程建设需要。

参加现场服务人员使用计算机桌面共享技术,保证解决问题的速度和服务质量。

(7)对设计成品的设计质量终身负责。

(8)定期征求业主方、施工单位、运行单位(投运后)对我院设计质量和服务质量的意见,收集信息,改进服务质量,并实地对服务工作进行监督检查,以此为依据进行质量考核,予以奖惩。

(9)提供及时的服务,一般的问题保证接到业主通知之时起24小时内派人到现场处理,紧急问题不超过12小时。

4.3其它服务承诺

(1)配合招标方完成竣工后的达标投产、工程报优等项工作。

(2)投产后将设计变更单、工程联系单等,按归档要求整理上交项目法人。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > PPT模板 > 动物植物

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1