企业成本管理现状7篇.docx

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企业成本管理现状7篇

企业成本管理现状（7篇）

第一篇：

成本管理在企业发展的作用

摘要：

近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。

而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。

本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。

关键词：

企业；成本管理；内控制度

一、成本管理在企业发展中的重要性分析

（一）成本管理是企业生存与发展的根本。

目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。

如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。

（二）成本管理是企业实现利润目标的途径。

企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。

（三）成本管理是考核各部门业绩的重要指标。

生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。

二、我国企业成本管理中存有的问题

（一）成本管理意识淡薄。

一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。

二是因为受到传统计划经济体制的影响，个别企业员工仍将成本管理工作认为是财务部门的职责，在生产经营过程中存有突击消费、故意虚报产品成本预算，导致企业成本费用预算编制不实，对生产经营中发现的成本管理漏洞及降低成本等合理化建议未能及时向财务部门反映。

（二）成本管理的制度建设还不够完善。

制度的缺乏将导致企业各项活动的开展缺乏依据，使得管理层和员工的权责出现缺位或越位。

针对企业生产经营活动的各个环节，成本管理的缺失主要体现在以下两个方面。

一是缺乏严格的采购环节管理。

采购环节关系到采购材料的价格和质量，采购制度的缺失可能诱使采购人员的道德风险。

二是缺乏合理的反馈和绩效评估以及奖惩制度。

对于各个环节的成本（尤其是销售环节的成本）设置应首先确定一个采购标准的区间，超出或低于成本的预算应给予必要的惩罚或奖励，以达到对成本的有效控制。

（三）成本管理相关内部控制制度缺失。

成本管理的过程即为企业通过设置成本管理控制点及建立严格的审批、受权、内部审计等制度，保证企业生产经营全过程严格按照制定的成本费用预算及成本管理制度执行。

而目前，我国多数企业出于成本开支的考虑，未在企业内部制定科学、有效的内部控制制度，导致企业制定的各项成本管理制度无法落实到位，或因为内控制度缺失致使企业个别员工之间串通侵占企业资金。

三、完善企业成本管理的措施

（一）企业内部树立准确的成本管理观念。

一是企业领导应提升对成本管理工作的重视水准，并通过制定本单位成本管理制度等手段促使企业各部门及全体员工认真履行成本管理职责，给予财务部门编制成本预算、控制、审计等工作必要的配合，形成良好的成本管理氛围。

二是企业应在内部各部门及职工间广泛宣传成本管理对于提升管理效率、降低产品成本及提供财务预警分析等方面所发挥的作用，使企业职工在执行成本管理制度的同时，积极为企业改进成本管理工作出谋划策。

（二）建立科学、有效的成本内部控制制度。

一是建议企业针对自身成本管理流程、生产工艺及人员配备情况设计成本管理内部控制制度，并由企业领导带头执行内控制度，以保证企业各部门及全体员工能够严格按照内控制度进行成本管理工作，给予企业成本管理工作积极的建议与反馈。

二是企业应强化内部审计工作，定期对内控制度执行与设计、成本管理工作进行审计，针对审计结果提出合理化建议，并督促企业其他部门按照内审机构建议进行认真整改。

（三）建立成本预警分析与考核机制。

一是随着市场环境及政府宏观政策、金融利率变化等因素对企业的影响，企业应在内部建立成本预警分析机制，当企业当期银行利息费用、原材料采购价格、人工耗费成本等成本指标发生变化时，企业应积极采取应对措施，避免外界变化对企业正常生产经营造成影响。

二是为了考核企业各生产、销售部门成本费用支出情况，企业应建立成本考核机制，对于当年完成成本预算较好的部门给予一定的奖励，以鼓励企业各部门认真执行年初制定的成本、费用预算，同时，促使企业员工为降低成本费用支出提供可行方案。

（四）规范成本管理，建立健全制度保障。

成本管理也需要合理的制度安排以减少不必要的损失，用制度来起到约束和规范的作用。

对于采购环节，应制定对应的一系列的制度，将材料的入库、出库、自然损耗等建立相对应的台账，保证数量准确、价格合理，并坚持责任人制度，落实到人头，控制采购环节的成本，规范材料的使用和出入库。

对于反馈制度和奖惩制度，应公开透明、科学有效，既保证每个员工不愿承担高成本带来的风险和损失，又能激发员工的工作积极性，将员工自身利益同公司利益连在一起。

四、结语

成本管理是企业的生命线，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统单纯的节约、节省观念向现代效益观念转变。

企业只有克服上述成本管理中存有的弊端，从而转变观念，运用科学、有效的成本管理方法，企业才能蒸蒸日上、健康发展。

参考文献：

1冷传巧.成本管理对企业的策要性刍议J.经贸实践,2015（12）.

2闫仲秋.对企业成本管理相关问题的探讨J.商场现代化,2013（4）.

3李滔.成本管理对企业的影响分析J.财经界,2010（12）.

第二篇：

成本管理在中小企业中的应用分析

摘要：

进入21世纪后，我国社会经济得到了前所未有的发展，各类中小企业如雨后春笋般涌现，在市场经济发展中占据着举足轻重的地位。

但随着企业数量的持续增加，企业发展所面临的市场竞争也越来越激烈。

在这种形势下，中小企业若想实现可持续发展，首要任务就是做好成本管理工作。

本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存有问题的基础上，探讨相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。

关键词：

成本管理；中小企业；应用

成本管理是当前中小企业管理工作中的一项重要内容，不仅关系着企业经济效益和社会效益的提升，而且对企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。

但是，因为当前大多数企业的成本管理思想和方法缺乏科学性和有效性，从而导致成本管理水平较低，无法满足企业发展的根本需求。

因此，提升对成本管理的重视水准，并结合企业自身发展情况，对管理方法进行持续优化和完善至关重要，需要企业相关部门对其给予高度重视。

一、中小企业成本管理的现状分析

与大型企业相比，中小企业发展运营中所涉及的资产相对较少，但相对应的成本管理工作却同样不容忽视。

纵观当前国内中小企业整体发展情况来看，并没有在社会经济市场中发挥其应有的价值。

究其原因，主要是因为企业成本管理水平较低导致的，而致使企业成本管理水平低下的原因主要体现在以下几个方面：

1.管理观念落后

在社会经济发展的新时期，企业成本管理已经不仅仅局限于对企业内部成本的管理，而是要在此基础上将管理工作拓展到相关企业或相关领域的成本管理。

但就我国目前中小企业此方面工作的开展来看，却并没有做到这一点，成本管理理念和思想仍停留在内部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企业发展成本。

在这一理念的驱动下，成本管理工作的开展势必存有片面性，无法从全方位角度出发，实现企业成本的综合管理，进而给企业的健康发展造成防碍。

2.成本管理缺乏市场观念

所谓成本，简单的说，就是企业投入与产出之间形成的对比关系，是一个企业生产经营效率的综合表现。

企业若想提升成本管理水平，就必须将管理工作与市场观念相契合。

目前，大多数中小企业在成本管理上存有误区，出于对经济效益的考虑，往往会通过降低成本来实现企业利益最大化。

但是，在现代成本管理的视角下，这一管理方法并非积极的、全面的，如果企业一味采用这种方法控制成本费用，带来的后果就是企业产品竞争力和产品质量的下降，会严重影响企业的效益。

所以，缺乏市场观念也是当前中小企业成本管理的一个主要问题。

3.技术创新投入不足

就当前中小企业发展的市场环境来看，企业市场竞争力是否能够得到有效提升，很大水准上取决于企业技术创新投入的力度。

我国大多数中小企业对此并未形成准确的认识，往往为了追求一点蝇头小利而降低科研投入和技术创新资金，而没有站在企业长期发展的角度考虑。

研究资料表明，技术的持续创新不仅有利于企业技术水平的提升，而且还能有效降低产品成本，对企业成本管理目标的实现具有重要意义。

4.行政费用开支严重最初，中小企业运营和发展中所涉及的职能部门较少，组织结构相对来说比较简单，但随着企业发展脚步的持续加快，为了更好的协调工作关系，拓展业务，企业在原有组织结构的基础上，增设了多个职能部门，随之而来的就是行政费用的增加。

如果企业不能做到对行政费用的有效管理和控制，那么必定会直接增加企业的运营成本。

二、中小企业的成本管理思想

1.明确自主创新是推动中小企业发展的不竭动力

无论是哪一类型的中小企业，其发展对自主创新都有较高要求。

企业若能长期实现自主创新，不仅可以在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现企业可持续发展目标，而且有利于提升企业的经济效益和社会效益，使企业在社会经济市场中发挥重要作用。

但需要注意的是，在新技术的研发中，企业势必要承担一定的风险，所以，企业需要在尽可能降低不确定性对企业资金造成风险的同时，加大自主创新投入力度，持续为企业发展提供动力。

2.意识到中小企业长期面临资金供给不足的问题

资金供给不足是国内中小企业发展中面临的一个共有问题，之所以会出现这种情况，其原因主要有两个方面：

一是因为企业自身对财务管理工作缺乏重视，导致管理机制不健全、资金浪费情况十分严重；二是因为社会发展对中小企业的支持力度不够，政府部门未能给予中小企业充足的扶持资金，导致企业运营和发展所需资金始终处于匮乏状态，加上企业成本管理水平较低，更进一步加剧了资金周转的困难水准。

尽管近几年中小企业资金供给问题得到了一定水准的解决，但仍会在某种水准上给企业的发展带来防碍。

3.明确成本、利润、业务量三个要素对成本管理的重要性

就当前中小企业发展的现状来看，能够对成本管理水平造成影响的因素有很多，例如，运营成本、利润和业务量，这三个要素之间存有着紧密的联系，处理好上述三个要素之间的关系，能够大幅度提升企业成本管理水平。

企业相关部门必须认识到这一点，然后从企业长期发展的战略角度出发，做到对企业所有业务的充分了解和掌握，并在确保产品生产质量的前提下，维持企业长期而又稳定的发展。

此外，还要注重利润与成本的合理控制，为企业经济效益的提升提供充足的保障。

三、中小企业成本管理的对策研究

随着我国中小企业发展脚步的持续加快，对成本管理水平的要求也会逐步提升。

因为受到多方面因素的限制，从而导致当前中小企业成本管理水平较低，无法在企业发展中发挥作用。

因此，结合中小企业的发展特点和运营现状，对成本管理工作进行持续优化与完善至关重要，企业可以从以下几个方面着手：

1.强化成本意识，实行全员成本管理

对于中小企业发展而言，成本意识的高低是各项成本管理工作开展的基础和前提。

实践证明，成本意识较高的企业，其成本管理水平要高的多，企业发展也相对而言比较稳定。

所以，强化成本意识，实行全员成本管理非常重要。

在成本管理中，各级主管部门、生产职工、财务负责人都要树立成本意识，积极参与到成本管理中，真正意义上实现全员成本管理。

与此同时，企业需要根据自身发展需求，建立科学、完善的成本管理制度，并对其进行持续优化与完善，且保证制度中的每项内容都能在实际工作中得到有效落实。

2.进一步完善企业成本管理体系

成本管理之所以在中小企业发展中无法发挥应有的作用，其很大一部分原因是因为管理体系不完善导致的。

所以，为了提升企业成本管理水平，企业需要对管理体系进行合理完善。

首先，企业要拓宽成本管理的范围，在原有制造成本管理的基础上，扩展到全过程的成本管理与控制。

其次，从运营角度出发，将成本管理贯穿于整个运营过程中，进一步增强企业管理的内在活力。

最后，要根据企业发展的实际情况，建立以目标成本管理为中心的水平性成本控制方法，将企业资源有效整合，最大限度将成本管理的价值发挥出来，促进企业的良性发展。

3.增强中小企业价值链管理

每一类型的中小企业都有其固定的价值链，对价值链进行有效管理可以大幅度提升成本管理水平。

所以，增强中小企业价值链管理同时非常重要。

就我国目前中小企业成本管理的现状来看，已经基础上做到了管理的全面性和系统性，在这种情况下，外部价值链方面的管理就要从原材料出发，采取科学、合理的措施完善产品各个环节的成本管理，一直到产品最终进入用户。

此外，企业应把供应商成本全面反映在相对应的产品成本中，使价值链的内涵价值量与成本投入量一致，以此来确保成本管理更加针对性，从根本上提升成本管理水平，促进中小企业的良性运作。

四、结语

成本管理是当前中小企业管理工作中的一项重要内容，不仅关系着企业经济效益和社会效益的提升，而且对企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。

但是，因为当前大多数企业的成本管理思想和方法缺乏科学性和有效性，从而导致成本管理水平较低，无法满足企业发展的根本需求。

本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存有问题的基础上，探讨相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。

总而言之，成本管理对于中小企业的发展具有重要意义。

从本文的分析我们可以看出，当前我国中小企业在成本管理方面，仍然存有诸多有待解决的问题，这些问题的存有不仅弱化了成本管理的作用，而且还降低了企业的经济效益，防碍了企业的长足发展。

所以，在未来的时间里，企业应该提升对成本管理的重视水准，从企业发展的需求出发，制定科学、完善的管理对策，从根本上提升成本管理的整体水平，为企业发展奠定坚实的基础。

参考文献：

1王扬.中小企业成本管理问题探析J.财会学习,2016（10）.

2赵海燕,藏培磊.中小企业成本管理问题及对策J.北方经贸,2016（12）.

3吴秋萍.当前我国中小企业成本管理思想与方法研究J.黑龙江科学,2016（04）.

第三篇：

房地产企业成本管理存有问题及应对措施

摘要：

近年来伴随着经济的发展和进步，我国房地产企业持续地获得了发展机遇，当然发展当中所带来的竞争持续增加，土地价格持续上涨，对于建筑过程当中所用的材料以及人工费用也在持续的增加，这让房地产企业所能够获得的利润持续地降低，利润率缩小，随着近年来企业持续的扩张，在企业中进行管理的人员持续增加，对于成本的管理和控制工作不能够进行满足，从深度以及时效性上不能够对于企业发展有所提升，控制力度不够，导致成本受到影响，甚至出现成本增加，严重影响了企业的利益。

关键词：

房地产企业；成本管理；问题

1房地产成本管理特点

房地产中所产生的成本主要是包括在开发中所产生的各项费用，从前期工程进行规划和设计以及购买土地、拆迁补偿费用、基础设施安装费用、公共设施建设费用等，其所具备的特点首先从成本的构成内容上就可以看到，非常的复杂，从成本控制的项目上来看，无法首先从第一认识上将其进行划分，另外房地产企业建设时间和周期相对比较长，因而所涉及的成本内容也就更多，成本控制之间如何实现平衡非常困难，另外房地产企业所处的环境不同，在开发前期进行相关费用的使用时也没有能够统一的标准，最后就是对于成本管理控制的水平各个企业也不同，对于政策的利用以及处理方式的把握上也不同，造成了成本有所增加或减少。

2房地产企业成本管理存有问题

2.1成本管理意识不足

当前我国很多企业中对于成本管理工作都实现了全方位、动态性的全面管理方式，但是从我国目前的房地产企业时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为仅仅一成本管理部门相关，但是从上面文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门相关，与工程管理部门以及设计管理部门都有着重要的联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位的实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是房地产企业工作的核心内容。

2.2项目建设存有的问题

房地产企业成本控制当中在建设中所体现的问题主要是在招标过程当中，很多项目会出现熟人操作或者是一些利益相关人员去对工程进行把握，这样不仅对于招标工作的公平性严重损害，从事房地产企业的成本也会有所增加，对于企业产生了不利的影响，在现场管理当中，签证制度缺乏完善，在成本控制和管理中面临着非常大的困难，如果出现停工或者是返工的情况，做到来的成本是非常巨大的。

2.3未建立成本信息动态链接，成本超支

房地产企业项目的建设过程非常漫长，同时成本中支出应用范围非常广泛，但是从目前的房地产企业对于成本管理工作中，并没有建立成一个完整的信息链接，导致企业发展中无法对成本管理和控制工作进行准确的认识，在第一时间内无法完成管理工作，同时对日后成本管理工作有着更加长远的影响，增加了成本管理工作的困难水准，同时也增加了房地产企业项目成本超支的风险。

3完善房地产企业成本管理的措施

3.1建立以控制为主的成本管理手段

对于房地产企业进行承包管理要通过一定的控制方式去完成，在成本控制当中，对于各个环节和关键点要提前进行预知，对于成本当中的各项内容包括合同的签订和变更，在进行合同制定和审批之前要进行合理的规划和科学设计，避免合同中出现一些问题导致控制工作之后，通过对于成本执行过程的控制，能够实现对于其中产生的一些成本结构学校或者是录像以及虚报的情况进行避免，在对成本进行核算中，通过建立一定的测量模型以及技术经济指标，为项目提供指导和基础，在成本控制当中全面以及全过程的控制方式需要增强，完善房地产企业的成本管理和控制工作。

3.2建立健全成本管理组织

可以在房地产企业成本管理当中建立成本管理委员会，通过企业中对于成本管理工作的决策以及相关机构的建立实现对于成本的管理工作，在对房地产企业成本管理当中的相关内容进行建设中，根据其中存有的相关意见，对管理决策进行保障，让总经理去进行负责，同时建立成本管理小组，对成本日常的管理事务进行处理，在总经理和相关委员会的指导下完成成本管理的工作。

3.3项目建设阶段成本管理

一方面，合理科学选择施工单位。

房地产企业投资是非常巨大的，因此对于房地产企业前期进行决策是否准确有着严格的要求，对施工单位进行选择也是一项重要的工作内容，房地产企业管理人员要通过对于施工单位综合考虑才能够选择，查看施工单位是否具备相对应的标准，实际应用否良好，以及其他相关方面都要进行考察。

另一方面，组织完善的现场签证仪式。

现场签证对于房地产企业来说是成本管理的一项重要内容，因此要进行重视保证施工单位以及业主和监察单位共同签字，双方通过合同的方式进行保障，将合同中的各项内容进行明确，对于不符合实际情况的内容及时进行更正，避免发生合同问题和矛盾，对于双方的利益也形成损耗。

3.4构建科学控制体系

制定科学的成本控制体系以及责任体现，对于工作人员的整个业务过程实施进行控制和跟踪，在房地产企业当中实施管理的人员首先要针对房地产企业的实际情况制定完善的责任机制以及监督考核机制，将工程进行承包时，将对于完成质量以及进度和安全的指标要落实在任务计划书当中，这样能够让房地产企业内部有所竞争，也能够有利于房地产企业对成本管理的相关资料进行积累和收集，为之后房地产企业管理工作奠定坚定的基础。

综上所述，房地产企业中的成本管理工作所设计的内容非常多，是一项系统的管理控制工作，想要在其中能够获得一席之地，必须对成本管理工作进行完善，建立全过程以及全方位的成本管理体系，晚上成本控制方式的应用，才能够进一步地推动房地产企业经济效益的增长。

参考文献：

1田林永.房地产企业财务成本管理存有的问题及对策J.中国房地产金融,2011

（2）：

21～23.

2杨小萍.浅谈房地产企业成本管理存有的问题与对策J.经济研究导刊,2013（12）：

82～83.

3邵玲娟.房地产企业现代成本管理控制问题研究D.山东大学,2008.

第四篇：

企业成本管理存有问题及策略

摘要：

作为企业日常经营和经济活动的核心环节之一，成本管理对促进企业平稳发展、企业在市场环境中综合竞争能力的提升有着重要的意义。

本文立足于企业成本管理工作实际，围绕企业成本管理中的问题及处理的方法展开了研究和探讨。

关键词：

企业管理；成本管理；成本控制

一、概述

企业成本管理指的是在企业的日常经营和经济业务活动中，通过采取有效的科学管理手段，以企业的生产成本为对象，采取有效的成本控制和成本管理方法进行企业经济效益的提升。

企业实际的生产经营过程中，为了实现企业的商品产值，企业在生产经营和维护产品生产过程中发生直接或间接性的支出。

企业成本管理的主要目的就是通过管理手段降低企业的生产经营过程中的投入、提升企业产品的经济效益和市场竞争实力，从而实现企业发展的宏观战略目标。

企业的成本管理与控制工作主要包括成本目标规划、成本价值核算、成本质量管理和成本战略管理等方面的内容。

成本管理工作是否做到位，关系到企业经营效益和市场占有率的双重提升。

一旦企业的成本管理中出现问题，就会导致企业的经营利润空间缩小，影响企业的生存与发展。

开展有效的成本管理活动是企业经营和发展中面临的必要课题。

但因为我国企业市场化管理根基较弱，企业在成本控制与管理活动中对市场性因素的认识不足，使得企业成本管理活动中存有一些严重的问题，不但威胁到了企业自身的生存与发展，同时，也加重了社会的经济负担，给国民经济的发展带来了不利的影响。

二、企业成本管理中存有的常见问题

（一）成本管理观念落后

企业的领导者在实施成本管理工作中，普遍存有的一个误区是：

将成本管理同生产成本的财务核算等同起来。

这一错误的认识反映出的问题是企业的领导和决策者认为成本管理应该由财务部门进行统计、核算并制定相对应的成本控制管理办法与管理流程。

而对于很多企业的管理者，为了降低成本，在生产决策上大都采用的是通过企业生产规模化带动成本下降的办法。

规模化的生产确实增大了企业产品的市场容量，相对地加快了企业的资金回流速度。

但企业的过度地规模化生产引发了当前市场中“价格战”的现象，极大地