监测管理制度.docx

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监测管理制度

监控量测管理制度

总则............................................................................................错误!

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一、编制计划及内容.................................................................错误!

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二、监控量测组工作岗位职责.................................................错误!

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三、监测人员岗位职责.............................................................错误!

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四、监测人员操作规定.............................................................错误!

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五、监测仪器设备使用与管理制度.........................................错误!

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六、监控量测内业工作技术要求.............................................错误!

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七、资料剖析过程及质量控制制度.........................................错误!

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八、监控量测审查和判定制度.................................................错误!

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九、质量控制制度和检查举措.................................................错误!

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十、监控量测信息报送与反应制度.........................................错误!

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十一、安全保证制度.................................................................错误!

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监控量测管理制度

总则

监控量测工作是为动向描绘地铁土建施工时期结构自己、地下管线及四周

建筑物的稳固性而进行的一项重要工作。

经过对工程施工时期变形监测获得的

数据、信息进行采集与剖析，为优化设计和施工方案供给依照，使城市轨道交

通建设更为安全、靠谱。

地铁施工建设监测人员应充足认识到地铁监控量测的

重要性及特色，严格管理，精心施测，保证数据精准。

为了保证地铁测量精度，

项目部应使用先进的测量仪器和技术，依据国家有关规定，按期对测量仪器和

工具进行检定，并保持监测工作人员的稳固。

为保证地铁建设工程的信息化设计与施工，增强地铁建设工程监控量测管

理工作，保证监测成就实时有效地为地铁工程建设服务，特拟订本管理方法。

一编制计划及内容

1）监控量测计划依据地道的规模、地形地质条件、支护种类和参数、开挖

方式等拟订。

依据地道所处的地形地质状况确定监控量测内容，并依据实测资

料对有关标准进行修正。

监控量测计划的内容应包含：

量测项目及方法、量测

仪器的选择、测点部署、量测频次、数据办理及量测作业人员的组织等。

施工中，当地质条件发生显着变化时，应实时改正量测计划。

2）监控量测应切合以下要求：

①掌握围岩和支护动向，进行平时施工管理;

②认识支护构件的作用及成效;

③保证地道工程的安全、经济性；

④将监控量测结果反应于设计及施工中；

⑤认识地道施工对邻近建筑物的影响;

⑥累积资料，作为此后设计、施工参照；

3）监控量测可分为必测项目和选测项目俩类。

必测项目在采纳新奥法修筑

的地道中一定进行，选测项目应依据围岩性质、地道埋置深度、开挖方式等条

件确定。

二、监控量测组工作岗位职责

1、成立健全监控量测管理系统。

2、监控量测严格按设计要求及规范要求（频次、点位、断面）布点量测。

做到三个实时（布点实时、观察实时、反应实时），二个一致（形式一致、断面

一致），四个固定（仪器、人员、线路、量测时间基本固定）。

测点埋设技术有

关要求见附件。

3、依照施工合同、设计文件、第三方监测方案及有关的施工监测技术要求、

规范、规程等编制确实可行的施工监控量测方案。

4、监控量测布点（点位、断面）应严格依照设计及方案要求进行，保证能

全面正确的反应工程施工对周边环境、工程自己重点部位造成的影响。

量测频

率应随工程进展状况而相应调整，以便能实时正确的掌握周边环境、围护结构

系统及围岩的动向。

5、做好监测点的保护工作，保证不丢掉、不损毁；按期对监测基准点进行

复核和联测，保证水平高程的正确性。

6、监控量测过程中使用的仪器设备一定保证其精度和靠谱性，按期对仪器

进行检校。

7、监测数据及资料一定有完好清楚的记录，包含图表，曲线，文字报告等，

以保证监控量测资料的连续性和完好性。

8、量测数据的采集是量测过程中的最基本环节，是数据办理和信息反应的

基础，量测人员要保证每个细节正确靠谱，包含读数正确、记录规范、详尽等。

9、原始数据采集以后要实时进行整理剖析，判断工程的稳固性，并实时将

有关信息反应到施工中。

10、实时编制监测日报、监测周（月、年）报，经过电子版和书面形式上

报监理和业主。

11、保证监测数据的真切性、正确性、连续性。

12、成立监控量测信息反应系统，监测项目依照“分区、分级、分阶段”

的原则拟订监控量测控制标准，并按黄色、橙色和红色三级预警进行反应和控

制，出现监测异样状况后，第一时间上报监理单位和业主，并实时剖析原由。

按有关规定、要求及应急方案，立刻采纳相应举措进行办理。

13、按期与第三方监测单位查对同点监测的数据，发现问题实时解决。

三、监测人员岗位职责及作业流程

为保证监控量测工作正常有序展开，项目部成立以项目负责人为总负责的

管理系统，技术负责人、工程部和安质部负责对监控量测工作进行平时检查、

指导。

同时成立监控量测小组，拟订岗位职责，明确分工，责任到人。

1、项目负责人岗位职责

（1）项目总负责人是本工程安全生产保证和进度控制的第一责任人，负责审

定各样监测成就，成立健全安全生产保证系统，成立和实行安全生产责任制，

保证各项安全活动的正常展开。

（2）项目总负责人是有效展开本工程各项活动的第一责任人，确定本项目质

量目标，组织编制实行性施工组织设计。

对内组织该项生产活动、协调、调换

有关人力资源，对外办理项目业主、监理、设计等单位的有关活动，负责对工

程项目进行资源配置，保证质量系统有效运转及对人、财、物等资源的需要。

项目总负责人负责组织成立本项目的质量管理系统，确定本项目质量目标，组

织编制实行性施工组织设计。

2、技术负责人岗位职责

（1）项目总工负责贯彻履行国家目标、政策、法例，坚持全面质量管理，确

保产质量量稳固提升，知足业主要求，争创名牌工程。

（2）审查第三方监测详尽技术方案、监测实行细则，指导项目的正确展开，

负责本项目的监测实行过程控制；

（3）对测量、监测、现场巡视、安全风险管理等专项技术工作负领导责任并

直接指导，解决监测过程中的技术疑难问题和重要问题的办理；

（4）对实行过程中可能存在的质量通病及其纠正、预防举措进行审查；

（5）审查向有关单位提交的监测周报、月报、风险管理成就等各样成就。

3、项目部工程部、安质部负责监控量测全面管理，平时检查、指导和重

大问题上报工作，并参加重要问题的办理。

4、测量主管岗位职责

（1）对本项目测量整体工作负全责；

（2）宣传贯彻本企业的质量目标、质量目标。

（3）仔细组织全组人员达成有关的各项监测任务，做好本组内监测生产计划

安排，掌握监测工作进度；

（4）负责向参加监测的人员进行监控量测工作指导和技术交底；

（5）负责监测现场的组织、指挥工作；

（6）做好仪器设备的管理工作，详细负责按期对仪器设备进行保护、保养和

检定；

（7）负责监测数据、信息的采集、剖析、办理及反应；

（8）负责组织各监测组参加数据剖析和反应例会；

（9）详细负责预警事务的报送、办理。

5、监控量测负责人：

负责主管监控测量组工作，掌握监控量测工作状态，

剖析和上报有关监控量测数据，拟订办理举措，下达技术交底。

实时组织有关

人员展开监控量测工作，并对监控量测结果负责，剖析监控量测数据和上报监

控量测动向。

6、现场监控量测实行人：

监控测量组员（操作人员和资料员），操作人员

现场监控详细实行，负责现场状况的初始检查，编制实行性监控测量计划，测

点的布设和保护，实时获得监控量测数据，现场监测，数据办理，提交监测结

果，上报并编写总结报告，仪器保养维修及送检等工作，并实时将监控量测信

息反应与施工和设计。

资料人员负责监控量测资料采集、整理、签认、汇总和

归档等资料管理工作。

7、组织机构人员：

项目负责人：

技术负责人：

主管部门：

监控量测负责人：

现场监控组员：

8、作业流程

熟习资料（图纸、规范）测点部署数据采集整理签认

数据剖析办理位移管理信息反应工程对策资料归档

四、监测人员操作规定

1、观察人员

仪器一定架设在稳固的地面，观察视野不得穿越玻璃或其余可使视野发生

跳跃处等；每测站应正确清楚地读数，包含前后视读数及其距离，保证切合技

术要求。

2、记录人员

记录格式应切合规范要求，一定用5H铅笔录录，读错或记错时需划掉原数，

在第二次读数栏中书写，任何状况下不得假造数据。

原始记录不得涂抹、涂改。

3、立尺人员

应将尺严格垂直搁置，观察点上若有灰尘及污物应擦出点头；如遇不可以立

直的点或可能被碰动的点须通知记录人照实记录；在转站时，尺垫禁止搁置于

软土、木板、铁板、塑料及其余不稳固的物体上，立尺人员要听从观察人员的

指挥，保证视距切合规范要求。

4、找点人员

正确报出点号，清除观察阻碍物，关于不可以观察的点报告观察人员填入沉

降观察现场工作日记并说明原由。

5、测斜人员

正确将测斜仪安装好后，将探头沿测斜管需要测试的方向的一对导槽当心

放入孔底，搁置5分钟以上，等温度稳固后，等记录人员将记录手簿中的各项

其余内容记录完后，开始读数，记录人员开始记录，在记录的同时，复述仪器

操作人员的读数，以便复核。

6、轴力、应力监测人员等

正确将传感器与测试仪连结好后，搁置5分钟以上，直到仪器温度稳固，

等记录人员将记录手簿中的各项其余内容记录完后，开始读数，记录人员开始

记录，在记录的同时，复述仪器操作人员的读数，以便复核。

每位监测人员必需要有极强的责任心，并有义务提示其余人员时辰注意以上各项要求，以保证观察工作顺利进行。

五、监测仪器设备使用与管理制度

监测仪器是监测人员对工程施控的有力武器。

爱惜好监测仪器及工具是我们每一位监测工作者应具备的道德。

因为监测工作是在室外进行，受自然条件、天气条件等要素的影响，因此对保护好监测仪器特别重要，正确使用、科学保养仪器是保证监测成就质量，提升工作效率，延伸仪器使用年限的重要条件，是每个监测工作人员一定掌握的基本技术。

不然不只影响监测工作的进展和任务的达成，并且会造成仪器破坏。

为此，我们一定正确使用仪器，认识仪器性能，基本结构和操作方法，增强仪器的保护和保养。

1、各样监测仪器应切共计量用具管理规定。

2、新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定，仔细

阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，频频学习、总结、力争

做到“驾轻就熟”最大限度地发挥仪器的作用，不熟习仪器操作的人员不得盲

目用机。

3、各样监测仪器使用前后一定进行惯例查验校订，使用过程做好保护，使

用后实时进行保养。

4、各样光电类、激光类仪器一定按期送到拥有资质的部门进行判定。

判定

时间不宜超出规准时间，以保证监测的正确和精度。

5、禁止使用未经查验和判定、校订不到出厂精度、超出判定周期，以及零

配件缺损和示值难辩的仪器。

6、使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的状况下禁止将望远镜直接瞄准

太阳，免得伤害眼睛和伤害测距部散发光二级管。

7、在激烈阳光、雨天或湿润环境下作业，务必在伞的遮盖下工作。

8、对仪器要当心轻放，防止激烈的冲击震动，部署仪器前应检查三脚架的

坚固性，整个作业过程中工作人员不得走开仪器，防备不测发生。

9、转站时，即便很近也应取下仪器装箱。

监测工作结束后，先关机卸掉电

池后装箱，长途运输要供给适合的减震举措，防备仪器遇到忽然震动。

10、监测仪器要设置专库寄存，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、

防锈。

仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。

各样

仪器均不行受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要凑近火炉或暖气管。

11、仪器长途运输时，应确实做好防震、防潮工作。

装车时务必使仪器正

放，不行倒置。

监测人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱

持，以防震动颠簸破坏仪器。

12、一定成立健全监测仪器设备台帐、精细监测仪器卡，仪器档案等制度，

仪器出库、入库调迁项目，应办理登记、签认手续。

13、监测仪器一定定人保存，对名贵精细监测仪器（如全站仪、电子水平

仪）应规定专人保存，专人专用，专人送检，别人不得任意动用，以防破坏，

降低精度。

六、监控量测内业工作技术要求

1、原始记录数据不得涂改、擦拭、重描，当计算数据修正错误时，应把错

误处划一斜杠，在旁边写上正确数据。

2、记录单初查和校订工作一定由不一样人员分别进行。

3、依据开端高程，采纳测站平差方式平差计算；一致书写格式，高程采纳

格式，更正数用整数。

4、记录单表头一定填写正确、完好，观察手簿中观察人、计算人、校订人

栏一定手写署名方可奏效。

5、观察工作结束后，实时进行有关内业计算剖析。

6、严格技术质量标准，禁止故弄玄虚。

七、资料剖析过程及质量控制制度

1、资料剖析前对数据进行检查及初步剖析，保证原始监测数据的真切、准

确。

2、采纳已有软件或自编程序进行剖析数据办理剖析，尽量实现自动化，减

少人为要素影响。

3、剖析过程中如发现数据异样，应实时与项目审查人、判定人共同磋商解

决。

4、将数据办理结果汇成报告，经过详细肩负人自检，现场测试负责校核，

各项测试人员互检后方可盖印送出。

八、监控量测审查和判定制度

项目部在轨道交通线路监测工作中成立监控量测组、工程部、总工三级审

核技术质量控制系统，保证监测方案的质量和监测资料的靠谱性。

监测报告实

施逐级审查制度，保证了报告的整体水平质量和合理性。

关于安全风险的剖析、评估、预警等报告，特拟订以下审查制度：

1、拟订风险预警控制指标的技术人员对评估报告进行自查，多人展开互查

工作。

2、项目部测量主管对预警控制指标评估成就进行初审。

3、项目部安所有长及工程部长对预警控制指标成就进行第二级审查。

4、项目部技术负责人对预警控制指标评估进行判定，并签发最后文件。

九、质量控制制度和检查举措

1、质量策划及实行

针对我标段的详细的设计方案、条件和设计要求依照国家、地方现行法律

和法例的规定，经与设计单位、第三方单位充足交流后，完美和优化最后监测

方案。

为了保证波及的监测质量均获得有效监控，观察前一定对每个工作目标严

格依照工程要求及规范要求进行质量策划。

在各监测组实行详细的监测前，由

项目总负责人、项目总工等组织项目组进行技术培训，保证参加人员明确监测

项目的有关技术要求、工作程序、质量控制目标等，在过程中一定严格按质量

策划标准进行质量控制。

2、监测人员的保证制度

（1）所有参加监测工作人员均需持证上岗，依据监测线路的施工特色合理配

置各专业人员；

（2）监测组依据监测的施工特色和监测项目合理优化配置专业人员和仪器设

备，并依据施工进度要求为知足工程需要，依据详细状况增添专业人员，保证

施工的正常进行；

（3）所有上岗监测人员保证文明施工，与建设单位、管理单位、监理单位、

施工单位以及监测对象的产权单位的有关人员保持友善的协调解交流，保证监

测信息实时反应；

（4）依据监测工程的进度以及工作中的问题实时组织有关人员和专家进行咨

询指导，按期深入现场检查指导工作，保证监测结果的科学性、公正性和谨慎

性。

3、质量记录及质量检查制度

在每次野外作业时一定照实记录现场状况、详尽记录工作日记，如：

监测

点的完满状况、施工进度状况以及能否存在影响测量质量等不利要素。

要求外

业手簿记录仔细、笔迹清楚、整齐。

野外作业及室内剖析工作阶段一定按有关

的规定进行各工序的检查、校订及审查，严格履行项目的三级审查检查制度，

保证不出现疏忽等不合格品，成立有效的质量赏罚制度。

4、不合格品确认及返工制度

在每次野外作业及室内剖析工作阶段如发现不合格，如：

闭合差超限，前

后视距差超限等，经检查、校订确认后一定在第一时间内进行返工，并作出记

录。

5、水平基点、监测点的安装质量保证及其保护制度

本项工作是保证整个监测工作质量的重要环节，一定赐予极大重视。

水平

基点、监测点的型制设计要保证坚固、开启方便并便于保护。

埋设方法要精心

设计与施工，并且保证便于找寻，并且不易被破坏。

在整个监测时期设专人进

行按期巡视，以保证水平基点和监测点不被破坏或掩饰，致使数据的不连续。

6、监测仪器设备的质量保证制度

（1）依据本工程的需要，保证所投入的仪器设备数目，知足工程需要；

（2）所有仪器设备在正式展开投入监测以前均经过国家有关检定机构进行计

量和标定并保证其在有效期内使用，保证所有仪器设备性能优秀、靠谱；

（3）所有监测人员严格依照计量要求以及仪器说明书规定对监测仪器进行日

常保养、保护和管理；

（4）配足易损设备的数目，保证生产的需求；

（5）在每次监测前后，均应付监测仪器设备性能进行检查，禁止因仪器设备

问题影响下一道监测工序；

（6）假如所使用仪器在监测过程中发生故障，则优先采纳同样型号和规格的

仪器代替，其次采纳较高精度的仪器，禁止采纳低于本来仪器精度的设备代测。

7、现场测试技术质量控制制度

（1）观察路线采纳闭合环路（包含测观察点和联测基点），每环路测站数不多

于50站。

（2）对测点进行观察的环路，高程起算点（节点）一定为联测基点环路中的

点，且不可以为支点。

（3）观察过程中，若遇雨、狂风及成像差等不利于观察的气象条件时应停止

或暂停观察。

（4）应在现场计算闭合差，依据《国家一、二等水平测量规范》（GB/T12897

－2006）及本工程技术要求，若闭合差超限，则需返工重测。

（5）数占有误或思疑时，一定重测后更正，不得凭记忆、计算等方法进行修

改。

（6）每次观察一定填写沉降观察现场工作日记并署名。

8、资料剖析过程质量控制制度

（1）资料剖析前对数据进行检查及初步剖析，保证原始监测数据的真切，准

确。

（2）采纳已有软件或自编程序进行剖析数据办理剖析，尽量实现程序化，减

少人为要素的影响。

（3）剖析过程中如发现数据异样，应实时与项目审查人、判定人共同磋商解

决。

（4）将数据办理结果汇成报告，经过详细肩负人员自检，现场测试负责校核，

各项测试人员互检后，方可盖印送出。

9、安全风险信息办理的管理控制举措

（1）对风险评估结论应实时依据最新的监测结果进行调整，表现动向评论的

要求。

（2）风险评估结论微风险建议处理举措应实时整理，在风险评估咨询例会提

交给施工、监理、设计等参建各方单位。

（3）实时将基础数据资料录入至安全风险信息平台。

10、安全风险预警的管理控制举措

（1）依据安全监测数据、安全巡视信息等综合剖析，确定风险工程的综合预

警状态。

（2）本工程的监测控制标准依照施工图设计文件最后确定的控制标准进行控

制。

现场监测成就按黄色、橙色和红色三级预警进行管理和控制详细以下：

①当判断风险工程出现黄色预警状态时，应增强风险工程的安全监控。

②当判断风险工程出现橙色预警状态时，除增强监测和信息报送，项目总

负责人参加办理方案的论证微风险事务办理。

③当判断风险工程出现红色预警状态时，还应将风险信息报送企业及有关

部门，企业主要领导和技术负责人参加办理方案的论证微风险事务办理。

十、监控量测信息报送与反应制度

1、监控信息报送形式

监控信息的报送形式有日报、预警快报和周报、月报。

详细报送形式以下：

（1）日报：

经过书面文字报表形式和电子版报送当天所有监测数据和巡视信

息；

（2）周（月）报：

以书面文字报表形式发送，内容应分别包含近一周、近一月

的监测数据、巡视信息及其汇总剖析、风险评估预警状况、监控追踪状况、变

化趋向和存在问题等。

2、监控信息报送时间

（1）日报：

当天16:

00前经过电子版上报；

（2）周报、月报：

应分别于每周四16:

00和每个月25号前以书面形式上报。

3、监控信息的报送对象

（1）日报：

经过电子版上报项目技术负责人，必需时以书面或电话、短信等

形式报送监理、驻地设计代表；

（2）周（月）报：

分别以书面形式和电子版上报项目技术负责人，同时报送驻地设计代表。

3、监控信息报送流程

依照规范规定的监控信息报送程