华师春《管理学原理》在线作业满分100答案.docx
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华师春《管理学原理》在线作业满分100答案
篇一：
华师15年春管理学原理在线作业100分
华师管理学原理在线作业
1.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
A.正确
B.错误
正确答案：
B总分值：
2分得分：
2
2.学习型组织的组织结构是
A.扁平式结构
B.高耸式结构
C.科层式结构
D.网络式结构
正确答案：
A总分值：
2分得分：
2
3.跨文化研究以世界各种不同〔〕为样本
A.风俗
B.宗教
C.民族
D.文化
正确答案：
D总分值：
2分得分：
2
4.在组织规模较大时，相对而言，反响速度快、时滞短的控制方式是
A.集中控制
B.分散控制
C.分层控制
D.反响控制
正确答案：
B总分值：
2分得分：
2
5.培训工作必须与组织____相结合。
A.目标
B.结构
C.宗旨
D.性质
正确答案：
A总分值：
2分得分：
2
篇二：
华师2022春管理学原理在线作业（总分值100答案）
2022春管理学原理在线作业（总分值100答案）
1．第1题
管理的两重性是指〔〕。
A.艺术性与科学性
B.根底性与边缘性
C.自然属性与社会属性
D.普遍性与重要性
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
2．第2题
〔〕是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益
B.效果
C.效率
D.效用
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
3．第3题
方案工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测〔〕。
A.确定目标
B.确定前提
C.估量时机
D.确定备选方案
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
4．第11题
要做到有效倾听，以下不正确的选项是〔〕。
A.领导者必须控制自己的情绪；
B.对于力所能及的要求，要大方许诺；
C.不要随意插话；
D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
5．第12题
某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？
管理层次有多少层？
〔〕。
A.10人4层
B.9人3层
C.9人4层
D.8人3层
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
6．第13题
确立目标是〔〕工作的一个主要方面。
A.方案
B.人员配备
C.领导
D.控制
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
7．第14题
针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：
"有的人拥有磨盘大的权
"这句话反映的情况说明：
力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
〔〕
A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
8．第15题
〔〕对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.信息技能
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
9．第19题
〔〕是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策
B.战术决策
C.管理决策
D.业务决策
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
10．第21题
以下关于非正式沟通的说法正确的选项是〔〕。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低
B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人
C.非正式沟通信息交流速度较快
D.非正式沟通可以满足职工的需要
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
11．第22题
越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列〔〕
A.概念技能，技术技能，人际技能；
B.技术技能，概念技能，人际技能；
C.概念技能，人际技能，技术技能；
D.人际技能，技术技能，概念技能；
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
12．第23题
在菲德勒模型中，以下哪种情况属于较好的领导环境〔〕。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；
B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；
C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；
D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
13．第29题
根据方案的明确性，可以把方案分类为〔〕。
A.长期方案和短期方案
B.战略性方案和战术性方案
C.指令性方案和指导性方案
D.程序性方案和非程序性方案
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
14．第30题
不确定型决策和风险型决策的主要区别在于〔〕。
A.风险的大小
B.可控程度
C.能否确定客观概率
D.环境的稳定性
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
15．第33题
为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人〔〕。
A.能力远远高于任务要求的人
B.能力远远低于要求的人
C.能力略高于任务要求的人
D.能力略低于任务要求的人
您的答案：
D
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
16．第34题
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。
那么公司的沟通网络〔〕。
A.由轮型变成了Y型
B.由Y型变成了轮型
C.由轮型变成了链型
D.由链型变成了星型
您的答案：
A
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
17．第35题
如果一个人坚决地遵守自己所选择的伦理准那么，即使这些准那么违背了法律，他应该是处于道德开展的〔〕阶段。
A.前惯例
B.惯例
C.惯例原那么
D.强化
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
18．第36题
在决策中起决定性作用的应该是〔〕。
A.决策技术
B.外部环境的影响
C.信息的准确及时
D.决策者
您的答案：
C
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
19．第37题
以下说法不正确的选项是〔〕。
A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。
B.接受者比拟满意单向沟通，发送者比拟满意双向沟通。
C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。
D.在双向沟通中，接受者和发送者都比拟相信自己对信息的理解。
您的答案：
B
题目分数：
2.0
此题得分：
2.0
20．第38题
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，〔〕是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
您的答案：
B
题目分数：
2.0
篇三：
华中师范大学2022年春学期管理学原理在线作业总分值答案
华师管理学原理在线作业
一、单项选择题：
1.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大（总分值:
2）
A.正确
B.错误
正确答案:
B
2.学习型组织的组织结构是（总分值:
2）
A.扁平式结构
B.高耸式结构
C.科层式结构
D.网络式结构
正确答案:
A
3.跨文化研究以世界各种不同（）为样本（总分值:
2）
A.风俗
B.宗教
C.民族
D.文化
正确答案:
D
4.在组织规模较大时，相对而言，反响速度快、时滞短的控制方式是（总分值:
2）
A.集中控制
B.分散控制
C.分层控制
D.反响控制
正确答案:
B
5.培训工作必须与组织（）相结合。
（总分值:
2）
A.目标
B.结构
C.宗旨
D.性质
正确答案:
A
6.人际关系学说的创始人是（）（总分值:
2）
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
正确答案:
D
7.构成系统的根本成分是（总分值:
2）
A.要素
C.结构
D.功能
E.环境
正确答案:
A
8.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
（（总分值:
2）
A.正确）
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