《直属施工队管理制度》.docx

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《直属施工队管理制度》

《直属施工队管理制度》

编号—351.直属施工队的人员管理以项目经理为主，项目经理负责下属施工人员的考勤，工资发放，安全管理，住宿，直属施工部辅助项目经理管理，公司给每个项目交纳团体意外伤亡保险。

2.工作时间原则上从早上8：

00-11：

00，下午从12：

00-17：

00，一天8小时，晚上原则上不考虑加班，若加班按工作时间累积时间1.3倍工时计算，时间考核采用指纹考勤的形式，是否加班必须由项目经理根据实际情况确认。

3.对直属施工队人员进行动态管理，对不符合项目施工的人员，必须及时清退。

4.工人工资平时只发生活费，生活费小工1000元，中工1200元，大工1500元，带班xx元，如果当月工资未超过生活费标准则结清，首次来工程队工作的，第一个月视情况增加生活费数额，工资每年7月和1月各结清一次。

5.直属施工队的人员工资组成为。

固定工资+奖金，固定工资带班（85-75）、大工（75-60）、中工（65-50）、小工（55—40）；项目经理根据表现有权在区间内调整固定工资。

6.工程耗材、辅材的消耗额度根据项目具体情况由项目管理中心定出总额，超支由项目经理部自行承担，300元/批以下的由项目经理购买，项目管理中心批准审核交公司报销.300元/批以上的由采购部购买。

7.项目部必须对直属工程队进行质量和安全技术交底，直属工程队必须按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业。

8.对工程中发生的各种签证必须做到及时、准确，不得拖延，签证由施工员负责，项目经理审核。

9.直属施工队考勤、工资支付由项目经理、工程总监、项目管理中心等多方确认，签字生效。

10.项目经理如果需要增加或减少人手，应该在2-3天前提出，直属施工部配合项目经理做好人员调配工作。

11.项目经理应该每月提供详细的进度计划，带班提供每日的施工日志，每月报工程管理中心审核分析纠偏，对于工程管理中心因其他工程原因提出的抽调人手赶工期要求的时候，项目经理应该予以配合。

第二篇：

施工队管理制度施工队管理制度

10、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。

机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。

项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：

童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。

凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。

施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。

施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。

如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。

各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。

项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。

施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。

13、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。

各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。

现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。

第七页

第三篇：

施工队管理制度施工队管理制度

一、总则

1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。

2、公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。

3、对于施工队的奖励需履行申报程序。

4下述各项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司。

二、处罚

1.施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-500元的处理。

2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。

3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队500-xx元的罚款。

4.对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。

5.施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。

整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二日）。

6.负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒事情；如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队200元罚款处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款3000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。

7.工地应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3%的罚款处理。

8.施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。

9.施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头（来源不界定），给予施工队罚款100元处理；发现现场吸烟者，给予当事人200元罚款处理。

施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。

11.现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人200元处罚。

并由施工队自行承担由此产生的一切负责。

12.施工现场禁止用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款100-300元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。

13.现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现公司讲给施工队100-500元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。

14.施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予施工队罚款100元/人的处罚处理，并由施工队承担因此产生的责任。

15.项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、16.17.18.

32.33.34.文明用语、工人不准说等内容进行培训，由此施工队项目经理未对施工人员进行教育、培训致使施工人员违反公司的各项规章制度，要给施工队项目经理惩罚罚款200-500元的处罚。

并由施工队自行承担由此产生的一切责任。

施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩带工牌，如未穿公司统一的服装给予施工队100元/人的罚款，未佩带胸牌给予施工队50元/人的罚款处理。

施工现场办公室必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队200-500元的罚款处理。

施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。

并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款100-300元的处理。

无特殊的审批手续，施工队严禁在客户家吃住，违反此规定者给予施工队200-500元罚款。

有审批手续的施工队生活用品须要摆放有序。

施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同时公司也将对施工队进行罚款200-1000元的处罚。

施工队不得私自用施工客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对施工队进行罚款500元的处理，并由施工队承担产生的责任。

施工现场工人需要维护施工图纸及kt板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、kt板的整洁及完整性，发现违反此规定者给予施工队200元罚款。

施工现场工人不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予100元处罚。

施工现场必须有现场负责人，如班长离开将其岗位职务委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款200元的处罚。

施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-xx元的处罚，并将当事员工开除公司。

施工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，讲给予施工队罚款200元的处理。

施工队人员如不能守时守约，一经发现将地施工队进行100-500元的罚款处理，并赔偿延时而给客户带来的损失。

未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队罚款1000元的处理。

施工队如若未经公司许可，私自接单（私自和客户对工程项目洽商更改），一经发现，公司将给予施工队罚款1000-5000元的处理。

同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。

项目经理必须按要求每周上报样板工地（中期后），不按要求上报的给予300元/次罚款。

对上报选为样本工地客户参观后满意度小于80%的给予项目经理200元/次罚款。

工程相关施工人员（项目经理、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。

如通讯不畅经工程助理核实给予100元/次处罚（开机时间：

8：

00-22：

00）

各级施工人员必须无条件服从现场监理人员管理（如有疑问、事后可上报主管部门），如有监理在现场发生执行，给予项目经理100-500元的处罚，并将当事人开除。

工程中禁止擅自改动建筑主要使用功能；未经设计和有关部门批准，不得擅自通讯等配套设施。

如有违反，给予该施工队500-1000元的罚款并承担相应的责任。

同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。

35.每周定期参加工程例会，项目经理无故缺席给予300元/次罚款，迟到100元/次罚款，并自觉遵守会议纪律，期间手机必须调至振动，否则给予50元/次罚款，并负责传达会议精神给各施工班组人员。

36.本发出条例自武汉纵畅信息技术公司与工队签定劳动合同之日开始执行。

自劳务合同解除之日止。

三、奖励

39.为了使工队管理进一步规范化，提高公司的竞争力。

使工队管理向系统化、制度化迈进特指定出此奖励办法，内容如下：

40.积极响应执行《施工队伍管理规范》并得到客户、监理及设计人员认可，奖励人民币200元。

41.施工质量优秀、服务态度好，得到客户、监理及设计人员的认可，赢得客户表扬信或客户锦旗的且由客户亲自送到店里，公司或者工程部经理手中者，奖励人民币300元。

42.工程质量优秀、服务态度好得到客户、监理及设计人员认可，做出精品工程，此次工程是有样本功能带回头客过三家以上者，奖励人民币1000元。

43.若施工队的服务态度、施工质量及工地管理得到客户认可，为公司带来回头客户，仍由该施工队负责施工，同时奖励该工队带回回头客签订的施工合同结算额2%。

44.在公司的不定时、集体抽查过程中、针对工程管理、工程质量、工程服务的综合考评得到客户、公司认可的，奖励200元。

45.积极配合公司部门的活动，施工工地能够起到样板作用的，客户对公司认可的给予该班组按每签单一户100元的奖励。

46.凡工程按合同工期完工交验，客户较满意，减项率小于3%、尾款在7日内收回来者（不含缴款项），奖励该施工队200元，客户满意应以客户在财务缴款时亲自签署的工程回馈表为准。

47.积极配合公司对维修工程的安排，为公司换回较大的经济损失或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。

48.奖励实行就高不就低的原则，若施工队同时符合几项奖励条件，公司对其中奖金额最高的一次给予奖励。

49.鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、服务方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员500-xx元奖励。

50.工程部经理有权签发奖励。

奖励金额必须由工程不经理提出书面申请，上报主管总经理批准方可执行。

51.备注。

若出现因施工工艺、材料质量等等原因引起客户投诉，则加倍扣罚工队所有的奖励。

责任人（项目经理）签字：

时间：

年

月

日

时间：

年

月

日

第四篇：

施工队管理制度施工队管理制度

1.工程进场前，估算工程安装的工作量，要求2支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。

2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订安装合同，中型项目进场施工前两周签订安装合同。

对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。

3.施工队签订合同时，必须同时签订《施工进场承诺书》，进场前工程部组织施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险名单。

4.进场前，组织施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。

5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录，用完及时归还。

6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。

施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，现场材料合理节约使用。

7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自安装出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。

8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。

带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。

9.施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。

现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场，保持施工场地的整洁。

10.施工过程中的关键节点，需要工程部设计部现场确认验收（特别是隐蔽工程的安装），列出需要整改及修整的项目，按要求改善完成。

整体工程安装完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。

11.如因特殊情况，需要二次进场，在第一次撤场前做好工具设备材料

的安置和清点，做好记录，有条件的一定要锁好储物间，保证物品安全。

二次进场后，对照清单清点物品。

12.设备和材料涉及的所有说明书和合格证都整体留存，分项目收集，定期交到工程部汇总。

13.整个项目在实际施工过程中有增项和减项的内容，按照合同的约定，双方协商一致后，做实际的结算单，交由公司留存入账。

第五篇：

施工队管理制度施工队管理制度

一、施工队人员管理

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；6个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求

1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：

1o米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电（供电）设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理

1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。

准确掌握入井人数及工作地点。

4、各分矿设安全组，安全组由分矿和外委施工队伍派出的专职安全管理人员组成。

安全组负责全矿的安全监督管理、安全检查、监督安全标准化建设、负责安全确认、车间级安全教育、协调分矿与外委施工队伍有关安全管理工作事项等。

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四、强制外委施工队伍推行安全标准化各分矿要强制外委施工队伍推行安全标准化工作，做到安全管理标准化、安全制度标准化、工程施工标准化、定置管理标准化、生活设施布局标准化。

各分矿的新开拓中段，基建工程，必须按安全标准化施工，已形成的中段通过整改要达到安全标准化。

安全标准化，要从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收办法。

五、安全风险抵押金的提取与使用原则上外委施工单位每年向甲方缴纳安全生产风险抵押金，其标准为：

工程额在500万元以下（含500万元）的工程，安全生产抵押金不低于6％的工程额提取；超过500万元的工程，安全风险抵押金在前项基础上按不低于超过部分的4％累加。

内容仅供参考