中层管理人员考核表.docx
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中层管理人员考核表
中层管理人员考核表
（考核对象（副）部长/经理（含）管理人员）
姓名：
岗位名称：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
民主
评议
主管领导
评分
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
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领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15％
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11—12
只能做交办事项,不知策划改进
7—10
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意
15
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能胜任工作，效率较高
13—14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心，能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
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无责任心,时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8—9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5—6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10％
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
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灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10％
品德廉洁,言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8—9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5—6
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私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8—9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务"这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
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专业技术人员考核表
（考核对象：
各类专业技术、技能人员）
岗位名称：
姓名:
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
主管
领导
评分
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
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15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8—9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
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7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5—6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，主动，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
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15％
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7—9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
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7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务"这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
经营管理人员考核表
（考核对象：
楼办人员）
岗位名称:
姓名：
考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
民主
评议
主管领导
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评分
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪,按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识,尚能节约
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8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识,经常浪费
3以下
工作态度30％
职业道德
5％
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10％
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收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8—9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7—11
与他人或部门很少合作
7以下
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工作能力20%
市场
了解与开发
10％
对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力
5以下
商品认识
10％
对商品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对商品，材料及相关技术的掌握很面
8—9
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对商品，材料及相关技术的掌握比较全面
5—7
对商品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8—9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5—6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关于“工作任务"这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分:
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考核人签名
（副）总经理确认
普通管理人员考核表
（考核对象：
职能管理部门办事员、文员等）
岗位名称：
姓名：
考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
直线领导评分
工作任务
30％
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25—29
在监督下能完成任务
15—25
在指导下，偶尔不能完成任务
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；
15以下
工作能力20％
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5—6
迟钝,理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10％
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8—9
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偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10—12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
25403633B挻，jJ1：
202144EF6件
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10％
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退,工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12—14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作,仍有错误
7以下
纪律性
10％
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8—9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
升级会员 