四措两案.docx

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四措两案

大唐呼图壁能源开发有限公司原煤场改全封闭储煤仓项目

三措两案

业主名称:

大唐呼图壁能源开发有限公司

工程名称：

大唐呼图壁能源开发有限公司原煤场改全封闭储煤仓项目

施工单位：

徐州东大钢结构建筑有限公司

签名

日期

编制

审核

批准

安全措施

1安全组织机构

组织保障

1.1.1、项目安全保证体系（见图1）

安全活动经费

安全奖惩条例

安全管理措施

系统安全教育

广播及黑板报

三级教育

防机械事故

防高空坠落

防交通事故

防坠

物

打

击

防触电

防火灾

定期检查

不定期检查

安全工作体系

相关

部室

作业队队长

各队安全员

工班兼职

安全员

确保施工全过程目标实现

安全方针：

安全第一、预防为主、综合治理

安全领导小组：

项目经理：

霍召华

副组长：

项目总工

安全目标：

杜绝一般及以上安全生产事故的发生

安全责任制

安全教育

安全工作体系

安全控制

安全检查

提高安

全意识

奖惩

兑现

质量管理目标的确定

提高预防、

预测能力

消除事

故隐患

现场安

产0

1.1.2、成立安全领导小组

组长：

项目负责人霍召华

副组长：

项目常务副经理李善军项目副经理韩振

组员：

施工经理、技术部经理、安全部经理

项目经理职责

a）项目经理是项目安全施工的第一责任者，对项目的安全施工负全面领导职责，对施工人员在工作中的安全、健康负责；

b）负责制订本本工程安全目标和年度安全计划；

c）负责组织“安全生产月”、及季节性安全大检查活动，组织召开月度安全会议；

施工经理职责

a）协助项目经理全面管理安全工作

b）负责制订本工程安全工作计划、两措计划、培训计划；

c）负责组织周安全检查，组织召开周安全会议；

组织每周的安全工作会议；

c）负责组织对工程开工前的安全施工条件进行检查与落实;

安全员

a）协助领导组织和推动施工中的安全工作。

b）协助项目经理和现场经理组织召开项目安全工作会议。

c）负责本工程所有人员的安全培训、安全规程学习与考试工作；

d）负责组织学习上级部门的政策、法律、法规和主管部门颁发的安全规程、规章制度；

e）负责本工程施工方案、安全措施的审定工作；

f）负责全面安全工作，参与事故调查；

g）负责交通、防火、防盗等安全工作；

h）负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结；

i）对现场施工进行全面监督，对违规行为进行纠违和处罚和整改检查；

1.1.3、安全管理制度

1.1.3.1、安全教育制度

1.凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，方准上岗操作。

2.特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。

3.要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。

4.班组做好班前安全活动（或班前交底），并做好记录。

1.1.3.2、安全检查制度

项目经理组织项目安全管理组成员每月对项目安全生产管理的执行情况进行检查。

建立健全安全检查台帐：

施工现场领导值班记录；施工现场安全会议记录；施工现场安全日记；安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表；验收重大设备，危险部位台帐等。

1.1.3.3、安全交底记录

本项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。

项目经理接受公司经理（或安全部经理）的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。

项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作。

3.对操作架、材料吊装、钢构件安装、电焊作业等分部（或分项）工程，必须进行分部（项）工程交底。

4.做好本工程重大危险源及控制措施的交底。

5.建立并执行班前安全生产交底制度，班前安全交底须有交底人和被交底人的签字。

1.1.3.4、安全例会制度

1.项目部每个星期召开一次安全生产工作例会，总结前一星期的安全生产情况，布置下一星期的安全生产工作。

2.每月底对项目部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为较好、一般、较差等几个层次，被评为较好的次月初给予表扬和物质上的奖励，较差的将罚款。

1.1.3.5、安全隐患整改制度

安全隐患的治理整改是一项综合工程，必须采取全方位手段控制、治理，确保施工安全进行。

拟采用的措施有：

1、建立健全各级安全生产组织机构，各级安全生产组织机构必须服从建管办安全生产领导小组的领导，在建管办及上级各级组织的领导与监督下，有效、有序的运作，在组织上使安全隐患得到有效的控制。

2、建立健全各项安全生产管理制度，并根据需要不断完善管理制度，使安全生产管理工作制度化，规范化，从根本上消除因随意性造成的安全隐患。

3、注重安全工作的计划性，严格审批各种施工组织涉及、施工方案，预谋在先，从施工准备阶段就注重消除各种因素引起的安全隐患，使安全防控工作更严密。

4、充分发挥各级技术人员、施工管理人员及安全管理人员能动性，定期召开安全工作例会，不定期召开各种现场会、专题会，分析安全隐患，布置各种有效措施，不断加强对安全隐患的防控。

5、加强全体职工的安全教育工作、培训工作，加强安全宣传工作，使每个参建职工都从思想上重视安全，每个操作都认真体现安全第一的思想，使安全工作深入人心，形成人人都是安全员的施工氛围。

6、严格审查特种作业人员的资质，加强关键人员的安全教育，持证上岗，消除关键岗位的不安全因素。

7、加强安全资金的使用监管，使安全工作有可靠的经济保障。

重视安全防护措施、用品的落实，动用监理的计量支付手段，保证安全资金的到位，从而消除落实不到位而是安全隐患无法控制情况发生。

8、加大各种措施的落实监督，严格执行安全生成责任制，做到"施工必查，有患必改"，保证安全隐患得到及时控制，整改措施得到及时不折不扣的落实。

9、建立健全安全档案制度，及时将安全整改情况、安全隐患相关责任人做好记录，做到可溯源性，防止敷衍了事。

10、对安全事故处理严格执行"四不放过"原则，认真吸取经验教训，举一反三，消除相同安全隐患的复发因素。

1.1.3.6、电气安全管理制度

（1）对电气装置、设备和线路进行设计、施工或改造时必须严格执行国家有关电气的现行国家标准和安全规定。

（2）电气作业人员是特种作业人员，必须经过安全技术培训，考试合格，取得特种作业安全操作证后，才能独立上岗操作。

（3）必须严格执行电气"三票"（操作票、工作票、命令票）制度和临时用电申请许可证制度。

（4）手持式电动工具要严格执行现行国家标准和有关规程的管理、使用、检查、维修等安全规定。

（5）生产厂房等重要位置的防雷设备装置，应定期检查测试，保证符合安全标准。

（6）电气设备应严防水、蒸汽及酸碱等腐蚀，以免造成绝缘损坏甚至断电事故。

（7）各部门应认真维护电扇、空调、照明日光灯、电源插座、出口安全灯等电器设备的安全使用，如损坏应及时联系修复。

（8）除工作需要外，公司内禁止使用电炉、电饭锅等用电器具。

（9）凡在公司内需临时用电，应由使用部门（包括外施工单位）在使用前办理临时用电申请许可证，按照"谁使用，谁办票"的原则办理工作票。

（10）在易燃易爆危险区域一般不准使用临时用电。

若确实需要，应由使用部门提出申请，并采取必要的安全措施，由安全员审核同意才能许可。

（11）临时用电线路必须符合电气安全规程，其使用期限一般不得超过一个月。

（12）临时用电线路一般为架空、敷设装置内不低于米，跨越道路不低于6米，不准用金属管材作电线支撑。

（13）临时线路的绝缘必须良好无破损，接头牢固可靠，有漏电保护器作保险装置，室外开关有防雨设施，开关距地面不低于米。

（14）使用临时用电的部门，必须遵守临时用电的规定，不得任意变动地点和作业内容，禁止任意增加用电量，否则安全员有权停止其使用。

（15）在停止工作期间，应切断全部电源，临时用电的设备、机械和照明等安装后不应留有可能带电的导线。

1.1.3.7、特种作业人员管理制度

特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。

本公司特种作业主要包括：

电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、登高架设作业等。

1）、从事特种作业的人员，由公司组织申报，由有关部门组织安全技术培训和考核。

2）、特种作业人员培训后，必须进行安全技术理论和实际操作技能的考试，合格后取得《特种作业人员操作证》，方可独立操作。

3）、特种作业人员的安全技术培训，实行理论教学和实际操作技能训练相结合的原则，重点提高其安全技能和预防安全事故的能力。

2落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

　　1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

　　2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

　抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

　　①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

　　②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

　　③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

　　3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

　　一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

　　特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。

施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

　　4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

　　5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

　　6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

3安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。

安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。

因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。

组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

　　1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

　　①具有合法的劳动手续。

临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

　　②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

　　③没有感官缺陷，感性良好。

有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

　　④具有适于不同层次操作所必须的文化。

　　⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。

经过正规训练、考核，输入手续完善。

　　2、安全教育、训练的目的与方式。

安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

　　安全知识教育。

使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

　　安全技能训练。

使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

　　安全意识教育。

在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

　　3、安全教育的内容随实际需要而确定

　　①新工人入场前应完成三级安全教育。

对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。

强调操作的非独立性。

对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

　　②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。

一般每10天组织一次较合适。

　　③结合生产组织安全技能训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。

以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

　　④安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。

可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

　　⑤受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。

　　⑥采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

　　4、加强教育管理，增强安全教育效果

　　①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

　　②反复实践。

养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

　　③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。

鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

　　④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

　　⑤奖励促进，巩固学习成果。

　　5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

4安全检查

　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

　　安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

　　1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

　　①施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。

检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。

发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

　　②各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

　　③对安全管理的检查，主要是:

　　安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持"五同时"。

　　业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。

专职安全人员是否在位、在岗。

　　安全教育是否落实，教育是否到位。

　　工程技术、安全技术是否结合为统一体。

　　作业标准化实施情况。

　　安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

　　事故处理是否符合规则，是否坚持"四不放过"的原则。

　　2、安全检查的组织

　　①建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。

　　②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。

　　③安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

　　3、安全检查的准备

　　①思想准备。

发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。

使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。

　　②业务准备。

确定安全检查目的、步骤、方法。

成立检查组，安排检查日程。

分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。

规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

　　4、安全检查方法。

常用的有一般检查方法和安全检查表法。

　　①一般方法。

常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

　　看:

看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

　　听:

听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

　　嗅:

对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。

　　问:

评影响安全问题，详细询问，寻根究底。

　　查:

查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。

　　测:

测量、测试、监测。

　　验：

进行必要的试验或化验

　　析:

分析安全事故的隐患、原因。

　　②安全检查表法。

是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

　　安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。

　　5、安全检查的形式

　　①定期安全检查。

指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。

定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。

班组必须坚持日检。

季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

　　②突击性安全检查。

指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

　　③特殊检查。

对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以"发现"危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

　　特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

　　6、消除危险因素的关键。

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。

消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。

对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

　　安全检查后的整改，必须坚持"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

　　“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。

三定即定具体整改责任人;定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。

在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。

自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。

不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

5作业标准化

在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。

按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

　　1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件

　　①采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。

坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

　　②作业标准要明确规定操作程序、步骤。

怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。

　　③尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。

使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。

　　④作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。

不同作业条件的作业标准应有所区别。

　　2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

　　①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。

如，不出现运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量减少用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。

　　②作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。

要求:

　　a.人力移动物体，尽量限于水平移动;

　　b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担;

　　c.尽量利用重力作用移动物体;

　　d.操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。

　　③使用工具与设备

　　a.尽可能使用专用工具代替徒手操作;

　　b.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。

　　3、反复训练，达标报偿

　　①训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。

　　②边训练边作业，巡检纠正偏向。

　　③先达标、先评价、先报偿，不强求一致。

多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。

6生产技术与安全技术的统一

　　生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。

包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。

两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。

生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实"管生产同时管安全"的管理原则。

具体表现在:

　　1、施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。

摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。

完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。

　　施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流动与动态控制的唯一依据。

　　2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。

这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。

方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害。

要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。

　　交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。

　　3、从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责:

　　①进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。

　　②参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中;物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。

摸索控制物的不安全状态的规律和方法。

提高对物的不安全状态的控制能力。

　　③严把设备、设施用前验收关，不便有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。

组织措施

绝对工期进度表（以最终计划为准）

人员配置（最终配置以业主实际允许工作面为准）

根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。

在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：

1成立项目部

成立徐州东大钢结构建筑有限公司驻呼图壁项目部.

遵照贵公司的要求，我公司计划配备管理人员，项目经理及各专业负责人及执行人。

为了保证项目维护过程中管理协调有序、安排组织得当，由公司总经理授权的项目经理全面负责组织工作。

项目经理负责管理本项目部，负责项目部准备工作，管理及施工人员到位后由项目部统一安排，全过程管理协调工作。

2各岗位职责及分工

项目经理

2.1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，正确处理效益、质量、工期，执行本公司的各项管理制度。

作为该工程的总负责人，全权管理本项目部，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2.1.2带头执行大唐呼图壁热电厂各项规章制度及有关规定，并组织贯彻项目经理职责及分工实施工作，对各职能岗位的具体工作的方案进行决策，并对实施过程进行监控。

2.1.3落实项目部责任人的安全责任、文明施工之间的关系，全面负责，齐